钢铁厂半成品库工程施工方案

钢铁厂半成品库工程施工方案第一节编制依据和原则 第二节工程概况 第三节工程特点 2第四节施工总体部署 2第五节项目施工管理 5第六节施工总平面布置及文明施工 7第七节主要施工方法及关键部位施工方案 第八节施工网络计划及控制措施 第九节资源需用量计划 28第十节工程技术质量管理措施及通病防治 第十一节季节施工措施 第十二节现场职业安全健康管理及施工安全保证措施 46 第一节编制依据和原则****股份公司重机公司开发区半成品库土建工国家及行业颁发的施工及验收规范、工程质量检验评定标准。现场条件及类似工程的施工经验。本公司施工能力及各种资源条件。2编制原则2.1制定切实可行的质量保证措施。认真贯彻执行国家现行标准，施工验收规范和操作规程。积极推行全面质量管理，确保质量等级达到100%“合2.2采用先进的施工技术。利用网络计划技术，组织流水施工。保证各工序交叉、有序的进行，综合平衡人力、物力和财力。使整个施工过程达到有节奏均衡连续施工的目标。2.3组织技术能力强、经验丰富、机械化程度高的施工队伍。2.4优选施工方案。保证成本、质量、工期、安全等目标的实现。第二节工程概况本工程为****股份公司重机公司开发区半成品库土建工程，位于****开发区重机公司生产厂房的西面，****路北面，****东面。主厂房为35米2连跨辅房为二层砖混结构，层高为3.6米。楼面板为现浇混凝土结构。基础为预制管桩承台基础。35米长，5.1米进深，基础为1000×1000×1000，基础低标高为-1.50米。管桩PC-400(90)-B-C60-28a，桩顶标高为-1.40米。桩长28第三节工程特点1．基础比较单一，可以按照正常的施工网络计划进行流水作业。2．新建厂房东面有重机公司厂房，西面为****，北面为****路，南面为****路，交通条件较好，但是东面重机公司前期厂房处于生产状态，生产正在进行，本工程施工需要借助北大门道路进入，和生产的道路交叉。3．根据上述条件东面正在生产，管桩施工只能采取静压施工方法施第四节施工总体部署****股份公司重机公司开发区半成品库土建工程采取闭口施工，厂房先形承台基础施工顺序：C列线基础——抗风柱基础——B列辅房基础施工——辅房一层墙体结构砌筑——一层结构施工——辅房二层结构砌筑施工——屋顶结构混凝土施工——抹灰——塑钢窗——涂料——地坪每个阶段柱基础施工工序为:测量放线----土方开挖----垫层基础底板钢筋绑扎----基础侧模支设----基础面层钢筋绑扎----报验浇筑混凝土----拆模----土方回填----清理弹线交付安装.遵守安全操作规程，保证施工人员、设备的安全。工亡、重伤、重大设备采用各种科学的管理手段，并在职工中开展降能减耗，厉行节约的活动，该工程实行项目法施工管理，组成高效精干的项目经理部，全权负责该项充分发挥质量体系的作用，以岗位工作质量来确保各工序质量。运用PDCA循环第五节项目施工管理5.1管理机构我们将严格按项目法组织施工，成立以同志担任项目经理的项5.2项目经理部分工与职责5.2.1项目经理职责5.2.1.1贯彻执行国家及行业有关工程建设的法令、法规，严格履行工程合同及投标书中有关规定。5.2.1.2严格执行施工规范、技术、安全、质量操作规程，执行质量验评标准，认真抓好劳动纪律，工艺纪律、操作纪律，确保技术、安全、质量无事故。5.2.1.3科学组织施工、优化配置生产要素，以降低成本为目的，确保工程进度，确保质量优良，确保现场文明施工，抓好工程施工各项管理工作。5.2.1.4对工程施工技术、安全、质量等工作负责。5.2.1.5加强各项管理工作，及时做好工程结算和进度款回收工作，抓好技术管理、原始记录等工作。5.2.2管理人员职责5.2.2.1预算员a）负责对内、外合同管理，监督合同的执行，做好合同资料的收集和合同理赔工作；b）负责项目部内部的经济管理，预算管理，成本管理、资金管理；c）负责月度、季度、年度成本分析；d）负责劳动力管理，做好人员调配工作；e）控制和提高员工的工时利用率和全员出勤率；f）制定内部的奖励、分配制度，进行奖金分配；g）协调队伍的转移工作；h）负责各类人员的资格审查。5.2.2.3技术员a）组织编制施工组织设计；b）组织制定二、三级施工计划，并负责检查执行；c）负责审定施工作业指导书；d）负责处理日常施工技术问题；e）负责现场施工协调调度工作；f）负责进行质量监察、组织阶段性检查；g）负责组织工程技术资料的收集、颁发、管理；h）负责技术档案归类、保管和移交工作。5.2.2.4安全员a）负责工程的安全监察工作；b）负责施工现场的文明施工管理；c）督促、检查施工现场消防、保卫工作。5.2.2.5质量员a）负责组织贯彻公司的质量方针和质量目标，依据质量体系文件组织、协调、指导质量体系的建立和运行，并进行监督、检查和验证；b）根据公司内审报告和有关信息，对系统性不合格项以及监理提出的不合格项，负责实行纠正和预防措施，并跟踪验证。c）负责合同中规定的质量保证要求的评审；d）负责项目部质量记录表格式样的批准、登记、编号和更改控制，建立项目部质量记录一览表；e）负责实验及计量管理工作，保管计量器具；f）组织竣工资料的编制。第六节施工总平面布置及文明施工由于本工程各施工施工之间的专业交叉作业不是很大，尽量在有限的场地根据业主提供的基准点为测量依据，进场后首先对基准点进行复测，并将6.1.2.2测量控制网选用高精度的测量仪器进6.1.2.3测量控制网的基桩必须稳固，四周用现场临时设施主要有：现场办公室、材料堆场、钢筋加工场等，现场办公办公区域、材料堆放区域采用颜色协调一致，并设置门卫室和专职治安人利用厂区现有正式道路路基作为临道路的一部分，并铺设施工道路与厂区现场施工用电采取三级配备方式：一级配电盘为业主配电盘，二级配电盘施工现场照明布置：施工现场采取集中照明方式，在现场设置固定灯架装6.2.2现场材料和构配件码放整齐，成方成垛。工位标牌，内容：平面布置、项目负责人、技6.2.4现场文明施工管理工作贯穿于整个施工过程6.2.6现场文明施工的日常管理工作由项目部负责第七节主要施工方法及关键部位施工方案1、施工工艺流程:复测桩位→桩机就位→验桩→吊车喂桩→桩位校测→夹桩具提升、夹桩→压桩3.12压同一根桩，施工记录员要认真做好施工记录，准确填写油压值读数，桩3.13桩入土2.0m后发现桩不垂直时，可将桩拔起重新对位，严禁使用桩机移3.14压桩施工中，指挥人员和操作人员紧密配合，同时要随时注意出现的异常3.15遇到特殊情况（如地质异常）应暂时压桩，并及时与业主、设计联系共同6.1接桩时，一般在距地面0.5~1m左右时进行，焊接前应将管桩泥砂清除，上垂直于主轴线方向应每隔50米左右，设置一道测量控制线。施工测量控制网精混凝土经养护满足设计强度等级且具有一定的渣时，可用作表层以下的填料，但其最大粒径不得超过基础钢筋上下层之间设置Φ20钢筋固定架，以保证上层钢筋位置的正确性计和模板制作，应整张直接使用，避免随意未经板面处理的胶合板在使用前应对板面进行处理，处理方法为冷涂刷涂木竖向排距为300，木楞截面尺寸为100×50的情况下对拉螺栓纵横向间距为e.浇筑砼时砼的坍落度试验每工作班不少于两次，砼坍落度严格控制在10制作完成后送标准养生室养生，试块上要标明部裂缝，必须认真做好养护工作。砼浇筑终凝后，及1）施工前，由施工现场测量组、严格按照施工平面图的定位要求进行定位，3）测量组严格控制土方平整的标高及轴线位5）路面砼摊铺结束，路面基本形成后，要对防止雨水浸泡地基，土方开挖完成后，立即组织验槽层为10厚度以上的淤泥层对淤泥和淤泥质土主要采用了2种处理情况：一种是另一种为清淤后土质仍较差，则采用水稳性较好的材料，例如毛石，抛洒600三渣混合料在摊铺时应尽量做到一次整平，严禁在碾压成型的三渣上薄层找及时处理调整，缷料时尽可能的分成几小堆，如有离析①.先用插入式振捣器在模板边缘，角隅处全面顺序插入振捣一次。至模板的距离不应大于振捣器作用半径的0.5倍，移动距离不应大于其作用半径的1.5数次解决石子路头问题。经过滚压揉搓匀浆使表面一层厚度3～4的滋润砂浆为②.抹面：提浆公诉完成厚礼机着手抹面修整工作，本工③.压槽：垂直于路中心线，用压槽机压出横向条纹，纹深1～2mm宽为3~时切缝，本工程参考锯缝时间为20～35h，也可以以锯试切，切品无毛刺，无缺损为宜.b.切缝深度为50mm，缝宽3～8mm，切缝应与路中心线垂直。切缝时一次切到施工胀缝及施工缝及将传力杆长度的一半穿过胀缝板和端头板并用钢筋之间清晰，防止人为的损坏，在大代设计强度40％以后，可允许行人通过，具体指用麻布袋覆盖表面，每天撒水2～3次，养生期不得少于14～21d。b。填缝。填缝料采用橡胶沥青填缝，灌缝使用填缝机填缝高度比面板低1~铺排时要做到板底坐实，上下结成整体，相邻板紧贴第八节施工网络计划及控制措施8.1工期与网络计划8.1.1网络计划编制依据8.1.1.1****(芜湖)材料技术有限公司新建厂房工程可行性研究报告,****(芜湖)材料技术有限公司新建厂房工程场地岩土工程勘察8.1.1.2本公司的劳动力人员情况，技术素质和设备加工、安装能力。8.1.2编制原则8.1.2.1注重施工的连续性和均衡性，合理的安排施工工序，认真做好综合平衡；8.1.2.2对施工计划进行优化，以期实现最佳的工期和最大的经济效益。8.1.3施工工期根据设计工作量及我公司的实力和施工经验，本项工程能够在招标文件要求的时间内完成，施工工期80天。8.2工期进度保证措施8.2.1施工准备措施保证周密、细致的施工前期准备工作是确保每道作业准时开工、开工后的连续施工、以至整个工程的进度计划实现的前提。为此我们充分利用我公司基地在马鞍山市企业的优势，落实劳动力、材料、设备、资金等各方面准备。并在各方面为工程进度一但出现意外准备了预备队。8.2.2施工管理协调保证采取项目法管理，配备强有力的领导班子，认真编制切实可行的网络计划，实行“目标节点”考核，按网络图节点进行核查、管理，发觉节点迟后采取加班赶上。项目部除按上述的动态管理外，每天召开工程碰头会，解决当天及近期施工中已出现及可能出现的问题。8.2.3技术保证认真做好图纸自审、汇审工作和技术交底工作，发现问题及时提出，对可能出现的问题做出预测。进入现场的施工人员认真交底，使之清楚工程情况、熟悉操作工艺、技术、质量要求标准、操作程序标准等。8.2.4质量保证质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是虚假的进度，因此在工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优异的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检查人员的管理，针对不同专业的质量通病，会同各方技术人员进行研究攻关，制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象导致延误工期。8.2.5后勤保障保证加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。对本工程将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。另外在材料供应和加工件制造方面都有完善的物供体制，能及时将现场所需的材料和加工件供应到场，对应急材料和加工件，将以急件形式进行采购和加工，来最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。8.2.6奖惩措施保证在本期工程，我们将按照阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。第九节资源需用量计划9.1劳动力资源配置根据工程特点及工期安排，在建设公司所属的专业分公司内精选施工队伍，在项目部的指挥下开展工作。9.2、劳动力保证措施根据劳动力计划，本标段工程在施工高峰期总施工人员人数达到，因此，必须做好一切准备保证劳动力能及时到位，确保施工工期。9.2.1、根据目前我司自有施工力量的情况，在投标期间，即与各专业施工队伍联系，钢筋施工班组、混凝土施工班组、架子工施工班组等，签订初步协议，保证在中标后及时入场，准时开工。9.2.2、施工期间进入春季，作好后勤饮食工作，保证劳动力的充沛体力，防止感冒等疾病的发生，提高工人的营养水平，保证其承担体力活的基本要求。9.2.3、由各工区的工区长根据各工区开展的工作面计算劳动力的准确需要量，制订详细的劳动力需求表，提交项目经理部进行劳动力的统一调配，既防止劳动力不足引起施工停顿，也防止劳动力过多引起劳动力的浪费。9.2.4、加强技术工人的培训工作以及其他劳动力的熟练程度，确保劳动效率。9.2.5、项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力的动向，医疗室配备足够的医药，及时对发生疾病的工人进行治疗或转院治疗，对工人宿舍区进行定期消毒处理，改善工人住宿条件，确保不发生传染性的疾病而导致劳动力的严重缺失。9.2.6、由于施工期间为24小时轮流作业，工人需采用换班制度，根据施工强度确定每天的换班制度，如三班制、两班制等，确保劳动力得到充分的休息，提高劳动效率。9.3主要施工机具配置序号单位数量1台12台23台24台15台16台47台29套2辆4台1项单数次位量1台12台23盏24台15台1第十节工程技术质量管理措施及通病防治10.1工程质量目标10.1.1质量方针科学管理，精心施工，信守合同，向顾客提供优质的工程和服务。10.1.2质量目标10.2质量保证体系该工程成立项目经理部，公司选派具有丰富施工管理经验的项目经理为该工程项目经理，全权负责该工程的施工、质量管理工作，是该工程质量管理第一责任人。项目经理部主管质量的副经理，技术负责人，各专业工程师、质量专检员，以及两级公司质量管理部门组成灵敏、高效的质量管理层。操作层给班组配齐不脱产质量检查员，对工程质量进行跟踪检查及管理服务，以确保工程质量目标实现。计量实验员质量员核算员钢筋放样及配模员测量员安全员资料员材料员施工员技术员计量实验员质量员核算员钢筋放样及配模员测量员安全员资料员材料员施工员技术员作业队长控制施工配合比材料计量，在监理见证下准确如实送检控制施工配合比材料计量，在监理见证下准确如实送检材料及试块。组织各作业队落实质量措施，监督检查各作业队的质量工作落实情况明确合同约定的质量目标，实施质量奖罚措施按图纸准确绘制钢筋放样图和工程各部位配模图，控制班组施工技术质量准确施测和控制轴线标高，准确留设门窗洞口在确保工程质量的前提下落实安全措施，确保施工安全及时如实汇总和编制工程资料，确保资料与工程同步。控制材料进场验收质量，确保提供合格的工程材料。落实“三督促班组施工操作质量。将质量计划细化并落实到操作班组，检查监督操作班组的工作。负责本班质量措施的落实，及时反馈施工生产信息。10.3工程质量控制措施为控制好工程施工质量，必须严格执行如下各项质量管理制度：10.3.1施工方案审批制度及图纸自、汇审制度；10.3.2材料复检、隐蔽工程验收制度；10.3.3技术、质量、安全交底制度；10.3.4三级质量检查验收及分部分项质量评定制度；10.3.5工序交接制度；10.3.6现场材料管理制度；10.3.7计量器具管理制度；10.3.8工序质量奖罚制度；10.3.9竣工图的编制、审核、移交制度；10.3.10工程技术资料管理制度；10.3.11质量回访制度。10.4工程质量管理措施10.4.1精心组织，精心施工，坚持质量第一，信守合同，以优良的质量、最优的服务，最短的工期，让用户满意。10.4.2对进入现场施工的全体职工进行一次全面系统的质量意识教育，使质量是企业生命的意识扎根在每个职工心中。10.4.3严格工艺纪律，加强标准、规范、规程学习。10.4.4严格工序控制，工序管理制度，做到预防为主。坚持三级质量检查制度，未经自检、互检、专检不允许进入下道工序施工。10.4.5认真编制施工方案，绘制工艺流程图，编制作业指导书，做好施工前的技术交底工作，没有进行技术交底不允许开工，标准不明确不准操作。10.4.6认真做好图纸自审、汇审工作，严格按图、按技术标准要求操作，未经设计人员同意任何人不得改变设计，对图纸有疑问或为方便施工而要求修改图纸时，必须以书面形式与有关方面联系，手续齐全后方可进行修改。10.4.7坚持样板引路，使操作者学有榜样，干有标准，坚持样板不走样。对工程中的技术疑难问题，成立QC小组组织攻关。10.4.8施工技术资料必须与工程形象进度同步，做好工程资料收集、整理工作，确保原始资料真实、完整。10.4.9工程所用钢材、焊接材料、工具、机械设备等必须有产品合格证，并按技术要求使用。10.4.10每完一道工序必须进行报验，合格后方可进行下道工序。10.5.1轴线偏移，在基础定位放线时，基坑外必须设置永久性中心桩，并且有防护措施，并由公司测量人员复核后方可使用纬仪由控制桩引测出基础、框架的轴线，并随时用10.5.2模板拼封不严，出现跑模漏浆现象。采用木板事先配制好各接头处的模板，并加固支撑牢靠；支模前应配模，选用没变形、棱10.5.3钢筋搭接长度不够，接头易出现在一个端面上，插筋易偏移。严格执行第十一节季节施工措施4钢筋焊接：钢筋加工焊接在工棚内进行，现场雨大63混凝土浇捣时，必须事先注意大气情况，尽量64雨期必须连续施工的混凝土工程，应有第十二节现场职业安全健康管理及施工安全保证措施本工程的安全生产措施的制定和实施是建立在目前现行国家相关的安全施工现场安全管理体系是施工企业和施工现场整个施工现场安全管理体系的建立不仅是要满足工程项目部自身安全生产的由于每个工程的特点和安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组的1)施工现场管理制度的建立和执行必须依据政府主管部门关于施工现场安全管机械要做到上有盖、下有垫，电箱要有安全装①电缆直埋时，其表面距地面的距离不宜小于0.2-0.7m；电缆上下应铺以软土②电缆与道路交叉处应敷设在坚固的保护管内。管的两端宜伸出路基2m。不应低于2m；接头处应绝缘良好，并应采取防水措施，进入变电所配电所的电证漏电保护器正常运行和保证专用保护零线不断线，PE线必须在第一级漏电保护器电源侧的零线处引出。分配电箱引出PE线的连接点前侧的零线严禁通过任配电箱及开关箱的安装要求：配电箱、开关箱的安装高度为箱底距地面1.3~