《存货管理决策》课件

存货管理决策企业需要高效的存货管理,以平衡供给与需求,控制成本,提高运营效率。本课程将探讨决策制定的关键原则与实践,帮助企业优化存货管理策略。cc存货管理的重要性提高经营效率有效的存货管理可以减少资金占用,降低仓储和管理成本,提高资金周转率和整体经营效率。满足客户需求合理的存货水平可以确保随时满足客户的订单需求,提升客户满意度和企业信誉。降低经营风险良好的存货控制可以最大限度地避免缺货或积压,降低经营风险和波动性。提高竞争优势优秀的存货管理有助于提高企业的快速反应能力和供应链协调能力,增强市场竞争力。存货管理的目标成本优化通过科学的存货管理,尽量减少储备成本、管理成本和缺货成本,实现存货成本最小化。供需平衡确保存货水平能够满足客户需求,最大程度地避免缺货情况的发生。资金效率合理调配资金,不应将过多资金投放在存货上,维持适度的库存规模。风险管控通过稳健的存货管理政策,降低存货损耗、老化等风险,确保存货安全。存货管理中的关键问题存货水平如何确定合理的存货水平,既要满足客户需求,又要最小化存货成本?存货质量如何确保存货的品质,避免因存货变质、损坏而造成的损失?存货周转如何提高存货周转率,加快存货的流转速度,降低存货成本?存货控制如何建立有效的存货控制体系,及时掌握存货动态,做出正确决策?存货成本构成40%原材料原材料占总存货成本的40%以上20%人工成本人工成本占总存货成本的20%左右30%制造费用制造费用占总存货成本的30%左右10%其他成本其他成本如折旧、仓储等占10%存货成本分析存货成本分析是存货管理的关键环节。主要包括以下几个部分:采购成本产品采购的直接费用,包括购买价格、运输费用等。仓储成本存放和保管库存的费用,如仓房租赁、人工、保险等。资金成本占用资金的机会成本,如贷款利息等。滞销成本滞销商品报废或者大幅降价处理的损失。对这些成本进行准确核算和分析,有助于企业提高存货管理水平。存货管理模型概述存货管理模型是帮助企业有效管理存货、提高经营效率的决策工具。主要包括经济订购量（EOQ）模型、缺货成本分析模型、安全库存模型等。这些模型能够协助企业合理调度生产和采购、降低总体存货成本。经济订购量（EOQ）模型1确定需求准确预测客户需求2计算订货成本包括订购成本和持有成本3确定经济订购量平衡订购成本和持有成本4更新订购策略根据实际情况调整订购量经济订购量（EOQ）模型是一种优化存货管理的方法,通过平衡订购成本和持有成本,确定订购的最佳批量,从而最大限度地降低总成本。该模型需要准确预测需求,计算各种相关成本,并根据实际情况动态调整订购策略。缺货成本的确定缺货成本包括多个方面,如机会成本、客户流失成本和生产重启成本。通过对这些成本进行分析和计算,可以更好地评估缺货的实际代价,为存货管理决策提供依据。安全库存的概念1满足突发需求安全库存是为了弥补在正常供应过程中可能出现的不确定性,以满足突发的客户需求。2避免缺货风险安全库存可以降低缺货的可能性,确保企业有足够的库存来应对临时性需求高峰。3提高服务水平适当的安全库存可以提高客户服务水平,减少因缺货而带来的客户流失。4缓冲供需不确定性安全库存为企业提供了一个缓冲区,可以应对供给和需求变化带来的不确定性。安全库存水平的确定1需求预测准确预测未来需求波动2供给分析评估供应链的不确定性3风险评估测算不足或过剩的成本4安全系数设置合适的安全库存水平确定合理的安全库存水平需要结合需求预测、供给分析和风险评估等因素。首先准确估计未来的需求波动情况,然后评估供应链的不确定性,测算不足或过剩的成本后,最终设置适当的安全系数以确定安全库存水平。再订购点的计算确定日常需求根据过去一段时间内的销售数据或生产计划,确定产品的日常需求数量。计算供应周期评估从下订单到收到货物的供应周期,包括订货时间和运输时间。确定安全库存考虑对生产和销售的影响,设置一定数量的安全库存来应对供应和需求的不确定性。计算再订购点根据日常需求、供应周期和安全库存,计算出再次订购的最佳时间点。定期审查与持续审查定期审查系统在定期审查系统中,企业会定期（如每周或每月）检查和重新评估现有库存水平,并据此制定采购计划。这种方法有利于系统化管理,但可能无法及时响应市场变化。持续审查系统持续审查系统会实时监测库存水平,一旦发现库存下降到预设的再订购点,就会自动触发采购订单。这种方法灵活性强,能更好地应对市场变化,但需要更多的监控和管理成本。两种审查系统对比定期审查和持续审查各有优缺点,企业需要结合自身情况选择适合的库存管理策略。一般来说,产品需求波动较大时,持续审查更有优势;反之,定期审查更简单高效。定期审查系统1定期审查时间定期审查系统会按照预先设定的周期进行存货水平检查和调整，通常为月度、季度或年度。2定期分析数据在审查期间，会对销售数据、采购信息、存货水平等进行全面分析,评估现有的存货管理策略。3调整库存水平根据分析结果,适时调整库存预测、订货周期、安全库存等,以优化存货管理。持续审查系统1实时监控不断检查和分析存货情况2及时调整根据变化及时修改订购计划3优化决策持续优化存货管理策略持续审查系统是一种动态的存货管理方式。它通过实时监控存货水平和需求变化，及时调整订购计划和存货策略，不断优化存货管理决策。这种方式可以更好地适应市场的变化,保证存货能够满足需求,同时最大限度降低存货成本。两种审查系统的比较定期审查系统定期审查系统会在固定的时间间隔内对库存进行检查和订货。这种方法便于管理,但可能导致额外的库存成本和资金占用。持续审查系统持续审查系统会实时监测库存水平,一旦达到重订水平就会自动触发订货。这种方法反应更快,但需要更多的监控与管理。比较与选择两种系统各有优缺点,需要根据具体的业务特点与成本来权衡选择。持续审查可以更好地满足客户需求,但定期审查成本相对较低。存货控制方法1ABC分类法根据存货价值、需求量等因素将存货划分为A、B、C三类进行有重点的管理。2先进先出与后进先出选择合理的出库顺序有助于减少积压与维持最优库存水平。3重点盘点定期对价值较高或消耗较快的存货进行重点盘点,密切监控其库存变动。4实时数据监控借助信息系统实时跟踪关键存货数据,及时做出调整。ABC分类法按重要性分类ABC分类法根据物料的价值和用量对存货进行分类管理。A类物料投资大、用量多，应严格控制；B类物料次重要；C类物料投资小、用量少，可放松管控。重点管控通过ABC分类，企业可以将有限的人力、物力和财力集中于最重要的存货,提高管理效率。动态调整存货的重要性会随时间和情况变化,需要定期评估并动态调整ABC分类,以确保分类的合理性和有效性。存货周转率存货周转率是衡量存货管理效率的重要指标，反映了企业如何有效利用存货资产。从该图可见，公司的存货周转率逐年提高，表明存货管理水平不断提升。存货周转天数存货周转天数是衡量存货周转速度的重要指标。它表示存货从购入到销售的平均时间，可以反映企业存货管理的效率。存货周转天数存货周转率含义90天4次存货在一年内周转4次，每90天周转1次30天12次存货在一年内周转12次，每30天周转1次10天36次存货在一年内周转36次，每10天周转1次存货周转天数越短意味着存货流动性越强,资金利用效率越高,反之则表示资金占用时间较长。合理控制存货周转天数有利于提高企业运营效率。存货管理中的定制生产满足客户需求定制生产允许企业根据客户的个性化需求生产产品,提高客户满意度。提高库存灵活性定制生产可以根据订单情况及时调整库存,避免产品滞销。降低成本定制生产减少了生产过程中的浪费,提高了生产效率,有助于控制成本。存货管理中的批量生产规模经济效应批量生产可以充分利用规模经济效应,降低单位生产成本,提高企业的盈利能力。生产效率提升批量生产有利于提高生产线的机械化和自动化水平,提升整体生产效率。库存管理优化批量生产有利于建立合理的安全库存,有效降低库存积压和缺货风险。风险分散批量生产有利于分散单一生产线的风险,提高整体的生产弹性。及时生产减少存货成本及时生产可以降低存货成本,因为产品无需长时间储存。这种方式能更好地匹配供给与需求。提高资产周转率快速生产和销售可以提升资产利用效率,提高企业的资金周转速度。这有利于企业的现金流和资金周转。优化生产计划及时生产可以根据实时订单需求制定生产计划,避免过度生产或缺货,提高生产效率。增强响应灵活性及时生产能更好地应对市场需求变化,提高企业的市场适应能力和竞争力。存货管理策略的选择成本目标在选择存货管理策略时,要充分考虑各种成本因素,包括订购成本、持有成本和缺货成本,并寻求最佳平衡。客户服务存货管理策略要能够满足客户的需求,保证产品的及时供应,提高客户满意度。灵活性存货管理策略应该具备一定的灵活性,能够根据市场变化和企业状况进行调整。信息管理有效的信息管理系统对于科学制定和实施存货管理策略至关重要。存货管理信息系统现代企业存货管理离不开信息系统的支持。信息系统可以实时监控库存水平、采购计划、销售情况等关键数据,并根据预设规则自动生成采购订单和发货计划。信息系统还可以实现高精度的存货预测、优化库存结构、分析供应链效率等,帮助企业提高存货管理效率,降低运营成本。存货管理中的计算机应用智能化仓储管理利用计算机系统实现仓储信息的自动采集、统计分析和决策支持,提高存货管理的效率和精准度。条码扫描技术采用条码扫描等自动识别技术,实现存货进出的自动跟踪和记录,降低人工操作成本。RFID技术应用利用RFID标签实现对存货的实时定位和监控,进一步提高仓储管理的智能化水平。智能化存货管理AI辅助决策运用AI技术分析历史数据,预测销售和需求,自动优化存货水平。物联网监测使用传感器实时监控库存情况,自动触发补货等操作。自动化管理通过智能化系统实现无人仓储、无纸化操作,提高存货管理效率。大数据分析结合供应链数据,深入分析存货状况并优化决策依据。存货管理案例分析通过分析案例,了解存货管理的实际应用。以某制造企业为例,介绍其生产计划、调度管理和仓储控制等方面的存货管理实践。分析企业面临的库存太高、周转率低、资金占用大等问题,并提出优化存货管理的对策和建议。优化存货管理的建议1提高存货周转率通过精准预测需求、实施及时生产、缩短库存周期等方式,提高存货周转效率,降低资金占用。