影响力和形象管理制度

影响力和形象管理制度第一章总则第一条目的和依据为了保护企业形象，提升企业的影响力，规范员工的行为及言行，本制度订立。第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工。第二章影响力管理第三条影响力的定义影响力是指员工对企业内外环境及他人的本领产生乐观的影响，塑造企业形象，加强企业的竞争力。第四条影响力管理的原则保持诚信：以真实性、透亮度和诚信为基础，建立良好的企业信誉。勇于表达：乐观发表本身的观点，参加相关讨论和决策，为企业加添更多价值。敬重他人：与他人保持良好的合作关系，敬重他人的权益和观点。连续学习：不绝提升专业知识和技能，为企业供应更多有益的建议和支持。第五条影响力管理的策略建立良好形象：通过正面的形象呈现，塑造企业的良好形象，加添企业的社会认可度。提升专业本领：通过连续学习和培训，提升员工的专业本领，加添对企业的贡献。加强沟通协调：促进内部沟通和协作，建立良好的团队合作关系，加强影响力。第六条影响力管理的责任和权利员工有权利共享本身的专业知识和经验，为企业供应有价值的建议。员工有责任保护企业的形象和利益，乐观参加企业的活动和推广。员工有责任向上级汇报本身的工作进展和成绩，及时沟通和解决问题。第七条影响力管理的监督和评估监督机构：由企业内设的影响力管理小组负责监督员工的影响力管理情况。评估方法：定期对员工的影响力管理情况进行评估，依照评估结果，采取相应的奖惩措施。第三章形象管理第八条形象的定义形象是指企业在外界的形象呈现和印象，包含企业文化、品牌形象、员工形象等方面。第九条形象管理的原则统一标准：建立企业形象管理标准，确保企业在外界的形象呈现全都性。精细化管理：细化形象管理工作，从企业文化建设、品牌传播到员工形象塑造，全面提升企业形象。连续改进：不绝改进形象管理工作，与时俱进，适应市场和社会的变动。第十条形象管理的策略企业文化建设：打造乐观向上，具有凝集力和吸引力的企业文化，传递企业良好形象。品牌传播：通过有效的品牌宣传和推广，提升企业在市场中的知名度和美誉度。员工形象塑造：要求员工在工作场合及公共场合时保持良好的仪表仪容，言行得体，代表企业形象。第十一条形象管理的责任和权利员工有责任遵守企业形象管理标准，保持良好的仪表仪容和言行举止。员工有权利提出改善企业形象的建议，并乐观参加相关的形象管理活动。管理人员有责任对员工的形象进行监督和引导，并及时进行必需的矫正。第十二条形象管理的监督和评估监督机构：由企业内设的形象管理部门负责监督员工的形象管理情况。评估方法：定期对员工的形象管理情况进行评估，依据评估结果，对表现出色的员工进行表扬，并对表现不佳的员工进行矫正和培训。第四章惩罚和嘉奖第十三条惩罚情况对于违反影响力和形象管理制度的员工，依据严重程度，采取相应的惩罚措施。包含口头警告、书面警告、降职、停职、辞退等。惩罚措施需符合企业相关规章制度的规定，并经过合法合规程序。第十四条嘉奖情况优秀影响力员工：对于在影响力管理方面表现出色的员工，进行表扬和嘉奖，包含荣誉称呼、奖金、晋升等。形象管理先进个人：对于在形象管理方面表现突出的员工，进行表扬和嘉奖，包含荣誉称呼、奖金、晋升等。第五章附则第十五条解释权本制度的解释权归企业全部，并最终解释。第十六条生效日期本制度自颁布之日起生效，废止以前的影响力和形象管理相关制度。第十七条修改和增补对于本制度的修改和增补，需经企业相关部门审批。修改和增补后的制度须及时通知全体员工，并在企业内网或内部刊物上发布。以上为《影响力和形象