邵洪芳-一建管理-夜效小灶教案

一级建造师建设工程项目管理夜校小灶班第1章建设工程项目组织、规划与控制1.1工程项目投资管理与实施 1.2工程项目管理组织与项目经理 1.3工程项目管理规划与动态控制 1.1工程项目投资管理与实施知识点：资本金制度定义项目总投资中由投资者认缴的出资额总投资：固定资产投资与铺底流动资金之和性质项目资本金属于非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务。管理可转让其出资，但不得以任何方式抽回公益性投资项目不实行资本金制度来源货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权（政府、企业法人、个人）以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的20%比例40%；35%；30%；25%；20%；见下表投资项目资本金占总投资最低比例公路（含政府收费公路）、铁路、城建、物流、生态环保、社会民生等领域的补短板基础设施项目，可以适当降低项目最低资本金比例，但下调不得超过5个百分点。1城市和交通基础设施项目城市轨道交通项目20%港口、沿海及内河航运项目铁路、公路项目机场25%2房地产开发项目保障性住房和普通商品住房项目20%其他项目25%3产能过剩行业项目钢铁、电解铝项目40%水泥项目35%煤炭、电石、铁合金、烧碱、焦炭、黄磷、多晶硅项目30%4其他工业项目玉米深加工项目20%化肥（钾肥除外）项目25%电力等其他项目20%【例题】关于项目资本金的说法，正确的是（）。A.项目资本金是非债务性资金B.总投资指的是固定资产投资和流动资产投资的和C.投资者可转让项目资本金D.投资者可抽回项目资本金E.不可以用非专利技术作价出资答案：AC【例题】下列项目中，投资项目最低资本金比例为20%的项目是（）A.电力项目B.钢铁项目C.铁路项目D.煤炭项目E.机场项目答案：AC知识点：投资管理制度政府投资项目审批直接投资和资本金注入审批项目建议书可行性研究报告初步设计和概算不再审批开工报告投资补助、转贷和贷款贴息只审批资金申请报告非政府投资项目核准/备案《政府核准的投资项目目录》中的项目核准制，提交项目申请书《政府核准的投资项目目录》之外的项目备案制属地原则根据《国务院关于投资体制改革的决定》，我国政府投资项目实行()A.审批制B.核准制C.备案制D.登记制答案：A【例题】根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，除特殊情况外，政府部门审批（）。A.开工报告B.初步设计C.工程概算D.可行性研究报告E.资金申请报告答案：ABCD知识点：建设周期生命期包含投资决策和建设实施两个阶段；全寿命期还包含工程建成后的运营维护阶段。初步设计对于政府投资项目，初步设计提出的投资概算超过经批准的可行性研究报告提出的投资估算10%的开工时间第一次正式破土开槽开始施工的时间。不需开槽的工程，正式开始打桩的时间就是开工时间。分期建设的工程分别以各期工程开工的时间铁路、公路、水库等需要进行大量土石方工程的，以正式开始进行土方、石方工程的时间作为正式开工时间【例题】下列关于建设程序和内容说法正确的时（）A.初步设计提出的投资概算超过经批准的可行性研究报告提出的投资估算5%的应重新报批可研B.既有建筑物拆除算作开工时间C.施工图设计阶段形成的文件为工程概算D.缺陷责任期一般从竣工验收合格之日起算答案：D知识点：政府和社会资本合作（PPP）项目运作流程PPP项目财政支出责任超过10%红线的地区，不得新上PPP项目；PPP项目财政支出责任超过5%的地区，不得新上政府付费PPP项目。1项目识别物有所值定性评价基本指标全寿命期整合程度、风险识别与分配、绩效导向与鼓励创新、潜在竞争程度、政府机构能力、可融资性等补充指标项目规模大小、预期使用寿命长短、主要固定资产种类、全寿命期成本测算准确性、运营收入增长潜力、行业示范性等。定量评价PPP值可等同于PPP项目全寿命期内股权投资、运营补贴、风险承担和配套投入等各项财政支出责任的现值。财政承受能力2项目准备组织架构、实施方案的编制、实施方案的审核3项目采购自核预审、采购文件编制、响应文件评价、谈判与合同签订4项目执行公司设立、融资管理、绩效监测与支付、中期评估5项目移交移交准备、性能测试、资产交割、绩效评价【例题】关于PPP项目的运作和评价，下列说法正确的是A.PPP项目运作可分为项目识别、项目准备、项目采购、项目执行和绩效评价五个阶段B.物有所值评价在项目执行阶段进行C.物有所值评价包括定性评价和定量评价D.PPP项目财政支出责任超过5%的地区，不得新上PPP项目答案：C【例题】在对PPP项目进行物有所值（VFM）的定性评价中，所用到的基本指标有（）。A.项目规模大小B.可融资性C.行业示范性D.潜在竞争程度E.风险识别与分析答案：BDE知识点：施工承包模式基于不同的承包范围DBB单独承包设计或施工DB/EPC承包范围至少包括设计和施工基于不同承包关系平行承包模式有利于工期、质量、优选不利于造价、协调联合体承包模式有利于工期、造价、合同、协调合作体承包模式有利于协调建设单位风险大CM模式快速路径、“边设计、边施工”Partnering模式1.出于自愿。工程各方共同签署。2.高层管理的参与。3.Partnering协议不是法律意义上的合同。先合同后协议。4.信息的开放性。建设单位项目管理DBBDB/EPC（工程总承包）设计与施工分离设计与施工由一个工程总包单位承包；可采用工程总承包管理模式工期长短造价不能提前确定容易产生设计变更提前确定总造价但报价高，可能导致工程造价增加质量质量制约，有利道德风险高合同多少协调协调量大协调量小【例题】建设工程总承包模式的特点有（）。A.设计与施工协调困难，容易产生设计变更B.建设单位合同结构简单，组织协调工作量小C.建设单位选择总承包单位的范围大，合同总价较低D.总包合同价格可以较早确定，建设单位的风险小E.建设单位前期工作量大答案：BDE【例题】关于Partnering模式的特征，说法正确的是（）A.出于自愿B.基层管理的参与C.Partnering可以单独使用D.信息相对封闭答案：ACM类型发包形式合同形式代理型CM单位不负责工程分包的发包，建设单位与分包单位签订合同简单的成本加酬金合同非代理型CM单位与分包单位签订分包合同保证最大工程费用（GMP）加酬金的合同适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。①与施工总承包模式相比，采用CM承包模式时的合同价更具合理性。②CM单位不赚取总包与分包之间的差价。③应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。④GMP可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险。【例题】下列关于CM承包模式的说法，正确的有（）。A.CM承包模式下采用快速路径法施工B.CM单位直接与分包单位签订分包合同C.CM合同采用成本加酬金的计价方式D.CM单位与分包单位之间的合同价是保密的E.CM单位不赚取总包与分包之间的差价答案：ACE知识点：监理强制实行监理的工程范围①国家重点建设工程；（经济、基础、影响大）②大中型公用事业工程；（科、教、文、旅、市政、福）③成片开发建设的住宅小区工程；（5万㎡以上）④利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；⑤国家规定必须实行监理的其他工程。（3000万以上基础）监理人员的职责总监：“组织”（参与工程竣工验收；参与或配合工程质量安全事故的调查和处理）专监：“参与”（组织编写监理实施细则、监理日志）监理员：（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；（2）进行见证取样；（3）复核工程计量有关数据；（4）检查工序施工结果；（5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。总监理工程师职责专业监理工程师职责（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则；（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（5）组织审核分包单位资格；（12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；（10）组织审查和处理工程变更；（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。（1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；（12）参与工程竣工预验收和竣工验收。（3）参与审核分包单位资格；（6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；（9）参与工程变更的审查和处理；（10）组织编写监理日志，参与编写监理月报；（11）收集、汇总、参与整理监理文件资料；（4）组织召开监理例会；（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；（7）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂行令和复工令；（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责；（3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；（11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；（2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；（4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；（5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；（7）处置发现的质量问题和安全事故隐患；（8）进行工程计量；总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；（2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；（3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；（4）签发工程开工令、暂停令和复工令；（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。【例题】根据《建设工程监理规范》GB/T50319—2013规定，下列属于总监理工程师应履行的基本职责有（）A.参与工程竣工预验收B.处理工程索赔C.负责编制监理实施细则D.组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收E.组织编写监理日志答案：BD以下（）项目属于强制实行监理的工程范围。A.建筑面积在3万m²以上的住宅建设工程项目B.总投资额在2000万元以上的能源工程项目C.总投资额在2000万元以上的学校工程项目D.利用外国企业组织贷款、援助资金的工程答案：C知识点：施工单位与项目监理机构相关的工作施工准备及开工报审参加图纸会审和设计交底会议建设单位主持召开的图纸会审和设计交底会议报审施工组织设计施工单位内部审，总监理工程师签认后将会报送建设单位施工现场质量安全管理组织机构、制度及人员受检报送工程开工报审表及相关资料报审分包单位资格①营业执照、企业资质等级证书；②安全生产许可文件；③类似工程业绩；④专职管理人员和特种作业人员资格。参加第一次工地会议建设单位主持召开的第一次工地会议施工过程中的报审报验施工方案报审①编审程序是否符合相关规定；②工程质量保证措施是否符合有关标准。专项施工方案报审①编审程序是否符合相关规定；②安全技术措施是否符合工程建设强制性标准。对达到一定规模危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，还要检查是否附具安全验算结果。对涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，还要检查施工单位组织专家进行论证、审查的情况。知识点：质量监督申办开工前，建设单位申办通过，质量监督机构签发质量监督文件提交材料：（1）施工图设计文件审查报告和批准书；（2）中标通知书和施工、监理合同；（3）建设单位、施工单位和工程监理单位的项目负责人和机构组成；（4）施工组织设计和监理规划（监理实施细则）；（5）其他需要的文件资料。监督检查方式以抽查为主实行专项检查与综合检查相结合、工程实体质量检查与工程参建各方主体质量行为检查相结合的方式。监督内容质量责任主体行为和工程实体质量参加建设单位组织的工程竣工验收：重点监督：验收的组织形式、验收程序、执行标准规定等发现隐患一般：整改严重：停工结束工程质量监督机构应出具工程质量监督报告国家实行建设工程质量监督管理制度,以下关于质量监督，说法正确的是（）A.工程开工前，施工单位需申请办理工程质量监督手续B.工程实体质量监督以抽查方式为主C工程竣工验收后，质量监督机构签发工程质量监督文件D.工程竣工验收工作结束后，建设单位应出具工程质量监督报告答案：B1.2工程项目管理组织与项目经理知识点：工程参建各方主体管理目标和任务利益阶段目标各目标相互影响相互依存相互制约业主方业主方利益投资决策和建设实施工程的投资（总投资）、进度（交付使用）、质量、绿色可委托咨询单位或项目管理单位国际上采用的项目管理承包（PMC）我国监理单位也属于业主方项目管理工程总包方本身利益项目整体实施全过程工程的进度、质量、成本、安全及绿色目标设计、采购、施工、试运行设计方本身利益项目整体设计阶段，施工阶段和竣工验收阶段工程建设进度、质量、投资及绿色总目标；设计项目本身的设计进度、设计质量和设计成本目标。施工方本身利益项目整体施工全过程施工进度、质量、成本和安全、绿色工程咨询单位为施工承包单位提供的咨询服务也属于工程施工方项目管理范畴。知识点：组织结构形式管理模式特点直线制项目经理直接进行单线垂直领导结构简单、权力集中，统一指挥，职责分明、决策迅速；对项目经理要求高，无法实行管理专业化职能制各级领导不直接指挥下级，是指挥职能部门强调管理业务的专门化，减轻领导负担；形成多头领导直线职能职能部门不能对直线部门直接下达指令，只作为领导参谋集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率；横向联系差，传递路线长矩阵制以工程项目为对象设置，管理人员临时抽调集权与分权的最优组合；较大的机动性和灵活性，调动工作积极性；组织机构经常变动，稳定型差，双重领导强矩阵中矩阵弱矩阵特点项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责，项目组成员只对项目经理负责。项目经理被授予一定的权力，对项目整体及项目目标负责。并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核项目组成员是从各职能部门借调来的成员，并在成员中指定一人担任专案主持人。一旦专案结束，专案主持人的头衔随之消失员工的绩效由职能部门经理进行考核。拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员项目管理者的权限很小适用技术复杂且时间紧迫的工程项目中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目技术简单的工程项目【例题】下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中，正确的是（）。A.直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递线路长B.职能制组织机构能够分别从职能角度对下级进行业务管理C.直线职能制机构中各职能部门可以直接下达命令，传递信息路线短D.矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性。答案：B【例题】关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（）。A.项目经理具有较大权限B.需要配备训练有素的协调人员C.项目组织成员绩效完全由项目经理考核D.适用于技术复杂且对时间紧迫的项目E.项目经理直接向最高领导负责答案：ACDE知识点：项目经理工程总承包项目经理任职条件取得工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称职责执行、负责、完成、解决、控制权限提出、使用、批准施工项目经理任职条件具有工程建设类相应职业资格，并应取得安全生产考核合格证书职责排除法权限参与投标和选择；授权资源和沟通；主持制定和考评施工项目经理的职责施工项目经理的权限（1）依据企业规定组建项目经理部，组织制定项目管理岗位职责，明确项目团队成员职责分工。（2）执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场项目管理制度。（3）组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标责任分解。（4）在授权范围内组织编制和落实施工组织设计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施工及环境保护措施、质量安全技术措施、施工方案和专项施工方案。（5）在授权范围内进行项目管理指标分解，优化项目资源配置，协调施工现场人力资源安排，并对工程材料、构配件、施工机具设备等资源的质量和安全使用进行全程监控。（6）组织项目团队成员进行经济活动分析，进行施工成本目标分解和成本计划编制，制定和实施施工成本控制措施。（7）建立健全协调工作机制，主持工地例会，协调解决工程施工问题。（8）依据施工合同配合企业或受企业委托选择分包单位，组织审核分包工程款支付申请。（9）组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作，在授权范围内签署结算文件。（10）建立和完善工程档案文件管理制度，规范工程资料管理及存档程序，及时组织汇总工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。（11）组织进行缺陷责任期工程保修工作，组织项目管理工作总结。（1）参与项目投标及施工合同签订。（2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。（3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。（4）决定企业授权范围内的资源投入和使用。（5）参与分包合同和供货合同签订。（6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。（7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。知识点：项目管理规划内容项目管理规划大纲（纲领性）项目管理实施规划（具体）1、项目概况关键词：“管理”1、项目概况关键词：“安排、计划、措施”程序1、明确项目需求和项目管理范围2、确定项目管理目标3、分析项目实施条件，进行项目工作结构分解4、确定项目管理组织模式、组织分工和职责分工5、规定项目管理措施6、编制项目资源计划7、报送审批1、了解相关方的要求2、分析项目具体特点和环境条件3、熟悉相关的法规和文件4、实施编制活动5、履行报批手续根据《建设工程项目管理规范》GB/50326-2017，项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；②明确项目需求和项目管理范围；③确定项目管理组织模式；④明确项目管理措施；⑤编制项目资源计划；⑥报送审批；⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是（）。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥答案：C1.3工程项目管理规划与动态控制知识点：施工组织设计类别施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案对象群体工程或特大型工程单位（子单位）工程分部分项或专项工程内容（1）工程概况；（2）总体施工部署（3）施工总进度计划；（4）总体施工准备与主要资源配置计划；（5）主要施工方法；（6）施工总平面布置；（1）工程概况；（2）施工部署（3）施工进度计划（4）施工准备与资源配置计划（5）主要施工方案（6）施工现场平面布置1）工程概况2）施工安排3）施工进度计划4）施工准备与资源配置计划5）施工方法及工艺要求编制项目负责人主持编制审批总承包单位技术负责人施工单位技术负责人（重、难、大的分部分项）项目技术负责人专业承包的施工方案，专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。修改重大；变法施工总进度计划宜优先采用网络计划；最小工作面限定了每班施工人数的上限，而最小劳动组合限定了每班施工人数的下限。以下关于施工组织设计，说法正确的是（）A.重点、难点分部（分项）工程的施工方案，应由项目负责人审批后实施B.项目中工程设计图纸进行了细微修改，必须对施工组织设计进行补充或修改C.最小工作面限定了每班施工人数的下限D.施工总进度计划宜优先采用网络计划编制答案：D知识点：目标控制知识点：目标控制措施组织措施组织（分工、流程、制度）、人（积极、协同、考评）技术措施施工组织设计、施工方法、施工工艺，施工机具、新技术采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术经济措施资金、成本、奖励、办理结算（支付）合同措施分析风险、计价方式、奖励条款、合同交底、变更、索赔【例题】以下施工项目目标控制措施中，属于组织措施的是（）A.明确施工责任成本，落实加快施工进度所需资金B.在施工投标环节需要通过市场调查系统分析施工承包风险，体现在投标报价中C.采用工程网络计划技术编制施工进度计划D.完善沟通机制和工作流程E.配备相应管理人员并明确岗位职责分工答案：DE第2章建设工程项目管理相关体系标准2.1质量、环境、职业健康安全管理体系2.2风险管理与社会责任管理体系2.3项目管理标准体系 2.1质量、环境、职业健康安全管理体系知识点：《质量管理体系要求》GB/T19001—2016适用通用的，适用于各类不同规模和提供不同产品和服务的组织目的①证实组织具有稳定提供满足顾客要求及适用法律法规要求的产品和服务的能力；②通过质量管理体系的有效应用及持续改进，增强顾客满意度。关键要素组织机构、过程、程序和资源程序可形成文件，也可不形成文件要求保持的成文信息质量管理体系的范围、质量方针、质量目标要求保留的成文信息“证据”原则（1）以顾客为关注焦点（2）领导作用。（3）全员积极参与。（4）过程方法。（5）改进。（6）循证决策。（7）关系管理。核心过程控制、全员参与和持续改进知识点：职业健康安全管理体系标准的特点（1）系统化管理机制。（2）法制化和规范化管理手段。（3）广泛的适用性。（4）遵循自愿原则。（5）与其他管理体系兼容。（6）应用的灵活性。（7）强调预防为主和持续改进。知识点：体系构成《质量管理体系要求》GB/T19001-2016结构《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001-2016结构《职业健康安全管理体系要求及使用指南》GB/T45001-2020结构1.范围1.范围1.范围2.规范性引用文件2.规范性引用文件2.规范性引用文件3.术语和定义3.术语和定义3.术语和定义4.组织所处环境4.1理解组织及其所处环境4.2理解相关方需求和期望4.3确定质量管理体系范围4.4质量管理体系及其过程4.组织所处环境4.1理解组织及其所处环境4.2理解相关方需求和期望4.3确定环境管理体系范围4.4环境管理体系4.组织所处环境4.1理解组织及其所处环境4.2理解工作人员和其他相关方的需求和期望4.3确定职业健康安全管理体系范围4.4职业健康安全管理休系5.领导作用5.1领导作用和承诺5.2质量方针5.3组织的角色、职责和权限5.领导作用5.1领导作用和承诺5.2环境方针5.3组织的角色、职责和权限5.4工作人员的协商和参与5.领导作用5.1领导作用和承诺5.2职业健康安全方针5.3组织的角色、职责和权限5.4工作人员的协商和参与6.策划6.1应对风险和机遇的措施6.2质量目标及其实现的策划6.3变更策划6.策划6.1应对风险和机遇的措施6.2环境目标及其实现的策划6.策划6.1应对风险和机遇的措施6.2职业健康安全目标及其实现的策划7.支持7.1资源7.2能力7.3意识7.4沟通7.5成文信息7.支持7.1资源7.2能力7.3意识7.4信息交流7.5文件化信息7.支持7.1资源7.2能力7.3意识7.4沟通7.5文件化信息8.运行8.1运行策划和控制8.2产品和服务要求8.3产品和服务的设计和开发8.4外部提供的过程、产品和服务的控制8.5生产和服务提供8.6产品和服务的放行8.7不合格输出的控制8.运行8.1运行策划和控制8.2应急准备和响应8.运行8.1运行策划和控制8.2应急准备和响应9.绩效评价9.1监视、测量、分析和评价绩效9.2内部审核9.3管理评审9.绩效评价9.1监视、测量、分析和评价绩效9.2内部审核9.3管理评审9.绩效评价9.1监视、测量、分析和评价绩效9.2内部审核9.3管理评审10.改进10.1总则10.2不合格和纠正措施10.3持续改进10.改进10.1总则10.2不符合和纠正措施10.3持续改进10.改进10.1总则10.2事件、不符合和纠正措施10.3持续改进PDCA《卓越绩效评价准则》GB/T19580—2012属于“成熟度评价”标准国家质量奖全面一体化管理狭义：“三标一体化管理体系”用于第二方评价认定（如业主）或第三方审核认证广义：融合卓越绩效管理组织绩效改进，追求卓越，更好地满足顾客、社会、员工及组织相关方的期望社会责任管理体系注重“性质”体现传播属性更强ESG更加注重“量值”体现与投融资等关系更为密切2.2风险管理与社会责任管理体系

风险管理体系2.3项目管理标准体系 知识点：项目管理标准体系国际美国项目管理协会（PMI）项目管理知识体系（PMBOK）认证项目管理专业人士（PMP，ProjectManagementProfessional）建立以交付价值为导向的项目管理理念项目群由具有相互依存和相互关联的项目组成国际项目管理协会（IPMA）个人能力基准（IPMAICB）和组织能力基准（IPMAOCB）认证项目管理专业人士（IPMP）国内《建设工程项目管理规范》项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度。项目经理责任制应是项目管理责任制度的核心内容。项目管理策划应由项目管理规划策划和项目管理配套策划组成。第3章建设工程招标投标与合同管理3.1工程招标与投标3.2工程合同管理3.3工程承包风险管理及担保保险3.1工程招标与投标知识点：施工招标方式公开招标优点：有利于竞争、在较大程度上避免招标过程中的贿标行为缺点：准备、评审的工作量大，招标时间长、费用高公开招标与邀请招标在程序上的差异主要体现在两方面：一是潜在投标人获得招标信息的方式不同；二是对投标人资格审查的方式不同。均需要经过施工招标准备、招标过程和决标成交三个阶段。邀请招标优点：不需要发布招标公告和设置资格预审程序，可节约招标费用、缩短招标时间。并且减少合同履行过程中承包商违约的风险缺点：不利于竞争，进而会提高中标合同价国家发展和改革委员会等九部委联合发布了《标准施工招标文件》和《标准设计施工总承包招标文件》。针对工期不超过12个月、技术相对简单且设计和施工不是由同一承包人承担的小型项目施工招标，九部委还联合发布了《简明标准施工招标文件》。知识点：资格预审初步审查和详细审查两个环节合格制和有限数量制两个审查方法初步审查申请人名称是否与营业执照、资质证书及安全生产许可证一致；申请函是否有法定代表人或其委托代理人签字并加盖单位章；申请文件格式是否符合要求；联合体申请人是否提交联合体协议书并明确联合体牵头人；资格预审申请文件证明材料是否齐全有效等。详细审查否具备有效的营业执照、安全生产许可证；申请人的资质等级、财务状况、类似项目业绩、信誉、项目经理资格及联合体申请人等是否符合申请人须知中要求的条件国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，招标人应组建资格审查委员会；其他项目由招标人自行组织资格审查。资格审查委员会应由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。【例题】以下关于招投标程序及要求，说法正确的是（）A.招标文件和资格预审文件的发售期不得短于20日B.有限数量制可以限制投标人数量，降低招标费用C.国有投资项目评标委员会应为3人以上的单数，且专家人数不得低于总人数的2/3D.采用经评审的投标报价法评标时，经评审的投标价相等时，投标报价低的优先E.招标人应组建资格审查委员会进行资格预审答案：BD知识点：合同计价方式总价合同固定总价①招标时已有施工图设计文件，施工任务和发包范围明确，合同履行中不会出现较大设计变更。②工程规模较小、技术不太复杂的中小型工程或承包工作内容较为简单的工程部位，施工单位可在投标报价时合理地预见施工过程中可能遇到的各种风险。③工程量小、工期较短（一般为1年之内），合同双方可不必考虑市场价格浮动对承包价格的影响。可调总价工期较长（1年以上）；常用的调价方法有：①文件证明法②票据价格调整法。③公式调价法。单价合同固定单价固定单价形式相对于变动单价对承包商风险较大可调单价实际工程量的变化超过一定比例；市场价格变化达到一定程度；国家政策发生变化成本加酬金合同边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程【例题】下列关于建设工程施工合同类型选择的说法中，正确的是（）。A.建设规模大且技术复杂的工程项目，应当采用固定总价合同B.如果已完成工程项目的施工图设计，施工图纸和工程量清单详细而明确，宜选择总价合同C.对于一些紧急工程，要求尽快开工且工期较紧时，不宜采用成本加酬金合同D.如果工程的实际工程量与预计工程量可能有较大出入时，应优先选择单价合同E.固定总价合同，施工单位承担的风险较大答案：BD成本加酬金合同成本加固定百分比酬金简单易行，但不能激励施工单位缩短工期和降低成本成本加固定酬金不能鼓励施工单位关心降低直接成本，但从尽快获得全部酬金、减少管理投入出发，施工单位会关心缩短工期。成本加浮动酬金以原定的基本酬金额为减少的最高限额对双方都没有太大风险，且又能促使施工单位关心成本降低和缩短工期（但奖罚标准难以确定）目标成本加奖罚在签订合同时，以当时估算的目标成本作为依据，并以百分比形式约定基本酬金和奖罚酬金。有利于鼓励施工单位降低成本和缩短工期，建设单位和施工单位都不会承担太大风险【例题】以下成本加酬金的合同形式中，既不能激励施工单位缩短工期和也不能激励施工单位降低成本的价格形式是（）A.成本加固定百分比酬金B.成本加固定酬金C.成本加浮动酬金D.目标成本加奖罚答案：A合同类型总价合同单价合同成本加酬金合同百分比酬金固定酬金浮动酬金目标成本加奖罚应用范围广泛广泛有局限性酌情建设单位造价控制易较易最难难不易有可能施工承包单位风险大小基本没有不大有适用于范围明确工程量暂时不能确定工期紧迫，技术复杂知识点：报价技巧常用的报价技巧有不平衡报价法、多方案报价法、保本竞标法和突然降价法不平衡报价法（不影响总报价）提高报价降低报价早日结算如前期措施费、基础工程、土石方工程等晚结算如设备安装、装饰工程等后期工程预计量会增加预计量会减少图纸不明确，估计修改后可能量增加工程内容说明不清楚争取索赔暂定项目一定不分标不一定总价包干单价项目“综合单价分析表”中的人工费及机械设备费材料费采用市场价【例题】根据不平衡报价法，可以适当提高报价的项目是（）A.可以早日结算的项目B.预计今后工程量会增加的项目C.采用包干价的项目D.综合单价分析表中的材料费E.工程内容说明不清楚的项目答案：ABC3.2工程合同管理知识点：施工合同施工总包合同1、优先解释顺序2、双方权力义务3、合同管理规定专业分包合同劳务分包合同分包人须服从承包人转发的发包人或监理人与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或监理人发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或监理人，也不得直接接受发包人或监理人的指令。知识点：合同文件优先解释顺序施工承包合同（