新建多层住宅工程施工组织设计

新建多层住宅工程施工组织设计第四章施工部署习.综合分析了工程的结构特点,装饰要求,地理环境.调入到本工程的施工中去,确保优质,高速,安全,文明的完成任务.3、国家及浙江省的有关规范、规程和标准.《钢筋焊接及验收规程》《钢筋混凝土深梁设计规程》《建筑装饰工程施工及验收规范》《建筑机械使用安全技术规范》《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑施工安全检查评分标准》《建筑工程质量检验评定标准》《塔式起重机操作使用规程》（《泵送混凝土施工技术规程》 《建筑施工高处作业安全技术规范》《建筑安装工程质量检验评定标准》《预制混凝土构件质量检验评定标准》《施工现场临时用电安全生产管理制度》4、国家及浙江省的有关标准图集.5、杭州市现行有关文明施工及安全生产的规定.设计单位:筑面积为93242.1㎡.一期工程为多层住宅。底下），1、屋面从上至下分别为:40厚C20细石混凝土、油毡隔离层、25厚挤塑泡沫保温隔离热板、2厚高认真把握好这次机会,从抓施工现场管理入手,组织强有力的施工班子,从进场至量保证手册》一系列标准,严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工,对工程质量实行三级制的管理程序,集中公司的管理力确保按期竣工是十分重要的,根据建设单位要求,结合我公司自身的施工力量,确保在420日历天内完成全部投标工程内容.由于工程体量大,施工环节多,涉面广,工程流水交叉作业较为频繁,为了确保工期,我们所采取的措施以强化管理,周密运筹为根本,合理的配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素,根据网络的要求落实到各班组,定期地进行协调会制度及月计划的检查.建筑工地的文明施工,安全生产同样是企业在社会上的极其重要的窗口,针对本工程为省重点工程建设项目,并且位于钱江一桥附近,也是杭州市南大门,施工场地内施工单位多等特点,从抓现场管理入手,创出自己的品牌工程,必须严格执行国家及浙江省、杭州市关于文明施工、标化样板工地的各项标准,从现场办推广应用的CIS企业识别视觉形象设计系统,并进一步提高特色及创新意识,同时为职工的工作,生活提供良好的环境,促进安全生产,文明施工,并作为在施工期间一项十分重要的工作由专人来抓,将工作落到实处,现场管理确保达到余杭第四章施工部署根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期情况,合理地安排施工顺序,处理好施工搭接,组织好后勤供应,是确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务的关键,根据设计要求,对地下室结构部分采取三班制连续作业,使地下室施工时间尽量缩短,确保基坑安全,主体结构采取二班制工作,每一楼层作一施下进行.本工程总体施工顺序:挖土→砖胎模→半地下室结构施工→架空层结构施工完成目标,整个工程施工过程中应根据现场实际施工情况,灵活调度和施工段的文件由业主另行分包,要求土建工程的施工进度密切配合,做好预埋、预留工作,并在装饰工程前做好水、电设备等安装工程,同时土建工程应为安装多种多样创度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转.负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部各管理人员的职责权限.组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施.对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外分包,并对发包工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收.组织并参加每月二次定期安全检查,并落实专人负责整改复查.并严格履行.严格财经制度,加强财务预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系.负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系,确保工程的2.1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项2.2、开展经常性的技术工作,主要有以下几项:组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施字洽商手续.组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况.经常检查工程技术档案资料的管理情况.监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题及时采用解决措施.组织好接到工程后的第一次设计交底,并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底.监督隐、预检的实施和执行情况,要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成.配合项目经理抓质量意识教育.并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题.根据设计要求和使用功能要求,认真研究,反复推敲,必要时应放样或模拟试验,从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法,解决施工技术难题.2.5、组织开展技术培训,并编制工艺流程.认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施.结算等,督促技术资料整理归档.半成品的制作成本、质量,力求降低消耗.定期招开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性的施组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收,落实保养措施.协调各工程的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付使用.不得安排无证人员进行特种作业.参加半月一次的安全检查并做好整改工作.程质量等级,做到项目齐全、真实、准确.不符合要求的分项及时指导返工补修,做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级.组织管辖区域内的质量互查,按细则实施奖罚,对不服从监督检查和出质量配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证,严禁不合格材料的使用.贯彻安全生产的各项规定,并模范遵守.参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查.负责对职工进行安全生产的项目部级教育,做好施工中的安全交底和平时的宣传工作.会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作.全动态,不断改进安全管理和安全技术措施.定期向项目经理汇报安全生产具体情况.正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正,同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作.督促有关部门按规定及时发放职工劳保用品,并指导合理使用.参与企业工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训,防止类似事故重复发生.遵纪守法,拒腐、抵歪风.根据工程进度、材料计划,及时进足材料的数量.负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试）,杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程.及时提交有关的材料质量证明书.场材料的安全性能并符合部颁标准.根据规范和当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底,并落实任务.及时督促并配合质量员、班组长,做好分项、分部工程的质量评定记录等.认真做好验收记录,签证应及时,必须与工程进度同步.所用技术资料必须及时、正确、真实；齐全,并在施工和今后维修中起指导作用.负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导,要求相关人员提供及时、有效的记录资料.认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据.根据有关单位、部门的修改意见或方案,及时签证有关工程量或定额单价的书面证明.认真执行国家财经纪律和财务制度.认真执行现金及银行结算制度,复核报销凭证,监督财务收支的合法性.建立有关帐目及时核对并清理债权债务.定期与公司财务部门核对工程资金今时做好现金、银行日记记帐等有关帐目,做到日清月结,保证帐款相符.按月编报《职工工资花名册》,并据此向公司财务领取职工工资.及时向项目经理提供工程资金的运行情况.按照施工方案,组织劳动力进场,切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作.监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工.组织班组进行自检、互检和交接检工作,发现不合格项及时组织工人进行整负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各情况.及时认真遵守安全规程和有关安全生产制度,对本组人员在生产中的安全健康负教育.组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度,检查执行情况,在任何情况下,均不得违章,不得擅自动用机械、电气、架子等经常检查施工现场的安全生产情况,加强安全自检,发现问题及时解决,不能解决的要采取临时控制措施,并及时上报.发生工伤事故要详细记录并及时上报,组织全组人员认真分析,提出防范措施.发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管.有权拒绝违章指令,确保班组生产安全.参加生产计划和施工方案编制,参与落实施工工艺、质量及安全技术措施.结算等,督促技术资料整理归档.项目部管理人员进场后,按总平面图中的坐标基准点、高程,定出角桩、轴中注意保护,免受损坏.控制点设立详见施工测量一章.本工程桩基工程已招标先行施工,进场后首先对桩基资料进行移交、检查,发现问题及时提出整改,确保技术资料符合验收要求,在土方开挖后,对桩位、桩顶标高、桩身质量进行检查.设计、监理等单位参加的图纸会审工作.根据图纸及材料种类、合同工期考虑,总平均人数400人,施工质量、提高效率,作业班组保持相对稳定.班组进场,并且安排好职工食宿,做好时场工人的教育,增强安全、防火、防盗、文明施工等意识.序12345657286913人数（每月3789计划组织贷源,钢筋、水泥因甲供,只需报月度需要量到工程部即可.其它大宗材根据各个施工阶段按各个施工平面图分类堆放,并且做好各种材料的检查、试验工作,杜绝不合格材料进场.按时进场、安装,投入使用,以满足工程需要.序1台22台33台14台55台36台77台28台29台1台2台台3台台23台23台2台261等布置、具体搭设材料及面积详见施工平面布置一章.根据不同施工阶段的施工要求,按规定电缆埋地过,埋设施工用水管道,施工用水管道穿越道路时,应穿套管保护,且距地表下.具体布置详见临时用电施工方案.根据场地特点、工程情况、各阶段施工平面布置图,结合公司的CI企业形象手册内容,合理做好现场内及现场周边的宣传、布现场组织一个以项目经理为主的项目部,认真组织各部门,全力以赴的展开工作,项目经理对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、工程成本等全面负责. 施工管理科质量安全科材料采购科计划核算员以公司总经理为领导核心,以ISO9002控制程序为手段,加强对工程的全面和检查.投入足够的劳动力,选择最优秀的班组,实施动态管理.认真学习先进经验,组织科学施工,运用系统工程和统筹方法原理,实行计划管理网络,同时加强各方协调,确保各个施工环节顺利运作和实施.责任制,真正做到工程质量与施工进度同时每一个人员的利益相严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关,做到不符合质量要求的坚决不用.认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程、中间结构验收.实行上下道工序交接验收制,做到道道工序把关,进一步加强技术档案管理,专人负责工程技术资料的验收和保和保管工作,做到工程结束资料齐全.协调我方与各分包单位的关系,对不服从我项目部管理和安排的单位坚决预以清退,决不手软.与分包单位的进度,工期协调主要由卜孟法同志负责.其它后勤,场地堆放,与其它班组矛盾由黄建光同志解决.根据甲方工程部的统一协调.组织施工人员按时,顺利地完成了本地块段的临时施工道路,临时施工用水等三通一平设施.面质量管理措施,即P→D→C→A循环,在质量管理中,切实做到管理内容清楚,全员参加制定质量目标并保证目标的实施,形成一个全员、全过程、多层次的质量技术责任制:对各级各项技术人员建立明确的职责范围,做到各负其责,各施工技术管理制:为把工程项目技术管理工作科学地组织起来,保证各项技术工程有目的、有计划、有条理的进行,必须建立以下主要技术管理措施:技术标准:正确制定和执行技术规范、规程、标准.施工工艺:对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等.操作规程:工人在施工过程中的操作方法和注意事项,遵循《建筑安装施工操作规程》的标准.安全规程:为保证施工人员的人生安全与设备、机械的正常运转,制定规章制度.2、钢筋、砂浆等加工场地布置.根据总平面图及现场踏勘情况,6＃-8＃楼中间场地稍空,故模板加工及堆场布置在该位置，砂浆搅拌机和混凝土搅拌机布置在场地南面、北面各设一施工大门,为了方便混凝土泵车运输等，在场地中间现场砌筑围墙并进行粉刷、美化.根据现场实际情况,场地内无法搭设临时用房.故将临时用房搭设场地外租5.施工进度计划详见施工进度网络图.8现场用电包括动力用电和照明用电两种,在确定总用电量时应根据下列各点场供用电安全规范》进行全面布置.从二列各点考虑:施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量;根据以上原则可按以下公式计算:梯、操作楼层、钢筋加工或混凝土和砂浆搅拌、照明及木工机械所用.从各个二级箱中接至三级箱,供各种机械使用,三级箱采取一机一箱一闸一保护,所有配电箱均采用TN－S接地保护.垂直方向的供电电缆随主体结构升高,每隔一层设置三只配电箱,垂直方向施工场地内从水源接入后分两路沿建筑物一周布置,主管用DN50管,接至平面中的各个使用点.消防设施的配置和布置是否合理,直接关系到每个施工阶段的消防问题,根据工程范围,在场内设三个消防栓,各楼层配置二个消防箱.木工棚内配置二个泡沫灭火器,各楼层配置二个泡沫灭火器,临时厨房配置二个泡沫灭火器和二个干粉灭火器,宿舍每二间配置一个泡沫灭火器.周围设置地下排水沟,经沉淀池后分别排向木材厂房和滨江路市政管网.1、平面轴线控制用J2激光经纬仪测设。2.1.1、根据设计、业主提供的水准点引测本工程的±0.000基准点，把该米高起线都应以起始标高线为准，在轴线部2.2.2、引测到施工层的标高误差控制在±5mm以内，层间竖向测量偏差不超过1、每天作业面平面放样好后，测定标高，必须经3、各作业面测量作业完成，并经审核无误后，及时做好资料签证工作，及4、轴线复核验收，混凝土试配等。施工在已支好模板上已标明或弹好墙、柱、梁等根据弹好的线检查下层预留搭接钢筋的位置、数量、长度，对不符合要求本工程地梁高度达800mm，采用钢管在地梁上方搭设临时支架，把地梁钢筋架在地梁钢筋绑扎完毕，经自检合格后，在垫层上弹出底板钢筋的分档线，并预摆下排钢筋，然后检查钢筋接头的位置，接头的数量，搭接长度、锚固长度等是否符合设计要求及施工规范，双向板纵橫方向上的钢筋的上下相对位置是否符合设计要求，在确认无误后即可开始绑扎下皮钢筋。后浇带钢筋详见绑扎钢筋时，对单向板，靠近外围两排钢筋交点全部扎牢，中间部分梅花型交错绑扎，对于双向板，所有的交叉点都必须扎牢，在钢筋反革命搭接接头处，接头的两底板下皮钢筋绑扎完以后，按纵橫1m见方的间距放Φ20钢筋制作的撑马，在撑的接头，其余接头采用电弧焊，并且能满足设计要求，确保接头位置、数量C、墙、柱钢筋用水平筋和箍筋焊接固定在底板钢筋上，以防止混凝土浇捣时钢地下室底板完毕后，重点是地下室墙板及柱子等竖向结构的施工，作为结构自防水部分应在施工中引起高度重视，也为上部结构开好好头，在钢筋混凝土结构施工前，首先对轴线等尺寸进行全面复核，做到轴线整体测量闭合，偏差小于墙板钢筋在底板混凝土浇筑后进行，绑扎前先放线，校正预埋插筋，位移较地下室墙板的钢筋绑扎顺序为：调整、调直墙板及门洞插筋的间距位置→绑墙板钢筋绑时，先绑扎2-4根竖筋，并在竖筋上划上水平筋的间距，然后在下部及中部绑扎两根水平定位筋，并在水平筋上划竖筋的间距，接着绑扎其余水力焊连接，钢筋的弯折、锚固长度、搭接长度等应符合设计要求，具体制作前先翻样，再制作，以便于精确控制制作尺寸，并按规范规定进行绑扎，确保绑扎过程钢筋的搭接、锚固以及按头位置符合设计要钢筋绑扎前应结合支模架搭设操作架及绑扎临时固定架，便于保证钢筋绑扎成型后位置正确，钢筋绑扎后及时做好自封检工作，项目部检查、业主、监理、模板合拢后，对伸出的钢筋进行一次修整，并在模板上口处绑扎一道临时定位钢筋，在混凝土浇筑时派专人随时检查和修整，钢筋的弯折、锚固长度、搭接长度等应符合设计要求，钢筋的接头位置应相互错相交点成梅花或交错绑扎，箍筋的平直部分与纵向钢筋交叉点可成梅花或交错扎成型后位置正确，严禁直接攀登主筋上下绑扎钢筋，钢筋绑扎后及时做好自检工位钢筋，在混凝土浇筑时派专人随时检查和修整，然后按以下次序进行绑扎：将主梁主筋穿好箍筋，按已划好的间距逐个分开→固定弯起筋和主筋→穿次梁弯起筋和主筋并套好箍筋→放主梁架立筋、次梁架立筋梁中箍筋与主筋垂直，箍筋的接头交错布置，箍筋转角与纵向钢筋交叉点均楼板钢筋在楼板模板支好后进行，绑扎前先修整模板，将模板上垃圾杂物清按划好的钢筋间距，先排放受力主筋，后放分布筋，预埋件、电线管、预留孔等同时安装固定，板与次梁、主梁交叉处，板的钢筋在上，次梁钢筋居中，主板钢筋绑扎采用顺扣或八字扣，双向配筋板相交点全部绑扎，单向板对外围对绑扎好的钢筋，有关人员要及时组织进行隐蔽工程验收，悬挑结构的钢筋在混凝土浇捣时，必须派责任性较强的数人跟班检查，钢筋有明显偏位或间距发生变化，上下皮钢筋间距变化等情况，修正钢筋以保证钢筋处于正确位置。在楼梯底模支好后，弹出主筋和分布筋的位置，按设计图纸中主筋和分布筋的排列，先绑扎梁筋，再绑扎板筋，板筋先绑扎主筋，后绑扎分布筋，每个交点品种、规格、开启形式，各种附件配套。并具有出厂合格证，根据轴线，位置和标高装入洞口就位，调整好门窗的水平、垂直、对角线长度等，符合要求后用电加工好的成型钢筋，在现场按型号、规格铺垫入整齐堆放，防止压周围做好排水沟，避免钢筋陷入泥土中，贮存期底板钢筋绑扎好后，两皮钢筋间的支撑要绑扎牢固，避免其他工程操作时踩钢筋绑扎过程或钢筋绑扎好后，不得在已绑扎好的钢筋上行人、堆放物料或搭设跳板，特别防止悬挑结构的钢筋位置。绑扎模板时避免碰动预埋件和洞口模钢筋加工机械的操作人员，应经过机械操作技术培训，取得上岗证后方可操钢筋加工机械的电气设备有良好的绝缘并接地，每台机械必须一机一闸一保使用钢筋弯曲机时，操作人员站在钢筋活动端的反方向，弯曲400mm的短钢粗钢筋切断时，冲切力大，应在切断口两侧机座上安装两个角钢档杆，防止