厂房钢屋架安全施工方案

厂房钢屋架安全施工方案小磷化车间钢屋架高（屋架下弦）为10.0m，屋架顶高（屋脊处1、高空施工危险性大：屋架高（屋架下弦根据本工程的施工特点，我们将进行重点管理，按照项目法施工，选工程部办公室合约部材料物工程部办公室合约部材料物资部安全部技术质量部设备部 钢结构施工队 壮工施工队 钢结构施工队 壮工施工队油漆施工队对现场施工人员核发胸卡，我方将对施工现场进行封闭式管理，无胸工程施工程序：脚手架搭设→安装防护网（膜）→除锈→涂刷底漆→本工程采用机械抛丸除锈。除锈采用专用除锈设备，进行抛射除锈可以提高钢材的疲劳强度和抗腐能力。对钢材表面硬度也有不同程度的提④防腐涂装作业在厂区进行，油漆厂区具有防火和通风措施，可防止②钢构件涂装后，在4小时之内遇有大风或下雨时，则加以覆盖，防 学习操作规程和质量标准熟悉图纸和技术资料吊装前对钢结构复检施工涂油漆后4小时内严学习操作规程和质量标准熟悉图纸和技术资料吊装前对钢结构复检施工涂油漆后4小时内严资料整理按设计要求准备油办理上道工序交接手续安装焊缝处应留出30~控制设计要求涂刷遍数施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与项目生产副经理 材料供应施各 质量工程师施各各种材料各种材料施工班组根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善量体系要求组织项目的施工生产活动；协调组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的各分项施工方案，作业指导书的主要编制者施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对编制编制检查过程评定过程检查过程评定过程完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排第一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的证》并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须有合格进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料为了保证本工程使用的油漆质量，防止使用不合格品，必须以适当的在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从综上所述，无论何时都必须在项目部树立起安全质量放首位的概念，发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排第一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的证》并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须有合格审核，如审核中发现不合格的，从合格材料为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们构（经业主及监理同意按公司的计量管理文件进行周检管理。同时，1、形成、建档并维护质量保证和控制体系2、质量计划采用质量控制手册形式建立组织体系和检验验收程序，保3、建立共查控制手册，包括本工程项目的所有公差范围，施工期间提4、承包商的工程质量控制计划手册需要得到工程是的认可和政府监督6、检验测试计划在工程项目实际开始施工前要得到相关人员和部门认员培训与资格；文件;收据、保存、处理和运输；材料；误差与控制；样5、进场材料的收据与保存应加以控制，便于工程师确认材料根据说明7、所有制造过程压采用合理测试通过的工艺、耗材与测试程序，便于1、技术交底的目的是使施工管理和作业人3、施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交1、所有上报、下发的图纸、文件、联系单批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由项目总2、由资料员统一收发，统一编号，统一记录。不允许各部门、各专业施工队伍与建设/监理/总包/设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现业主监理业主监理设计部门处理程序分包单位↓处理程序↓检查存档↓检查存档接收分类发放处理反馈2）对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单3）对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给4）工地设置资料保管专用办公室，并采取防潮、防虫措施。配置资料1）工程档案资料必须按国家档案局和国家2）在工程竣工验收后28天内，向建设单位提交一式三份完整的、符合3）工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进4）工程资料要求内容真实，数据准确，不准后补，不得擅自修改，不5）资料的整理，要求字迹清晰、装订规范、内容齐全完整，人员调动成品保护必须贯穿于施工全过程，从材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效地保护，最终使建筑产品成为完美无缺的凝固艺物资供应部：对采购的油漆质量负责；对采购物资包装、运输过程的专项、专业分包：对专业内工程产品保护负责；对专业施工区内其他成品保护队长：负责成品保护队的日常管理工作；负责组织对移交产专职成品保护员：执行总包职责，具体负责落实产品保护工作，记录工程竣工验收是建立在检验批、分项工程、分部工程、单位工程验收检验批及分项工程应由建设单位项目技术负责人组织施工单位项目专单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向分包单位对承建的项目进行检验时，总包单位参加，检验合格后，分当参加验收各方对工程质量验收意见不一致单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我单位把工程本工程将组成由我单位法人代表授权人带队，企业相关各职能部门人在回访中，对业主提出的任何质量隐患和意见认真对待，做好回访记对业主提出的施工质量问题，责成有关单位、部门认真处理，制定纠我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保工程维修记录由工程部门发给指派维修单位，尽快进行维修，并备份通知单位质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业主/用户验收工程施工中认真执行国务院、建设部、十堰市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计设立以项目经理为首，由现场经理、安全员、专业工程师、各专业分成立由总承包项目部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工职业安全健康保证体系↓公司安全部项目经理↓项目总工现场经理↓安全总监↓安全员 各施工作业层各专业分公司各分包施工单位在组织施工中，必须保证：有本单位施工人员施工作严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问管部门领导审批签字后实施，否则任何人不建立并执行安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全建立并执行安全生产检查制度。由项目部安全总监每周五组织一次由建立机械设备、脚手架工程设置完成后的验收制度，未经过验收或验建立严格的安全教育制度，坚持入场教育、坚持每周按班组召开安全强化安全法制观念，严格执行安全工作文字意识，双方认可，坚持特建立定期检查制度。经理部每周组织各部门、各分包方对现场进行一1、三级教育：我们将坚持监督各劳务、分育将留有包括被教育人的照片、受教育内容、受教育人签名的详细档案项目部将要求并督促劳务单位和各分包人将安全教育落实到各方各每班班前要求对工人进行简洁而明确的教育和动员，并交代好操作注节假日及其他有可能导致职工思想波动的时期，反复细致地作好职工对一贯重视安全教育的单位和个人进行精神和物质鼓励，对不重视安劳务单位各级管理人员应当向下级职工进行安全技术交底。分包单位安全工程师应当每日坚持巡查工地，对发现的问题，及时责令有关机每周安全工程师会同技术负责人进行全面检查。每日巡视和每周检查我们将对整个工程进行封闭管理，任何人未佩带胸牌并同时正确佩戴醉酒、伤病、未休息好的职工禁止上岗操作。未经过核发相应操作证我们将在工地上安放多个安全规章制度牌及安全标志、危险警示等标危险作业如脚手架的搭设与拆除等，应考核每个作业者的身体和精神状态，反复交底，并派专人监护，禁止危险我们将与气象台密切联系并高度重视天气预报的接收工作。恶劣天气提前检查电器、脚手架等各种设施的安全可靠性，及时停止室外尤其是作为总包方，我们将对现场进行消防设施进行充分配置，项目部将加所有临时用电设施均严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ-46-88)设置和使用，并将按照十堰市有关规定进行调整。关于临时所有接至设备开关箱的电缆均用指定的三相五芯橡套电缆，并根据需照明采用380V低压照明系统，与施工线路分设。为防止火灾现场施工的油漆筒必须存放在专用库房内，库房地面满铺油毡防止渗严格遵守安全用电管理制度，并配有专职电气负责人，非专职人员不消防安全工作领导小组：针对本项目成立消防安全工作领导小组，以项目经理项目质安副经理各专业工项目质安副经理各专业工程师各作业队队长各安全工程师项目生产经理现场保安员义务消防员定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支用易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器具有火灾危险的场所禁止动用明火，确需动用明火时，必须事先向主现场生产，生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自动现场从事电气焊人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证。在作针对本项目成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全负项目经理项目生产副经理项目生产副经理项目质全副经理各施各施工工长现场保安员各作业队队长各作业队安全员定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据十堰本工程设立由10人组成的保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安每月对职工进行治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产加强对全体施工人员的管理，掌握各施工队伍人员底数，检查各队的加强对职工的政治思想教育，在施工场内严禁赌博酗酒，传播淫秽物外来人员联系业务或找人，门卫必须先验明证件，进行登记后方可进建立贯穿于整个施工活动过程的各项安全管理制度，确保施工活动的严格强化劳务用工管理，对合格工人100%现场尽量避免采用超高的临时设施，如施工需要，应取得业主相关部加强文明施工管理，工完场清，尽可能减少环境污染，使符合国家施高强噪声设备、施工操作项目应尽量安排在远离原区的区域，并采取我司将严格按十堰市关于文明施工管理条例和我司关于工程项目综合管理达标规定进行现场文明施工管理，场内各种材料堆码成垛并设立标6.3.1.1施工现场建立以项目经理为组长的现场文明施工