施工现场安全技术管理制度

施工现场安全技术管理制度1、安全生产责任制明确各级人员安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。2、安全施工组织设计及专项方案审批制度编制安全专项施工组织设计，由我公司技术部门负责审批，公司总工程师签字，盖公司章；安全专项施工方案需经项目经理、总监理工程师签字，必要时报相关部门审查、论证，从技术上保障生产安全。3、安全技术交底制度专业工程开工前，各专业工程师针对本专业特点及各种实际情况，编制切实可行的安全技术交底。安全技术交底以书面形式向全体工作人员进行，交、接双方签字确认。编制的安全技术交底经安全总监审核、项目技术负责人审批后，报项目安全部门备案。作业前先在项目内部进行书面、口头交底，使前后工序专业工程师、安全工程师明确本专业拟定的安全生产内容及要求，然后督促、参与施工队进行作业前的班组安全技术交底，使每名施工人员都熟悉安全生产内容与可能出现的不安全因素、行为以及应对措施。4、安全生产例会制度项目经理每周召集项目全体管理人员参加安全生产例会，落实本周安全生产工作，对于安全检查中检查出来的安全隐患整改情况进行总结。5、安全检查制度每周至少组织一次安全生产大检查，各专业工程师、安全工程师、机械设备管理员、各单位负责人或安全员等全部参加，对检查出来的安全隐患随即责成相关人员、部门在2小时内拿出切实可行的整改措施并在规定时限内实施，做好安全隐患、整改消项等记录。6、安全教育制度工人入场必须进行项目和作业班组级安全教育，通过三级安全教育考核的施工人员方可进场施工。每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项进行交底，使广大职工从意识上认识安全的重要性。7、安全培训制度要求施工队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，每月初对全体在岗工人开展安全生产及法制教育活动，每月每人不少于两次培训。安全培训内容：主要包括安全检查标准、安全常识、现场安全管理、特种作业人员岗前培训、用电安全知识以及现场安全应急救援等。8、班前安全活动制度施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，学习作业安全交底的内容、措施。了解将进行作业环境的危险度、熟悉操作规程、检查劳保用品是否完好并正确使用。9、特种作业持证上岗制度特殊工种必须持有上岗操作证，确保操作证在有效期内，严禁无证操作。施工过程中跟踪检查特种作业人员作业行为与应具备的作业能力相辅程度，为确保安全生产，必要时取消不符合要求的执证作业人员的上岗资格。10、工伤事故处理制度发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。11、工地消防管理制度定期检查消防器材，并做好记录。施工现场动用明火前，必须采取可靠的防火措施，按动火等级填写动火申请并报企业和项目安全主管责任人确认无隐患后签发“动火证”后方可实施。12、工地安全保卫、保洁制度由保安公司与公安机关联合组建联防队，负责施工场地的安全保卫工作，对于场地人员、物资材料、机械的进出严格按相关管理条列执行并同时做好记录，发生突发性治安事件时，按相关应急预案执行。对现场的环境保洁工作建立检查制度，每周组织一次，确保安全文明工地的要求。13、突发事件应急处理制度一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，同时启动应急预案并及时采取应急措施排除险情。14、安全责任考核与奖罚制度项目部根据安全检查情况，对每次检查中前三名单位给予奖励，对最后两名给予罚款或停工整顿。每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全文明施工考核，增强安全意识，避免违章指挥。针对现场违章作业、违章指挥以及作业人员现场不良行为，制定与落实严格的奖罚制度，以明确的制度形式达到安全生产齐抓共管的目的。15、安全专项资金制度要提取专款，建立安全劳保用品、安全教育培训、安全生产技术措施等专项资金，建立安全专项资金台账，做到专款专用，严禁挪作他用。16、危险品管理制度易燃易爆等危险品的进场、存储、领用、运输、管理应遵循严格的管理流程，存放危险品的仓库应有相应的消防安全措施。17、危急情况停工制一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工。18、安全生产责任制度（1）、建立安全与文明施工管理生产岗位责任制项目经理：项目经理是施工现场安全生产第一责任人，全面负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度。组织事故救援、制定本项目综合应急预案和规范项目应急预案体系。按事故发生报告程序及时上报相关信息，并协助上级部门进行调查处理。项目副经理：直接对项目安全生产负责，督促各专业项目施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目经理部安全活动及安全教育开展，监督劳保用品的发放和使用，并按规定组织检查、做好记录。项目技术负责人：主持编制项目职业健康安全文明管理方案，落实责任并组织实施。贯彻安全生产方针政策，执行安全消防技术规程、规范、标准。组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。参加每周的安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决并检查。安全总监：组织监督现场安全生产、消防措施的检查，对安全生产工作负直接责任。贯彻执行国家及某省有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。安全工程师：执行安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，执行本项目安全生产管理办法和要求。主持对进场工人进行安全教育和培训，指导施工队(班组)正确使用劳动保护用品及消防设施。参加施工员对工人的安全技术交底，强调安全注意事项和不安全因素。深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队(班组)和个人，按照有关规定给予处罚。其他专业工程师：认真执行安全生产规定，合理安排工作，对所管辖消防安全生产负责。负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底。领导班组搞好安全生产活动，组织班组学习安全消防操作规程及安全规定，指导工人正确使用消防设施和劳保用品。经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。安全环境管理部：在项目安全总监的领导下，参加每周的安全大检查并做好检查记录；对查出的问题，负责下发隐患整改通知单并亲自监督整改。经常组织安全生产、现场文明施工、消防工作的宣传活动。发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目经理部安全状况，填报安全统计报表，项目竣工后及时整理上报本项目的安全管理资料。组织召开安全例会，开展安全检查，发现问题及时下达安全隐患限期整改通知书，督促落实整改并做好复查验收工作。物资设备管理部：及时供应劳动防护用品；组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。购置的劳动防护用品必须“三证”齐全(生产许可证、产品合格证、年检证)，不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。对现场机械设备的进场、安拆、使用、维护等管理，保证设备的安全运行。商务管理部：建立安全措施资金专管专用制度，检查落实合同中有关安全管理的要求。施工管理部：对现场的安全管理进行日常检查，协助安全环境管理部做好各项安全工作。起草安全事故隐患通知和有关安全管理不合格的整改通知。对上级下达的安全生产管理文件和要求及时传达，并监督检查落实情况。（2）、安全生产教育培训制度安全生产教育和培训是施工企业安全生产管理的一个重要组成部分，它包括对新进场的工人实行上岗前的三级安全教育、变换工种时进行安全教育、特种作业人员上岗培训、继续教育等，通过教育培训，使所有参建人员掌握“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的安全防范能力。1）、安全生产教育培训的形式采取专家集中授课、农民工夜校播放幻灯片、张挂宣传图片、安全教育大会等教育培训。2）、安全生产教育培训的内容安全生产教育培训的内容包括《建筑施工安全检查标准》、建筑施工安全小常识、用电安全知识、应急救援、特种作业人员的上岗培训等。19、安全技术交底制度安排班组长工作前，必须进行书面的《安全技术交底》。两个以上施工队或工种配合施工时，要按照工程进度定期或不定期向有关施工单位和班组进行交叉作业的安全技术交底。交底须要有针对性，主要内容包括：安全措施、作业环境安全状况、各个工序及工种的安全操作规程等，报项目安全总监审核、项目技术负责人审批。交底要有交底时间、内容、交底人和接底人签名，接底人必须是参与此项工作的全体人员，不得漏交与漏签。专业工程师要及时将签字齐全的《安全技术交底》传送项目安全部保存。20、安全标牌宣传制度按照安全生产的要求，在施工现场易发伤亡事故(或危险)处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌或示警红灯，场内设立足够的安全宣传画、标语、指示牌、火警、匪警和急救电话提示牌等，提醒广大职工时刻注意预防安全事故。并在现场入口的显著位置悬挂“十牌两图”(工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图等)21、班前安全活动制度施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，活动内容是：学习作业安全交底的内容、措施；了解将进行作业的环节和危险度；熟悉操作规程；检查劳保用品是否完好并正确使用。22、安全生产例会及安全检查制度项目经理每周召集项目全体管理人员参加安全生产例会，落实本周安全生产工作，对于安全检查中检查出来的安全隐患整改情况进行总结。项目部组织周检查、月度检查、专项检查和季节性检查等各项检查工作，并对事故隐患和安全风险较大的施工部位、工作环节、工艺流程等重点关注，重点检查，对检查出的隐患定人、定时间、定措施落实整改。专业工程师对作业面的安全状况进行日检查，及时对检查发现的问题进行整改。组织施工过程中安全防护设施的移交工作。工作完成后，及时组织项目安全部和交接单位对工作移交面的安全防护设施进行检查，并进行书面交接。23、应急演练制度项目经理不定期组织项目部相关人员（技术负责人、各专业工程师、安全总监、安全工程师等）和作业人员参加应急演练，安全部门保存记录，最后由项目经理组织评价演练结果，并保持持续改进。24、安全验收制度项目部应做好对单位各类防护用品、用具及安全设备、设施、机械设备等的验收管理。各类防护用品、用具及安全设备、设施、机械设备等，未经验收合格，不得投入使用或进入下一道施工工序。施工班组自带机具设备等进场前，需提前3天向项目安全总监（安全工程师）提出进场计划，进场时须按照安全设施验收程序的要求组织验收。大型机械设备入场前必须提供机械生产厂家生产许可证、安全生产认可证、产品合格证、出厂验收证明、安装单位的资质证书、安全生产许可证、安装人员许可证等资料，并报政府相关单位验收合格后方可投入使用。安全验收合格后，参与验收的人员应按规定履行签字手续，并对验收结果负责。对危险性较大分部分项工程的验收，先按照事先预定的方案，通过会议讨论的方式作出是否合格的结论，并做好会议纪要，必要时，应附具实体状态图片。25、危险品管理和使用制度施工及生活中使用的危险品由材料员统一采购，由仓库保管员负责保管，项目部负责危险品的现场保管、运输和使用全过程管理。必须按生产计划控制采购量，尽量少贮存危险品。采购时必须要求供方提供安全技术资料，并提供符合运输和装卸安全的服务。危险品入库验收时，要检查包装是否完整、密封，如发现有泄漏时，应立即换装符合要求的包装。危险品搬运时应轻拿轻放，避免碰撞、