【项目管理】邵洪芳 教材精讲班课件 75-第6章-6.3-施工成本控制（一）

6.3施工成本控制6.3.1施工成本控制过程施工成本控制过程可分为两类：一是

管理行为控制过程；二是

指标控制过程。管理行为控制是对施工成本全过程控制的基础，指标控制则是成本控制的重点。两个过程既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。6.3施工成本控制1.管理行为控制过程管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。从这个意义上讲，首先要清楚企业建立的成本管理体系是否能有效控制成本的形成过程，其次要考察体系是否处于有效的运行状态。6.3施工成本控制1）建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序成本管理体系的建立不同于质量管理体系，质量管理体系反映的是企业质量保证能力，由社会有关组织进行评审和认证；成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，无社会组织来评审和认证。因此，企业必须建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序，定期进行评审和总结，持续改进。6.3施工成本控制2）建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序项目成本管理体系的运行有一个逐步推行的渐进过程。一个企业的各分公司、项目管理机构的运行质量往往是不平衡的。因此，必须建立专门的常设组织，依照程序定期地进行检查和评审。6.3施工成本控制2.指标控制过程能否达到施工成本目标，是成本控制成功的关键。1）确定成本管理分层次目标2）采集成本数据，监测成本形成过程（实际与目标比较）3）找出偏差，分析原因4）制定对策，纠正偏差5）调整改进成本管理方法6.3施工成本控制以下说法正确的是（

）A.管理行为控制是成本控制的重点B.管理指标控制是成本控制的基础C.管理行为控制程序和指标控制程序是完全独立的D.成本管理体系无需社会组织来评审和认证答案：D6.3施工成本控制6.3.2施工成本控制方法1.施工成本过程控制方法1）人工费的控制人工费的控制实行"量价分离"的方法2）材料费的控制材料费控制同样按照"量价分离"原则3）施工机具使用费的控制（台班数量、台班单价）4）施工分包费用的控制6.3施工成本控制1）人工费的控制加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。（6）规范劳动用工制度。用人单位应与招用的建筑工人依法签订劳动合同，严禁用劳务合同代替劳动合同，依法规范劳务派遣用工。施工总承包单位或者分包单位不得安排未订立劳动合同并实名登记的建筑工人进入项目现场施工。6.3施工成本控制2）材料费的控制（1）材料用量的控制。方法适用其他定额控制有消耗量定额的材料限额领料指标控制没有消耗定额的材料超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。计量控制收发计量检查和投料计量检查包干控制部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）6.3施工成本控制限额领料形式对象其他按分项工程实行限额领料施工班组钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌筑、抹灰按工程部位实行限额领料施工专业队基础工程、结构工程和装饰工程按单位工程实行限额领料项目管理机构或分包单位一个单位工程从开工到竣工全过程6.3施工成本控制（2）材料价格的控制。材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度看，材料物资的价值约占建筑安装工程造价的60%以上，因此，对材料价格的控制非常重要。6.3施工成本控制建设工程中，钢丝等零星材料，适用的材料用量的控制方法是（

）A.定额控制B.指标控制C.计量控制D.包干控制答案：D6.3施工成本控制4）施工分包费用的控制项目管理机构应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制，主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。6.3施工成本控制2.成本动态监控方法采用挣值法进行工程项目费用、进度综合分析控制。在项目费用、进度综合控制中引入挣值法，可以克服以往进度、费用分开控制的缺点。1）挣值法的三个基本参数（1）已完工程预算费用（BCWP）=Σ（已完工程量×预算单价）（2）拟完工程预算费用（BCWS）=Σ（计划工程量×预算单价）（3）已完工程实际费用

（ACWP）=Σ（已完工程量×实际单价）

6.3施工成本控制2）挣值法的四个评价指标评价指标计算公式评价准则绝对仅适合于对同一项目进行偏差分析费用偏差已完预算-已完实际大于0节约，小于0超支进度偏差已完预算-计划预算大于0