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文档简介

电力行业“三重一大”决策流程第一章总则为规范电力行业重大事项的决策流程，提高决策质量与效率，确保决策的科学性与透明度，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本制度。电力企业在“三重一大”决策中，涉及重大决策、重大项目、重大资金使用及重要人事任免等事项，具有重要的战略意义和社会责任。第二章适用范围本制度适用于本电力企业及其下属各单位在进行“三重一大”决策过程中，涉及的所有人员和部门。各级管理人员应严格遵循本制度的规定，确保决策过程的规范性与合规性。第三章相关法规与政策本制度依据国家电力监管委员会、国家能源局及其他相关法律法规，结合企业实际情况制定，确保制度内容符合国家政策及行业标准。所有决策行为应遵循合法、合规、合理的原则，确保不违反相关法律法规。第四章责任分工在“三重一大”决策中，各级管理人员的责任分工如下：1.董事会负责重大决策的最终审核与批准，确保决策符合企业发展战略。2.经营管理层负责重大项目的可行性研究、实施方案的制定及相关材料的准备，确保决策的科学性。3.相关职能部门需对重大资金使用和人事任免事项进行全面评估，为决策提供必要的数据支持与分析。4.各级员工应积极参与决策过程，提出意见和建议，并在规定的范围内履行职责。第五章决策流程“三重一大”决策流程分为准备阶段、审核阶段、决策阶段及反馈阶段，具体流程如下：1.准备阶段各相关部门根据决策事项的性质，进行充分的调研与分析，收集必要的数据与信息，形成决策报告。报告应包括事项背景、可行性分析、风险评估及建议方案。2.审核阶段经理层对决策报告进行审核，必要时可召开专题会议，听取相关部门的意见。审核过程中，需确保报告内容的完整性与准确性，提出修改意见，确保决策信息的透明。3.决策阶段经过审核的决策报告提交董事会，董事会根据报告内容进行讨论与表决。重大事项需进行投票表决，结果需形成会议记录，记录中应包括决策内容、投票结果及参与人员名单。4.反馈阶段决策实施后，各责任部门需对决策执行情况进行跟踪与评估，收集反馈信息。评估报告应定期提交给董事会，确保决策的有效性与可持续性。第六章监督机制为确保“三重一大”决策的有效实施，建立以下监督机制：1.内部审计企业内部审计部门对“三重一大”决策的执行情况进行定期检查，确保决策过程合规，并对决策的执行效果进行评估，发现问题及时反馈。2.绩效考核对参与决策的各级管理人员，结合决策的执行效果进行绩效考核。考核结果应作为年度评估的重要依据，确保决策执行的责任落实到位。3.信息公开对于涉及重大公共利益的“三重一大”决策，企业应通过适当渠道向社会公开相关决策信息，接受社会监督，增强透明度和公信力。第七章附则本制度由企业管理层负责解释，自颁布之日起实施。在实施过程中如遇到法律法规变动或企业实际情况调整，需及时修订本制度，确保其与时俱进，保持有效性与适用性。电力行业的“三重一大”决策流程制度旨在通过规范化管理，提高决策的

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