地产集团工程建设管理制度

地产集团工程建设管理制度第一章工程建设过程管理 1第二章工程签证管理 第三章工程进度款与结算管理 23第四章工程质量管理 25第一节基本规定 25第二节勘察工程 27第三节基础工程 28第四节土石方工程 第五节主体结构工程 第六节装修工程 50第七节水电安装工程 第八节园林园建工程 62第九节材料验收 64第十节分部分项验收与竣工验收管理 66第十一节资料管理 69第五章商品房交付使用管理 第一节交楼工作的组织管理 第二节交楼现场管理 第三节维保修管理 第四节营销部与买受人的楼宇交接 第五节物业公司与买受人的楼宇交接 第一章工程建设过程管理第一条项目收地时开发部必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。否则，给予开发部负责人扣罚100%综合第二条新项目在总规非正式批复一周内、开工前，由综合计划未按时召开会议的，每延迟一天，扣罚综合计划部经理50元；5、结合当地配套费缴纳、预售、融资及交楼验收政策制定开发6、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用8、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电9、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久第三条工程部必须在新项目规划方案下发后七天内沿小区道路施工。否则，给予工程部经理扣罚100%综合奖金处分。管理及监察第五条在每期工程开工前，工程部经理须组织召开一次由工程1、工程部和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及第六条地区公司行政人事部和集团信息化中心必须在工地开1、要求监理工程师在视频监控区域留下影像记录每天不少于两工程部经理每天不少于一次，时点不限。3、大宗材料（如钢筋、混凝土、石材等）验收须在视频监控区4、督促工程部日常工作（在工程部办公区域安装监控，监控工7、掌握现场施工动态。第七条每期地下室、主体工程施工图在各自开工前30天下发，第九条各楼栋动工前开发部须委托规划局认可的测绘部门进行予开发部、工程部、总工室相关责任人扣罚100%综合奖金处分。综1、配套工程指的是满足项目交付使用所需的永久供水、永久供点、路由、投资方式、建设周期、开通时间、相应收费1、确认符合当地测绘部门要求的图纸，按图完成预售面积的计2、对销售合同中关于永久电、永久水、供气、供暖等生活必需3、确认每一楼栋的户型、朝向，尤其须注意总工室下发的镜像4、确定项目的竣工及交楼时间，并提交地区公司董事长（或主6、确认物业管理合同备案的完成时间节点，并纳入地区公司计7、对项目内可能影响销售及交楼的公建配套（如变电站、垃圾第十三条对可能影响销售、交楼的公建配套和设备用房（如变电站、配电房、垃圾中转站、垃圾压缩站、公厕、烟道、风道等1、设计阶段总工室须严格执行相关规范要求，预留足够退3、销售阶段营销部须对公建配套设置情况进行确认，确保展示4、施工阶段工程部须严格按照政府相关部门批准的报建图销售区域周边园林、室内外配套等。每延迟一天，扣罚工程部经理门在接到工程部验收通知起24小时内验收完毕，否则， 验收小组在工作面移交验收前，工程部须将验收通知通过EMS系统发（7）给水管、地暖管试压合格且做好成品保护，并带压移交。（2）各验收小组以单元为单位逐层、逐户、逐房间对装修工作名确认，验收完成后24小时内统一交工程部归档。内全部整改完成；会后24小时内由招投标部负责将验收表内容送达4、因主体单位无力整改或整改不力的，由主管工程领导牵头组（3）因质量问题整改严重不及时造成工作面移交滞后的，给予2、工作面移交计划经主管工程领导审批后实施。工作面移交由位、安装单位、监理单位等进行逐层验收，验收合格方可移交。3、竣工验收合格后：追加支付至承包人已完工程4、竣工资料移交并取得《建设工程竣工验收备案表》时，再追5、经三次追加支付工程进度款后，总的工程进度款项支付至已对不合格单位由招投标监察中心纳入《恒大集团暂不合作单位1、在工程施工过程中，如发生质量事件，工程部应在第一时间损失在20万元以上的，由主管工程领导牵2、如须我方先行承担费用的，由预决算部根据我方承担费用总额及经审批同意的费用分摊比例从责任单位当期工程款中暂扣该部权的基本资料。第二十五条地区公司必须在每期楼栋第一批外立面完工后1个工程全面完工（含外墙装修建设工程用地红线（或该全面完工（含地下室及地下机械停车库所有临时建筑、构筑物拆竣工标准。等质量须达到精品标准，卫生达五星级标准，完成相关8、交楼许可证。毛坯交楼的主体工程完工后180天内，豪装交楼的主体工程完工后270天内，最迟须合同交楼前15天达到上述工程交楼标准。管理及3个月由董事长（或主持工作一把手）分三次组织相关主管领导、开工程领导扣罚50%综合奖金以上处分。合同到期水电气暖等配套工程豪装交楼的，工程部、开发部必须在豪装竣第三十三条毛坯交楼的，开发部、工程部必须在毛坯竣工后在豪装竣工后85天内取得。每延迟一天扣罚开发部经理或工程部经第三十四条开发部必须在合同约定房产证办理时间180天前取属证明书》6天内，办理完毕房管部门的权属归档手续并具备查册条1、取得竣工备案表后30天内，开发部必须取得当地房管局或房部经理50元；套内建筑面积误差比绝对值超过1％的，每户扣罚工第四十条地区公司董事长每月组织各相关部门召开月度工程4、审议影响销售及交楼的公建配套（如变电第二章工程签证管理2、工程部将需确定单价的零星材料清单（包括数量、规格、材24小时内（以工程部发EMS系统时间为准）确定价格并将价格清单以下的，工程部可在确定的价格基础上上浮不超过20%作为采购价；三三制原则竞价采购，工程部在使用前30天内将大宗材料采购清单第四十四条各地区公司必须建立零星（委托）工程单位库。由未按上述规定执行的，给予招投标经理降一级工资处分。工程技支付，无预付款。两家及以上单位竞价；造价在20万元以上上报到工程技术部，工程技术部必须在24小时内核定价格，并与施下零星工程委托程序办理，而实际造价超过20万竣工验收表》应注明竣工时间、验收时间。否则，扣罚工程部经理署完意见→地区公司主管工程领导（或项目总经理）48小时内审批完意见→盖章→返回施工单位。管理及监察中心对签证的属实性每月抽查不少于20%。1、工程签证单、签证原始记录及所有的经济类文件不得由外委2、签证单应注明合同编号并按照公司的文件要求统一编号。签证表格按集团统一制定的表格进行填报。3、签证单一式三联：施工单位、工程部和预决算部各一联。签证单必须加盖监理项目章和工程部章。4、签证单必须注明签证理由、工程量和签证内容发生的起止时5、原始记录上必须注明工程内容的具体位置和部位，同时须附拆改前后的图纸及影像资料。6、签署意见应明确，监理工程师、项目经理、工程部经理、工7、在竣工图上可计算的项目，不予办理签证。8、设计变更签证必须有设计部门下发的正式设计变更文件作为9、大型土方开挖前及完成后必须绘制方格网图（包括9、大型土方开挖前及完成后必须绘制方格网图（包括坐标、标反索赔专项小组，专项小组组织召开专题会议制定并落实减损措施，做好现场成品保护、安全防范等工作。合同管理部在事件发生4谈判结果按以下权限审批同意后，再签订补充合同：金额20万2、转扣签证内容发生前，工程部必须书面通知责任单位，要求3、涉及转扣内容的签证单上应注明被转扣单位名称及其承担的4、涉及转扣内容的签证单要有被转扣单位的书面确认手续。如2、方案措施类的确认签证。施工单位已有施工方案，须工程部4、要隐蔽的一些构造做法确认签证。如墙体构造柱及圈梁的设第三章工程进度款与结算管理间）必须审核完毕并填报《申请使用资金审批表》送至合同管理部，3、财务部经办会计必须在收到进度款申报表后的4小时内审核4、审批同意付款后，由财务部负责立即通知施工单位并在4小量整改差的项视为不合格不予申报进度款。否则，给予责任人扣罚各施工单位当月质量整改情况与进度款审批挂钩，重大问题须100%整改、一般问题整改率须达80%，否则当月进度款根据合同计算装修单位最后一笔进度款的支付与分户验收质量问题整改完成1、工程部在主体工程竣工验收（综合验收）后四个月内、其他1、工程部在主体工程竣工验收（综合验收）后四个月内、其他工程结算资料后20天内完成审核，每延期一天2、工程部须按要求审核结算资料，并对结算资料的完整性、真第四章工程质量管理3、管理及监察中心每月对每层结构强度，每户卫生间、阳台、2、在每个装修施工班组施工前，工程部组织施工单位对班组进设计要求施工。以上检查。否则，给予工程技术部、管理及监察部负责人扣罚50专项质量整改小组，并委派专人负责管理。1、对于集团管理及监察中心下达月度进度考核计划的楼栋，主体单位当月进度完成率超过70%且质量达标率超过80%，方可给予进2、主体单位有进度奖的，其奖金分配方案须报工程部经理审批提出，经集团分管领导审批后，给予主管工程领导扣罚20%综合奖金第七十四条管理及监察中心对各地区公司发生的重大工程质量1、验收内容1）孔位、孔口标高、孔深2）土样、岩样、水样的数量3）原位测试、岩土芯采取率等。2、工程技术部负责检查外业勘察工作的质量和进度情况，检查3、监理工程师负责对每个勘探点的孔深及岩芯采取率等进行验3、监理工程师负责对每个勘探点的孔深及岩芯采取率等进行验经验收确认合格，但在基础施工时,发现与勘探点资料相差较大经理、工程部经理1000元、主管项目的公司领导或项目总经理5004、对验收合格的每个勘探点的岩土芯进行拍照并保存，对已完4、对验收合格的每个勘探点的岩土芯进行拍照并保存，对已完1、验收内容1、验收内容1）桩机规格型号2）预制桩进场材料（含桩3、预制桩进场时，由一名非监桩工程师和一名保安共同验收，4、第一根桩（试桩）收桩时工程部须提前通知设计、勘察、施5、预制桩施工过程中，监理工程师必须全程旁站，并现场做好6、施工过程中，必须对接桩质量及接桩垂直度进行检查验收，钢筋笼制作与安装6）混凝土标号、混凝土浇筑及充盈系数等。2、工程部必须按合同对进场桩机的规格、型号进行核查，对不4、第一根桩（试桩）终孔时工程部须提前通知设计、勘察、施5、成孔过程中，如遇地质情况与地勘资料严重不符时，工程部6、入岩时监理工程师须对比岩样，明确入岩标高，对入岩进尺速率进行监控，并现场在原始记录上签字。7、终孔时监理工程师及保安必须用大于0并复印当日存档，岩样拍照封存。8、监理工程师应对钢筋笼进行逐一编号验收，并将测量标示长管一次埋入混凝土灌注面以下不少于80cm，混凝土浇筑过程中须严格控制拔管速度，保证导管埋入混凝土深度在2-6m之间。3、第一根桩（试桩）终孔时工程部须提前通知设计、勘察、施4、成孔过程中，如遇地质情况与地勘资料严重不符时，工程部5、人工挖孔桩终孔时，项目经理或者监理工程师必须下到每个6、监理工程师应对钢筋笼进行逐一编号验收，并将测量标示长7、监理工程师必须对灌注桩钢筋笼及导管安装、混凝土灌注过8、成孔完成之后必须尽快抽水、封底、浇筑桩芯混凝土。水量1、验收内容1）水泥的品牌、标号2）桩机规格型号3）桩位、桩径、桩长、钻杆垂直度4）机头提升（下降）速度5）2、水泥进场由一名非监桩的监理工程师及保安进行验收。水泥必须经具有资质的检测单位检测合格后方能使用。3、进场水泥设立专用仓库双方共管，水泥出库时非监桩监理工4、工程部必须按合同对进场桩机的规格、型号进行核查，对不6、总工室根据现场试桩情况，确定收桩标准、桩机机头提升速7、监理工程师必须对搅拌桩施工进行全程旁站，并现场做好旁8、每根桩成桩验收合格后，监理工程师必须现场在原始记录上1、验收内容1）混凝土标号2）桩机规格型号3）桩位20元。每漏验一根桩，扣罚责任工程师200元。对工程师的验收情2、工程部须按合同对进场桩机的规格、型号进行核查，对不符5、监理工程师必须对CFG桩施工进行全程旁站，并现场做好旁6、每根桩成桩验收合格后，监理工程师必须现场在原始记录上基底标高、原位测试、核实钎探资料等。2、基坑开挖前必须由两名监理工程师对基坑开挖边线及原始地4、基底开挖达到设计要求后2天内，工程部必须组织总工室、5、未按上述要求办理的，每次给予责任人扣罚50%综合奖金以1、各项目基础检测方案不得低于《基础工程试验及质量检测有2、基础工程须由独立第三方进行检测，不得由同一项目桩基础3、各单位工程基础检测不合格或不能判定其合格的，不3、各单位工程基础检测不合格或不能判定其合格的，不取得基础检测报告须在24小时内报管理及监察中心备案。否则，每4、各单位工程楼栋须由独立第三方进行沉降观测，并按沉降观5、当单位工程基础检测不合格时，工程部必须在获知准确结果对不合格基础的处理方案以及新的基础检测方案经总工室和外委设1、验收内容：孔位间距、孔径、成孔角度、孔深、水灰比、锚2、锚杆（索）钻孔前，监理工程师必须对锚杆（索）孔位、长3、锚杆（索）进行安放、灌浆、预应力张拉、锁定时，监理工 算参考。4、网格梁（或腰梁）施工前，监理工程师必须对网格梁（或腰6、未按上述2至5项要求办理的，给予责任人扣罚1、水泵应采用浮球阀自动启闭。监理工程师及保安，每台班至4、工程部应督促施工单位合理安排后浇带浇筑时间，在合理的4、工程部应督促施工单位合理安排后浇带浇筑时间，在合理的1、监测内容：监测基准点定位、变形监测点布置、监测频率、监测数据资料等。2、监理工程师必须按监测内容进行检查。否则，每次扣罚责任3、基坑监测须由独立第三方进行监测，不得由同一基坑支护施1、验收内容1、验收内容1）混凝土浇筑质量2）洞口封堵3）防水时拍照、上传，每个地下室共检查不少于20点，每项检查不少于23、地下室外墙面防水层必须与底板防水卷材有效搭接，并做好4、地下室结构后浇带应在两侧混凝土龄期达到设计及规范要求等现象。3、土石方开挖必须严格按照已审批的专项方案施工。如有合理形复杂的间距不大于5m，点位布置须满足地形变化要求，能准确反1、验收内容：基层清理、回填土质、分层夯实、夯（压）实机5、工程部对土方回填工程密实度检测结果进行检查，管理及监察部抽查不少于20%。1、验收内容：模板材料、轴线、截面尺寸、表面观感、板面标每少一点，扣罚责任人20元。对工程师的验3、验收后仍出现结构尺寸、轴线、洞口尺寸、涨模等偏差超出2、未经验收合格就进入混凝土浇筑施工的，每次扣罚责任工程3、验收后仍出现漏筋、锚固长度不足、钢筋连接不符要求、偏4、工程部必须与工程技术部共同对不同户型的地下室、第一个1、验收内容1、验收内容1）混凝土配合比（强度等级2）混凝土点，扣罚责任人20元。对工程师的验收情况2、混凝土浇筑前，监理工程师必须核查混凝土强度等级、坍落3、工程部必须每月至少一次到混凝土搅拌站核实混凝土配合比 工程部经理扣罚20%综合奖金以上处分。5、混凝土拆模后一周内，监理工程师必须对每层混凝土外观质5、混凝土拆模后一周内，监理工程师必须对每层混凝土外观质罚责任工程师50元。管理及监察部对楼板厚度每栋不少于10%的楼 每少一点，扣罚责任人20元。对工程师的验2、二次结构验收内容2、二次结构验收内容1）钢筋预留及安装绑扎2）连接面清洁与凿毛处理3）混凝土配合比4）混凝土观感质量等。3、砌体工程顶砖砌筑间歇时间不少于十四天。否则，每处扣罚4、监理工程师在顶砖砌筑前对每个房间砌体的轴线位移、垂直4、监理工程师在顶砖砌筑前对每个房间砌体的轴线位移、垂直5、管理及监察部对每栋抽取不少于10%楼层砌体的门窗洞口定6、验收后仍存在墙体厚度、门窗洞口尺寸、墙体垂直度超出规3、管理及监察部每栋检查不少于20%楼层。否则，扣罚责任人 2、保温板采用框点法粘贴，与基层涂胶粘剂面积不得小于保温2、保温板采用框点法粘贴，与基层涂胶粘剂面积不得小于保温板面积的40%；采用保温浆料须均匀涂满界面砂浆。4、保温板竖向错缝铺贴，拼缝高低差不得大于1.5mm，超出部5、网格布全部被抹面砂浆覆盖后须找平墙面，使表面光滑、洁1、验收内容1）外墙砖品种、规格、颜色、排版等2）粘2、外墙砖等施工时必须样板先行，对班组进行技术交底，严格4、外墙砖表面平整、洁净、无色差；接缝平直、光滑，填嵌连5、伸缩缝盖板安装前须清理完缝内垃圾，盖板与墙体连接时须7、验收后仍存在外墙砖空鼓、脱落、色差明显、细部构造处理1、验收内容1）外墙涂料品种、型号、性能、颜色等2）2、外墙涂料施工时必须样板先行，对班组进行技术交底，严格3、基层腻子须平整、坚实、牢固，无粉化、起皮及裂缝，并涂4、涂料涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底6、验收后仍存在涂料色差明显、凹凸不平、饰面层开裂、细部1、验收内容1）基层处理2）保温与隔热3）防水与密一点，扣罚责任人20元。项目经理每天检查2、屋面的保温层和防水层严禁在雨天、雪天和五级风及其以上入预留凹槽内，用金属压条钉压固定，最大钉距小于900mm，并用密4、监理工程师必须对卫生间蓄水试验进行全数验收，并使用验责任工程师扣罚20%综合奖金以上处分。5、每次蓄水试验前一天，工程部须通知管理及监察部、物业公6、未办理验收手续就进入下一道工序施工的，每次扣罚责任工罚责任人20元。对工程师的验收情况，项目2、基层清理须到位，尤其是铝合金底框处、管根、地漏等部位3、阳台铝合金推拉门底框与洞口之间缝隙用防水砂浆（1:2水泥砂浆掺3%防水粉）填塞密实，不允许使用发泡剂及其它材料。否则，对责任工程师扣罚20%综合奖金以上处分。5、每次蓄水试验前一天，工程部须通知管理及监察部、物业公6、未办理验收手续就进入下一道工序施工的，每次扣罚责任工1、验收内容1）型材、玻璃规格及型号2）门窗框定位及固定3）门窗边塞缝4）成品保护等。人20元。项目经理每天检查不少于一次，工2、监理工程师必须对门窗边塞缝全数验收，并使用验收终端系3、所有外窗部位须进行淋水试验，不得用降雨验收方式代替淋4、每次淋水试验前一天，工程部须通知管理及监察部、物业公罚责任人20元。对工程师的验收情况，项目2、验收后仍存在栏杆高度不足、安装不牢固等质量问题的，每1、验收内容1）基层找平、保温、防水、保护层2）西瓦铺设及固定3）瓦面清洁及成品保护等。1、验收内容1）进场材料及成品2）焊缝质量、紧固标准件紧固程度等3）钢结构的定位、预埋4）钢结构安装5）防3、验收后仍存在压型金属板安装不平整、顺直，搭接长度不满4、验收后仍存在焊缝质量问题、防腐（防火）涂料漏涂、紧固1、验收内容1）基层2）排版3）粘贴质量4）色差、点检查，使用验收终端系统及时拍照、上传，每层共检查不少于102、卫生间、厨房、电梯前室及首层大堂墙面基层严禁使用混合3、玻化砖施工时，宜采用玻化砖专用粘接剂、背覆胶、背栓铜4、墙砖铺贴施工时须采用专用十字架控制缝宽，保证墙砖缝隙6、管理及监察部对墙砖粘贴质量每栋检查不少于20%楼层。否7、验收后仍存在墙砖（墙面石材）空鼓、宽度不一、错缝、高1、验收内容1）排版2）粘贴质量3）色差、坡度、平整度、接缝直线度、接缝高低差、接缝宽度4）细部处理。2、地砖及地面石材铺贴必须符合施工工艺及施工工序要求，厨3、选用同一品牌、同一批次、同一色号且无缺角、崩边、翘曲用十字架控制缝宽，保证地砖缝隙大小均匀，完成面缝宽为2mm。4、波打线需与地砖同时铺贴，严禁地砖铺完后补铺，地花波打7、管理及监察部对地砖粘贴质量每栋检查不少于20%楼层。否连接方式4）吊顶标高及造型5）罩面板的表面平整度、接缝高低差6）石膏线方正度、直线度及接缝处理7）细部处理。2、石膏板的接缝须进行板缝抗裂处理。安装双层石膏板时，面1、验收内容1）基层处理2）基层腻子施工质量3）涂刷遍数4）观感质量。点检查，使用验收终端系统及时拍照、上传，每层共检查不少于102、涂饰施工前必须留置出合理的施工间歇时间，确保基层含水3、腻子基层的立面垂直度、表面平整度、阴阳角方正度偏差须控制在3mm以内，腻子干燥后用细砂纸打磨平整，表面均匀细腻。4、阴阳角施工时宜使用阴角线、阳角线，保证阴阳角方正度及5、最后一遍涂料施工时间须安排在装修最后一个月、粗保洁之7、验收后仍存在阴阳角不方正、墙面明显凹凸不平、空鼓、开1、验收内容1）门洞口尺寸及墙体厚度;（2）门框内腔及门框与墙体缝隙填塞3）门框固定4）标高、水平度缝限值5）合页、门锁等五金安装。点检查，使用验收终端系统及时拍照、上传，每层共检查不少于102、入户门门扇安装时间须安排在湿作业施工完成、主要材料运3、入户门、户内门安装前先对门洞尺寸进行检查验收，门套两4、验收后仍存在门框塞缝不密实、安装不牢固、开启不灵活、1、验收内容1）基层及封闭底漆涂刷2）粘贴质量3）观感质量4）细部处理。2、墙纸铺贴前，必须对基层含水率（不大于8%）及基层封闭底4、气候潮湿、空气湿度大的地区宜选用无宜选用PVC材质的墙纸。6、验收后仍存在墙纸开裂、皱折、明显斑污、胶痕、返潮发霉1、验收内容1）地面基层及基层夹板设置2）防潮薄膜和防潮珍珠棉的敷设3）木地板及踢脚线安装质量4）观感质量。3、木地板安装前必须对找平层施工质量、基层含水率、夹板设1、验收内容1）基层防潮处理2）基层板设置3）银镜2、银镜安装前必须对基层防潮处理、基层板敷设等隐蔽工3、验收后仍存在银镜基层未满铺、镜框掉漆发霉、银镜腐蚀掉连接2）玻璃的品种、规格、颜色、光学性能及安装方向3）花纹和图案2）石材孔、槽的数量、深度、位置、尺寸3）预埋件和后置埋件的位置、数量、连接及后置埋件的拉拔力4）连3、幕墙施工完成后必须对幕墙的抗风压性能、空气渗透性能、4、验收后仍存在预埋件、构件的连接节点设置与设计不符，幕4、铝门窗须保留原有保护膜，如保护膜脱落或被破坏，应采用或浓度为1-5%的中性洗涤剂充分清洗，严禁使用酸性液体清洗或用5、入户门门扇安装完毕后，用瓦楞纸板满包；门框下段部分必6、马桶安装完成后用原包装物进行包裹，然后用原包装盒覆盖9、未做成品保护的，给予责任工程师、项目经理、工程部经理5、最后一道面漆施工时间，入户门、户内门门扇安装时间，墙1、验收内容1）管材及配件的规格2）安装定位、连接、2、室内给水工程施工完成后，工程部必须组织施工单位进行给3、验收后仍出现给水管道的定位、连接、固定、垂直度等达不4、给水管未经试压或试压达不到设计要求止水环、阻火圈或防火套管的设置;（5）排水通气管高出屋面高度;20元。项目经理每层检查不少于一户，工程部经理、工程技术部每2、室内排水工程施工完成后，工程部必须组织施工单位进行排渗漏的户数超过总户数3%，影响交楼的，1、验收内容1）管材及配件的规格2）安装连接、铺设间度、铺设4）热量表及阀门的品牌、规格、公称压力、安装位置；（5）地暖管道系统压力试验、冲洗及测试6）混凝土填充层等。罚责任人20元。项目经理每层检查不少于2、验收后仍存在填充层内的加热管有接头、固定不牢、铺设间3、地暖管必须带压施工。装修工作面移交时、地暖管施工完成量2）线管线盒的规格、定位、连接、固定3）配电箱（柜）及扣罚责任人20元。项目经理每层检查不少于一2、电气工程施工过程中，工程部必须组织施工单位进行防雷接3、验收后仍存在线管线盒错埋、漏埋、定位不准、防雷接地焊1、验收内容1）风管、水管、冷媒管的规格、型号2）安装4）风管严密性检测、水管及冷媒管压力试验5）设备单机试2、通风与空调工程施工完成后，工程部必须组织施工单位进行警与联动系统设备品牌、规格、型号、数量2）安装定位、固定、门禁和道闸的启闭性能7）机房通风和防雷措施等。4、验收后仍存在监控画面不清晰、电梯对讲系统声音模糊、门2、验收内容1）各种管线的品牌、规格、型号、数量2）监理工程师须对以上内容进行验收，并对标高、坡度、垫层、3、验收后仍存在垫层厚度不足、管道漏埋、倒坡、锈蚀、渗漏1、验收内容：人行道（车行道）定位放线、基层、标高控制、（2）人工湖湖底、驳岸结构层：垫层厚度、土工膜（防水毯）2、地区公司总工室根据各地区不同地质情况有针对性的对湖底（1）石材饰面：材质、规格、色差、粘贴质量、铺装形式、铺1、需见证送检的材料，工程部见证员必须在验收后立即见证取扣罚50%综合奖金以上处分，合同管理部考核。立项审批同意后，招1、材料质量方面的争议，由地区公司工程技术部牵头组织工程2、由于材料质量问题产生的转扣签证，须转扣供货单位，如材第一百四十三条由管理及监察中心联合材料公司及各地区公1、工程部须在施工过程中做好以下验收工作，并在基础工程完（2）桩芯砼强度检测等桩基础检测工作3）验槽记录4）基2、工程部须在施工过程中做好以下验收工作，并在外立面施工3、工程部须在施工过程中做好以下验收工作，并在工作面移交完成前形成验收总结报告1）卫生间、阳台等涉水部位蓄水试验验收2）外墙、铝合金窗淋水试验验收3）抽气（风）道检查验收4）室内采暖系统水压试验及调试