石油增压站土建工程施工方案及安全预案

石油增压站土建工程施工方案及安全预案 11.1文件依据 1.2其他依据 1.3编制说明 22.1概述 2.2工程条件特点分析 2.2.1气象、水文特征 2.3主要实物工程量 2.4施工总平面布置 43.1施工中执行的技术标准及规范 43.2主要工程项目施工工序 3.3施工准备及施工测量控制网布设 43.4原材料进货、验收 3.5场地平整 3.6建、构筑物基础测量放线 3.7基坑、槽开挖 3.8模板工程 3.9钢筋工程 3.10砼工程 3.11一般设备基础施工 3.12房建工程 3.13总图构筑物工程 104.1施工总体部署及安排 4.2项目组织机构 4.3现场施工组织结构 4.4资源计划及部署 125.1工期安排原则 5.2工期保证措施 136.1质量目标及方针 6.2质量保证措施 6.3质量管理领导小组 6.4质量保证制度 6.5质量监控管理 177.1施工技术保证措施 7.2安全保证措施 218.1文明施工环保环卫保证措施 8.2文明施工组织机构与框图 8.3文明施工环保环卫保证措施 8.4文明施工管理办法 249.1高空作业安全措施。 9.2高空作业安全事故应急预案 2510.1电工人员的安全措施 10.2三级配电两级保护安全措施 10.3施工用电线路安全措施管理 10.4施工临时用电触电应急预案 27第一章编制依据4）作业人员应遵守各单位有关安全规定和各工种安6）企业职工劳动安全卫生教育管理规定劳23）乳胶漆采用国质监认字054号99）量认（国）字（B0442）号质量标准关法律法规，并严格按照工程招标范围和招标文件1.3.2在确保工程质量、安全前提下，加快施工进度，在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，1.3.3从实际出发，作好人力、物力的综合平衡。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们编制的原则是“科学、经济、合1.3.4本工程施工组织设计的编制，受1.3.6本施工组织设计在实施过程中，还将根据工程的具体情况，对一些重点部位和特第二章工程概况进行调整，将已建********10井站～********1井站集气管线作为气输送管道；新建********1井站～********10井增压站低压集气管道；新建********10管道和********10井增压站～********1井站高压2.2.1气象、水文特征******工程所在地属亚热带季风气候区，气候温暖潮湿，雨季充沛，四季分明，主体差异明显，水平差异不明显。2.3.1、新建********10井增压站1座。含场地平整2.3.2、新建综合值班室1座、值班大型车辆通行较为困难，采用中小型车辆运输施工材材料场等；临时设施置及加工车间、生活设施等采用站外租用民房及租用临时场地作为临第三章施工技术方案场地平整→布置施工测量控制网→修筑临时施工道路→排水测量放线→基坑（槽）开挖→做垫层→钢筋绑扎→支模→砼浇注→砼养护→砼基础防基础定位放线→基坑土方开挖→复测基底标高→C15砼垫层浇注→支大放脚模板→钢筋绑扎→支基础上部模板并加固找正→砼浇注→拆模回测量放线→基槽开挖→做垫层→基础钢筋绑扎→支模→基础砼浇注→养护→砼基础防腐→主体工程施工→屋盖面板→屋面防水→内外装饰→建渣外运→清理施工现场→退出施利用2天的时间进行施工动员，动员工作的主要内容：①介绍工程基本情况和工程意经过以上逐级动员工作，作好①施工动员普及率达90%至95%；②施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，作到心中有数；③提高思想认识、振奋工作精神，人员及物资设备的进场，总部署原则是根据工程施工实际进度需要和监理工程师的要全面了解图纸内容，提出疑难问题，汇总列单提交设计代表答复，参加图纸会审和设计交2).用水平仪从定位桩引出场地的±0.000标高，并在附近不可移动的地方标注场地的+0.000标高；准点的护桩桩位，防止施工中基准点被破坏，根据基准点和场地的±0.000标高，放出建筑3.绘制方格网，测量各点高程，根据设计总图及其排水放坡以及预计出基础等的挖填4.根据计算出的高程，进行挖填平衡和场地平整，确定临时堆土点，避免余土外运或钢筋、型材、水泥、河砂、碎石都需满足有关设计及有关规范要求。钢材必须有材质新建增压站场地土石方开挖量较大，挖掘机开挖后用15T压力机碾压，填土应分层碾参加由业主主持的设计交桩，并做好设计交桩记录，根据甲方提供的测量数据，在集中处理站四个角布设施工测量控制网；按《工程测量》规范进行测量，并在厂区道路转角处布置控制网副桩。控制桩和副桩用砼制作，安装牢固，四周用砼井圈围护，做为站内各建构物放线和复查的依据。引桩钉在基槽开挖边线2－4m的地方（如附近有固定建、构筑物，可把轴线投测在建为交点标志。房屋外墙轴线测定以后，根据建筑物平面图，将内部开间所有轴线都一一测础纵横网状布置图，将所有设备基础纵横轴线都一一测出，确定设备基础中心，通过对轴线的复检和计算设备基础之间中心点距，进行复测。根据中心点和轴线放出基槽（坑）用采用电子经纬仪和红外线测距仪，进行闭合导线测量，通过测量闭合导线测量的数据进行检验，在不违反误差范围的情况下，采取数据平差等方式，减小尺寸误差。如精度不从大到小，先对控制总图网点放线精度，其次控制各单元网点放线精度，再控制局部基础定位放线→基坑土方开挖→复测基底标高→C15砼垫层浇注→支大放脚模板→钢基础地位放线后，立即填好放线记录，报请监理复验。签认后，测定基础所在位置的坑底工作面各边增加0.3m。在基底标高接近始测标高时，好标志，无特殊情况严禁超深。在基坑挖至设计底标高时，应填好基坑验槽记录，报请监对坑池的墙体模板在地板于墙体交界处应用钢筋铁马支撑，支撑间距按墙体方向0.8~横挡必须安装在同一标高上。坑池墙体应采用对拉螺栓控制内外模板间的距离。对拉螺栓的规格为M12×750。双头丝口长40mm螺栓内采用50×4的扁钢制作止水板，两止水板间坑池钢筋应在熟悉图纸的前提下，填写下料清单，由主管技术人员审核签认，待到现钢筋移位，造成露筋。绑扎钢筋时，应按设计规定留足保护层，但不得有负偏差。其砼保护层用与浇注物相同配合比的细石砼或水泥沙浆制成的垫块，下部放在主筋以下，侧面在朝向模板上。钢筋及铅丝均不得接触模板，当钢筋排列稠密，以至于影响砼正常浇注时，砼浇注前应在监理工程师的见证下现场采集砂、石、水泥样品，送有关单位材料实验室作材料检验和配合比实验，并将该部分检验报告和配合比报告单报与监理工程师认可后方可按报告单的比例配置与设计标号一致的砼试压件。每浇注一批制作一组，并再试件上①砼浇筑前，应对砼的配合比、模板、钢筋、预留空洞、预埋管件等按设计进行三维墙等结构前，先在底部填以30～50mm厚与砼砂浆成分相同的水泥砂浆；④采用机械振捣，即用插入式振动棒进行作业，此时，每浇筑层的厚度应为振动器作⑤采用人工分层，分部位下料，分层浇捣，每层砼厚度控制在300mm周边对称捣振，振动棒的提升及插入时间应严格控制，每个基础皆连续作业，一次成型，不留施工缝，此在砌筑前应先检查垫层是否符合质量要求，然后清理垫层表面，将浮土及杂物清除干净，采用经纬仪测出边墙轴线，而后向两边放出大设脚底边线。确定基础中、预留洞、预埋件的水平位置，并在该位置标明留置高度，如预留空洞宽度超过50cm时应起砖拱或设置过梁。内外墙基础应同时砌筑，如因其他情况不能同时砌时，应留置斜搓，斜搓长度不小基础，可使用木模板；其它基础采用（组合）钢模板施工；坑池壁及顶盖、梁和现浇屋面使用（组合）钢模板。木模板在加工棚由施工技术人员认真熟悉图纸，填写下料通知单，交施工班组在下料加工棚内集中制不合格的材料禁止使用；不同长度、不同规格型号、不同部位的钢筋均需挂牌标识；钢筋用调直切断机调直下料。当d>20mm时，按设计要求采用双面搭接焊，搭接长度钢筋绑扎完毕，用砼垫块支垫以保证钢筋的砼保护层厚度。砼垫块用与待浇注的砼标号相同的砂浆预制。垫块用细铁丝绑扎，下部位垫块绑在主筋下，侧面及中间部位垫块面由专职质检员按设计标号、有关标准规范进行试配，确定取砂、采集骨料场地；试配经检查合格后，将配合比签发到砼搅拌站，派专人挂牌计量配置，质检部门随时抽样检查；施工用水及其它材料皆应符合有关规范要求，不合格材料严禁入场。施工场地附近设1台JZ－350搅拌机组成集中搅拌站，以便能连续作业；为保证砼质量，砼拌制所用的骨料应用水冲洗干净，确保无泥土杂质。搅拌时间应按搅拌机性能及基不同标号、不同基础、不同区域的砼每个台班取样不少于一组，特殊结构应取三组；各种标号的试块应由专职质检员负责制作、养护、保管，按时送检，资料应及时反馈和归采用机动翻斗车在地面做水平运输；运输中不得太颠簸，运距不得过长，以免发生砼采用分层下料，分层浇捣；每层砼厚度控制在300－500mm之间，周边对称振捣；振动棒的提升及插入时间应严格控制；每个基础皆连续作业采用人工洒水养护不少于7天，对掺有缓凝型外加剂或有抗渗性要求的砼，不得小于14天。构件表面应用湿润麻袋覆盖；对于较大的基础可在基础四周用土砂筑堤蓄水养护；天然地基上的基础与地基土接触的钢筋砼水池，按设计要求涂PN－5防腐涂料。与地②、检查拌制砼所用原材料的品种、规格和用量，每③、在每一工作班内，当砼配合比由于外界影响有变基坑挖到设计标高后，施工100mm厚的C10混凝土垫层。C.根据工艺区测量控制网，复测基础精度，在C10混凝土垫层上弹出基础边框线，并预埋件严格按照设计制作埋设，不得遗漏，精度达到设计和规范要求，如无设计要求个地脚螺栓较多且精度要求高的设备基础，每组地脚螺栓制作2块环行（方行宽度将地脚螺栓固定在固定架上，用经纬仪、水平仪、水平尺将固定架的位置确定，则地脚螺基础需要进行二次灌浆的，在施工时要预留50mm的高度；当设备吊装就位找平找正后后，进行三面支模封闭，模板一定要支设牢固，二次灌浆细石砼在搅拌站由专人严格按配合比拌制，运至施工现场进行二次灌浆。拆模后要派专人进行洒水养护，以防出现干裂采用人工厚土分层回填，灌水沉土，人工水夯夯实，对称进行，分层回填的层厚不得碾实，厚度为200-300mm。施工含水量宜控制在最优含水量内，最优含水量通过实击试验确定，也可按当地经验取用。换填垫层施工时应注意基坑排水，不换土垫层的施工质量检验可用重型动力触探试验检验，并均应通过现场试验以设计压实系数所对应的贯入度为标准检验垫层的施工质量。该检验必须分层进行。同时各基坑回②放线：利用墙体定位轴线桩，在基础顶面上放出墙体定位轴线，依此线为准向两侧③立皮数杆：在杆上画出室内地面线，各皮砖厚度、灰缝厚度、墙内各构件的高度及小型构、配件在预制场集中预制，现场吊车配②隔汽层：施工时，应保证屋面与主墙的可靠连接，隔汽层应由墙面向上连续铺设，③找坡层：找坡水泥焦渣要振捣密实，表面抹光。厚度及坡度④膨胀珍珠岩保温层：结构表面应干燥、洁净，保温材料应分层铺设，适当压实，压其余部分自下而上铺设，方向应考虑主风向及流水方向，须符合《屋面工程技术规范》2).与公路交叉的管道、电缆、排水沟3).按设计要求填天然砾石基层或碎石到一3).人行道广场砖铺装，先每隔3米铺设控制铺装块，方便施工人员控制铺装位置、高4).现浇混凝土人行道场地铺砌严格按规定第四章施工部署本工程具有工程大，项目零星，工期紧，现场工序复杂、场地有限等特点，我公司将善于打硬仗的施工队伍参加本工程的建设。确保工序衔接4.2.1项目管理机构的组建我公司针对此工程严格执行“项目法”规定的公司法人代表授权的项目经理负责制，新组建一个由公司经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，并按已获得成功管理经验的管理模式组成项目经理部，该工程项目经理将由具有多年现场施工管理经验且具国家贰级项目经理资质的***同志担任。同时向建设方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。4.2.2项目经理部的构成4.2.2.1该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和建设方的要求，全力为建设单位创造出“质量优、进度快、造价低、功能齐”的完善建筑产品。项目部成员职责及质量责任表序号项目部职务职责及质量责任1项目经理全面负责本工程的施工组织、协调、指挥，为工程第一质量负责人2项目副经理负责具体的生产组织、协调管理工作，包括HSE、计划、调度、设备、安全管理等工作，为负责该工程的质量负责人。3项目工程师负责工程施工技术、质量安全、环保卫生和文件资料的综合管理工作，协助现场施工协调，为负责该工程的技术质量负责人。4项目经济师负责工程款的催收，资金运作，协调工程施工预算的编制、报审、项目、经营管理、工程资金管理和现场财务等工作。5经营核算负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、劳动配置及劳动分配等工作。6工程技术负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划统计等工作。7物资供应负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作。8监控管理负责工程质量、安全管理、消防保卫、环境保护等工作。9测试计量主要负责计量、测量、试验等工作。现场项目部组织机构图项目经理项目工程师项目副经理项目副经理项目经济师施工员安全员物资供应施工员安全员物资供应质检员材料员质检员材料员石工作业队脚手架作业队泥水工石工作业队脚手架作业队泥水工作业队抹灰工作业队漆工作业队作业队运输作业队1）劳动力组织及调配计划根据本标段工程数量、进度安排并结合本投标人企业定额水平和综合施工能力考虑，计划上场54人，结合工程专业特点，充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织实施平行、流水、交叉作业，组建七个作业队，人员数量根据工程进度计划进行调配（详见劳动力计划表）。2）机械机具设备、测量与试验仪器调配计划根据本合同工程情况和施工组织总体安排及定额测算，本投标人拟投入的各种机械设备、测试仪器详见附表。确保上场的机械设备完好率100%，出勤率90%以上。机械设备调配须根据工程进展实际需要和监理工程师的要求，及时上场，保证工程所需，杜绝延误。3）物资材料调配计划本工程建筑材料全由投标人自行采购，本着择优、择廉、就近选择的原则，所有材料均用汽车运至施工现场。材料供应与调配计划应着力抓好以下几个方面：1、主要材料在定货前须经监理工程师认可后方能进行购买；2、一切工程材料其性能与质量必须符合规范要求，购买前必须确认有产品质量合格；3、凡用于工程的主要材料进行原材料检验，地材要取样试验，确认合格后方可进场使用。4、材料质量控制须从选购、运输、装卸、贮存、保管、测试、使用监控及信息反馈八个方面抓起，形成一个严密、周全、多层次、全方位的质控体系，切实把好材料关。（主要材料用量及计划见附表）。4）人力技术资源的计划及说明投标人在本项目施工中，配备具有丰富经验的管理技术人员和优良设备，不断优化施工方案，大力推广使用新技术、新设备、新工艺。5）资源管理与使用目标①向管理要效益，增加工程技术含量，科学合理地编制实施性施工组织设计，不断优化施工方案，坚持标准化作业、规范化施工。②抓好现场材料供应和管理工作是保证工程顺利进行、降低工程成本、提高效益的重要途径之一。材料进场严格验收，规范，堆放，定额供应，物尽其用，健全各类管理手续，杜绝管理上的人为浪费、漏洞和随意性。③抓好机械设备管理工作，是安全生产、确保工期、提高生产率的重要途径之一。严格遵守机械使用，维修保养、油料管理、安全操作等规程，使机械设备处于完好状态，杜绝违章作业。坚决克服和纠正重投入、轻管理，重使用、轻保养的现象。有效地提高机械完好率和利用率。充分发挥机械在施工生产中的效用。抓好资源的管理工作，不断提高经济效益和社会效益，方可实现预期的使用目标。④资源使用原则与目标节约和珍惜资源，少投入多产出是资源使用的基本原则：通过技术优化、科学管理实现资源优化，即以最少的资源投入，创造最佳的经济和社会效益，这是资源优化的最终目标。第五章工程施工计划及其说明2）实行动态网络化施工管理，发挥企业施工按工程合同工期完工不仅是投标人应尽的合同责任，特别是在工程前期阶段，需要完成的工程量大，任务艰巨，若不能按时完成任务，直接影响到投标人的社会信誉和经济效益，为此，投标人将严格信守合同条款，采取各种有效措施，确保阶段目标以及总工期的本投标人将从施工准备抓起，做好基础工作，制定出横线图及详细的工作计划表，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题，分析原因及时汇报，提出修正方案，调整施工坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。为了及时落实领导的指令、决策，工地将设指挥调度中心，采用对在施工过程中实行各部门齐抓共管，制定奖惩制度，作到人人关心质量，人人关心工程，调动一切积极因素保工期，项目经理部在施工过程中如遇到技术、人力、物力、财力为加大该工程项目的施工进度，按期或提前完成施工任务，中标后本投标人将做到三快，即：进场快、安家快、开工快。施工人员进场后，做好一切准备，抓住时机，掀起施①严格按本设计所确定的进场人员、机械、设备的数量和进场时间组织进场，以保证②接到中标通知后，做好工程的资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保各③实行施工计划交底制度，做到各级施工人员对各项目的施工安排心中有数，以利于④在施工组织上，工程各项目尽可能采取平行分段流水作业，以增加各工程项目的施⑤现场负责人及时反馈各项目工序实际进展情况，施工计划管理人员根据情况经业主⑥施工过程中，一旦发现个别项目实际进度落后于计划进度，本投标人将采取各种有效措施，对该项目实施重点突击，以追回迟滞的⑦积极主动地同当地气象预防部门保持密切联系，随时掌握水文天气等自然因素的动态信息，对收集的信息经处理后，有效利用，发挥对施第六章质量目标及保证措施满足业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则本投标人保证质量的原则是，上道工序不合格决不允许进行下道工序，质量具有否决本投标人长期以来创业的基本宗旨。几十年来，我们本着这一原则，采用先进的技术设备和科学管理方法，建立严密的质量保证体系和严格的质量保证制度，均以高质量、高效率圆满完成施工任务，取得了良好的技术效益和社会效益，赢得了声誉并受到各方业主的好本工程如蒙我们中标，我们将一如既往地继续保持和发扬重合同、守信誉、抓质量、创精品的优良传统，抱着对业主高度负责的态度，采用针对性的先进技术、工艺、设备、从组织机构、管理手段、检测设施抓起，实行全员、全方位、全过程的质量控制，按期保为实现业主质量目标，中标后本投标人将结合本工程的具体情况对全员进行质量意识教育，质量教育是一个系统过程，领导是关键，群众是基础，制度是手段，技术是保障。队伍进场后，将分项分工序实施专项质量意识教育，通过强化质量意识教育，达到人人明白质量要求，个个清楚质量标准，心中有数，得心应手地付诸实施，为此，将采取以下六2)建立严格的质量保证体系，从组织上确保质量奋5)狠抓重点，确保整体，针对不同的工程项6)采用先进的科技成果，配备先进的器材设备6.3.1开工后，本投标人将迅速组建项目经理部，项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任领导小组组长，成员由各方面人员组成，包括质量监察、技术、施工、物资、机械等部门。质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的为了保证工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度，项目经理部设专职质量检质量检查员直接对项目副经理负责，行使监督权，检查权和质量检查否决权。具体职工程试验和测量是对工程质量进行监测和控制的重要手段，试验是从物理、力学指标上确保工程质量的控制手段：测量则是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段。因此，本投标人将在正式开工前，首先选派技术水平高、操作熟练的技术人员，配备为了确保工程质量，本投标人在开工之前，根据工程建设的需要，建立起系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行。这些制度概括起来分为两类：一类是根据质量管理的需要，针对某些施工环节直接建立管理制度：另一类是由于某些施工和工作程序对工程开工前，必须由项目副经理向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及其他工程的关系、施工方法和注意事“五不施工”即：未进行技术交底不施工：图纸和技术要求不清楚不施工：测量资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工：工程不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接：未经专业人员验收合格不交接：施工记录不全不交接。6.4.3对工序实行严格的“三检”“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，应会同监理测量资料，须经换手复核，最后交项目副经理审核后报监理工程师审批；现场测量基对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检工程师组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资部门及施工队的有关人员。验收的内容包括：①进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；②供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；③产品现场质量检查，并填写检查验收记录；④取样进行试按验收程序收货后分类保管，做好标记并保管好样品。质量检查记录试验报告要随样品一起保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品和半成品，要马上清除出场，不得在坚持按用途归口保管、发放，不得混杂。对易受原材料采购须制定采购计划。采购计划按技术部门提出的施工总进度计划、施工图纸工程材料（包括施工用料）和设施的采购文件包括以下内容：①项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；②施工合同规定的质量保证规范、标准；③工程招按采购计划制定书面的采购定货单，选择供测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照《中华人民共和国计量法》规定进行定期或不定期的检定。新购置的和在用的计量器具仪器均须进行检定，取得合格证书后方能使用。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。仪器检查工地试验本工程都要准备一套完整的质量保证文件和记录。文件包括：①质量保证计划；②工②施工断面记录；③各施工工序、项目的检查记录；④砼、水泥及各种原材料的试验鉴定记录；⑤隐蔽工程验收记录；⑥不合格品记录（质质量保证文件和记录应由工程项目质检技术员负责填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师须将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。投对生产的全过程进行质量监控，在施工的各个环在施工过程中，对确保工程质量起着决定性影响的有七个方面：①熟练操作人员；②先进的机具设备；③良好的工程材料；④合理的工艺参数；⑤正确的加工工艺；⑥有效的本投标人中标后，将首先选派具有丰富施工经验的队伍，配备先进的机具设备投入施工，以便确保工程质量。然而，就施工过程本身而言，本投标人把它分为五个环节，即材料、6.5.1确保工程材料性能良好，这个材料混合前，对各种固体材料的含水量进行测定，进一步调整各种材料的重量配合比有些施工项目，其最佳工艺参数通过正式施工前的工艺试验取得，以取得最佳工艺参3）对难度较大，技术性强的工作，要组织工前示范和讲解4）加强工人的培训和考核工作，关键工序实行材料性能指标的监控如前所述采取“复核试验”和“抽检”的方式进行，混合材料的A.实施方法。工艺过程质量监控上是通过大面积施工的“跟踪检测”来实现，其具体检测时首先由各工程队检测人认真作好记录，并及时将检测结果上报项目经理部，经理部测人员签字，报送监理工程师审查，经监理工程师确认签字或D.控制手段。工艺过程质量控制的基本手段有两种：一是试验，对物理力学指标进行土拌合料的质量监控，因此本投标人一定要严格作好这些工作，以确保各项工程质量符合任何一项工程完工后，都要进行质量检测，验收检测在项目部内部，分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认合格后，双方签字，然后报请监理工程师第七章施工技术及安全保证措施安全质量部试验队测量队决策层职能服务层安全质量部试验队测量队决策层职能服务层监控层实施责任层项目项目部项目经理工程技术部物资设备部N监理工程师信息反馈施工现场Y高级决策信息反馈施工现场推行现代化技术管理，运用统筹网络技术编制实施性施工组织设计，在保证工期的前提下，搞好资源优化，努力降低成本，并严格按照网络计划组织实施，使整个工程处于受专题会，发现问题及时纠正，以推进和发送质量管理工作，使质制定技术管理制度。根据业主有关技术管理的规定和要求，结合本工程的实际情况，本承包人将制定一整套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理走向标准化、规范化，A.把好图纸审核关。施工前项目经理组织专业技术干部认真审核本标段设计文件和施工图纸，切实领会设计意图，对施工区域内的水文、地质、气象认真进行调查，详尽周密导书》外，还将进行工前技术培训，从材料使用、加工、各工序的质量标准、注意事项都要进行详细讲解，便每一个参加施工的人员，对图纸的设计要求《规范》标准、操作要领度要达到技术规范规定的要求。施工测量放样要严格符合有关规定要求，做好记录，保留原始数据，并经技术干部复核签字，按规定分类存档。施工放样所用的控制点、临时水准点，应定期组织联测，确保准确性，各部几何D.把好材料试验关。严格按照现行“试验规程”认真做好材料的试验鉴定和各种配合比的设计选定工作。做到：材料有试验，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有查签证后，方可进行下道工序的施工。施工中，及时收集各种资料，分析整理，为进一步组织好施工生产，坚持把依靠科学技术和顽强的拚搏精神有机地结合起来，通过人的主观能动性，把科学技术转化为生产力。大力采用新技术、新设备、新材料、新工艺，以(6)严格按照规范施工，建立完整的技术管理体系按照本《施组》确定的施工程序，精技术资料全过程的标准化管理，做到定岗、定人、定责和技术标准、工作质量标准、管理项目经理部成立安全生产领导小组，项目经理及项目技术负责人为组长，由安全、施工技术、物资设备、计划财务部门等部门负责人及各施工队长组成组员。安全保证体系框贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施杜绝因工死亡和重大伤亡事故；无机械设备大事故：无人为疏忽导致水灾、风灾、火灾事故；年重伤率控制在0.04％以内。杜绝重大工程质量事故及重大交通事故，控制各类安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益，因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，广泛应用安全系数工程和事故分析析安全生产形势，研究解决施工中存在的问题。建立、健全各级安全岗位责任制，责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的监督作用3)各项经济承包有明确的安全指标和包括通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处酒后上岗，严格遵守操作规程，对违章作业又不听劝阻者将从严惩处，绝不姑息迁就，创对易燃、易爆、有毒器材按有关规定妥善保管，登记造册发放，责任落实到人，彻底消除l0)定期或根据施工需要发放和检查施工所用的各种安全机具设易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，正确使用水管及供电线路，施工工序有条不紊，本项目的施工安全负全面责任。项目经理是法定代表人在工程项目上最高的全权代理人，在安全生产方面对法定代表人负责，对本项目安全务是：定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，总结和部署安全生产工作，组织安全班组配兼职安全员。安检人员要挑选工作责任心强，有施工现场工作经验并经过安全管理护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术10)重点工程和技术复杂的新、难、重项目，不良气候条件下的危险性大的作业项要结合现场和实际情况，编制专门的安全措施，进行安全技术交底，由施工技术负责人和1l)所有施工设备和机具在使用时均必须由专职人员负责进行检查、必要的试验和维修杜绝违章作业。大型机械的保险、限位装置防12)驾驶、指挥人员必须持证上岗，必须按规程要求进行操作，驾驶员应作好例保17)必须严格定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用、带病运转19)现场照明：照明电线绝缘良好，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关，动力和照明分别设置。金属外壳电箱作接地或接零保护。开关箱与用电设备实行21)架空线：架空线必须设在专用电杆(水泥杆、木杆)上，严禁架设在树或脚手架上，间距不小于2.5m，接地电阻符合规定，电杆转角杆，终端杆及总箱，分配电为确保施工现场人员的生命财产安全，做到“安全第一，质量第一”的方针，除订立第八章现场文明施工管理、环保与环卫管理文明施工是反映一个企业施工管理好坏的窗口，同时又是企业取信于民、维护企业声誉的大事，一旦在文明施工方面掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补的，我们将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，总结我公司在以往类似工程施工9)创建美好环境。在工地现场和生活区设置足够的临时做好防盗窃工作，落实防范措施，各类违法行为和暴力行为要及时制止，同时报告公安部门，确保在施工地区内，施工人员无违法违纪现象发生。尊重所在地区和各行政管理部门的意见和建议，积极主动地争取地方和各行政管理部门支持，自觉遵守社区中各项合法的序次1工地区域分布和理有序，场容场貌整洁文明施工区域与生活区域严格分离，场荣场貌整齐、有序、文明、材料区域堆放整齐，并采取安全保卫措施2设置醒目安全标志施工区域和危险区域设置醒目的安全标志3设置“七牌一图”施工标志在工地主要处路口设置“七牌一图”：1）工程项目简介牌2）工程项目责任人员姓名牌3）安全六大纪律牌4）安全生产计数牌5）十项安全技术措施牌6）防火须知牌7）卫生须知牌8）工地施工总平面图4工地必须做到三通一平、排水畅通防止泥浆、污水、废水外流序次1生活“五有”设施齐全现场“五有”设施齐全、配置合理，生活区应设置