《战略性社会责任对企业财务绩效的影响研究国内外文献综述》6000字

战略性社会责任对企业财务绩效的影响研究国内外文献综述目录TOC\o"1-2"\h\u23784战略性社会责任对企业财务绩效的影响研究国内外文献综述 1287601.1关于战略性社会责任的研究 151（1）战略性社会责任概念相关研究 116078（2）战略性社会责任维度相关研究 247101.2关于战略性社会责任与财务绩效关系的研究 470651.3文献述评 51.1关于战略性社会责任的研究在工业化进程加快以及现代企业兴起的背景下，西方学者在20世纪初提出了企业社会责任概念，并随着企业经营管理逐渐发展演变。21世纪初爆发的安然事件使大部分企业认识到履行社会责任不单是经济利益的流出，随着市场经济的发展，社会责任作为企业经营基础的作用越来越显著[1]ADDINNE.Ref.{D411AACD-5823-40FB-9B90-F35E731B3244}。那些不属于法律规章强制要求的伦理性和自愿性责任受到企业的重视，随着企业战略管理的加强，企业出现社会责任与战略管理交叉融合的新态势，衍生出的战略性社会责任成为履行社会责任的新方向。（1）战略性社会责任概念相关研究Burke和Logsdon在对比发现与传统社会责任仅关注利益相关者价值回应不同，战略性社会责任能够为企业带来社会利益同时还能带来商业利益，首次提出了战略性社会责任概念ADDINNE.Ref.{0F3DD61B-68CF-4967-9424-138D3AC18DA7}[2]。Baron按照企业实施社会责任活动的不同动机将社会责任明确区分为三种类型，即追求利润最大化、解决经营威胁和单纯利他主义，指出追求利润最大化的社会责任具有明显的盈利指向性，可以称为战略性社会责任ADDINNE.Ref.{CEFC2A78-6E51-4758-A4E6-45DE55B2A2F5}[3]。但这一观点并未受到太多学者支持，学术界普遍认为追求利润的最大化只反映出企业短期经营目标，而企业战略具有长期性、全局性特征。Lantos从责任的性质（区分必须或者自愿）、责任的动机（区分与利益相关者相关还是与企业自身利益相关或两者兼顾），将企业社会责任划分成战略性、伦理性和利他性。其中战略性社会责任能够从营销层面作用企业形象，提高企业竞争力，达到利润增加的目的；伦理性社会责任能够降低企业日常经营给社会带来的损失；利他性社会责任则是期望带给社会积极影响，提高大众生活质量，营造良好的生活环境ADDINNE.Ref.{8A381D74-6FDD-4D72-B3F8-BAE91B0EF3E1}[4]。Jamali依据金字塔模型提出战略性社会责任是处于金字塔顶端的拥有自行裁量权的社会责任，不同于企业强制性承担的经济责任和法律责任，与企业核心业务紧密关联且自愿承担的社会责任是战略性社会责任，履行目的是达到经济利益与社会利益的双赢ADDINNE.Ref.{35E88D53-539F-432B-A145-C305F2E9C14D}[5]。目前被学者们广为采用的战略性社会责任概念来自Porter和Kramer，他们通过竞争优势理论，以企业社会具有共生关系为前提，得出履行战略性社会责任一方面能使企业解决社会问题，另一方面企业能够获得可持续竞争优势，提升绩效最后实现企业与社会价值共享，同时根据应对社会问题采取的不同处理方式，从改造自身价值链和改善外部竞争环境两个方面去考虑战略性社会责任的具体类型ADDINNE.Ref.{3E4780B2-5AFE-4978-819E-89BD2F8E9C95}[6]。国内最早研究战略性社会责任的学者杨东宁认为企业从战略管理出发，自主履行的社会责任就是战略性社会责任，目的是提升企业价值ADDINNE.Ref.{F9BCA893-C053-48C7-B3D8-B22C0065BDC1}[7]。李伟阳和肖红军在分析企业履行社会责任的驱动力和管理方式的基础上，得出了社会责任的演变规律，提出企业履行战略性社会责任可以增加企业竞争力，促进企业效益和社会效益共享，最终实现社会进步ADDINNE.Ref.{D8EEA36D-929D-4825-B02E-ADDE71DD99CD}[8]。王水嫩从战略性社会责任概念、决策工具以及利益回报机制三个方面分析了战略性社会责任前沿，提出战略性社会责任统一了企业经济利益和社会利益，创造了企业与社会的共享价值ADDINNE.Ref.{4353EB49-0D01-4F8A-A8CB-5A98405D47F2}[9]。彭雪蓉和刘洋将战略性社会责任界定为具有目标二元性的社会责任，既能增进社会福利又能为企业带来竞争优势ADDINNE.Ref.{E2D64E0B-DA3D-448B-B6CB-C1C509E72095}[10]。阎海燕等基于系统动力学指出企业实施战略性社会责任可以获取外部资源，还可以建立与利益相关者之间相互信任、长期合作的战略关系，能够提高企业财务绩效和竞争优势ADDINNE.Ref.{8D40905E-9F4F-4ED1-9DBA-31EC13CBCE93}[11]。（2）战略性社会责任维度相关研究传统社会责任是企业履行对股东、债权人、员工、环境等利益相关者的法定责任，在企业经营中通常被管理者采取被动或者消极的方式对待，履行方式较为随意，存在诸多不足。战略性社会责任是企业传统社会责任与企业战略的结合，从战略发展的角度规划社会责任的履行，在解决社会问题的同时获得竞争优势。两者在衡量维度上存在较大区别，传统社会责任具有外生性特点，战略性社会责任则有内生性的特点，企业将履行社会责任与企业战略管理决策相融合，用以战略性的眼光和更加严谨的态度、积极主动履行社会责任。战略性社会责任研究维度的评估标准是向心性、前瞻性、专用性以及组织性，关于战略性社会责任已有的实证研究具体维度主要集中在前瞻性环保和战略性慈善方面ADDINNE.Ref.{9D1C6C99-62A2-4794-BE0C-0FAABC7FEBC8}[12]。前瞻性环保方面。Hart最早在资源基础理论基础上提出企业主动进行的环保行为可以改进企业现有污染防治体系，促进环保技术创新，形成企业的特质资源达到提升竞争优势的目的ADDINNE.Ref.{4D78EBA8-1A5E-47CA-8999-0429987B1AE6}[13]。Porter和Kramer指出企业为了减少污染排放等积极实施的前瞻性环保行为实质是通过改造内部价值链达到战略性目的，能够增强企业市场竞争力，达到经济利益和社会利益双赢的目的ADDINNE.Ref.{7938892D-B6C0-4F62-87FB-6E9B7A7B843A}[6]。Lundgren和Marklund指出企业实施前瞻型环保相关的活动能够提升企业利润率ADDINNE.Ref.{7A2074B0-DF3C-4E10-B882-1B1E6ABEB452}[14]。Bostian等发现企业进行环保投资可以得到新防污技术，实现生产效率和生产力的提高ADDINNE.Ref.{28FB8D0E-4B46-4AB2-8494-664CE50CDA9F}[15]。Ramanathan等证实企业积极采取改进生产工艺等环境保护举措时，企业绩效有显著提升ADDINNE.Ref.{2D87F981-E70E-47B9-86E4-B196E1B215FD}[16]。近年来国内关于前瞻性环保的研究也层出不穷，程巧莲和田也壮通过问卷的形式，以制造业上市公司为研究对象，得出企业对环境战略越重视越能获得好的环境绩效，从而带来好的经济绩效ADDINNE.Ref.{A7EFAB20-A2A7-4C35-8DD2-1C8EA73D5982}[17]。颉茂华等发现在环境规制的约束下，重污染企业环保投资与经营绩效呈负相关关系，企业要实行前瞻性环保才能达到环境保护与企业经营绩效的双赢状态ADDINNE.Ref.{4480B5ED-5832-41E6-954D-0D805302EA29}[18]。李桂荣等基于内容分析法，收集整理样本企业年度报告、社会责任报告和环境报告书中披露的环境责任履行信息，得出企业环境责任履行情况与企业价值正相关ADDINNE.Ref.{4C9FD8E2-B882-4196-9041-5A88FBD2B57E}[19]。范宝学和王文姣以煤炭采选行业为研究对象，发现企业进行环保投入能树立“绿色企业”形象，向利益相关方传递积极信号，获得他们的信任和支持，从而提升财务绩效ADDINNE.Ref.{C20728B2-F634-45C4-9BB9-49A70DB34E13}[20]。张媛媛研究企业环境责任的战略价值时，发现企业环境责任与财务绩效之间存在倒Ｕ型关系。在转折点之前，两者正相关；在转折点之后两者负相关ADDINNE.Ref.{7CC312D2-8ECC-43DC-A096-FD25453936C1}[21]。周虹将企业环保行为分为前瞻性环保和反应性环保，实证得出企业实施前瞻性环保对财务绩效有显著提升作用，技术创新在其中发挥调节作用，深入分析发现这一影响机制在大型企业更为适用ADDINNE.Ref.{32853D3D-A135-43A6-9B0C-0CAD2A66BD37}[22]。张岩发现企业履行环境责任对财务绩效有显著提升作用，履行情况越好提升效果越明显ADDINNE.Ref.{FE9BB911-EA39-43FC-8C19-1F03443D6745}[23]。战略性慈善方面。Hunt在1986年首次提出“战略性慈善行为”，即企业在有意识的前提下将慈善捐赠和盈利目标结合起来，从而达到企业与其他利益相关者共赢的目的ADDINNE.Ref.{94588FD0-F131-414E-AE07-5C04EECB1B5F}[24]。Mescon和Tilson进一步提出了慈善捐赠的战略内涵，战略性慈善包括所有考虑自身利益和具有商业意义的慈善行为，通过战略性慈善能够树立企业的优良形象，达到企业营销的目的ADDINNE.Ref.{32D2FC37-AC4C-47AB-A640-27E8B83331FA}[25]。Porter和Kramer进一步缩窄战略性慈善范围并正式提出战略性慈善理论，指出战略性慈善的履行不仅是承担社会责任，更是为了改善企业外部竞争环境ADDINNE.Ref.{A5E29739-48D9-44DD-8831-B9D4329EDB32}[6]。钟宏武认为捐赠具有合法保护、经营保险、间接增值及直接增值四种作用，其中精心设计的战略性慈善作为直接增值的代表可以显著改善企业经营环境,实现企业绩效的直接提升ADDINNE.Ref.{21EEAEBC-988D-4EBC-89CE-AFDD0555C5B2}[26]。赵辉基于利益共赢的角度，提出履行战略性慈善能够有效解决企业盈利与开展公益活动的矛盾，帮助企业建立良好的声誉，为公司的发展奠定基础，甚至在一定条件下能直接提高公司的核心竞争力ADDINNE.Ref.{44E4A1C8-7280-403D-84B5-54C6D7BAB58E}[27]；吉利等指出公司实施慈善捐赠具有“类保险”作用，形成企业的声誉保险和道德资本，减轻市场对负面事件的消极反应ADDINNE.Ref.{CE3A5BBB-9223-4150-8366-3E261205D1CC}[28]；胡珺等发现慈善捐赠能提高企业产品的市场竞争力，具有战略效应，当新产品在更多地区上市同时企业产品是直接接触消费者时，企业的慈善捐赠行为更加积极ADDINNE.Ref.{C51FE00A-EB6B-46BE-8853-AEFC9AC5FF31}[29]。张敏从企业获取政治资源的猜想出发，发现企业履行战略性慈善责任能够建立起与政府的政治关联，获取政策上的便利，例如降低融资难度、优先获取政府补助和投资机会增加等ADDINNE.Ref.{8B778E6D-EB71-44D7-AAF8-1D62FCEB7110}[30]。石国亮选择员工培育视角研究战略性慈善，发现企业履行战略性慈善责任对提升员工认同感、归属感以及自豪感具有一定作用ADDINNE.Ref.{E2C31476-C099-48EA-B7BB-EFFEA7549612}[31]。阮刚铭等从融资约束角度，发现战略性慈善提高了企业的社会信任水平和社会声誉，能够帮助企业积累社会资本，提高企业融资能力，降低融资约束难度ADDINNE.Ref.{B05D47BD-E06D-4F7F-BBC4-281660FDA0D3}[32]。彭黎伟研究发现战略性慈善能实现慈善保值和慈善增值，消费者对于企业履行不同的战略性慈善会给予不同的反应，企业履行战略性慈善需要定位行为动机，从领域要素、方式要素、时机要素、数量要素、宣传要素入手才能发挥最佳效果ADDINNE.Ref.{D0C00C10-0410-4A54-897E-DE2B359190B9}[33]。1.2关于战略性社会责任与财务绩效关系的研究学术界关于社会责任与财务绩效关系研究一直没有形成一致定论，于是研究方向转到了什么样的社会责任可以提升财务绩效，在实践中企业社会责任与企业战略管理出现交叉融合的态势，派生出的战略性社会责任成为近年来的研究热点。国内外学者通过资源基础理论，开展了从理论方面研究战略性社会责任与财务绩效关系。McWilliams和Siegel研究发现履行战略性社会责任能够作用于企业产品，企业向市场提供的产品附有社会责任属性，将提高产品的市场竞争力ADDINNE.Ref.{23A10A6B-1433-4484-A4B5-5CDFBC60C2A4}[34]。Branco和Rodrigues指出履行战略性社会责任能够让企业获得稀缺有价值、不可被模仿和不可替代的资源，达到提高企业竞争优势、增加企业绩效的目的ADDINNE.Ref.{E3984FA0-6201-48EC-A4A0-D306D92EAE32}[35]。彭雪蓉和刘洋构建了战略性社会责任与竞争优势的整体理论框架，提出了战略性社会责任通过双重合法性、VRIN资源和动态能力的获取进而帮助企业获得持续竞争优势ADDINNE.Ref.{0BFECEF2-B42E-4759-9E10-D8FADE998745}[10]。刘建秋和盛梦雅通过研究战略性社会责任的内在特征，提出向心性、前瞻性、专用性和系统性是评估战略性社会责任具体维度的四个评估标准，指出履行战略性社会责任不仅能够显著提升企业短期财务绩效，获得优于竞争对手的大好形势，还能形成符合RBV理论要求的企业无形资产和专属能力，获取持续竞争优势ADDINNE.Ref.{22AFAA72-8072-4450-A940-FCC0D24F4A7E}[36]。郭净等提出战略性社会责任通过扩大企业的利益关注点，改变创新资源的配置方式，促进开放式创新网络的形成演化并最终提升企业绩效ADDINNE.Ref.{8578ECE9-011C-419F-BBEB-141603E956F8}[37]。相对于已经成熟的理论研究，当前从实证方面研究战略性社会责任与财务绩效关系还较为匮乏。Belu和Manescu利用KLD数据库资料计算战略性社会责任综合指数，实证得出战略性社会责任与企业绩效存在中性关系，边际成本和边际收益是企业考虑是否履行战略性社会责任的前提，只有两者相等时才愿意投入ADDINNE.Ref.{304E4911-C839-425B-9241-F378ACFCB337}[38]。Maria等研究发现金融行业对战略性社会责任认知不准确，没有重视战略性社会责任的价值创造力，导致履行水平远远低于其他行业ADDINNE.Ref.{DD793B26-C44F-4915-840C-2356996FE93F}[39]。Rameshwar等发现战略性社会责任能够提高员工企业感知力，履行战略性社会责任对企业财务绩效有提升作用，有利于实现企业可持续发展ADDINNE.Ref.{3F58DE08-63BC-415F-A6EB-057299C1A9C5}[40]。国内方面，邵兴东和孟宪忠深入剖析战略性社会责任内涵和具体维度，首次提出价值链社会责任分析模型并结合钻石理论模型进行实证检验，以华为和碧桂园为研究对象采用案例研究的方式探讨经济转型阶段的中国企业怎样解决社会问题，指出履行战略性社会责任是企业健康发展的体现，只有企业健康才可以获得持续竞争优势，履行战略性社会责任在改善经济竞争环境的同时能够提升企业竞争力，实现可持续发展ADDINNE.Ref.{C74FE672-1C37-4A30-B2C7-1491EB93B31C}[41]。齐义山和黄忠东通过实证研究发现战略性社会责任对开放式创新具有显著正向影响；开放式创新在战略性社会责任影响企业绩效关系中充当中介效应ADDINNE.Ref.{7091D4E5-1EAC-4F76-8224-F47B147BCE12}[42]。王译靖根据企业生态系统理论将战略性社会责任划分为基础层、市场层和环境层三个层次，结合DEA模型构建战略性社会责任的量化指标，得出三个层次中的战略性社会责任对财务绩效均有正向影响，且影响具有一定的延续性。企业与各利益相关者相互作用，相互影响，具有共生性，在创造社会价值的同时也增加企业的经济价值，影响企业财务绩效。进一步分析发现这一结论在国企和非国企间存在不同影响程度，非国有企业履行战略性社会责任给企业财务绩效带来的提升作用优于国有企业，产权性质是研究战略性社会责任影响不可忽视的因素ADDINNE.Ref.{3C5DF41A-A054-47C1-8C70-E30D506FBF8A}[43]。孟维祯提出企业履行战略性社会责任能够创造共享价值，进而为企业培育差异化优势，提升企业社会责任竞争力ADDINNE.Ref.{986FC235-C75B-418C-B80E-FA4595DFEDEF}[44]。崔也光和李博基于不同作用机制研究企业社会责任和财务绩效关系，发现企业履行战略性社会责任对财务绩效有显著提升作用，当技术创新纳入社会责任管理中时，企业能够更好地实现可持续发展ADDINNE.Ref.{61FC9AA9-10F7-4771-9C8C-4E8F9108DB94}[45]。李倩如从企业战略性社会责任出发，研究煤炭行业履行社会责任对企业竞争优势是否具有提升作用，同时考虑政企关系资本在企业履行战略性社会责任实现对财务绩效影响的过程中是否起到调节作用ADDINNE.Ref.{A316DEBE-3FC8-43CB-A349-8041CB107C81}[46]。已有实证研究大多是从整体测量战略性社会责任履行，少有采用具体维度分析，但整体测量难以反映战略性社会责任与传统社会责任的区别，因此目前研究更倾向于选取关键维度进行分析。周虹全面梳理国内外有关文献，根据战略性社会责任与企业自身经营活动的关联度不同将战略性社会责任分为内向型和外向型，以“内向型战略性社会责任—改造内部价值链—提升财务绩效”和“外向型战略性社会责任—改善外部竞争环境—提升财务绩效”作为逻辑分析框架，研究发现制造业上市公司实施前瞻性环保行为能提高企业财务绩效，而履行战略性慈善对财务绩效的正向影响仅在直接接触消费者企业得到证实ADDINNE.Ref.{5F5EA768-F8B2-4