【项目管理】邵洪芳 教材精讲班课件 15-第1章-1.3.2-施工组织设计（一）

1.3工程项目管理规划与动态控制1.3.2施工组织设计对施工单位而言，施工组织设计等同于项目管理实施规划。按编制对象不同，施工组织设计可分为三个层次：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。1.3工程项目管理规划与动态控制类别施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案编制对象群体工程或特大型工程单位（子单位）工程分部（分项）或专项工程内容（1）工程概况；（2）总体施工部署（3）施工总进度计划；（4）总体施工准备与主要资源配置计划；（5）主要施工方法；（6）施工总平面布置；（1）工程概况；（2）施工部署（3）施工进度计划（4）施工准备与资源配置计划（5）主要施工方案（6）施工现场平面布置1）工程概况2）施工安排3）施工进度计划4）施工准备与资源配置计划5）施工方法及工艺要求编制项目负责人主持编制审批总承包单位技术负责人施工单位技术负责人（重、难、大的分部分项）项目技术负责人1.3工程项目管理规划与动态控制施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案总体施工部署施工部署施工安排（1）确定工程项目施工总目标，包括：施工进度、质量、成本、安全、绿色施工及环境管理目标。（2）根据工程项目施工总目标要求，确定工程项目分阶段（期）交付使用计划。（3）确定工程项目分阶段（期）施工的合理顺序和空间组织。（4）重点和难点进行简要分析（5）确定项目管理组织结构形式（6）对分包单位的资质和能力提出明确要求。（1）工程项目施工目标。（2）进度安排及空间组织。（3）施工重点和难点分析（4）工程管理组织结构形式。（5）“四新”使用部署或要求。（6）分包单位要求。简要说明主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式。（1）工程施工目标。（2）工程施工顺序及施工流水段。（3）工程施工的重点和难点分析（4）项目管理机构及其职责。1.3工程项目管理规划与动态控制1.施工组织总设计1）工程概况工程概况应包括工程项目主要情况和主要施工条件。3）施工总进度计划（3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。①同一时期施工的项目不宜过多②尽量做到均衡施工③

尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。1.3工程项目管理规划与动态控制④急需和关键的工程先施工⑤施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。⑤施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。⑦安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。⑧保证主要工种和主要施工机械能连续施工。1.3工程项目管理规划与动态控制（4）编制初步施工总进度计划。施工总进度计划应以工程量大、工期长的单位工程为主导，安排全工地性流水作业。施工总进度计划宜优先采用网络计划。（5）形成正式的施工总进度计划。1.3工程项目管理规划与动态控制5）主要施工方法对于工程量大、施工难度大、工期长，对整个工程项目的完成起关键作用的建（构）筑物及影响全局的部分项工程，要在施工组织总设计中简要说明其施工方法。此外，对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法也应进行简要说明。对施工方法的确定，要兼顾工艺技术的先进性、可操作性及经济合理性。1.3工程项目管理规划与动态控制6）施工总平面布置（1）施工总平面布置原则。①平面布置科学合理，施工场地占用面积少；②合理组织运输，减少二次搬运；③施工区域划分和场地临时占用应符合总体施工部署和施工流程要求，减少相互干扰；④充分利用既有建（构）筑物和既有设施为工程施工服务，降低临时设施建造费用；⑤