弱电信息化项目施工组织设计方案

12 43.3人工资源配置计划及主要施工机具、测试设备 7 7 8 34.4.2采购物资质量保证 6.2做好施工准备，确保各项工作顺利 4 7.1.3危害辨识、风险评价和风险控制的策划 8.1.1文明施工管理组织与目标 9.3与其他专业分项实施单位的配合 9.4与业主代表、现场监理的配合 5 1第一章编制依据xxx工程的施工组织设计是按甲方提供的智国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、xx管理局的有关23第二章工程概况第三章工程实施组织计划4本项目实行项目经理负责制。项目管理办公室（PMO）在项目经领导下负责总集5*协助监狱方制定各分项集成商间的详细界面划分，协调各分*汇总分项集成项目的变更请求，为监狱方最终接纳分项变更6*组织安全生产大检查。监督安全施工的全过程,纠正违章，排除施工的不安全弱电工程项目科，除负责协助项目经理做好项目管理工作外,还需要对弱电工程*代表项目部与管理部门进行联系,尽快解决施工过程中的技术方案和施工工艺*代表项目经理签署发向业主的报表，信件和经项目经理批准7*执行图纸会审、技术交底、隐蔽验收、安装记*组织各专业的管理人员和各专业工程技术人员4.各施工人员，必须接受建筑施工安全8555534433443244244格份率格份率9123仪仪442为以太网系统验证URL地址，测试网络测试CAT3，CAT5，4仪5器78B22333号的频谱特性.了输出频率的准确集钳形表/万用表于9表9表44值记录全量程电阻/通断/二极管测试，2器卡仪2233行有效滤除，得到一个特定频率或消除一个特定频率的正弦可用于测试PAL、NTSC、SECAM等制式析仪两类仪器的融天线和雷达散射截高电平输出的振荡仪A44425机653接电流能够灵活调双导杆四轴承定位加工能力强,能达到形状的铆合,加工速仪机465不需预设公用辅助采用加强型式,厚板冲压焊接成形,并经机加,动平衡检验,刚档档机脑88866第四章工程质量管理及保证查、对工序的检查、对中间产品的质量检查，质工程承包合同及工程承包合同及业主要求公司ISO9000质量保证手册及程序文件项目质量策划CI规划方案施工大纲1.管理目标和指标2.各岗位质量职责3.合同及变更与管理4.文件资料控制5.物资采购6.分承包方评价与选择7.业主提供产品的控制8.产品标识和可追溯性9.施工过程控制11.计量器具、设备的控制12.检验和试验状态13.不合格品的控制14.纠正和预防措施15.贮存、搬运、防护和交付项目各部门组织落实各各专业承包商贯彻执行对作业班组进行管理及技术交底项目经理部人员配置方案施工设备配置方案物资采购方案工程分包方案工程项目管理目标专业施工技术方案施工组织设计项目质量计划织、原材料采购、施工过程、竣工后的回访服务严格奖罚的原则，确保每个分项工程质量达到优进场材料质量进场材料质量机械设备质量项目总工程师深化设计部深化作业设计质检站代表生产过程质量质量安全部机电安装质量4.采取各种不同的途径，用全面质量管理物质供应商筛选物质供应商筛选不合格另选供应商样品封样物质样品报审项目对供应商确认报监理工程师审批，填报《材料样品报审单》供货合同签订物质采购审核供应商资质项目另选不合格容包括供方名称、合同单号、材料单号、合汇总；参与由业主、监理工程师、设计等单位参4.样板引路制度：施工操作注重工序的优施工期间，各工种交叉频繁，对于成品和半损坏和丢失，工程材料一旦出现污染、损坏“正在施工，注意保护”标牌。采取护、包、盖、封等防护措施，对成品和半成第五章系统安装工艺及方案对讲系统对讲系统对讲机端子箱管理机调试行布线。与裸放的电力电缆的最小净距800mm；与放在），，（脸破损进行修复，损坏严重应重新更换。与柜（盘）、箱的接地导线截面不符合要求、第六章施工进度保证措施备功能和参数，明确设备物理特性，制定设备生加大奖罚力度，确保包保责任书中工期要求得以实现,在下达施工计划的同求，熟悉、理解施工设计图纸以及工程特点、施单机各项测试工作，以保证系统不出现根本技术在设备、人力上加大投入，进行科学合理的配置工序：如光缆成端、系统调试等项目，除投入我器、仪表和设备，保证施工的高可靠性外，均制备、材料供应商就设备、材料功能、参数以及物早进行配合，具备条件后，及早组织，搞好第七章施工安全保证措施理现场，建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施,确保安全收集资料事故类型危害辩识影响因素、事故机制事故发生的可能性监测审查监测审查事故的严重度风险评价风险值确定风险分级制定风险控制计划风险控制落实减少或防范风险的措施项目经理公司驻现场安全总监项目副经理质安部专职安全员各专业工长维修技术员设备管理员材料员各专业专（兼）职安全员各专业施工班组通过他们正常的运作,以保证现场始终处于安全状态。现场安全主管将时刻与业主或总包指定的安全负责人保持密切联系,必要时将根据业主方或总包的安A.安全教育制度：进入施工现场从事施工的队组织一次安全生产教育,每月项目经理部组织一次安全生产评比。通过各B.安全学习制度：项目部针对现场安全管理特点，分阶段D.安全检查制：每周由项目经理组织一次安全大检查F.安全隐患停工制：专职安全员发现违章作业、G.安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励进场后，根据工程特点、现场环境及《安全色在现场办公处提供如下指示:消防报警电话、附近医院地点和急救电话、各A.施工现场各专业临时用电由专业电工负责，严禁其他人员私自B.使用电动工具前检查安全装置是否完好，运转是否正D.配电箱、开关箱装设在干燥、通风及常温场所，不E.施工用电采用三相五线制供电，现场的电焊机B.对易燃易爆物品指定专人负责，并按其性质设置专用库C.布置消防设施，配足灭火器材。开工前根F.坚持现场用火审批制度，现场内未经允许不得生第八章文明施工、环境与职业健康保证措施（2003版）及相关程序文件，本工程将度计划、文明施工分片包干区、质量管理机布置图，安装经理部全体管理人员的岗位职组织机构→培训、提高意识和能力→环保运行控制→应急准备和响应→监*环境方针*环境因素*法规要求*目标/指标*环境管理方案PLAN*管理评审*信息评估*管理评审*信息评估*记录报告*改进计划*全员参与ACTION持续改进DO*机构与职责*培训、意识与能力*交流与文件管理*运行控制*应急准备与响应*监测*不符合、纠正与预*记录*EMS审核通过ISO14000环境管理体系的运行，我公司创造了良好在工程施工过程中，如工前清场、搭建临时和完工清场等，可能发生水污染、空气污染nnnnnnnn第九章与各方的协调配合4.设备安装前对设备基础、安装位置装修我公司将在建设单位统一指挥、调度下，制定现配合、通力协作，对每个注意事项、技术难点作这些单位主要包括土建、装修、暖通空调、电气/照明用电施工、消防工程水电供应保证等。与以上友队的协调，我公司亦制定现场定期、不定期会晤制度，密切配合、通会，解决安装专业在施工过程中所出现的技术、