安全质量标准化办公例会制度范文（2篇）

安全质量标准化办公例会制度范文第一部分：总则1.1制度目标本规定旨在确立安全质量标准化办公例会的规范，以确保会议的高效运行，并促进安全质量管理工作的优化与提升。1.2适用范围本规定适用于公司内部所有部门及员工参与的安全质量标准化办公例会。1.3定义（1）安全质量标准化办公例会：为讨论和推进公司安全质量标准化工作而定期召开的会议。（2）主持人：负责会议组织、主持及进程控制的人员。第二部分：会议筹备2.1会议组织（1）主持人负责会议的筹备与召集，确定会议日期、时间、地点，并通知参会人员。（2）主持人应根据会议议题制定会议议程，并提前通知参会者。2.2资料准备（1）参会人员需提前准备相关资料和报告以供讨论。（2）主持人负责准备会议资料，包括会议纪要模板、会议记录模板等。第三部分：会议进行3.1开始主持人按照预先设定的议程开始会议，宣布会议开始，并明确会议目标。3.2发言安排按照议程顺序，主持人依次指定人员发言，确保每位参会者有充分表达意见的机会。3.3信息交流在讨论过程中，与会人员应尊重每位发言者的权利和观点，适当表达个人意见，同时遵守会议纪律。3.4决策与讨论参会人员应充分交流意见、建议和面临的困难，寻求共识。主持人需在讨论中进行引导，解决争议。3.5会议记录主持人或会议记录员负责记录会议内容、决策和行动计划。记录应详实、清晰，并在会后及时整理成会议纪要。第四部分：会议纪要与执行4.1会议纪要整理会议结束后，主持人或会议记录员应迅速整理会议纪要，包括会议日期、时间、地点、参会人员、讨论内容、决策和行动计划等。4.2信息传达会议纪要应及时传达给参会人员，并提醒责任人执行决策和行动计划。4.3行动计划实施责任人应根据会议纪要制定具体执行计划，并监督执行进度。第五部分：会议评估与改进5.1会议评估每次会议结束后，主持人应邀请参会人员对会议组织、主持和内容进行评价，收集改进建议。5.2改进措施主持人应根据反馈意见，识别会议存在的问题，并制定相应的改进措施。5.3定期审查主持人应定期评估安全质量标准化办公例会的效果，根据评估结果进行必要的调整和优化。第六部分：附则6.1本制度的解释权归公司安全质量管理部门所有。6.2本制度自发布之日起生效，并在各级单位中推广和执行。6.3对本制度的修改和补充，需经公司安全质量管理部门批准。结语本制度旨在规范安全质量标准化办公例会的各个环节，以提升会议效率和质量，推动安全质量管理工作的持续改进。各部门和员工应严格遵循本制度，确保会议的有效组织和执行，共同促进公司安全质量管理工作的进步。安全质量标准化办公例会制度范文（二）一、概述为深化企业安全生产与产品质量管理，构建科学化的工作机制，提升安全质量标准化水平，特制定此办公例会制度。二、目的本例会制度旨在强化企业各部门间的沟通协作，提升安全质量标准化工作的效能，确保企业安全生产与产品质量的稳步提升。三、职责1.例会召集人：负责例会的策划、组织和召集，保障例会的顺利进行。2.例会主持人：负责主持例会，引导讨论，确保会议的高效进行。3.例会记录员：负责记录会议内容与决议，编制例会纪要。4.各部门负责人：负责准时参加例会，提供相关信息，并按会议决议执行任务。四、例会周期1.例会定为每月召开一次，具体时间由召集人确定。2.遇特殊情况需临时召开例会时，由召集人决定。五、例会议程1.主题演讲：汇报安全质量标准化工作的进展情况。2.问题交流：各部门就存在的问题与困难进行深入讨论，寻找解决方案。3.工作计划制定：基于问题交流的结果，制定下一阶段的安全质量标准化工作计划。4.其他事项：包含其他需要讨论与决策的重要事项。六、会议纪要1.例会记录员应依据会议内容，及时编制会议纪要，并在会后三日内分发给与会人员。2.会议纪要需详细记录会议日期、地点、主题演讲内容、问题交流讨论情况、工作计划等内容。3.会议纪要应准确、简明扼要，突出重点，重要决议需明确记录。七、任务落实1.各部门负责人需依据会议决议，按时完成任务，并报告执行情况。2.如有任务未能按时完成，需及时向例会召集人说明原因，并提出新的完成时间。八、例会效果评估1.每次例会结束后，可通过问卷调查、反馈意见等方式对例会效果进行评估。2.