住宅楼质量计划书

住宅楼质量计划书第一部分、编制依据1、***青年小区研究生宿舍10#、11#楼工程施工合同（合同号：0第二部分、项目概况：序号1工程名称***青年小区研究生宿舍10#11#楼2工程地址***东路80号3建设单位***工程热物理研究所4设计单位***研究设计所5监理单位北京***工程监理公司6施工单位江苏省***集团股份有限责任公司7质量监督北京海淀区质量监督站8合同范围土建、水、暖、电气、通风9投资性质合同要求工期560天合同要求质量优良本工程建筑高度79.9m，总建筑面积46160.0m2每楼建筑面积约架剪力墙结构，地下二层为五级人防。本工程抗震8度设防，框架结构区抗震等级为一级，首层及以下剪力墙抗震等级为一级，二层向上剪力墙抗震等级为二级。本工程给水、排水安装包括：给水、排水、卫生器具、采暖、中水；电气工程包括：照明、动力、配电柜、防雷接地系统；智能建筑包括：网络、电视、电话、火灾报警及消防联动系统；通风与空调工程第三部分、质量目标工程开工前，将在施工现场、办公室等醒目处书写或悬挂公司质量方针内容的标语；召开会议或举办培训班讲解公司质量方针的内涵；项目经理开展横向检查与指导等形式，使全体员工都能熟悉和理解公司的质量方针，本项目质量目标必须满足合同文件对质量的要求，并符合设计院提供适用于本工程的工料规范，及合同文件所列出的基本要求及有关工程验收规范，若它们之间的标准或准则存在差异时，以较严格的规范为准实施，项目部责任是采用先进的施工技术、工艺、设备和材料，安全、优质、高序号分部工程子分部工程分项工程质量目标质量目标实现合格优良合格优良1地基与基础土方降水、排水√土钉墙√土方开挖√土方回填√地基处理水泥粉煤灰碎石桩复合地基√地下防水防水混凝土√卷材防水√施工缝防水√混凝土基础模板√钢筋√混凝土√混凝土结构缝处理√2主体结构混凝土结构模板√钢筋√混凝土√砌体结构混凝土小型砌块砌体√3地面整体水泥混凝土面层√抹灰装饰抹灰√木门制作√暗龙骨吊顶√明龙骨吊顶√轻质隔墙板材隔墙√饰面砖外墙面面砖粘贴√内墙面面砖粘贴√幕墙玻璃幕墙√涂饰外墙涂料装饰√内墙涂料装饰√细部橱柜制作与安装√窗帘盒√窗台板√护栏和扶手√4建筑屋面卷材防水屋面保温层√找平层√卷材防水层√细部构造√序号分部工程子分部工程分项工程质量目标质量目标实现合格优良合格优良5水、排水及采暖室内给水系统给水管道及配件安装√室内消火栓系统安装√给水设备安装√管道防腐、绝热√室内排水系统排水管道及配件安装√雨水管道及配件安装√室内热水供应系统管道及配件安装√辅助设备安装√防腐、绝热√卫生器具安装卫生器具安装√卫生器具给水配件安装√卫生器具排水管道安装√建筑中水系统管道及辅助设备安装√6建筑电气供电干线电线、电缆导管敷设√电线、电缆穿管敷设√桥架安装和桥架电缆敷设√电缆头制作、导线连接√变配电室变压器、箱式变电所安装√照明配电箱盘安装√母线安装√电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设√电缆头制作、导线连接√接地装置安装√避雷引下线和变配电室接地干线敷设√电气动力照明配电箱(盘)及控制柜安装√电动机接线、空载试运行√桥架安装和桥架内电缆敷设√电线、电缆穿管√电缆头制作、导线连接和线路电气试验√插座、开关安装√电气照明安装配电柜、照明电箱（盘）安装√电线、电缆导管敷设√电线、电缆导管穿线√序号分部工程子分部工程分项工程质量目标质量目标实现合格优良合格优良电缆头制作、导线连接和线路电气试验√灯具安装√插座、开关安装√建筑照明通电试运行√防雷及接地安装接地装置安装√避雷引下线和变配电室接地干线敷设√建筑物等电位接地√接闪器安装√7智能建筑通信网络系统电视系统√计算机网络系统√火灾报警控制系统火灾探测系统√火灾报警控制系统√消防联动系统√电源与接地智能建筑电源√防雷与接地√住宅（小区）智能化系统三表（水电气）远程计量√8通风与空调送排风系统风管与配件制作√部件制作√风管系统安装√空气处理设备安装√消声设备安装√风管与设备防腐√风机安装√系统调试√防排烟系统风管与配件制作√部件制作√风管系统安装√防排烟风口√风管与设备防腐√风机安装√系统调试√除尘系统风管与配件制作√部件制作√风管系统安装√除尘器与排污设备安装√风管与设备防腐√序号分部工程子分部工程分项工程质量目标质量目标实现合格优良合格优良风机安装√系统调试√空调风系统风管及部件制作√风管与设备防腐√风机安装√空调水系统管道冷（热）媒水系统安装√冷却水系统安装√冷凝水系统安装√阀门及部件安装√水泵及附属设备安装√管道与设备的防腐、绝热√系统调试√制冷设备系统制冷机组安装√制冷机管道及配件安装√制冷附属设备安装√管道及设备的防腐与绝热√系统调试√9防排烟系统设备进场验收√土建交接检验√驱动主机√导轨√√轿箱√平衡重√安全部件√悬挂装置√随行电缆√电气装置√整机安装验收√第四部分、质量组织机构项目部由公司授权组建，按照企业项目管理模式——GB/T19002——体系运行：有目标，有计划，有组织，有检第五部分、质量文件b、项目《质量计划》书项目经理、项目总工程师主持，技术科、质检科共同编制，公司总工编制责任人填写更改申请单，经项目经理批准并报发包方审核后由项责具体实施，各职能部门负责人为归口要素责任人，负责监督、检查施工队及相关要素职能部门的执行情况，并确定本部门归口要素，在对全项目质量计划实施情况进行检查、监督，并定期（不少于每月一查明不合格原因，并采取相应的纠正措施。检查结果在《项目质量计h、质量计划不得损坏、丢失、外借、复印，并五、本工程作业指导方案、文件编制计划如下页。序号备注1施工测量方案何荣林、张贤军工程开工前2土方开挖方案薛明智3工程试验及资料管理方案顾铁军、孙兴春基础施工前4降水护坡施工方案专业分包队开工后1周内5CFG桩施工方案专业分包队开工后1周内6CFG桩检测方案专业分包队开工后1周内7回填土施工方案薛明智开工后1周内8地下防水工程施工方案孙兴春基础施工前9大体积混凝土浇筑方案薛明智、孙兴春分项工程施工前混凝土施工方案孙兴春分项工程施工前钢筋工程施工方案孙兴春分项工程施工前模板工程施工方案薛明智分项工程施工前脚手架施工方案薛明智分项工程施工前垂直运输机械施工方案孙兴春分项工程施工前雨季施工方案（两个雨季）孙兴春雨季到来前（6月上旬）冬季施工方案薛明智冬季到来前（11月上旬）轻质板安装施工方案孙兴春分项工程施工前砌筑施工方案孙兴春分项工程施工前外墙面砖镶贴施工方案薛明智分项工程施工前玻璃幕墙施工方案何荣林分项工程施工前铝合金门窗工程施工方案何荣林分项工程施工前屋面工程施工方案何荣林分项工程施工前电气预埋施工方案许仁军分项工程施工前暖卫预埋施工方案陈智勇分项工程施工前电气安装施工方案许仁军分项工程施工前暖卫安装施工方案陈智勇分项工程施工前设备安装调试方案许仁军、陈智勇分项工程施工前室内装修施工方案何荣林分项工程施工前电梯安装、调试方案（专业分包队分项工程施工前弱电安装施工方案（专业分包队分项工程施工前煤气安装施工方案专业分包队分项工程施工前土建分项施工技术交底何荣林、张贤军分项工程施工前电气安装施工技术交底许仁军分项工程施工前水暖安装施工技术交底陈智勇分项工程施工前第六部分、质量保证 总承包项目经理项目工程师加强项目全过程质量管理贯彻落实“施技术指导、 总承包项目经理项目工程师加强项目全过程质量管理贯彻落实“施技术指导、执行三检制度自检、互检、交接检防为主的思想1、质量体系要素职能分配履行表(参照第四版质量管理程序文件)要素要素职能者质量体系要素名称项目经理项目生产经理项目总工程师合同经理技术科质检科安全科施工科物资科财会科行政科劳资科对外协调办公室4.1管理职责★△△△△△△4.2质量保证体系○★△○○△○4.3合同评审★○△△△○○4.4设计控制无此要求4.5文件和资料控制○★○○○△○4.6采购★△△●○△○4.7顾客提供产品的控制○○△●○△△4.8产品标识和可追溯性○○△●○△○4.9过程控制○○●○○○△4.10检验和试验○★△△○○○4.11检验、测量和试验制备的控制○★○△○○○4.12检验和试验状态○★○△○○○4.13不合格品的控制○○●△○○○4.14纠正和预防措施○★△△○○○4.15搬运、贮存、包装、防护和交付○○△●○○○4.16质量记录的控制○★○○○△○4.17内部质量审核★△△△○△○4.18培训★○△○○△○4.19服务○○●○○○○4.20统计技术○★△△○○○备注：★主管●主控△主相关○一般相关的设计院提供或招标文件中列出及包含的工料规范；并接受发包（2）贯彻公司的质量方针，执行公司的质量体系程序文件，批准和发优质、安全、高速地完成施工任务；（3）建立完善项目组织机构，负责人员聘任和质量职能分配及资源配（5）做好指定分包、独立分包单位的施工协调、配合、管理工作，科学组织和管理现场的人、财、物资源，做好劳动力、材料和机械（6）配合做好项目质量检查验收工作和协助发包方及工程监督对项目（8）组织项目内部质量体系审核，并对质量组织效能进行评价，并采（7）参与项目的内部质量体系审核，编写内审报告，对项目的质量体（1）负责工序控制、工艺标准标识和项目计量管理以及文件和资料的（3）负责联系有关设计单位按照设计院之书面要求或依据工程进度要（10）主持单位工程竣工资料的归档、整理，负责本项目竣工资料按要（11）负责工程竣工交付使用后的回访服务管理，在保修期内组织有关（7）收集质量信息，组织对不合格品（项）进行原因分析，针对已经（10）负责机械设备的受控标识，负责全过程机械设备动作记录的收集施工平面管理、规划和协调与其它专业分包单位间的材料堆场布1、重要物资：如钢筋、水泥、砂、石、木材、商品混凝土、砌块、防水材料、门窗、管、线、箱、角门、设备等用量大或对工程最终使用质2、特殊物资：新型材料，如建筑节能材料。3、一般物资：对工程最终质量影响较小的，需求量较少且返工d、材料消耗定额。质量、质保书、产品合格证、出厂检验质量报告等。并按照国家有关标准的资料及构件的标识、标记，在搬运过程中不得丢失，加强成品保护，分材料发放按照先进先出的原则，保管人员依据经审批的领料单，调拨单进行登记发放，严格执行现场用料有据，消耗有数，余料退库、废料及包装技术工人培训：对进入施工现场的各工种技术工人，由总工程师或专业工程师分别用1－2天时间进行集中培训学习，使技术工人熟悉现场概况、建筑总平面布置、施工组织设计、图纸及项目质量保证计划和质量保证措施，了解建筑物特点，掌握各个施工工序的操作方法及质量要求，并按其相应要求进行理论考试和实际操作能力考核，确保其经过考试考核合特殊工种的培训：在上岗之前必须组织其进行系统的岗前培训，使之熟练掌握操作技能及工作场所的安全，对其要求的教育、培训和程序，了解其责任与质量的关系及工作场所的安全，对其要求的教育、培训和经历班前培训：每天上班之前，由各专业工程师或专业工长、质检员针对当天工作内容，对施工操作人员进行安全、质量、施工工艺及技术交底，技术交底的内容应具有较强的针对性、指导经过培训的各类人员，都必须经过考试、考核，合格后方可上岗，妥善保存其培训、考试、考核效果等的有关记录，将所有参加培训的人员都a“样板引路制”分项工程施工前，由项目技术负责人按施工方案、技术交底及国家现行标准、规范组织分项（工序）样板施工，由项目部各级管理人员及业主、监理单位代表共同检查验收，通过样板施工做到统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准，样板验收后，方可进行施工。由质检员样板施工的目的在于让每位施工作业人员明术规范要点、要领，及时发现施工难点，深刻认识本工序操作重点和质量钢筋绑扎：样板梁钢筋绑扎，样板柱钢筋绑扎b实行“三检制”自检：每一检验批、分项工程施工完成后，由班组长填写自检记录，并互检：经自检合格的检验批、分项工程，应由交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求后，检验批（分项）是工程验收的最小单位，对分项工程乃至整个工程质对不合格的检验批必须进行返工、返修，重新组织验收评定。不合格l项目技术负责人将关键工序的施工方案向项目施工员、质检员及操l特殊过程(特殊过程的含义见《技术管理程序》)施工前，项目技术负责人按照《施工组织设计》或施工方案中所需的机械设备、施工人员进行审定、确认，符合要求后向项目施工员、质检员及操作人员进行技术交底；项目质检员负责施工过程的监控，并做好记录。对过程参数或产品特性在施工过程中由项目技术负责人组织人员进行必要的连续监控并做好记凡影响工程结果质量和对使用要求有重要影响的关键工序都应能实现追溯，通过追溯可以掌握工序使用的材料、设备、人员、施工方法、施工过程情况。这些工序都需要通过适当的记录予以追溯，如：施工日记、检验批、分部、分项验收记录、隐蔽验收记录、检验试验报告等，项目管理人员必须确保这些记录的连续性，可行时，也可采用在项目的适当部位l分包方进场时，根据各项目《施工组织设计》总确定的分包方案，项目部技术负责人指定专人对分包方进场人员、设备按合同和分包方案要求等进行验证，将验证情况记入当天的施工日记中，收集分包方应持证上及时办理交接手续，应注意收集业主、监理对于此类情况的处理意见记录（如：及时将不能办理的原因及业主监理的意见记载在施工日记中或项目经理、技术负责人的工作日记中，可能的情况下，建议监理将这些信息纳当天尚未处理的工程质量问题等，质检员应对该记录进行总结后在质量例l分公司技术质量部门在分公司技术负责人的组织下每季度进行一次质量检查，检查分公司对工程处、项目部工程质量监督检查情况和质量目标的实现情况、抽查工程处和项目部工程质量和质量目标的实现情况；施工日记应力求及时、真实、详尽、符合法规要求，具有可追溯性和可操作性。施工员应每天收集各工种的施工情况，及时填写施工日记，填写内容应有当天工程的施工部位、操作人员、使用材料检验试验情况及用量、自检、互检情况、验收人员、质量管理小组活动情况、质量监督部门第七部分、质量通病提示（结构施工）（2墙柱模根部和顶部无固定措施，发生偏差后不作认真校正造成累积（1支撑及模板带、椤太稀、断面小，刚度差，支点位置不当，支撑不（6角部模板水平椤支撑悬挑，而不采取有效措施，造成刚度差，变形大最好阳角模用整方角（1每层楼无标高控制点，或控制点少，竖向模板根底未做找平（注意（2模顶无标高标记（特别是墙体大模板顶标高，圈梁顶标高，设备基（3楼梯踏步支模未考虑楼梯间与相邻区域房间地面的不同装修层厚度（1模板制作安装周期过长，造成干缩缝过大；浇混凝土前不提前浇水（1墙、柱根部的拐角或堵头，梁柱接头最低点不留清扫口，或所留位（1对墙体内予留窗洞口模底，杯形基础杯斗模底等未设排气口，对称（2高柱、高墙侧面无浇捣口，又无有效措施，造成混凝土灌注自由落（7未留同条件养护试块，或试块留置不足、不当，又不采用回弹，成>0.15%）或混合批中出厂证上未标明本工地炉号以查核能否执行混合批中（4化学成份不合格或加工中发生脆断、焊接性能不或机械性能显著不（5机械性能不合格无交代，未加倍复试；或加倍复试后未按判废标准（8试验室资留不合格；生产厂资质不合格；试验报告结论上未填根据最大钢筋间距；抗裂、裂宽、挠度要求；梁受力筋与变起筋分别代换的要求；对重要受力构件，不宜用I级光面钢筋代换变形（带肋）钢筋要求，对有抗振要求的框架，代换筋检验所得实际强度，不符合不同钢筋等级成（3尺寸、角度差，不直不顺，变点不准，变钩偏短；抗震箍筋直径不（5钢筋过密，未事先放样，未考虑下混凝土的可能性及保证混凝土握6d,≤梁h/4。且箍筋直径≥10mm;二、（7箍筋不垂直主筋，箍筋间距不匀，绑扎不牢，不贴主筋；矫正主筋一线，包括过梁主筋，一定要放置水平。严禁出现一头高、一头低的不合（4墙内双层网片间距缺定距措施（如“++”顶撑等ho失控（顶撑（注意：支撑螺栓，电气埋件，钢筋凳子均不应电孤点焊在进口钢筋上。（4外观不合格：电孤焊接头、裂纹、咬肉、弧坑、缺肉、夹渣、气孔（7对焊、气压焊、电渣压力焊接头，焊头不匀，压焊过大，过热或熔焊不足；焊包过小；错位（应≯0.1d且应≯2mm气压焊应≯0.15d,且应≯①、缺同条件试块或同条件试块不同条件放置，同条件试块不作试块试验⑤试块养护不标准；标养室不标准，不自控，仪表不⑦未作强度评定，或不按规范规定的要求、条件组作数理统计分析（统计方法公式应砼强度等级相同，配比原材料基本一致，且≥10组如：未根据砼初凝时间，砼搅拌、运输、浇捣能力、工程量大小、施工难易综合计算考虑浇捣路线，垂直与水平运输时间，搅拌供应能力、分层厚度、分组最少数量，振捣器最低配置数等造成混凝土初凝前不能保证上层l梁柱混凝土等级不相同时，将缝留在等级分界处（仍应留在跨中1/3（1浇注混凝土无卸料平台（尤其是墙、柱混凝土）混凝土用吊斗直接入模造成卸料一次浇注分层过厚、振捣失控、不匀、漏振、未振透或过振（2浇注混凝土不分层，或分层不清造成漏振、重振、过振离析易出不（3泵送混凝土，无有效控制措施，坍落度过大，或集中一点下砼，随浇随流，不分层、责任不清，均匀分配下砼无统一指挥、泵车司机、布料（2未优先采用硅酸盐水泥拌制冬施混凝土，或采用矿渣水泥等不宜使（3无有效加热、保温、养护措施（特别是柱头，墙顶、梁板端头等伸（6无认真的测温布置图及测温要求，测温不准，测温点无代表性，测（2未采用降低内部温度措施（如用降温排管，用低温水拌混凝土，用掺加料减少水泥用量，用掺小毛石混凝土，用缓凝剂，用减薄分层厚度办如冬施加保温覆盖夏季浇水散热，控制长降温度（3未综合各节点图放样，以对钢筋过密处事先与设计洽商适当改变钢坍落度及误差要求，均匀供砼速度要求，无商品混凝土通知单，混凝土小标，强度等级与设计要求不验证，砼小票出站、进场、卸完、打完每一车l拆模过早过猛（混凝土强度不足1.2Mpa，不应拆模）拆模方法及程序l上层模板未夹紧下层已完砼（应加长上层模，套直下层已完砼的螺拴一层，造成六层钢筋，下砼振捣困难，而且加强筋接近中性层，难起加强第八部分、质量验收、改进、总结及其它（1）隐蔽验收：在自检、互检合格的基础上由项目施工员报监理工程师（2）检验批、分项工程质量验收：检验批及分项工程质量在班组自检合格的基础上由项目专业质检员和项目专业技术负责人分别在检验批和分项（3）分部工程验收：在分项工程全部合格的基础上由总监理工程师（甲方总工程师）组织施工单位项目负责人、项目技术负责人、质量负责人及（4）基础、主体部分结构验收：基础、主体部分施工完毕后，工程处、项目部通知分公司技术质量部门及项目部有关人员先进行预检，预检合格后报监理验收；分公司技术质量部门及工程处、项目部有关人员参加总监（5）单位工程验收：工程分部、分项均施工完毕后，由分公司负责人组织安排分公司技术质量部门、工程处技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、质量负责人及相关人员对单位工程进行检查评定，预检符合要求后向建设单位提请验收报告。上述人员参加由建设单位组织的单位工程验专业验收：专业验收（人防、消防、电梯、锅炉等）在单位工程竣工一般质量问题是指除达到《工程建设重大事故报告和调查程序规定》b对于监理单位、质监站组织的质量检查中发现的出的整改单，由项目技术负责人按整改单的要求组织有关人员（工长、质检员等）对质量问题的原因逐项进行分析，制定处理方案，落实具体实施项目部应按工程检查记录中规定的整改期限进行整改，分公司技术质量部门负责验证。公司组织检查的验证记录，分公司技术质量质量部门应及时验证情况。对达到建设部三号令的质量事故，工程处、项目部应及时逐级上报分公司、公司，由分公司技术负责人牵头成立调查小组，公司总工程当地主管部门等参加质量事故的调查、分析、处理；分公司技术负责人按处理意见组织实施，处理结果上报公司总经理、总工程处、项目部技术负责人负责收集监理单位、质监站、公司、分公司、工程处、项目部每月质量检查及日常质量监督检查中的质量问题，建a、经检验和试验，对不符合要求的采购产品（包括原材料、构配件等工程师组织评审，并报上级主管部门备案，评审结论包括报废、返工、返修加固三类。若要使用或返修不符合规定要求的产品应向驻现场工程监督提出让步申请。同意后，应记录不合格和返修情况，以说明不合格品的实际状况。返工或返修的产品，应由专业工长重新根据检验和试验的规定进行质量检验评定;a、项目经理负责严重不合格品的调查、分析和处置;措施;e、施工科、工长、班组执行预防计划和预防措施;（2）施工过程不合格：分部、分项工程出现的不合格品及工程监督发（3）质量体系不合格：内部审核、外部审核中发现的实际或潜在的不（1）材料不合格，由项目副经理主持，物资科及相关人员参加调查原（2）施工过程不合格，由项目总工程师主持，技术科、施工科相关人（3）质量体系不合格，由项目经理主持，质检科及相关人员参加原因c、不合格品纠正措施（1）材料不合格由物资科在技术科协助下，根据（1）质检科每月的质量检查、月报表2）项目内审报告；三检等活动形式进行措施交底，施工工长、a、项目部根据工程进展情况及施工进度的不同，定期组织召开质量存在的问题，制定措施并在会后予以贯彻执行。每次会议都应做好会议记录，必要时（视会议内容及涉及面）作出纪要，分发与会者和相关职能部的质量分析会，对质量检查、工程质量问题信息台帐中反复出现的质量问题或对结构质量有影响的质量问题分析产生质量问题的原因，制定相应的纠正／预防措施；对于工程质量通病或往年施工过程中易发生的质量问题应在《施工组织设计》中制定预防措施。纠正／预防措施应明确实施责任人、整改期限，项目质检员对纠正／预防措施的实施效果进行验证，由项目技术负责人作出评价，对于效果不明显的须进一步提出改进措施，对富有成效的改进项目部作出永久性的改进。以上工程处、项目部作出工程质项目部应按《施工组织设计》中制定的创优计划落实实施，严格过程控制，加大检查力度，收集整理不同施工阶段、不同部位、特殊部位的工创优总结：工程处技术负责人在工程竣工后组织项目技术、质量管理人员召开工程创优、工程管理、新技术应用中的经验及教训等内容的专题中按PDCA循环的管理方法开展QC小组活动，将取得的成果进行总结，并分公司对项目部QC小组活动中质量控制的难点、疑点进行指导。收集QC成果报告上报至公司技术质量部，公司技术质量部负责审阅上报的公司；每年年底，各分公司技术质量部门对全年的工程质量管理工作形成总结并将总结传递至公司技术质量部。总结的内容应包括：质量目标实现议及改进方向等。公司技术质量部结合各分公司上报的年度工程质量管理第九部分、施工试验及仪器设备管理2、项目试验员负责试样的取样、成型、养护及送检。取样的规定见3托具有相当资质的检测部门进行试验，检测部门的资质须报监理认c、施工现场的检测设备必须处于有效周期内，如果设备在运行、d、发现偏离校准状态下的检验测量和试验设备应停止使用，隔离e、试验