【项目管理】邵洪芳 教材精讲班课件 36-第3章-3.3.1-工程承包风险管理

3.3工程承包风险管理及担保保险3.3.1工程承包风险管理1.工程承包常见风险2.工程承包风险管理计划3.工程承包风险管理程序3.3工程承包风险管理及担保保险1.工程承包常见风险施工承包风险可从施工项目本身和外部环境两方面考虑。1）施工项目本身的风险（1）施工组织管理风险。（2）施工进度延误风险。（3）施工质量安全风险。（4）工程分包风险。（5）工程款支付及结算风险。3.3工程承包风险管理及担保保险2）施工项目外部环境风险（1）市场风险。（2）政策风险。（3）社会风险。（4）自然环境风险。与传统的施工承包相比，工程总承包单位需要面临更多风险。3.3工程承包风险管理及担保保险2.工程承包风险管理计划应在工程开工前编制完成，可在实施过程中根据风险变化进行调整，并经工程承包单位授权人批准后实施。项目风险管理计划编制依据项目风险管理计划内容①工程范围说明；②招投标文件与工程合同；③工作分解结构；④项目管理策划结果；⑤项目管理机构风险管理制度；⑥其他相关信息和历史资料。①风险管理目标；②风险管理范围；③可使用的风险管理方法、措施、工具和数据；④风险跟踪要求；⑤风险管理责任和权限；⑥必需的资源和费用预算。3.3工程承包风险管理及担保保险3.施工承包风险管理程序包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等环节。1）风险识别（1）施工风险识别维度。施工项目管理机构应综合考虑以下方面识别施工风险：①工程本身条件及合同约定条件；②自然条件与社会条件；③市场情况；④项目相关方影响；⑤项目管理团队的能力。3.3工程承包风险管理及担保保险（2）施工风险识别方法。施工风险识别可采用专家调查法、财务报表法、初始清单法、流程图法、统计资料法等方法。（3）项目风险识别报告。项目风险识别报告应包括下列内容：①风险源的类型、数量；②风险发生的可能性；③风险可能发生的部位及风险的相关特征。3.3工程承包风险管理及担保保险2）风险评估（1）风险评估内容。主要包括：①风险因素发生的概率；②风险损失量；③风险等级.（2）风险评估方法①风险因素发生的概率估计。根据已有信息和类似项目信息，采用主观推断法、专家估计法或会议评审法进行认定。②风险损失量估计。根据工期损失、费用损失和对工程质量、功能、使用效果的负面影响进行风险损失量估计。通常采用专家预测、趋势外推法预测、敏感性分析和盈亏平衡分析及决策树等方法。3.3工程承包风险管理及担保保险

①很小（VL）；②小（L）；③中等（M）；④大（H）；⑤很大（VH）。MHVHLMHVLLMQP3.3工程承包风险管理及担保保险风险等级为大、很大的风险因素属于不可接受的风险，需要给予重点关注；风险等级为中等的风险因素是不希望有的风险；风险等级为小的风险因素是可接受风险；风险等级为很小的风险因素是可忽略风险。（3）风险评估报告。风险评估报告内容包括：①各类风险发生的概率；②可能造成的损失量和风险等级；③风险相关的条件因素。3.3工程承包风险管理及担保保险3）风险应对风险规避、风险减轻、风险转移及风险自留。（1）风险规避。否决或者放弃风险规避策略通常适用于以下两种情形：一是某种风险因素发生的概率较高，且会造成相当大的损失；二是采用其他风险应对策略的代价昂贵，得不偿失。3.3工程承包风险管理及担保保险（2）风险减轻。预防措施典型的施工承包风险减轻策略是以联合体形式承包工程，联合体各方共担风险。在工程施工中，可通过降低施工方案的复杂性降低风险事件发生的概率；通过增加那些可能出现风险的施工方案的安全冗余度来降低风险事件发生后可能带来的负面效果。3.3工程承包风险管理及担保保险（3）风险转移。转移可分为保险转移和非保险转移两种方式。②非保险转移。A.工程分包。B.签订合同时明确计价方式。例如对于存在价格上涨风险的材料设备，可以通过签订总价合同方式将风险转移给材料设备供应商。C.第三方担保。如承包商履约担保、业主工程款支付担保等3.3工程承包风险管理及担保保险（4）风险自留。主动、被动建立应急储备（预算储备和时间储备）3.3工程承包风险管理及担保保险4）风险监控施工承包单位应收集和分析与施工承包风险相关的各种信息，获取代表风险程度和水平的风险信号，预测未来风险和提出预警，并将风险预警纳入施工进展报告。3.3工程承包风险管理及担保保险【例题】下列风险管理工作内容中，属于项目风险评估工作的有（）。A.分析各种风险因素发生的概率B.分析各种风险发生的损失量C.确定风险等级D.编制风险识别报告E.确定风险因素答案：ABC3.3工程承包风险管理及担保保险【例题】下列属于风险识别的方法是（）。A.趋势外推法预测B.盈亏平衡分析C.初始清单法D.决策树法答案：C