费托蜡精制与切割项目工程施工设计方案

1 1 1 1 1 1 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 5 6 7 9 9 .项目经理项目质保工程师4.2.1.1如中标，将把该工程作为公司的重点工程项目，在施工组织、4.2.1.3以积极的态度为业主提供全过程、全方位的优质服务，一切为4.2.1.4作为工程项目承包商，积极配合业主做好整个工程项目的管理4.2.1.5严格执行基本建设程序，实施网络计划管理，组织有节奏、均4.2.1.6采用先进、科学的管理方法和施工技术，特别是工程项目结构.常务经理项目总工程师工程部施工队负责人序序号施组建工作，与业主、监理单位、设计单位共同组织设计交底工作，确保按“开工令”基础施工,基础施工的同时，在预制场进行钢结构防腐，有条件的.446666611111111111111111111111111112222221446642222421666642666246482442211.1111112111111121611111164121ZYHX-功率315.5.1.2在按排年度和季度施工计划5.5.1.5物资部门要作好防雨物资材料.日日日日日日日日日.项目部各部门主管..2）项目经理是质量第一责任人，对质量有3)质量信息反馈必须快速和准确，以便提10)贯彻实施全面质量管理，成立QC小组,a)为保证工程质量，根据工程需要现场配备无b)凡需进行检测的材料、设备、成品、半成品等，均应由专人7.5.1A（AR）级控制点：A（AR）级控制点属重要的控制点，应由施工单位（承包商）质量控制表》执行，当本标准中的控制点经与业d)与时从所有发放和使用场所撤消失效和作废文件，防止误用。如.范围和目标进度定义范围和目标进度定义数据处理和分析资源目标进度选择详细进度计划和监督总进度计算和数据处理进度分析超前或滞后原因分析措施；纠正行动未完成进度持续时间预测调整进度计划按照工程项目统筹计划，对各施工队制定具体目标完成的进行处罚，并责令限期完成，以确保总工期.业主/业主/安全监督小组项目经理HSE管理领导小组施工经理项目总工程师HSE管理部HSE管理部经理HSE工程师施工队队长HSE监管人员施工作业班组长9.4.3.4作业人员对可能由此工作引起的伤害和9.4.3.8项目部在各装置区显著位置设立9.4.3.10施工经理为确保本管理程序在工作现场所有施①我公司在本项目按照业主文明施工程序保持一②项目经理是本项目现场文明施工的最高管理者，③施工现场以队为单位负责本施工区域的文明施工⑤现场施工临时设施按照业主指定位置设置，并保⑥保证施工区域道路畅通和清洁，禁止随意的﹑非⑧进行动士作业，现场开挖出的土方立即清运出现⑨施工的材料要设专门仓库分类成批整齐摆放，不施工现场必须设置明显的标牌、警示牌，施工单位负责施工现场标牌、警示牌⑤施工单位负责所接临时用电的安全措施的落实、②施工前必须对参加高处作业的全体员工进行安全③高处作业中的安全标志、工具和各种设备，必须⑤在高处作业的人员必须系好全身式安全带、戴好⑥在道路和设备、设施上方或上下交叉作业区域，⑦进行容器和框架的高处作业与特殊高处作业时，必须⑧施工作业场所有坠落可能的物件，必须先将其撤⑨在施工区域邻近处，如有排放有毒、有害气体和⑩雨天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑措施当发生事故或灾害，而需在强风、异温、雨天、雾天、夜间、带电、悬空和紧人员审批。紧急情况下为了抢救人员，在保证救护人员安全的前提下，现场负责人或其他领导口头批准，实施抢救作业，同时要尽快向本单位领导所有可能发生高处坠落的周边，必须设置有效的防护栏杆（上下两根，间距不①本项目的个人防护用品严格遵照业主的个人劳②劳动防护用品采购与发放和劳动防护用品的使用①严格遵守业主关于防火的相关管理规定，为施②加强用电管理，由专业电气工程师对施工现场和b.根据实际情况，如情况不严重，可进行初步处理；如情况a.发生暴雨、台风等自然灾害，岗位人员要材料