企业发展规划与战略制定制度

企业发展规划与战略订立制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了明确企业发展规划和战略订立的程序、原则和要求，确保企业的发展方向与目标全都，提高企业的竞争力和连续发展本领。本制度依据国家相关法律法规、企业章程及其他规范性文件。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工、各级管理人员和相关部门，涉及到企业发展规划和战略订立的各个环节。第三条定义企业发展规划：指企业依据内外部环境的变动和发展需求，明确企业的长期发展目标、规划和策略。战略订立：指企业依据订立好的发展规划，确定具体的发展战略、目标和关键任务。第四条基本原则综合性原则：企业发展规划和战略订立应充分考虑市场需求、科技发展、社会环境和企业自身实际情况等多方面因素。公正公平原则：发展规划和战略订立应公正公平，充分听取各方看法和建议，确保各利益相关者的合理权益。可行性原则：发展规划和战略订立应具备可操作性和可实施性，考虑现实条件和资源限制，确保实施顺利。标本兼治原则：发展规划和战略订立应重视长期规划和中期目标的订立，同时重视短期目标的达成。第二章企业发展规划第五条订立程序企业发展规划的订立应依据法律法规、市场需求和企业经营情况，由上级领导、经营决策层和相关部门共同参加讨论，并由管理层最终审定。订立程序包含规划订立、讨论沟通、方案完善、审定公布等环节。第六条内容要求企业发展规划应包含明确的发展目标、战略定位、发展战略、组织结构和资源配置等内容。发展目标应为具体、可衡量和可操作的指标，包含市场份额、利润增长、技术创新等方面。战略定位应明确企业在行业中的地位、竞争优势和特色及前景。发展战略应具备可行性和可连续性，强调市场导向和创新驱动。组织结构和资源配置应符合企业发展目标和战略，确保资源的合理配置和有效利用。第三章战略订立第七条订立程序战略订立应在企业发展规划的基础上进行，由经营决策层和相关部门共同参加讨论，最终由管理层审定。订立程序包含战略分析、目标设置、方案订立、实施计划等环节。第八条内容要求战略分析应对内外部环境进行全面分析，包含行业竞争情形、市场趋势、技术发展等方面。目标设置应明确战略目标和关键绩效指标，并与发展规划的目标相全都。方案订立应依据战略目标和环境分析，确定具体的发展策略、重点领域和关键任务，并订立相应的实施计划。战略订立应重视中长期规划和短期目标的结合，确保战略的可操作性和执行力。第九条评估和调整战略订立后需进行定期评估和调整，确保战略的有效性和适应性。评估内容包含战略目标的达成情况、环境的变动和内外部因素的影响等。依据评估结果，及时进行战略的调整和优化，保持战略的连续性和敏捷性。第四章其他事项第十条组织实施企业发展规划和战略订立应由相关部门负责组织实施，确保规划和制度的执行。各相关部门应依据实施计划，明确任务分工和时间节点，推动规划和制度的具体落实。第十一条审核和评价企业发展规划和战略订立应定期进行内部审核和外部评价，以提高制度的有效性和适应性。内部审核应由专业机构或外部专家进行，以确保审核的客观性和专业性。外部评价应向相关利益相关者征求看法和建议，以加强评价结果的参考价值。第十二条违反规定的惩罚任何单位或个人违反本制度的规定，应承当相应的法律责任和纪律处分。第五章附则第十三条本制度的解释权归企业管理层全部。第十四条本制度自颁布之日起生效，有效期为五年。有效期届满后，可依据需要进行修订和增补。以上是对《企业发展规划与战略订立制度》的详实解释和规定，凡