重庆财经学院《管理运筹学》2023-2024学年第一学期期末试卷

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《管理运筹学》2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三总分得分一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、对于一个面临技术变革的传统行业，以下哪种企业战略更有助于实现转型升级？A.防御型战略B.进攻型战略C.扭转型战略D.多元化战略2、某公司的生产流程存在繁琐、效率低下的问题。为了优化生产流程，以下哪种方法可以首先尝试？A.业务流程再造（BPR）B.精益生产C.六西格玛管理D.以上都可以3、在企业的人力资源培训与开发中，以下哪种培训方法更适合培养员工的实际操作技能？A.课堂讲授B.案例分析C.模拟演练D.在线学习4、一个组织想要提高创新能力，以下哪种措施可能最为关键？A.营造鼓励创新的文化氛围B.引进外部创新人才C.增加研发投入D.建立创新奖励机制5、在创新管理方面，企业需要不断激发员工的创新思维和创造力。以下哪种激励措施更能有效鼓励员工提出创新性的想法？A.高额的物质奖励B.公开表扬和荣誉称号C.提供更多的休息时间D.给予充分的自主决策权6、关于组织学习，以下说法正确的是：A.组织学习只发生在新员工入职培训阶段。B.组织学习是个体学习的简单相加。C.组织学习可以通过分享经验和知识来促进。D.组织一旦形成固定的模式，就不再需要学习。7、在供应链中的物流管理中，企业需要优化物流配送路线以降低成本。以下哪种物流配送模式更适合小批量、多频次的货物配送？A.集中配送B.共同配送C.分散配送D.定时配送8、某企业的成本控制效果不佳，以下哪种成本控制方法更注重事前控制？A.标准成本法B.作业成本法C.目标成本法D.变动成本法9、一家企业在制定营销策略时，需要考虑产品的生命周期阶段。在产品的成熟期，以下哪种营销策略通常更有效？A.市场拓展B.产品改进C.价格促销D.品牌建设10、一家企业的管理层在制定年度目标时，需要综合考虑多个方面的因素。除了财务指标外，以下哪种非财务指标也应受到重视？A.客户满意度B.市场份额C.员工培训次数D.以上都是11、在运营管理中，企业需要优化生产流程以提高生产效率。对于工艺复杂、产品品种繁多的生产过程，以下哪种生产布局方式更合适？A.流水线布局B.工艺专业化布局C.成组技术布局D.固定位置布局12、以下哪种领导理论强调领导者的特质是与生俱来的，而不是后天培养的？A.特质理论，关注领导者的个人特质。B.行为理论，研究领导者的行为方式。C.权变理论，根据情境选择合适的领导方式。D.魅力型领导理论，强调领导者的魅力和影响力。13、在创新管理中，开放式创新模式越来越受到企业的重视。以下关于开放式创新模式的描述，哪一项是不正确的？A.强调企业内部和外部创新资源的整合B.可以降低创新风险和成本C.意味着企业要完全放弃内部研发D.有助于提高创新的效率和效果14、某公司的财务部门正在制定年度预算，需要考虑公司的收入、成本、投资等多个方面。在预算编制过程中，以下哪种方法能够更准确地预测成本？A.历史数据分析法B.零基预算法C.滚动预算法D.弹性预算法15、有关创新管理，一家企业鼓励员工进行创新。以下哪种激励措施在激发员工创新积极性方面可能最为有效？A.物质奖励B.晋升机会C.工作自主权D.荣誉表彰16、以下哪项不是有效授权的原则？A.明确授权的目标和任务。B.给予被授权者充分的自主权。C.授权后不再进行监督和评估。D.根据被授权者的能力和经验进行授权。17、一家公司正在考虑实施多元化战略，进入一个新的业务领域。在做出决策之前，需要对新业务进行全面的评估。以下哪个方面的评估最为重要？A.新业务的市场潜力B.公司在新业务领域的资源和能力C.新业务的竞争激烈程度D.以上都是18、在品牌管理中，以下哪种策略有助于提升品牌忠诚度？A.频繁更换品牌标识和形象。B.提供一致的高品质产品和服务。C.降低产品价格，进行大规模促销。D.忽视消费者反馈，不进行品牌改进。19、以下哪种招聘渠道能够吸引到更多高素质的人才？A.校园招聘，针对应届毕业生。B.内部招聘，从组织内部选拔。C.网络招聘，覆盖面广，信息量大。D.猎头招聘，针对高端人才和特殊岗位。20、在企业的投资决策中，净现值法是常用的评估方法之一。当一个项目的净现值大于零时，意味着？A.项目的投资回报率高于预期B.项目的投资回报率低于预期C.项目不具有投资价值D.以上都不对二、简答题（本大题共4个小题，共40分)1、（本题10分）在企业的创新管理中，如何建立开放创新的模式，整合内外部创新资源，提升企业的创新能力和创新效率？2、（本题10分）在质量管理中的质量成本构成中，分析质量成本的分类（预防成本、鉴定成本、内部失败成本和外部失败成本）及其相互关系，以及如何通过质量成本管理优化质量管理决策，给出具体的质量成本管理方案。3、（本题10分）关于战略联盟，论述企业在建立战略联盟时应考虑的关键因素，如合作伙伴的选择、联盟的目标和结构、利益分配和风险分担等，并说明如何管理战略联盟以实现预期的协同效应。4、（本题10分）分析电子商务环境下的企业管理变革，探讨企业如何适应电子商务发展的新要求。三、案例分析题（本大题共2个小题，共20分)1、