施工准备工作计划

施工准备工作计划进行了安排和计划，其内容主要包括组织准备备、物资准备、财务资金准备、施工现场准备主要包括准备工作名称、内容、主办部门、负责表2-1工作名称准备工作内容主办部门负责人1、组织准备建立项目组织机构，包括施工技术组、国内后勤组、对外商签组等，确定各部门职能及岗位职责分工总公司总经理2004.6.23-2004.8.52、技术准备⑴熟悉施工图纸、学习规范规程详细审阅图纸及有关文件，学习规范、规程、质量检验标准等文件，提出答疑问题技术组技术组组长总工2004.6.23-2004.8.5⑵编写投标施工组织设计施工组织设计、关键工程施工方案和质量保证计划技术组技术组组长总工2004.6.23-2004.8.5⑶编制施工图预算包括劳力、材料、设备器材需求计划技术组技术组组长总工2004.6.23-2004.8.5⑷投标将本项目投标书递交援外司项目招标处总公司总经理2004.8.6接收中标通知书总公司总经理以商务部中标通知为准⑹面试组织技术组主要技术和后勤管理人员进行面试答辩及贯标培训总公司总经理听从商务部安排⑺提交履约保函、签内部总包合同在中标后5日内提交履约保函，提交履约保函5日内签订内部总承包合同总公司总经理完成⑻完善施工组织设计和质量计划依据设计交底和图纸会审纪要，修改完善施工组织设计和质量计划技术组技术组组长2004.9.25前完成⑼设计交底、贯标培训参加中标后由援外司组织进行的设计交底、图纸会审和贯标培训技术组技术组组长总工听从援外司安排⑽材料设备检验试验编制材料设备检验试验计划技术组2004.6.23-2004.8.53、劳动力准备⑴国内人员各工种劳动力选审、培训及出境手续办理后勤组后勤组组长2004.7.15-2004.9.10⑵当地人员当地劳动力招聘、岗前培训、建立劳动用工制度，签订用工合同技术组技术组副组长2004.8.20-2004.9.30表2-1工作名称准备工作内容主办部门负责人4、物资准备⑴采购计划编制物资采购计划后勤组后勤组组长2004.6.23-2004.8.21⑵国内物资采购、发运第一批国内物资后勤组后勤组组长2004.8.21⑶国外物资采购或租赁开工所需的当地物资技术组技术组组长2004.9.15-2004.9.255、现场准备⑴场内四通一平完成场内四通一平工作喀麦隆政府技术组长协调2004.8.20-2004.9.10⑵测量放线建立测量控制网技术组技术组组长2004.9.11-2004.9.15⑶临建设施生活、生产等临时设施搭建先遣组技术组组长2004.9.11-2004.9.25⑷施工机械准备组织工程所需各种机械分期分批进场、进行成孔试验技术组技术组组长2004.8.21-2004.9.296、场外准备⑴外包合同的签约与中国驻外机构、当地政府及项目有关部门共同商签外包合同商签组商签组组长2004.8.21-2004.8.25⑵现场考查市场调研与中国驻外机构、当地政府以及项目有关部门联系，考察了解当地有关情况先遣组先遣组组长2004.8.20-2004.9.25⑶办理开工手续与当地政府有关部门协商，办理相应开工手续先遣组先遣组组长2004.8.20-2004.9.257、财务资金准备⑴现金流计划根据进度计划和合同支付条款，编制现金流计划技术组总会计师2004.6.23-2004.8.5⑵国内财务及投保准备根据资金计划进行国内财务资金准备及保险投保准备技术组总会计师2004.8.21-2004.8.31⑶当地银行帐户开设与当地政府及有关部门协商在当地设立银行帐户，准备前期资金先遣组先遣组组长2004.8.21-2004.9.29的每个成员都应具备较高的政治思想水平和人员在出国前要接受相应的政治思想、组织立项目组党团组织，定期向使馆党组织汇报请员过组织生活，使其在援外项目中起到先锋和有丰富的施工和管理经验、有创新精神、工作人员组成。认真贯彻合理分工与密切协作相结领导下，协调配合，确保各小组的工作和项目实施总公司总公司项目商签组施工技术组国内后勤组项目商签组施工技术组国内后勤组工技术组主要成员，都具有较高的政治思想组成员一专多能,在人选方面，项目组总公司总公司↓施工技术组组长施工技术组组长全面负责总会计师负责财务、行政、后勤总会计师负责财务、行政、后勤副组长负责生产物资总工程师总工程师负责技术、质量、安全↓工程管理部工程管理部 物资管理部 财务管理部后勤管理部 物资管理部 财务管理部后勤管理部合同档案检测试验施合同档案检测试验施工生产劳务管理财务会计成本核算技术方案生活后勤质量控制安全管理物资采购仓储管理行政办公测量放线施工生产班组施工生产班组具有对外援助项目和国际承包项目的施工管理承担相应工程规模等级的项目经理资质。总工职称和十年以上施工管理经验。总会计师具有和五年以上财务管理工作经验。专业工程师、材料员等管理和生产人员均具有中级以上专业工管理经验。施工技术组的其他生产性工程技上文化程度、中级技工以上资质和十年以上的种的生产人员须持证上岗。选拔出国技术人员施工技术组长、副组长、总工程师、专职质检员要技术人员均全过程参与了本工程的投标制作。项目施工技术人员责任制，做好各项规章制度和及时办妥各项出国手续，确保人员根据本项目施面履行合同。对工程质量、施工进度、成本、施工进行全面管理。组织编制施工组织设计、项目质量明确所有人员岗位职责，组织施工技术组开展工目标，进行目标分解，制定总体工作计划，确保施工项目顺利进行。及时、明确地做出项目管理计划。包括合同签订及变更、施工进度、重大技术组织措施、资源调配等。建立完善的内技术管理部和质量安全部两个部门，确保在技术《规范》、《标准》和《规程》等。负分项方案和季节性方案，负责施工图纸管理，组底、监理规划交底工作，办理施工图纸技术洽商图纸和有关技术规范实施，负责施工技术资料的负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见，对工监控，参加解决施工过程中的技术难点，负责测管辖工程管理部和物资管理部，负责组织施工计划的编制和实施，制定劳动力计划、材料计划、施工机械计划本核算，编制用款计划，负责日常生活后勤保障业主之间的经济业务往来。负责合同管理，施管理、组织质量记录的控制管理、对工程质量人员到现场进行检查指导。负责对司机进行培训，使其能正确驾驭、织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料进行技术、岗位培训。组织编制分项施工方案能。负责整个工程质量计划的编制，检查质置，膳食安排、卫生管理等工作。负责项目办项目的文件收集、转发，行政文件归档工作及医务人员进行各种传染病预防及各种疾病制疗1基础施工班：负责打桩工程及相关的对外联络事务，井点降木地板、室内吊顶和聚碳酸酯合成双层板屋3砼作业施工班：负责砼及砂浆的搅拌与运输、浇筑振捣；4钢筋工程施工班：负责钢筋加工、运输、绑扎与钢筋机械连5砌筑工程施工班：负责砌筑工程、抹灰工程、水泥楼地面、6给排水设备安装班：负责给排水设备和通风设备安装与调试8粉刷、防腐、防水施工班：负责室内、外油漆涂料，聚氨脂9钢结构施工班：负责钢桁架、钢网架的制作、焊接与就位。10生产服务队：负责施工测量、试验、材料供应管理、机具设购供应计划和人员配备计划，保质保量地进行确的到港时间，便于商签组做好提货准备；目的专业技术培训、贯标专项培训和外事教国人员办理出国和投保等相关事宜；收集与及时为施工技术组准备本工程适用的规范、国内供应的材料、设备、施工机械、人员等划、财物管理、物资供应和人员培训等后勤管理总公司总公司↓ 国内后勤组组长 物资采购部财务资金部出国人员管理部工程技术部物资采购部财务资金部出国人员管理部工程技术部采购的原则，负责审核并批准物资采购组提工准备工作，如现场勘察测量、驻地场站的建设、铺设施工便道等，总公司总公司商签组组长商签组组长!的支持，并保持良好关系，同时，应了解当地有生活习惯，将影响施工的因素综合考虑到施工组施工方案进行修改、补充、完善，使施工方案更地有关劳动法规，组织有关人员对应聘人员进请商务部主管部门出面协调、组织监理工程准图集、工具书等技术资料。近两年国家规范改版较多，变化较快，施工方案深化。各专业工程师着手准备本专如施工规程、技术交底、安全交底、特殊工条款。学习施工组织设计，进一步明确设计业工程师向技术员介绍各分项工程的施工特工前建立和健全各项管理制度，包括人事管理制度，财务管理制度，以确保本项目的人、财、物按照工程的要求予的原件或是复印件，均由项目组统一登记保管向。建立合理的技术交底制度，除了通过翻译国技术工人进行示范操作等技术培训，就有关全、质量及文明等方面对当地工人进行交底，根据先遣组对当地的劳动用工政策、法规的术水平、工效水平的考察，结合项目施工进人进行技术培训。培训内容主要包括：施工技术量、安全教育等几个方面。对特殊的施工方法由场示范，必要时应手把手教，确保当地工人在施性地开展调查研究和资料收集工作，为今后与设控制桩的移交复核工作。相关技术人员、测和构筑物进行平面定位控制，并根据设计标高试验中心、设备等位置是否合理，为施工组度造成的影响，结合当地工人的技术素质和工工期不变的前提下，对项目投标时制定的情况的地方进行调整并进一步细化，力争资进场后及早在现场组建实验室，提前对当地泥、砂子、石子等当地材料进行试验，对本工工赴喀麦隆进行施工。生产性工程技术工人度、中级技工（含）以上资质和十年以上的的施工人员具有资格证书，各专业施工班组现国内用工已基本落实，接到中标通知书后可立即组织进行各项准备阶段，在经当地劳动部门批准并配合下政治外事纪律培训、贯标培训、项目质量保我公司按照价格性能比，决定将本项目所需采购、租赁两种渠道来完成。根据设计要求程序办理，并接受商务部援外司委托的有资请商检人员在装箱托运前查验，办理有关出口在装箱发运时要科学合理搭配，既要充分利用“物资验收单”，由材料保管员对物资进行标识。所有用于项目建设的机械设备、材料入场前必须报监理工程师和设计代表复验确认，未经验收的物资不准使用。根据考察报告所提供的资料，喀麦隆当地可而且价格很贵，因此使用周期较长的大型机械4）码放方式要遵循上轻下重、常用在中间1）所有进场材料必须明确标识，现场物资标识以标牌为主，仓规格、数量、产地、使用部位等内容，紧急2）标识应清晰、准确并进行适当的保护，以防误用、丢失和损(1)搬运时要保持包装容器的完好，不能有渗漏，装运时提前做(3)要做好防火工作，严禁烟火、明火、远离火源，随时做好防(4)玻璃及加工饰品运输中要绑扎牢固，运输中尽量减少颠簸，规格、使用部位。除砂石料外，露天存放的材料管，必须露天存放的物资一律用防雨布盖好，防造成损失，并有防止大风的措施。露天存放措施，木材要码垛成方,要有防白蚁措施。砂石料堆放整齐，并设隔行专款专用，在第一次结算款未到帐前需垫缺口，我公司将合理调配自有资金解决，以划，公司财务部门根据现金流动计划，做好资金认真贯彻执行我国的援外方针和91外经贸财发第90号《对外经支范围和有关制度规定的费用标准，合理使用报销凭证均需由经办人、证明人和主管财务的报销。对不能取得原始凭证的支出，必须填制和使用会计科目、编制会计报表。及时、准业务，为编制会计报表、进行经济活动分析记帐，根据计算期内实际完成的工程量、实遵守援外资金管理规章制度，在喀麦隆首都**设立专用银行账2.1在投标前期，公司组织有关人员阅读招标书中2.3我公司确定中国太平洋保险公司深圳分公司为2.4中标后，按商务部规定的时限和保险条款与保险公司达成协根据施工总平面布置图，生活临建和钢结构和停车场的位置，在施工准备阶段，应对该达到设计训练场和停车场基底要求，方可进时道路，设立施工技术组标志牌及施工现场行工程定位放线。有关测量和定位资料应报当地批，保证物资按时抵达。与当地电信部门联系，并