邵洪芳-一建管理-夜校小灶班

4.2流水施工进度计划知识点：施工组织方式依次施工有利：资源，管理工期长平行施工不利：资源，管理工期短流水施工连续；均衡；专业；提高（1）尽可能利用工作面进行施工，工期较短；（2）各工作队实现专业化施工，有利于提高施工技术水平和劳动效率，也有利于提高工程质量；（3）专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业工作队之间能够最大限度地进行搭接作业；（4）单位时间内投入的劳动力、施工机具等资源较为均衡，有利于资源供应的组织；（5）为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。【例题】以下属于流水施工特点的是（）A.能够充分利用工作面进行施工，工期短B.不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量C.只有一个工作队进行施工作业，施工现场的组织管理比较简单D.专业工作队能够连续施工答案：D知识点：流水施工工艺参数施工过程n、流水强度（流水能力）时间参数：流水节拍t、流水步距k（n-1）、流水施工工期T（一般不是整个工程的总工期）空间参数工作面、施工段m。划分施工段的原则1.同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过15%；2.每个施工段内要有足够的工作面；3.施工段的界限应尽可能与结构界限（如沉降缝、伸缩缝等）相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性；4.施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期；施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工；5.对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层。【例题】以下流水施工的参数，属于工艺参数的为（）。A.流水步距B.流水节拍C.流水强度D.流水工期答案：C【例题】以下属于流水施工特点的是（）A.能够充分利用工作面进行施工，工期短B.不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量C.只有一个工作队进行施工作业，施工现场的组织管理比较简单D.专业工作队能够连续施工答案：D流水施工有节奏等节奏等节拍所有节拍均相等；流水步距相等；专业工作队数等于施工过程数；各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间（全连续）。异节奏等步距异节奏成倍节拍同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等，不同施工过程的流水节拍不等，为倍数关系；流水步距相等；专业工作队数大于施工过程数；全连续异步距异节奏非节奏流水节拍不全相等；流水步距不相等；专业工作队数等于施工过程数；各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。【例题】等节奏流水施工的特点有（）。A.各施工段上的流水节拍均相等B.相邻施工过程的流水步距均相等C.专业工作队数等于施工过程数D.施工段之间可能有空闲时间E.有的专业工作队不能连续作业答案：ABC工期公式求解关键等节拍T=（m十n-1）K+∑J－∑DK=t成倍节拍T=（m十n＇-1）K+∑J－∑DK是t的最大公约数n＇=∑ti/k不等节拍无节奏T=∑K+∑ti+∑J－∑Dk累加数列，错位相减取大差【例题】已知某基础工程由A,B,C,D四个过程组成，划分为四个施工段组织施工，各过程流水节拍分别为10天、4天、8天和6天，其中A完工后需要间歇1天开始B工作。按等步距异节奏组织流水施工的工期则为（）。A.35天B.34天C.56天D.72天答案：A【例题】某分部工程有两个施工过程，各分为4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为3、4、3、3和2、5、4、3天，流水步距和流水施工工期分别为（）天。A.3和16B.3和17C.5和18D.5和19答案：D4.3网络进度计划4.4进度控制知识点：网络计划编制单代号\双代号\双代号时标（绘图规则、时间参数计算、关键线路确定）单代号搭接（STS，STF，FTS，FTF）优化工期①压缩关键工作②不能将关键工作压缩成非关键工作③出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值选择的关键工作：①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；②有充足备用资源的工作；③缩短持续时间所需增加费用最少的工作。费用寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排直接费用率最小的关键工作作为压缩对象资源“资源有限，工期最短”和“工期固定，资源均衡”检查横道图法、曲线法（左前右后）、前锋线法（）调整方法压缩某些工作的持续时间；改变某些工作间的逻辑关系调整措施组织、技术、经济、其他组织增加工作面，组织更多施工队伍；增加每天施工时间，采用加班或多班制施工方式；增加劳动力和施工机械数量等。技术改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方式（如将现浇混凝土方案改为预制装配方案），减少施工过程数量；采用更先进的施工机械等经济实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予相应经济补偿等其他改善外部配合条件；改善施工作业环境；实施强有力的组织调度等【例题】为压缩某些工作的持续时间，通常需要采取以下措施来达到目的，以下属于组织措施的是（）A.采用加班或多班制施工方式B.改进施工工艺C.实行包干奖励D.增加施工机械数量E.改善施工作业环境答案：AD工作名称ABCDEFG紧前工作----AABBCDDE持续时间578913108紧后工作【例题】下图中，工作G的总时差为（），工作D的最迟完成时间为（），工期为（），关键线路（）条。某分部工程的单代号网络计划如图所示（时间单位：天），正确的有（）。A.有两条关键线路B.计算工期为15C.工作G的总时差和自由时差均为4D.工作D和I之间的时间间隔为1E.工作H的自由时差为2答案：BCD第5章建设工程质量管理5.1工程质量影响因素及管理体系知识点：工程质量影响因素人（决定性）人的质量意识、专业素质和能力；执业资格制度及作业人员持证上岗制度；培育建筑产业工人队伍。应以控制人的因素为基本出发点。机料法环自然地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物及其他不可抗力等因素管理质量检验、监控制度、质量管理制度等技术施工所依据的规范、规程、设计图纸、质量评价标准等因素知识点：质量体系工程项目质量控制体系企业质量管理体系建立目的用于特定项目用于企业质量管理服务范围项目实施过程所有的质量责任主体只针对某一个承包企业控制目标项目质量目标企业质量目标作用时效一次性永久性评价方式项目管理的总组织者进行自我评价与诊断第三方认证工程质量控制体系多层次结构第一层次建设单位、委托代建、委托项目管理、交钥匙式工程总承包第二层次设计总负责单位、施工总承包单位第三层次各承包单位建立程序1、确定系统质量控制网2、制定质量控制制度3、分析质量控制界面静态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定。动态界面主要是指项目实施过程中设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分4、编制质量控制计划运行环境项目合同结构、项目管理资源配置、质量管理的组织制度运行机制动力（核心）、约束、反馈、持续改进【例题】关于工程项目质量控制体系的说法，正确的是（）。A.涉及工程项目实施中所有的质量责任主体B.目的是用于建筑业企业的质量管理C.建设单位的质量控制体系为第二层次D.体系有效性进行第三方审核认证答案：A【真题】建立项目质量控制体系的过程包括：①分析质量控制界面；②确立系统质量控制网络；③制定质量控制制度；④编制质量控制计划。其正确的工作步骤是（）。A.②③①④B.①②③④C.②①③④D.①③②④答案：A5.2施工质量抽样检验和统计分析方法 知识点：抽样检验分类按检验目的监督检验、验收检验按产品质量特征计数抽样检验、计量抽样检验按抽取样本次数一次、二次、多次抽样按抽样方案是否可调整调整型抽样检验和非调整型抽样检验按是否可组成批逐批检验、连续抽样检验按检验目的监督检验受委托的第三方验收检验产品合乎质量标准要求的予以接收按产品质量特征计数抽样检验具有使用简便、运用范围广泛等优点。缺点是所需要的样本量较大，样本信息利用也不充分计量抽样检验具有信息利用充分、需要的样本量较小等优点。缺点是使用程序较繁琐，适用范围较窄。知识点：施工质量检验方法感观检验法看、摸、敲、照简便易行，判断速度快物理检验法度量检测、电性能检测、机械性能检测和无损检测无损监测：内部缺陷（射线探伤法、超声波探伤法）表面开口（渗透方法）表面/近表面（磁粉和电磁（涡流））化学检验法常用来检测水泥、钢材的化学成分现场试验法常见的试验有：桩基的静载试验、小应变试验；给水工程、供暖工程中的压力试验；设备安装工程中的设备试运行；电器安装工程中的电器设备动作试验等。【例题】在不损坏被检物的前提下，对被检物内部缺陷，通常采用（）方法。A.感观检验法B.超声波探伤C.射线探伤D.磁粉探伤E.无机分析答案：BC知识点：施工质量统计分析方法分层法按某一性质进行分组整理的分析方法调查表法粗略地进行原因分析的一种方法因果分析图法用来分析、追溯质量缺陷产生的最根本原因排列图法用来分析影响质量主次因素相关图法是用来观察分析两种质量数据之间相关关系直方图法用来反映产品质量数据分布状态和波动规律控制图法（分析用控制图是静态的，而管理用控制图是动态的）描述生产过程中产品质量波动状态的图形利用控制图分析质量波动原因，判明生产过程是否处于稳定状态因果分析图法（1）一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。（2）通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。（3）必要时可邀请QC小组以外的有关人员参与，广泛听取意见。（4）分析时要充分发表意见，层层深入，排除所有可能的原因。（5）在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1～5项多数人达成共识的最主要原因。排列图法累计频率在0～80%范围内的因素定为A类因素，即主要因素；A类因素是需要加强控制、重点管理的对象。累计频率在80%～90%范围内的因素定为B类因素，即次要因素；对B类因素可按常规管理。累计频率在90%～100%范围内的因素定为C类因素，即一般因素。对C类因素则可放宽管理。直方图法（a）正常型直方图基本符合正态分布规律，其形状特征为中间高、两侧低，左右接近对称。表示工序处于稳定状态，只存在随机误差。（b）折齿型直方图是由于分组不当或组距确定不当而造成的。（c）左（或右）缓坡型直方图主要是由于操作中对上限（或下限）控制太严造成的。（d）孤岛型直方图是因原材料发生变化，或短时间内工人操作不熟练造成的。（e）双峰型直方图往往是因取样时混批所致，如将两台设备、两种不同施工方法的产品混在一起或在两个不同批量中取样等。（f）峭壁型直方图通常是因数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以下的数据，或是在检测过程中某种人为因素造成的。（a），B在T中间，质量分布中心x与质量标准中心M正好重合，两侧还有一定余地，表明工序质量稳定，不会出废品。（b）质量分布中心x与质量标准中心M不重合，偏向一侧。可能超出质量标准下限而出现不合格品。应及时采取措施，使直方图移到中间来。（c）没有余地。可能超出质量标准。必须立即采取措施，以缩小质量特性的分布范围。（d）两侧余地太大。表明工序稳定，但工序能力过于宽裕，经济性差。适当放宽要求，降低成本或缩小公差范围。（e）中心偏离较大，表示实际质量分布过于偏离质量标准中心，已经单边超限，出现不合格品。（f）质量分布范围已超出质量标准的上、下界限，表明工序能力太小，必然出现不合格品。此时，应提高工序能力，使工序质量符合标准要求。【例题】采用频数分布直方图分析工程质量波动情况时，如果出现孤岛型分布，说明（）。A.数据分组不当B.少量材料不合格C.组距确定不当D.短时间内工人操作不熟练E.两个分布相混淆答案：BD5.3施工质量控制 知识点：施工质量控制主要依据工程合同、设计文件、技术规范过程事前控制、事中控制和事后控制事前控制编质量计划；编制和审查施工组织设计、施工方案，进行施工现场准备和施工部署等。事中控制操作者的行为约束和对质量活动过程和结果的监督控制包括自控和监控。（自控是关键）事后控制结果的评价认定；质量偏差的纠正。知识点：施工质量控制施工准备技术准备1）熟悉与会审图纸2）编制和报审施工组织设计现场准备1）测量控制网的控制2）施工平面布置的控制材料控制混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不得低于设计混凝土强度等级值的75%施工过程控制作业技术准备状态的控制作业技术活动过程质量控制作业技术活动结果控制事前事中事后1）质量控制点的设置2）作业技术交底控制（项目技术人员编制技术交底书，并经项目技术负责人批准）3）进场材料、构配件质量控制4）作业环境状态控制（作业、管理、自然）5）进场施工机械设备性能及工作状态控制6）施工测量及计量器具性能、精度的控制7）施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制1）施工单位“三检”制度（自检、专检、交接检）2）技术复核工作3）见证取样、送检4）工程变更控制5）质量记录资料1）工序质量检验2）隐蔽工程验收3）工序交接验收知识点：施工质量验收组织参与应符合要求检验批按工程量、楼层、施工段划分专业监理工程师项目专业质量检查员、专业工长等1、主控项目和一般项目的确定应符合国家现行强制性工程建设标准和现行相关标准的规定；2、主控项目的质量经抽样检验应全部合格；3、一般项目的质量应符合国家现行相关标准的规定；4、应具有完整的施工操作依据和质量验收记录。分项工程按工种、材料、施工工艺、设备类别划分项目专业技术负责人1.分项工程所包含的检验批的质量应验收合格2.所含检验批的质量验收记录应完整、真实分部工程专业性质、工程部位划分总监理工程师项目负责人和项目技术负责人等（地基与基础、主体、节能）1.所含分项工程质量应验收合格2.质量控制资料完整、真实3.有关安全节能环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合要求4.观感质量符合要求单位工程具备独立使用功能的建筑物或构筑物建设单位勘察、设计、施工、监理、1.所含分部工程应全部验收合格2.质量控制资料完整、真实3.所含分部工程有关安全节能环境保护主要使用功能的检验资料应完整4.主要使用功能的抽查结果符应符合国家现行强制性工程建设标准规定5.观感质量应符合要求竣工验收施工单位施工单位应自检合格，并应编制工程竣工报告，按规定程序审批后向建设单位提交；项目监理机构在施工单位自检合格后组织工程竣工预验收，预验收合格后应编制工程质量评估报告，按规定程序审批后向建设单位提交；勘察、设计应编制（）工程质量检查报告，按规定程序审批后向建设单位提交；建设单位在竣工预验收合格后组织监理、施工、设计、勘察单位等相关单位项目负责人进行工程竣工验收。不符合验收标准时经返工或返修的检验批应重新验收经有资质的检测机构检测能够达到设计要求的检验批应予以验收经有资质的检测机构检测达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足安全和使用功能的检验批当经返修或加固处理的分项工程、分部工程，确认能够满足安全及使用功能要求时按技术处理方案和协商文件的要求予以验收经返修或加固处理仍不能满足安全或重要使用功能要求的分部工程及单位工程严禁验收施工过程的工程质量验收中，分项工程质量验收合格的条件有（）。A.观感质量验收符合要求B.所含检验批均已验收合格C.所含检验批质量验收资料完整D.有关安全和功能的检验资料完整E.主要功能性项目的抽查结果符合相关专业验收规范的规定答案：BC【例题】工程质量验收时，设计单位项目负责人应参加验收的分部工程有（）。A.地基与基础B.装饰装修C.主体结构D.环境保护E.节能工程答案：ACE【例题】关于单位工程竣工验收的说法，错误的是（）。A.工程竣工验收合格后，施工单位应当及时提出工程质量评估报告B.工程完工后，总监理工程师应组织监理工程师进行竣工预验收C.对存在的质量问题整改完毕后，施工单位应提交工程竣工报告，申请验收D.竣工验收应由建设单位组织，并书面通知政府质量监管机构答案：A5.4施工质量事故预防与调查处理知识点：安全事故按事故造成后果分未遂事故和已遂事故按事故责任分指导责任由于指导或领导失误而造成的质量事故（如工程负责人不按规范规程组织施工、盲目赶工、强令他人违章作业、降低工程质量标准等造成的质量事故）操作责任由于操作人员违规操作造成的质量事故（如土方工程中不按规定的填土含水率和碾压遍数施工；浇筑混凝土时随意加水；工序操作中不按操作规程进行操作等）按事故产生原因分技术原因设计、施工技术上的失误而造成的质量事故。包括：结构设计计算错误；地质情况估计错误；盲目采用技术上未成熟、实际应用中未得到充分实践检验验证其可靠的新技术；采用不适宜的施工方法或工艺管理原因质量管理体系不完善；质量检验制度不严密，质量控制不严；质量管理措施落实不力；检测仪器设备管理不善而失准；进料检验不严格社会、经济原因社会上存在的弊端和不良风气按事故严重程度分一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故知识点：施工质量事故处理程序知识点：质量事故上报《关于做好房屋建筑和市政基础设施施工质量事故报告和调查处理工作的通知》（建质〔2010〕111号）事故现场有关人员应当立即向工程建设单位负责人报告，建设单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。上报至（逐级上报2h）特大国务院住房和城乡建设主管部门立即报告国务院重大较大一般省级质量缺陷处理方法存在一定的缺陷，但经过返修后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求时。如混凝土表面蜂窝、麻面、混凝土结构局部损伤、裂缝。当裂缝宽度不大于0.2mm时，可采用表面密封法；当裂缝宽度大于0.3mm时，采用嵌缝密闭法；当裂缝较深时，则应采取灌浆修补的方法。返修处理危及承载力的对混凝土结构常用加固的方法主要有：增大截面加固法、外包角钢加固法、粘钢加固法、增设支点加固法、增设剪力墙加固法和预应力加固法等。加固处理经过返修、加固处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性。例如，某防洪堤坝填筑压实后，其压实土的干密度未达到规定值，经核算将影响土体的稳定且不满足抗渗能力的要求；某公路桥梁工程预应力按规定张拉系数为1.3，而实际仅为0.8属于严重的质量缺陷，也无法返修；再如，某工厂设备基础的混凝土浇筑时掺入木质素磺酸钙减水剂，因施工管理不善，掺量多于规定的7倍，导致混凝土坍落度大于180mm，石子下沉，混凝土结构不均匀，浇筑后5天仍未凝固硬化，28天的混凝土实际强度不到规定强度的32%，不得不返工重浇。返工处理按修补方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求，而又无法返工处理的情况下。限制使用（1）不影响结构安全、生产工艺和使用要求的质量缺陷。（2）下一道工序可以弥补的质量缺陷。（3）法定检测单位鉴定合格的。（4）经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。不作处理采取上述方法仍不能满足规定的质量标准或要求报废处理事故报告事故调查报告事故处理报告①事故发生单位概况；②事故发生的时间、地点以及事故现场情况；③事故的简要经过；④事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；⑤已经采取的措施；⑥其他应当报告的情况。①事故发生单位概况；②事故发生经过和事故救援情况；③事故造成的人员伤亡和直接经济损失；④事故发生的原因和事故性质；⑤事故责任的认定和事故责任者的处理建议；⑥事故防范和整改措施。事故调查报告；事故原因分析；事故处理依据；事故处理方案、方法及技术措施；处理过程中的各种原始记录资料；检查验收记录；事故处理结论等。第6章建设工程成本管理知识点：成本分类按成本对象的范围工程项目总成本、单项工程成本、单位工程成本、分部工程成本和分项工程成本按成本发生的阶段投标成本、勘察设计成本、采购成本、施工成本及竣工验收成本按计入成本的方法直接成本人工费、材料费、施工机具使用费和其他直接费间接成本勘察设计费、采购成本、现场管理人员的人工费、资产使用费、工具用具使用费、保险费、检验试验费、工程保修费按成本与工程数量的关系固定成本不受工程量变动影响办公设施的折旧费、管理人员工资等变动成本随工程量变动而成比例变化的成本材料费、计件工资等按成本形成的时间预算成本、计划成本和实际成本按成本是否可控可控成本和不可控成本。按成本要素构成工期成本、质量成本、安全成本、绿色成本工期成本直接成本会随着工期缩短而增加，间接成本会随着工期缩短而减少质量成本控制成本预防成本质量规划费、工序控制费、新工艺鉴定费、质量培训费、质量信息费等鉴定成本施工图纸审查费，施工文件审查费，原材料、外购件检验试验费，工序检验费，工程质量验收费等损失成本内部损失在工程施工过程中...返工损失、返修损失、停工损失、质量事故处理费用等外部损失在使用过程中...工程保修费、损失赔偿费等质量控制成本增加，质量损失成本就会减少安全成本保障成本安全防护工程费用、安全防护措施费用、安全教育培训费用等损失成本内部损失成本和外部损失成本。质量成本可分为控制成本和损失成本两部分，虾类属于质量控制成本的预防成本的是（）A.质量规划费B.工序控制费C.新工艺鉴定费D.工序检验费E.工程保修费费答案：ABC知识点：成本管理以责任成本为主线,以投标报价为起点综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本和绿色成本的全要素成本控制。管理过程成本计划是开展成本控制的基础，主要依据成本控制能对成本计划的实施进行监督成本分析是对成本计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩效考核提供依据；成本考核是实现责任成本目标的保证和手段知识点：标价分离标价分离商务部门组织标价分离、完成施工责任成本分解施工单位管理部门与施工项目经理共同确认标价分离、成本降低率工程部门配合完成工期优化效益测算；物资采购部门配合完成材料费、周转工具费及采购效益测算技术部门配合完成施工方案、周转工具用量、机械设备配置的合理化及费用测算人力资源部门配合完成项目管理人员配置及岗位薪酬标准测算安全管理部门配合完成安全文明施工费测算完成项目管理费、规费及各项费用标准测算。财务部门配合施工责任成本人工费、材料费、施工机具使用费、专业分包费、措施费、间接费、其他费用组成。施工责任成本=预计结算收入一税金一项目目标利润施工责任成本降低额=施工责任成本一项目实际成本施工责任成本降低率=施工责任成本降低额/施工责任成本知识点：成本计划类型产生的阶段编制的依据采用的定额竟争性成本计划投标及签订合同招标文件中的合同条件、图纸、工程量清单本企业自身工料消耗水平等指导性成本计划选派项目经理（是项目经理的责任成本目标，用以确定施工责任成本）合同价企业定额实施性成本计划施工准备阶段（落实项目经理责任目标为出发点）项目实施方案施工定额编制主体由项目管理机构负责组织编制编制依据合同文件；项目管理实施规划；相关设计文件；价格信息；相关定额；类似项目成本资料等编制方法1、按成本构成2、按项目组成3、按工程实施阶段（通常可在施工进度网络计划的基础上进一步扩充得到）人工、材料、施工机具、企业管理费总体和主要分项上要考虑不可预见费①直方图、时间一成本累积曲线②“香蕉图”（最早、最迟）按最早可以尽早获得工程进度款支付，同时也能提高工程按期竣工的保证率，但同时也会占用施工单位大量资金。③调整非关键路线上的工作开始时间施工成本计划的编制应以成本预测为基础，关键是确定目标成本。知识点：成本控制控制过程管理行为控制：基础，指标控制：重点控制方法过程控制人工费"量价分离"材料费机械费分包费做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。挣值法进行工程项目费用、进度综合分析控制材料用量的控制材料价格控制方法适用采购部门负责定额控制有消耗量定额的材料指标控制没有消耗定额的材料计量控制包干控制部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）挣值法评价指标计算公式评价准则绝对仅适合于对同一项目进行偏差分析费用偏差已完预算-已完实际大于0节约，小于0超支进度偏差已完预算-计划预算大于0提前，小于0拖后相对不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制。在同一项目和不同项目比较中均可采用。费用绩效指数已完预算/已完实际大于1节约，小于1超支进度绩效指数已完预算/计划预算大于1提前，小于1拖后知识点：施工成本偏差的表达方法方法特点横道图法形象、直观、一目了然，能准确表达绝对偏差和其严重性；信息量少，一般在项目的较高管理层应用。表格法直接在表格中进行费用偏差分析使得费用管理者能够综合了解并处理这些数据曲线法反映累计偏差。挣值法的应用还可预测项目结束时的进度、费用情况知识点：施工成本纠偏措施组织措施实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。组编制成本管理工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。技术措施进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等经济措施对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。合同措施寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注己方履行合同的情况，以防被对方索赔；加强日常的合同管理，落实合同规定的责任。下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的有（）。A.落实各种变更签证B.确定合适的施工机械、设备使用方案C.在满足功能要求下，通过改变配合比降低材料消耗D.寻求合同索赔的机会E.确定合理的成本控制工作流程答案：BC知识点：成本分析步骤①选择成本分析方法；②收集成本信息；③进行成本数据处理；④分析成本形成原因；⑤确定成本结果。主要依据会计核算、业务核算、统计核算方法基本方法比较法、因素分析法、差额计算法、比率法综合成本分析方法分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本综合分析成本项目分析方法人工费分析、材料费分析、施工机具使用费分析、管理费分析成本分析的主要依据会计核算主要是价值核算由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点因此它是成本分析的重要依据。业务核算范围比会计、统计核算要广：不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，目的在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。统计核算计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势。因素分析法（连环置换法）可用来分析各种因素对成本的影响程度排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值差额计算法因素分析法的一种简化形式比率法①相关比率法②构成比率法③动态比率法综合成本的分析方法分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。不必全部都分析主要已完工程进行开工到竣工系统分析。三算对比：预算成本（投标报价）、目标成本（施工预算）、实际成本。综合成本的分析方法月（季）度成本分析定期的、经常性的中间成本分析月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表分析通常包括以下几个方面。①通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平；通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景。②通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的实现。③通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。例如：在成本分析中，若发现人工费、材料费、施工机具使用费等项目大幅度超支，则应该对这些费用的收支配比关系进行研究，并采取应对措施，防止今后再超支。如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。④通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。⑤通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。⑥分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。综合成本的分析方法年度成本分析企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转人下一年度。而项目成本则以项目的寿命周期为结算期，要求从开工到竣工直至保修期结束连续计算，最后结算出总成本及其盈亏。年度成本分析的依据是年度成本报表。重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。竣工成本的综合分析内容：（1）竣工成本分析；（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析。知识点：施工成本管理绩效考核三个层次层次指标企业对项目施工成本的考核项目施工成本降低额项目施工成本降低率企业对项目经理部可控责任成本的考核项目经理责任目标总成本降低额和降低率施工责任目标成本实际降低额和降低率施工计划成本实际降低额和降低率项目经理对所属各部门、各施工队施工成本的考核。知识点：施工成本管理绩效考核方法1）关键绩效指标（KPIs）定量周期短通过设定关键绩效指标，可以衡量企业在成本管理方面的表现和达成特定目标的程度。指标可以是量化的指标，如成本控制率、成本偏差、资源利用效率等，也可以是质化的指标，如成本管理团队的能力、成本分析和预测能力、成本优化的创新能力等。不适用于周期过长的中高层考核2）360°反馈法定性通过收集来自不同角色和层级的反馈来考核个人的成本管理绩效能避免个人偏见等主观因素的影响；容易沦为“人缘考核”3）PDCA管理循环法周期性计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处置（Action）。计划阶段，制定绩效考核方案；实施阶段，实施绩效考核方案，并监督、指导和收集信息为下一阶段工作做准备；检查阶段，检查方案的执行情况是否符合计划的预期效果；行动阶段，根据检查结果采取相应措施。知识点：施工成本管理绩效考核方法4）平衡积分卡定量周期长结合平衡积分卡的四个维度来设定适当的指标。①财务绩效指标②客户满意度指标③内部流程效率指标④学习与成长方面的指标促进长期发展；促进个体积极性5）目标管理法,MBO）定量通过制定明确的施工成本目标来指导项目管理机构和个人的行为和绩效。在施工成本管理中，企业可以建立成本管理绩效指标体系，如成本控制率、成本偏差、成本效益指标等，通过定期评估成本管理绩效水平，及时了解施工成本目标达成情况，并提供反馈和改进建议。第7章建设工程施工安全管理知识点：危险源分类及其控制第一类危险源能量或危险物质决定了事故后果的严重程度消除、约束或限制、屏蔽隔离、防护等技术手段，同时应落实应急预案。（技术措施）第二类危险源人、物、环、管决定了事故发生的可能性建立规章制度，明确责任，加强安全教育、日常管理，定期检查，实施考核评价和奖惩等。（管理手段）共同作用，导致事故发生知识点：安全技术措施防高处坠落临边设置防护栏杆，并应采用密目式安全立网或工具式栏板封闭洞口（短边尺寸）竖向洞口＜500mm封堵≥500mm高度不小于1.2m的防护栏杆，并应采用密目式安全立网或工具式栏板封闭，设置挡脚板。非竖向洞口25～500mm采用承载力满足使用要求的盖板覆盖，盖板四周搁置应均衡，且应防止盖板移位500～1500mm盖板覆盖或防护栏杆≥1500mm洞口作业侧设置高度不小于1.2m的防护栏杆，洞口应采用安全平网封闭。攀登使用固定式直梯攀登作业时，当攀登高度超过3m时，宜加设护笼；当攀登高度超过8m时，应设置梯间平台。悬空交叉施工中易发生的高处坠落、物体打击、坍塌倾覆、机械伤害、触电与火灾事故，为防止高处坠落应做好临边、洞口等作业的安全技术防护，以下关于短边尺寸小于500mm的竖向洞口，应采用的防坠落的措施为（）A.盖板覆盖B.洞口作业侧设置高度不小于1.2m的防护栏杆C.临空一侧设置高度不小于1.2m的防护栏杆，并应采用密目式安全立网或工具式栏板封闭，设置挡脚板D.封堵答案：D防物体打击施工层应设有1.2m高防护栏杆和18～20cm高挡脚板。脚手架外侧设置密目式安全网防护措施①防护棚。②防护隔离层③设置防护栏杆。④安全帽。防坍塌倾覆各类施工机械距基坑（槽）、边坡和基础桩孔边的距离，不得小于15m。防机械伤害“四必有”：有轴必有套、有轮必有罩、有台必有栏、有洞必有盖；“四不修”：带电不修、带压不修、高温过冷不修、无专用工具不修；“四停用”：无联锁防护停用、无接地漏电保护停用、无岗前培训停用、无安全操作规程停用。防火灾保证防火间距易燃易爆危险品库房易燃易爆危险品库房与在建工程的防火间距不应小于15m可燃材料堆场、固定动火与在建工程的防火间距不应小于10m其他临时用房与在建工程的防火间距不应小于6m。知识点：安全防护设施防护栏杆（1）防护栏杆应为两道横杆，上杆距地面高度应为1.2m，下杆应在上杆和挡脚板中间设置。（2）当防护栏杆高度大于1.2m时，应增设横杆，横杆间距不应大于600mm。（3）防护栏杆立杆间距不应大于2m。（4）挡脚板高度不应小于180mm。（5）防护栏杆立杆底端应固定牢固。防护棚进深尺寸应符合高处作业安全防护范围。（大于等于坠落半径R）坠落半径3坠落高度（m）2-545-15515-30630以上棚宽大于道口，两端各长出1m；施工安全网密目式安全立网的网目密度应为10cm×10cm，面积大于或等于2000目以下有关安全技术措施及安全设施的技术要求，说法错误是（）A.防护栏杆立杆间距不应小于2mB.施工层应设有1.0m高的防护栏杆C.易燃易爆危险品库房与在建工程的防火间距不应小于10mD.当坠落高度为8m时，防护棚的进深尺寸应大于等于3mE.当防护栏杆高度大于1.2m时，应增设横杆，横杆间距不应大于600mm答案：ABCD知识点：危险源辨识与风险评价方法危险源”由潜在危险性、存在条件和触发因素三个要件组成安全检查表法预先危险性分析设计单位应当考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见；采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，设计单位应当在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。危险与可操作性分析以关键词为引导，预先识别、分析和评价工程项目、装置、设备潜在的危险事故树分析法从一个可能的事故开始，自下而上、一层层地寻找顶事件的直接原因事件和间接原因事件，直到基本原因事件LEC评价法L（Likelihood,事故发生的可能性）、E（Exposure,人员暴露于危险环境中的频繁程度）和C（Consequence,一旦发生事故可能造成的后果）知识点：安全事故致因理论事故频发倾向理论人员选择；人事调整事故因果连锁论海因里希遗传及社会环境→人的缺点→人的不安全行为或物的不安全状态→事故→伤害博德管理欠缺→个人原因与工作有关原因（基本原因）→人的不安全行为或物的不安全状态（直接原因）→事故→伤害。能量意外释放理论第一类伤害：过量能量第二类伤害：能量交换（中毒窒息和冻伤）轨迹交叉理论消除人的不安全行为和物的不安全状态缺一不可直接原因：人的不安全行为和物的不安全状态间接原因：管理因素基本原因：社会因素系统理论没有一种事物是绝对安全的安全工作的目标就是控制危险源，努力把事故发生概率降到最低海因里希88：10：2（100起）100起事故中，有88起纯属人为；有10起是物的不安全状态或环境的不安全因素造成的；只有2起是难以预防的，即所谓的“天灾”。300：29：1（330起）（海因法则）330起意外事件中，300起无伤害事故（未遂事故）,；29起轻伤事故（轻微事故）；1起死亡与重伤事故（严重事故）。根据能量意外释放理论，以下属于第二类伤害的是（）A.高处坠落B.机械伤害C.烫伤D.冻伤答案：D知识点：施工安全管理体系的内容（1）施工安全生产方针和目标施工安全生产方针由企业最高管理者发布施工安全生产目标分为伤亡控制目标和安全管理效果目标（2）组织保证体系项目经理应为工程项目安全生产第一责任人施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员（3）文化保证体系全文化建设的基本要素包括：安全承诺、行为规范与程序、安全行为激励、安全信息传播与沟通、自主学习与改进、安全事务参与、安全文化体系审核与评估（4）制度保证体系（5）工作保证体系（6）信息保证体系信息纲目的编制，信息网的建立，信息的收集，安全施工状况与事故的报告统计，信息的分析、处置和应用以及信息档案管理等知识点：本质安全狭义的本质安全①失误一安全功能②故障—安全功能广义的本质安全①人的安全可靠性。②物的安全可靠性。③系统的安全可靠性。具备“人机互补，人机制约”的安全功能。④制度系统规范、管理科学严格。本质安全属于安全管理范畴，应当遵循安全管理3E原则实施安全管理，促进本质安全化。Engineering（工程技术）：运用技术手段消除不安全因素，实现生产工艺、机械设备等生产条件的安全。Education（教育培训）：利用不同形式的安全教育和训练，强化员工安全意识，掌握安全生产所必须的知识和技能。Enforcement（强制管理）：借助于法律法规、规章制度等必要的行政乃至法律。知识点：安全管理制度全员安全生产责任制是企业所有安全生产管理制度的核心，是企业最基本的安全管理制度。“横向到边、纵向到底”企业主要负责人是本单位安全生产第一责任人安全生产费用提取、管理和使用制度保证由企业决策机构、主要负责人或者个人经营的投资人予以保证管理单独列项、专项核算、不可竞争提取建设单位应在合同中单独约定并于工程开工日一个月内向承包单位支付至少50%企业安全生产费用。建设工程施工企业以建筑安装工程造价为依据，于月末按工程进度计算提取企业安全生产费用使用不含“三同时”要求初期投入的安全设施职工薪酬、福利不得从企业安全生产费用中支出。发现报告事故隐患的奖励支出，应从企业安全生产费用中列支。企业安全生产费用年度结余资金结转下年度使用。竣工决算后结余的企业安全生产费用，应退回建设单位。关于企业安全生产费用，说法正确的是（）A.企业安全生产费用的使用包含“三同时”要求初期投入的安全设施B.建设工程施工企业编制投标报价应包含并单列企业安全生产费用，竞标时不得删减C.建设单位应在合同中单独约定并于工程开工日一个月内向承包单位支付至少80%企业安全生产费用D.建设工程施工企业以企业上一年营业额为依据计提E.企业安全生产费用年度结余资金结转下年度使用答案：BE知识点：安全管理制度安全生产教育培训制度对象本单位全体从业人员及劳务派遣人员、实习学生企业主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。每年再培训时间不得少于12学时其他从业人员岗前安全培训时间不得少于24学时。上岗前必须经过企业、施工项目部、班组三级安全培训调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，应重新接受项目部和班组级的安全培训（两级）安全生产许可制度申请向企业注册所在地省人民政府住房和城乡建设主管部门申请颁发省人民政府住房和城乡建设主管部门负责本行政区域内证书颁发和管理工作。期限有效期为3年。期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期3年。关于建筑施工企业的安全培训，说法正确的是（）A.企业主要负责人初次安全培训时间不得少于12学时B.施工企业其他从业人员，在上岗前必须经过企业、施工项目部、班组三级安全培训教育C.企业新上岗的从业人员，每年再培训不得少于24学时D.从业人员在本单位内调整工作岗位或离岗6个月以上重新上岗时，应重新接受项目部和班组级的安全培训答案：B知识点：安全管理制度持证上岗施工单位主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员、特种作业人员特种作业人员条件年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄；初中及以上文化程度培训必须经专门的安全技术培训并考核合格安全技术理论培训和实际操作培训可以在户籍所在地或者从业所在地参加培训。复审特种作业操作证每3年复审1次。特种作业人员在特种作业操作证有效期内，连续从事本工种10年以上，严格遵守有关安全生产法律法规的，经原考核发证机关或者从业所在地考核发证机关同意，特种作业操作证的复审时间可以延长至每6年1次。特种作业操作证申请复审或者延期复审前，特种作业人员应参加必要的安全培训并考试合格。安全培训时间不少于8个学时，主要培训法律、法规、标准、事故案例和有关新工艺、新技术、新装备等知识。以下有关特种作业管理制度，说法正确的是（）A.特种作业人员必须经专门的安全技术培训即可上岗作业B.可以在户籍所在地或者从业所在地参加培训C.特种作业操作证每6年复审1次D.连续从事本工种20年以上，经原考发证机关同意，特种作业操作证的复审时间可以延长至每6年1次答案：B知识点：安全管理制度劳动保护用品使用管理制度必须免费、必须以实物形式发放管理台账保存期限不得少于两年安全生产检查制度类型日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查等定期天：项目部每天安全巡查周：总包项目部应组织各分包单位每周进行安全检查月：施工企业每月应对现场安全生产情况至少进行一次检查专项检查针对检查中发现的倾向性问题、安全生产状况较差的工程项目。知识点：专项施工方案内容（1）工程概况。（2）编制依据。（3）施工计划。（4）施工工艺技术（5）施工安全保证措施。（6）施工管理及作业人员配备和分工。（7）验收要求。（8）应急处置措施。（9）计算书及相关施工图纸。编制对象达到一定规模的危险性较大的分部分项工程①基坑支护与降水工程；②土方开挖工程；③模板工程；④起重吊装工程；⑤脚手架工程；⑥拆除、爆破工程；⑦其他危险性较大的工程。主体施工单位、组织工程技术人员编制审批施工单位技术负责人，总监理工程师现场监督专职安全生产管理人员专家论证深基坑、地下暗挖工程、高大模板知识点：安全技术交底要求必须实行逐级交底；定期向进行交叉施工的作业班组进行书面交底；保存书面安全技术交底签字记录并归档‘优先采用新的安全技术措施；向施工员、班组长进行详细交底内容：工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等；向操作人员进行详细交底内容：安全技术措施、安全操作规程、防护用品用具使用等。内容①概况；②特点和危险点；③预防措施；④安全操作规程；⑤发现事故隐患应采取的措施；⑥发生事故后应及时采取的避难和急救措施。逐级交底一般：先项目技术负责人→施工员、班组长、分包单位技术负责人交底，再由班组长→操作工人交底超过一定规模的危险性较大分部分项工程：必须先由施工单位技术负责人向项目技术负责人交底。知识点：安全事故隐患、风险分级管控风险分级管控安全风险等级：重大风险、较大风险、一般风险、低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。（“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图）安全事故隐患企业主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。一般事故隐患危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患重大事故隐患全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使企业自身难以排除的隐患。重大事故隐患报告内容：①隐患的现状及其产生原因；②隐患的危害程度和整改难易程度分析；③隐患的治理方案。重大事故隐患治理方案内容：①治理的目标和任务；②采取的方法和措施；③经费和物资的落实；④负责治理的机构和人员；⑤治理的时限和要求；⑥安全措施和应急预案。重大事故隐患排查治理情况应及时向负有安全生产监督管理职责的部门和职工大会或者职工代表大会报告。（职代会向从业人员通报）隐患治理“五落实责任、措施、资金、时限、预案。知识点：应急预案综合应急预案应对各种生产安全事故而制定的综合性工作方案企业风险种类多、可能发生多种类型事故的，应当组织编制综合应急预案。专项应急预案应对某一种或者多种类型生产安全事故，或者针对重要生产设施、重大危险源、重大活动防止生产安全事故而制定的专项应急预案与综合应急预案中的应急组织机构、应急响应程序相近时，可不编写专项应急预案现场处置方案针对具体场所、装置或者设施所制定的事故风险单一、危险性小的企业，可只编制现场处置方案至少知识点：应急预案评审评审人员与所评审应急预案的企业有利害关系的，应当回避论证应急预案论证可通过推演的方式开展公布本单位主要负责人签署，向本单位从业人员公布，备案公布之日起20个工作日内，按照分级属地原则，向县级以上人民政府应急管理部门和其他负有安全生产监督管理职责的部门进行备案，并依法向社会公布。演练建筑施工单位应至少每半年组织一次生产安全事故应急预案演练评估建筑施工企业应当每三年进行一次应急预案评估任务（1）营救受害人员（是应急救援的首要任务）。（2）迅速控制事态（3）消除危害后果，做好现场恢复。（4）查清事故原因，评估危害程度。知识点：安全事故事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人应当于1h内向事故发生地县级以上有关部门报告（建设行政主管部门、负责安全生产监督管理的部门、其他部门-涉及特种设备的，向特种设备监督管理部门报告）。（有关部门同时上报本级政府）上报至调查（事故发生之日起60+60，技术鉴定时间不计入）批复（收到调查报告之日起）特大国务院国务院（可以授权相关组织调查）30+30重大省（可以授权）事故发生地与事故发生单位不在同一个行政区域的，由事故发生地人民政府负责调查，事故发生单位所在地人民政府应当派人参加15较大省设区的市（可以授权）一般市级县（未造成人员伤亡的可以委托事故发生单位调查）逐级上报2小时，但特别重大事故、重大事故的报告后，应当立即报告国务院；情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向有关部门报告（均可越级）补报：30日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，及时补报。道路交通事故、火灾事故自发生之日起7日内补报。第8章绿色建造及施工现场环境管理知识点：绿色施工内容节材、节水、节能、节地、环境保护理念可持续发展、清洁生产理念、环境伦理要求原则循环经济“3R”“减量化”、“再利用”、“再循环”方法生命周期评（LCA）（1）目的与范围确定（2）清单分析（3）影响评估（4）解释说明责任建设单位（1）在编制工程概算和招标文件时，应明确绿色施工的要求，并提供包括场地、环境、工期、资金等方面的条件保障。（2）应向施工单位提供建设工程绿色施工的设计文件、产品要求等相关资料，保证资料的真实性和完整性。（3）应建立建设工程绿色施工的协调机制。设计单位（1）应按国家现行有关标准和建设单位的要求进行工程的绿色设计。（2）应协助、支持、配合施工单位做好建设工程绿色施工的有关设计工作监理单位（1）应对建设工程绿色施工承担监理责任。（2）应审查绿色施工组织设计、绿色施工方案或绿色施工专项方案，并在实施过程中做好监督检查工作。知识点：绿色施工责任施工单位（1）施工单位是建设工程绿色施工的实施主体，应组织绿色施工的全面实施。（2）实行总承包管理的建设工程，总承包单位应对绿色施工负总责。（4）施工单位应建立以项目经理为第一责任人的绿色施工管理体系。知识点：绿色施工措施管理措施1）绿色施工组织设计和绿色施工方案（绿色施工方案应在施工组织设计中独立成章）2）人员安全与健康管理3）设备材料管理4）用能用水管理（应分别对生活用水与工程用水确定用水定额指标，并分别计量管理）5）排放和减量化管理6）环境监测管理（常规环境监测包括环境质量监测、污染源监测、生态环境监测；特殊目的监测包括研究型监测、污染事故监测和仲裁监测）技术措施节材推广使用预拌混凝土；推广采用外墙保温板替代混凝土施工模板的技术；力争工地临房、临时围挡材料的可重复使用率达到70%；节水力争施工中非传统水源和循环水的再利用量大于30%节地临时设施占地面积有效利用率大于90%。生活区与生产区应分开布置，并设置标准的分隔设施施工现场主要道路的硬化处理宜采用可周转使用的材料和构件。知识点：绿色施工措施技术措施环境保护扬尘施工现场宜搭设封闭式垃圾站；土方作业阶段，采取洒水、覆盖等措施，达到作业区目测扬尘高度小于1.5m；结构施工、安装装饰装修阶段，作业区目测扬尘高度小于0.5m。施工现场使用的热水锅炉等宜使用清洁燃料。不得在施工现场融化沥青或焚烧油毡、油漆及产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的其他物质。噪声昼间场界环境噪声不得超过70dB（A），夜间场界环境噪声不得超过55dB（A）。夜间噪声最大声级超过限值的幅度不得高于15dB（A）。施工期间，测量连续20min的等效声级，夜间同时测量最大声级。水污染食堂、盥洗室、淋浴间的下水管线应设置过滤网，食堂应另设隔油池；施工现场宜采用移动式厕所；清洗机具的废水和废油不得直接排放；施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设专门库房，地面应做防渗漏处理。土壤保护电池、墨盒、油漆、涂料等有毒有害废弃物，应回收后交有资质的单位处理，不能作为建筑垃圾外运，知识点：绿色施工措施技术措施环境保护垃圾回收利用和处置工程渣土、工程泥浆采取土质改良措施，符合回填土质要求的，可用于土方回填；力争使建筑垃圾的再利用和回收率达到30%,建筑物拆除产生的废弃物再利用和回收率大于40%。对于碎石类、土石方类建筑垃圾，可采用地基填埋、铺路等方式提高再利用率，力争再利用率大于50%。严禁将生活垃圾和危险废物混入建筑垃圾排放。有毒有害废弃物的分类率应达到100%;对有可能造成二次污染的废弃物应单独储存，并设置醒目标识。知识点：文明施工人是文明施工的决定性因素，对管理人员和施工人员的教育是做好文明施工工作的重点管理理念社会责任理念；精益管理理念；“8S：管理理念工现场管理的重要工作，应贯彻“8S”管理理念。首先，要对施工现场的各种要素进行整理（Seri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）,并考虑人的素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Save）和学习（Study）管理目标“六化”:现场管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境协调和谐化。项目名称具体要求安全警示标志牌在易发生伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌现场围挡（1）采用封闭围挡，高度不小于1.8m;（2）围挡材料可采用彩色、定型钢板，砖、混凝土砌块等墙体“五牌一图”在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五牌；施工现场总平面图企业标志现场出入的大门应设有企业标识场容场貌（1）道路畅通；（2）排水沟、排水设施通畅；（3）工地地面硬化处理；（4）绿化材料堆放（1）材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌；（2）水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施；（3）易燃、易爆和有毒有害物品分类存放现场防火消防器材配置合理，符合消防要求垃圾清运施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放。施工垃圾必须采用相应容器或管道运输知识点：施工现场环境保护措施控制项（必须达到）（1）应建立环境保护管理制度。（2）绿色施工策划文件中应包含环境保护内容。（3）施工现场应在醒目位置设环境保护标识。（4）应对施工现场的古迹、文物、墓穴、树木、森林及生态环境等采取有效保护措施，制定地下文物应急预案。（5）施工现场不应焚烧废弃物。（6）土方回填不得采用有毒有害废弃物。建筑垃圾产生量不应大于300t/万m²;一般