输煤生产管理制度（2篇）

输煤生产管理制度煤矿生产管理是一个系统化过程，涉及多个方面，其中包括：1.组织结构管理：制定煤矿生产管理制度，为各部门划分明确的职责和权限。成立专门的生产管理部门，并配置具备专业能力的管理人员。确立生产管理的组织架构，明晰各级别的岗位职责和工作流程。2.生产计划管理：编制年度、季度、月度和周度的生产计划，合理分配生产任务。根据市场需求及煤矿产能，制定矿井的开采方案和策略。制订详尽的生产调度计划，保障生产任务的顺利完成。3.生产作业管理：建立完善的生产作业规程，明确作业流程和安全操作规范。采纳先进生产技术和设备，提升生产效率及安全生产水平。严格遵循作业指导书和生产标准，确保生产质量满足要求。4.安全生产管理：构建完善的煤矿安全生产管理制度，保障生产过程安全。强化职工的安全教育和培训，提升安全意识和应急能力。设立安全检查及隐患排查机制，及时消除安全隐患。5.资源管理：规划煤矿资源的开发和利用，实现资源的合理配置。制订煤矿生产材料的采购计划，控制成本支出。建立煤矿设备管理制度，确保设备维护和正常运行。6.质量管理：确立煤矿产品质量标准，建立质量检测体系。对煤矿产品实施质量控制和检验，保证产品质量。建立产品质量追溯制度，确保产品可追踪、可问责。7.环境保护管理：明确煤矿环境保护的标准和要求，制定相应的环境管理措施。强化煤矿环境监测和治理，维护环境资源。定期开展环境检查和评估，保证环境符合相关法规标准。8.绩效评价管理：构建煤矿绩效评价体系，对生产管理效果进行评估。设定关键生产管理绩效指标，对生产效率和质量进行监测。定期实施绩效评价和汇报，针对评价结果进行总结和改进。这些建议旨在为煤矿生产管理制度提供指导，实际应用时需结合具体情况做出调整和完善。为确保制度的有效执行，需加强监督和考核机制。输煤生产管理制度（二）为了进一步提升输煤生产的管理效率与安全生产水平，本制度旨在规范输煤生产过程中的各个环节，从而增强生产效益。本制度适用于所有参与输煤生产的管理人员及从业人员。为明确工作方向，以下对相关术语进行定义：1.输煤：借助专用设备，将煤炭从矿井或煤矸石堆场运送至目的地的行为。2.输煤生产：涵盖输煤过程的规划、调度、组织、实施及监督等系列活动。3.煤炭装车：将煤炭装入运输车辆的过程。4.煤炭卸车：从运输车辆卸下煤炭的行为。在组织管理方面，我们需：1.构建明确的输煤生产组织架构，并分层级明确管理人员的职责与权限。2.开发并完善信息管理系统，保障信息的及时传递和高效处理。3.制订与完善输煤生产计划及调度体系，根据市场需求和资源状况实施合理调度。4.设立并优化输煤生产监督机制，确保生产活动遵循相关法规和技术规范。安全管理方面，应着重于：1.制订并完善输煤生产安全作业规程，包含作业区域清理、装卸操作、防火措施等。2.建立煤炭运输车辆安全管理制度，涵盖车辆检查、维护及修理等环节。3.强化从业人员的安全教育和培训，提升安全意识和操作技能。4.定期开展安全生产检查及事故调查，快速识别并处理安全隐患。质量管理要求：1.制订并完善煤炭质量控制体系，确保煤炭质量满足合同规定。2.规范煤炭装卸操作流程，减少损耗和混杂现象。3.建立煤炭质量检测与评价体系，对煤炭进行周期性检测和评估。现场管理方面需制定：1.规范和标准，包括作业区布局、设备维护及清洁卫生等。2.加强对设备的维护保养，保障设备稳定运行。3.建立生产记录与统计制度，对生产数据进行统计分析。环境保护方面，我们将：1.制订环境管理制度，规范煤炭堆放、清理及废物处理等行为。2.强化烟尘与噪音控制，实施必要的防护措施。3.定期进行环境检测和评估，确保生产活动环保合规。纪律与惩罚：1.严格执行各项纪律，如作业纪律、安全纪律等。2.对违反纪律的行为实施惩罚，包括警告、罚款、暂停资格等。改进建议与沟通