企业级联合项目部管理办法

企业级联合项目部管理办法合同编号：__________地址：__________联系人：__________联系电话：__________地址：__________联系人：__________联系电话：__________第一条联合管理部的设立与职责1.2联合管理部的组织结构和工作职责如下：（1）组织结构：联合管理部设总经理一名，由甲方和乙方轮流担任；设副总经理若干名，由甲方和乙方协商确定。（2）工作职责：①负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目按期完成；②制定并落实项目的质量、安全、环保等措施；③协调解决项目实施过程中出现的各种问题，确保项目顺利进行；④组织项目验收和移交工作。第二条联合管理部的人员配置与管理2.1甲方和乙方应根据项目规模和进度，合理安排人员进入联合管理部，共同开展项目管理工作。2.2甲方和乙方应确保联合管理部人员具备相应的专业技术和管理能力，能够胜任相关工作。2.3甲方和乙方应保持联合管理部人员的稳定，如需调整，应提前协商一致。第三条联合管理部的决策机制3.1联合管理部的重大决策事项应由甲方和乙方共同协商确定。3.2联合管理部的日常管理工作由总经理负责，副总经理协助。3.3甲方和乙方应按照各自职责，积极参与联合管理部的决策和管理工作。第四条联合管理部的沟通与协调4.1甲方和乙方应定期召开联合管理部会议，汇报项目进展情况，分析存在的问题，研究解决方案。4.2甲方和乙方应建立有效的沟通渠道，确保信息畅通，及时处理项目实施过程中的问题。4.3甲方和乙方应在各自职责范围内，积极支持和配合对方的工作，共同推进项目进展。第五条违约责任5.1双方应严格履行本合同约定的各项条款，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。5.2双方应按照法律法规和合同约定，保护对方的合法权益，不得损害对方利益。第六条争议解决6.1双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决。6.2如协商不成，任何一方均有权向项目所在地的人民法院提起诉讼。第七条其他约定7.1本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期至项目验收合格之日止。7.2本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。甲方（盖章）：__________乙方（盖章）：__________代表（签名）：__________代表（签名）：__________签订日期：__________一、附件列表：1.企业级联合项目部管理办法2.项目规模和进度计划3.项目质量、安全、环保措施方案4.联合管理部人员配置表5.联合管理部决策记录表6.联合管理部会议纪要7.项目进展报告8.违约金计算公式9.法律意见书10.补充协议模板二、违约行为及认定：1.甲方未按约定提供项目所需资源或支持，影响项目进展。2.乙方未按约定完成项目施工任务，导致项目延期。3.双方未按约定履行沟通协作义务，导致项目管理混乱。4.甲方未按约定支付合同款项，影响乙方施工。5.乙方未按约定交付项目成果，影响项目验收。6.双方未按约定保护对方合法权益，导致一方损失。三、法律名词及解释：1.甲方：指项目业主方，负责项目的投资和收益。2.乙方：指项目施工方，负责项目的施工和交付。3.联合项目部（联合管理部）：由甲方和乙方共同设立的，负责项目管理和协调的组织。4.违约金：一方违反合同约定，向守约方支付的赔偿金。5.项目验收：项目完成后，双方共同进行的质量评估和接收手续。6.补充协议：对原合同未尽事宜进行补充和约定的协议。四、执行中遇到的问题及解决办法：1.人员配置不足：提前协商确定人员配置，确保满足项目需求。2.沟通不畅：建立定期沟通机制，确保信息畅通。3.项目进度延误：制定严格的进度计划，及时调整和解决问题。4.质量问题：加强质量监管，严格执行质量标准。5.合同款项支付：明确付款时间节点，按时支付合同款项。6.知识产权保护：签订知识产权保护协议，共同维护双方权益。五、所有应用场景：1.适用于甲方为项目业主，乙方为施工方的企业级项目合作。2.适用于需要甲方提供资源支持，乙方负