2021年二级建造师考试《施工管理》章节习题库（含答案）

2021年二级建造师考试《施工管理》章节习题

库（含答案）

2Z101000施工管理

一、单项选择题

1、关于建设工程项目管理的说法，错误的是（）。

A.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段

B.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义

C.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标

D.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作

2、施工方的项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目

策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此,

下列说法中正确的是（）。

A.建设项目管理的开始阶段是没有明确目标的

B.项目完成即指建设项目的最后一道工作、竣工验收工作完成

C.项目策划指的是项目实施期的策划

D.对于施工方而言，项目管理的服务应优先考虑项目整体利益而

不是自身利益

3、对业主方项目管理的目标而言，进度目标是指项目的（）o

A.立项时间目标

B.竣工时间目标

C.启用时间目标

D.运营时间目标

4、业主方的项目管理包括项目实施的全过程，其工作内容不包

括（）。

A.编制项目建议书

B.编制设计任务书

C.动用前的准备工作

D.保修期的管理工作

5、EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。

A.决策一设计一施工一动用前准备

B.决策一施工一动用前准备一保修期

C.设计前的准备一设计一施工一动用前准备

D.设计前的准备一设计一施工一动用前准备一保修期

6、某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工

监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修

发包给C装饰公司，则C公司在施工中应接受（）的施工管理。

A.业主

B.R监理公司

C.G施工企业

D.施工总承包管理方

7、业主指定的分包施工单位，分包商与（）签订合同。

A.业主

B.总包单位

C.建设单位

D.业主或总包单位

8、下列关于施工总承包管理方的说法中，不正确的是（）o

A.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调

B.一般情况下,施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施

工、采购合同

C.业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发

包工作

D.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任

9、下面关于“建设项目作为一个系统”的说法，正确的是（）。

A.建设项目各阶段的工作目标几乎相同

B.建设项目作为一个系统，与一般的系统相比有其明显的特征

C.一个建设项目的任务只有一个

D.系统取决于人们对客观事物的观察方式，不同的系统，其组织

观念也是相同的

10、组织论的一个重要结论就是（）决定了系统的组织，而组织

是目标能否实现的决定性因素。

A.系统的目标

B.系统的决策

C.系统的分析

D.组织的方法与工具

11、为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一

号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备

等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段,

甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流

程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地

质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技

术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施

工机械。下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是

（）o

A.资金

B.方法

C.组织

D.工具

12、为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一

号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备

等子系统。对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中

的（）。

A.质量责任划分

B.工作流程定义

C.项目结构分解

D.施工范围界定

13、下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）。

A.组织结构图

B.工作流程图

C.工作任务分工表

D.项目结构图

14、为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一

号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备

等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段,

甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流

程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地

质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技

术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施

工机械。对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的

()o

A.质量责任划分

B.工作流程定义

C.项目结构分解

D.施工范围界定

15、编制项目投资编码、进度编码、合同编码和工程档案编码的

基础是()。

A.项目结构图和项目结构编码

B.组织结构图和组织结构编码

C.工作流程图和项目结构编码

D.工作流程图和组织结构编码

16、反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工

具是（）o

A.合同结构图

B.工作流程图

C.组织结构图

D.项目结构图

17、一家公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为提高项

目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组

织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生

影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。该项

目所选用的组织结构模式是（）o

A.线性组织结构

B.矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.项目组织结构

18、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工

作是（）o

A.明确各项管理工作的工作流程

B.落实各工作部门的具体人员

C.对项目管理任务进行详细分解

D.对各项管理工作的执行情况进行检查

19、所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环

节组成的过程。下列选项中属于筹划环节的是（）o

A.执行补救方案

B.从多个方案中确定一个拟执行方案

C.确定几个可能的补救方案

D.检查补救方案的执行情况

20、建设工程施工管理是多个环节组成的过程，提出解决问题的

可能方案，并对多个方案进行分析，属于（）环节。

A.提出问题

B.筹划

C.决策

D.执行

21、下列有关工作流程图的表述，不正确的是（）o

A.工作流程图描述各项项目管理工作的流程

B.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的

逻辑关系

C.工作流程图可根据需要逐层细化

D.工作流程图反映项目各参与方项目管理的职能分工

22、针对某新建办公楼的深基坑的施工，应当编制（）o

A.检验批施工组织设计

B.施工组织总设计

C.单位工程施工组织设计

D.分部（分项）工程施工组织设计

23、下列选项中，属于施工组织总设计编制依据的是（）o

A.建设工程监理合同

B.单位工程施工组织设计

C.批复的可行性研究报告

D.各项资源需求量计划

24、施工组织总设计的编制过程中，编制施工准备工作计划之前

应进行的工作是（）o

A.编制施工总进度计划

B.编制资源需求量计划

C.施工总平面图设计

D.拟定施工方案

25、下列属于项目目标动态控制准备工作的是（）。

A.将项目的目标进行分解

B.对项目目标进行动态跟踪

C.收集项目目标的实际值

D.找出实际值与计划值的偏差

26、某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目

经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目

标动态控制纠偏措施中的（）o

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

27、建设工程项目目标事前控制是指（）。

A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏

措施

B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素

采取预防措施

C.定期进行计划值与实际值比较

D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施

28、某现浇钢筋混凝土框架结构施工项目，在主体结构施工完成

第一层时，实际的施工进度比计划进度延迟4天，通过分析，确定主

要原因是施工进度计划编制考虑不周全。经监理工程师和业主代表批

准，施工项目部决定将该工程主体施工阶段的进度目标推迟2天；同

时调整进度计划，制定有关的技术措施和管理措施以加快工程进度。

当第五层结构施工完成时，实际进度恰好与原进度计划的时间一致。

该项目第六层结构施工开始后，所进行的进度目标动态控制应（）o

A.将实际的进度与原计划进度比较

B.将调整后的计划进度与原计划进度比较

C.将实际的进度与调整后的计划进度比较

D.将调整后的进度计划调回到原进度计划

29、运用动态控制原理控制施工成本时，相对于实际施工成本,

宜作为分析对比的成本计划值为（）o

A.投标报价

B.工程支付款

C.施工成本规划值

D.施工决算成本

30、施工成本的计划值和实际值是相对的，相对于（）而言，施

工成本规划中的相应成本项是实际值。

A.实际施工成本

B.工程合同价

C.竣工决算价

D.工程结算款

31、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分

项工程的施工质量，还包括（）o

A.设计图纸的质量

B.材料及设备的质量

C.业主的决策质量

D.施工计划的质量

32、施工合同在专用合同条款中项目经理的事项中不包括（）o

A.项目经理的年龄

B.项目经理的姓名

C.项目经理的授权范围

D.项目经理的注册执业证书编号

33、下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（）。

A.自行决定是否分包及选择分包企业

B.编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单

位

C.指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程

项目的生产要素

D.代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力

34、按照我国的有关规定，下列关于项目经理的说法，正确的是

（）o

A.项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人

B.项目经理为合同当事人确认的人选不得更换

C.项目经理任务仅限于主持项目管理工作

D.项目经理的职责权限由项目承包合同的当事人议定

35、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）与项目经理

协商制定。

A.法人与授权人

B.法人与监理

C.法定代表人或其授权人

D.法定代表人与监理

36、关于施工项目经理的地位、作用的说法，正确的是（）。

A.项目经理是一种专业人士的名称

B.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

C.项目经理的管理任务不包括项目的行政管理

D.没有取得建造师执业资格的人员也可担任施工项目的项目经

理

37、在项目实施前，由法定代表人与项目经理协商制定（）。

A.建设工程项目管理规范

B.项目管理目标责任书

C.施工组织总设计

D.质量保证体系

38、风险等级较高，风险后果严重，可能在较大范围内造成破坏

或人员伤亡，属于（）风险。

A.一级

B.二级

C.三级

D.四级

39、风险损失等级包括直接经济损失等级、周边环境影响损失等

级以及人员伤亡等级，当三者同时存在时，以（）作为该风险事件的

损失等级。

A.直接经济损失等级

B.人员伤亡等级

C.较高的等级

D.较低的等级

40、施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于（）类型。

A.工程环境风险

B.技术风险

C.经济与管理风险

D.组织风险

41、进行工程项目建设时，技术风险可能来自于（）o

A.损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力

B.自然灾害工程

C.人身安全控制计划

D.施工方案

42、风险识别的工作程序不包括（）。

A.收集与施工风险有关的信息

B.确定风险因素

C.分析各种风险因素发生的概率

D.编制施工风险识别报告

43、某施工单位以投标报价8000万元中标，施工企业财务主管

发现，由于工程量核算错误少报价2000万元，施工企业决定放弃此

次中标，以此投标保证金被建设单位没收，此做法符合风险应对措施

中的（）。

A.风险减轻

B.风险转移

C.风险自留

D.风险规避

44、根据《建设工程质量管理条例》，下列关于监理的说法正确

的是（）。

A.未经总监理工程师签字，施工单位不得进行下一道工序

B.未经监理工程师签字，建设单位不拨付工程付款

C.监理工程师应按要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式

D.监理单位在实施监理过程中，发现存在安全隐患的，应当要求

施工单位整改

45、对违反《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）

中的有关规定的工程监理单位逾期未改正的，应该处以（）罚款。

A.5万以上10万以下

B.10万以上30万以下

C.30万以上50万以下

D.50万以上100万以下

46、根据现行《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位发现存

在安全事故隐患情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及

时报告（）o

A.工程总承包单位

B.建设主管部门

C.质量监督站

D.建设单位

47、审查施工组织设计属于（）建设监理工作的主要任务。

A.设计阶段

B.施工招标阶段

C.施工准备阶段

D.工程施工阶段

48、下列关于工程监理的说法错误的是（）。

A.工程建设监理需要编制工程建设监理规划

B.工程建设监理不需要编制工程建设监理实施细则

C.建设工程监理业务完成后，需要向项目法人提交工程建设监理

档案资料

D.工程建设监理需要参与工程竣工与验收

49、下列关于建设工程监理的工作方法，说法正确的是（）o

A.监理人员发现设计不符合质量标准，应要求设计单位改正

B.监理实施细则应在第一次工地会议报送建设单位

C.监理规划编制完成后，应由总监理工程师审批

D.监理实施细则编制依据包括施工组织设计和专项施工方案

50、监理实施细则应报（）审批。

A.监理单位技术负责人

B.专业监理工程师

C.总监理工程师

D.总监理工程师代表

51、某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理

目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人

员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工

作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中

的要求进行操作，存在质量隐患。旁站监理员发现上述问题时，应向

（）报告。

A.监理工程师

B.质检员

C.业主现场代表

D.项目技术负责人

52、某现浇钢筋混凝土框架结构施工项目，在主体结构施工完成

第一层时，实际的施工进度比计划进度延迟4天，通过分析，确定主

要原因是施工进度计划编制考虑不周全。经监理工程师和业主代表批

准，施工项目部决定将该工程主体施工阶段的进度目标推迟2天；同

时调整进度计划，制定有关的技术措施和管理措施以加快工程进度。

当第五层结构施工完成时，实际进度恰好与原进度计划的时间一致。

针对该项目所处的施工阶段，必须进行旁站监理的是（）全过

程。

A.施工测量

B.模板安装

C.钢筋绑扎安装

D.混凝土浇筑

二、多项选择题

1、建设工程项目的实施阶段可以进一步划分为若干阶段，下列

不属于项目实施阶段的有（）。

A.设计阶段

B.施工阶段

C.编制项目建议书

D.设计准备阶段

E.编制可行性研究报告

2、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括（）

等阶段。

A.设计前的准备阶段

B.设计阶段

C.施工阶段

D.保修阶段

E.使用阶段

3、下列属于供货方项目管理的主要任务的有（）。

A.供货的安全管理

B.供货方的成本控制

C.供货的进度控制

D.供货的合同管理

E.设计信息管理

4、根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2017）

的规定，项目总承包方项目管理的任务包括下列（）o

A.项目风险管理

B.项目质量管理

C.项目决策管理

D.项目运营管理

E.项目资源管理

5、下列有关施工总承包方管理任务的表述正确的有（）o

A.仅负责自行施工部分工程的施工安全

B.控制施工的成本

C.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者

D.业主方指定的分包方接受业主方的工作指令，无须服从施工总

承包方的项目管理

E.施工总承包方为分包施工单位提供和创造必要的施工条件

6、某工业建筑工程项目由一个施工企业承担施工总承包，由若

干个分包单位参与施工。该总承包单位的项目管理工作涉及项目的

（）阶段。

A.可行性研究

B.设计

C.动用前准备

D.保修

E.运营

7、采用施工总承包管理模式时，下列关于施工总承包管理方的

说法，正确的有（）o

A.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调

B.一般情况下，由施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订

施工合同

C.业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和

发包工作

D.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任

E.由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可

8、建设工程作为一个系统有明显的特征其中包括（）o

A.建设项目具有一次性

B.建设项目具有多次性

C.建设项目全寿命周期由决策阶段、实施阶段、使用阶段构成

D.建设项目的任务往往由多个单位共同完成

E.建设项目可有两个完全相同的项目

9、影响一个系统目标实现的主要因素有（）。

A.管理

B.组织

C.控制

D.人

E.方法与工具

10、在组织论中，组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各

元素的（）O

A.工作任务分工

B.项目管理分工

C.工作流程分工

D.管理项目分工

E.管理职能分工

11、下列关于常用的组织结构模式的表述，表述正确的有（）。

A.常用的组织结构模式包括直线职能组织结构等形式

B.职能组织结构优点明显，各部门职能明确，不会出现矛盾的工

作指令关系

C.矩阵组织结构适宜用于大的组织系统

D.矩阵组织结构中，纵横向工作部门的指令优先等级是相同的

E.线性组织结构来自于军事组织系统

12、某小区工程的项目经理，使用工作任务分工表明确了项目部

成员的工作任务，其中应明确的内容有（）o

A.各项工作任务由谁负责

B.各项工作任务由谁参与

C.各项工作任务由谁配合

D.各项工作任务由谁决策

E.各项工作任务由谁筹划

13、下列项目中，需要编制施工组织总设计的项目有（）o

A.某高校新建校区项目

B.某钢结构工厂建设项目

C.某工程深基坑支护项目

D.某发电厂烟囱爆破项目

E.机场建设项目中的航站楼工程

14、施工组织设计编制原则包括的内容有（）o

A.重视工程的组织对施工的作用

B.仅参考国内的施工技术

C.合理安排施工工序

D.要文明施工

E.重视施工目标控制

15、关于施工组织总设计编制程序的说法正确的有（）o

A.计算主要工种工程量后才能确定施工总体部署

B.施工总平面图设计后才能编制施工准备工作计划

C.拟订施工方案后才可编制施工总进度计划

D.编制资源需求量计划后才能编制施工准备工作计划

E.编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划

16、进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，下列可

以成为比较成果的选项有（）o

A.年进度控制报告

B.工程总进度计划

C.总进度规划

D.月进度控制报告

E.旬进度跟踪报告

17、运用动态控制原理控制施工成本时，施工成本的计划值和实

际值的比较包括（）o

A.工程合同价和施工图预算中相应成本项的比较

B.工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较

C.施工图预算与施工预算的比较

D.工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较

E.工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较

18、下列关于施工企业项目经理工作性质的表述中，正确的有

（）o

A.项目经理是一个工作岗位的名称

B.项目经理对工程建设项目全面负责

C.项目经理对工程项目施工过程全面负责

D.项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的

E.在我国，项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的

代表人

19、关于项目目标责任书的说法，正确的有（）o

A.项目管理规划大纲是编制依据之一

B.由法定代表人或其授权人与职能部门商定

C.应明确项目管理机构负责人和项目管理机构应承担的风险

D.内容中应包括项目管理实施目标

E.项目所需资源的获取和核算办法是其内容之一

20、下列选项中，属于施工项目经理职责的有（）o

A.进行授权范围内的利益分配

B.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控

C.组织或参与评价项目管理绩效

D.组织工程竣工验收

E.建立专业管理体系并组织实施

21、下列关于施工风险管理的说法中，正确的有（）o

A.确定风险因素是风险评估的重要工作

B.风险响应指的是针对项目的风险而采取的相应对策

C.风险识别的主要任务确定风险的损失量

D.对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施

E.风险监控是风险应对的重要内容

22、下列选项中，属于竣工验收阶段建设监理工作的主要任务的

有（）。

A.组织工程预验收，整理各种技术文件材料，绘制竣工图纸

B.督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意

见

C.审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告

D.参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见

E.编制、整理工程监理归档文件并提交给业主

23、工程监理人员认为工程施工不符合（）的，有权要求建筑施

工企业改正。

A.工程设计要求

B.监理规划

C.监理实施细则

D.合同约定

E.施工技术标准

答案部分

一、单项选择题

1、

『参考答案」A

『参考解析」本题考查的是建设工程项目管理的概念。选项A,

正确的表述应为“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。

2、

『参考答案」C

『参考解析」本题考查的是建设工程项目管理的概念。没有明确

目标的建设工程不是项目管理的对象。”自项目开始至项目完成”指

的是项目的实施期，项目的实施阶段不仅包括竣工验收，还包括动用

前准备阶段和保修阶段。“项目策划”指的是项目实施的策划（它区

别于项目决策期的策划），对于施工方而言，项目管理的服务应同时

考虑项目整体利益和自身利益。

3、

『参考答案」C

『参考解析」本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。进度

目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如

工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆

可以开业的时间目标等。

4、

『参考答案」A

『参考解析」本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。业主

方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶

段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。选项A,编制

项目建议书属于决策阶段的工作。

5、

「参考答案」D

「参考解析」本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目

标和任务。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的

全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶

段和保修期。

6、

『参考答案」D

『参考解析」本题考查的是施工总承包方的管理任务。施工总承

包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分

包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任

务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般

的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总

承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

7、

『参考答案」D

「参考解析」本题考查的是施工总承包方的管理任务。业主指定

的分包施工单位有可能与业主或施工总承包方签订合同。

8、

『参考答案」B

『参考解析』本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。一般

情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，

这些合同都由业主方直接签订。

9、

『参考答案」B

『参考解析」本题考查的是系统的概念。建设工程项目作为一个

系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征。选项A,建设项目各

阶段的工作任务和工作目标不同。选项C,一个建设项目的任务往往

由多个，甚至许多个单位共同完成。选项D,不同系统的目标不同，

从而形成的组织观念、组织方法和组织手段就会不相同。

10、

『参考答案」A

『参考解析」本题考查的是系统的目标与系统的组织的关系。系

统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，

这是组织论的一个重要结论。

11、

『参考答案」C

『参考解析』本题考查的是系统的目标与系统的组织的关系。首

先，建设工程项目是一个系统。影响系统目标实现的重要因素包括:

组织、人的因素和方法与工具。而组织又是目标能否实现的决定性因

素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和

技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项

目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

12、

『参考答案」C

『参考解析」本题考查的是项目结构图。项目结构分解是对一个

项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，由此

形成的树状图称为项目结构图或WBS。本题中该地铁一号线项目所划

分的若干子系统，显然是项目的第一层子项目，符合项目结构分解的

定义。

13、

『参考答案」D

『参考解析」本题考查的是项目结构图。项目结构图是一个组织

工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映

组成该项目的所有工作任务。

14、

『参考答案」C

「参考解析」本题考查的是项目结构图。项目结构分解是对一个

项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，由此

形成的树状图称为项目结构图或WBS。本题中该地铁一号线项目所划

分的若干子系统，显然是项目的第一层子项目，符合项目结构分解的

定义。

15、

『参考答案」A

『参考解析』本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码和

用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工

作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项

目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

16、

『参考答案」B

『参考解析」本题考查的是基本的组织结构模式。工作流程组织

反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

17、

『参考答案」B

『参考解析』本题考查的是基本的组织结构模式。矩阵组织结构

是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向

和横向两种不同类型的工作部门。

18、

『参考答案」C

「参考解析」本题考查的是工作任务分工。编制项目管理任务分

工表包括两个步骤，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控

制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详

细分解，其次是在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用控

制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管

工作部门或主管人员的工作任务。

19、

『参考答案」C

工参考解析』本题考查的是施工管理的管理职能分工。职能管理

包括由提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。所谓筹划就

是提出解决问题的可能方案，并对多个可能的方案进行分析。选项B

属于决策环节，选项A和选项D分别属于执行和检查环节，只有选项

C属于筹划环节。

20、

『参考答案」B

『参考解析」本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。

筹划工作的职能是提出解决问题的多个可能的方案，对可能方案进行

比较。

21、

『参考答案」D

『参考解析」本题考查的是施工管理的工作流程组织。选项D,

工作流程图并不能反映项目各参与方项目管理的职能分工。管理职能

分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和

各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

22、

『参考答案」D

『参考解析」本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。分部

（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采

用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力

混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象

编制的。

23、

「参考答案」C

「参考解析」本题考查的是施工组织总设计和单位工程施工组织

设计的编制依据。施工组织总设计的编制依据主要包括：计划文件;

设计文件;合同文件;建设地区基础资料;有关标准、规范和法律;类似

建设工程项目的资料和经验。批复的可行性研究报告作为计划文件,

应作为施工组织总设计的编制依据;但所依据的合同应该是建筑工程

施工合同，而非建设工程监理合同。

24、

『参考答案」B

『参考解析」本题考查的是施工组织总设计的编制程序。施工组

织设计的编制通常采用的程序包括：收集和熟悉编制施工组织总设计

所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究一计算

主要工种工程的工程量一确定施工的总体部署一拟订施工方案一编

制施工总进度计划一编制资源需求量计划一编制施工准备工作计划

一施工总平面图设计一计算主要技术经济指标。

25、

『参考答案」A

『参考解析」本题考查的是动态控制原理。

26、

『参考答案」A

『参考解析』本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织

措施包括调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组

织和项目管理班子人员等，其中题干内容属于组织措施。

27、

『参考答案」B

『参考解析」本题考查的是项目目标动态控制的方法。为避免项

目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致

项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防

措施。

28、

『参考答案」C

『参考解析」本题考查的是运用动态控制原理控制施工进度。进

度计划调整后，进行进度目标动态控制时，应将实际的进度与调整后

的计划进度进行比较。

29、

『参考答案」C

『参考解析』本题考查的是运用动态控制原理控制施工成本。施

工成本规划值和工程合同价相对于实际施工成本可以作为成本计划

值。

30、

『参考答案」B

『参考解析』本题考查的是运用动态控制原理控制施工成本。选

项中A.C.D对应的都是实际的成本，相对于规划成本来说，肯定是实

际值。而相对于合同价来说，合同价是计划值，而规划成本则应视为

实际值。

31、

『参考答案」B

『参考解析』本题考查的是运用动态控制原理控制施工质量。质

量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、

成品和有关设备等的质量。

32、

『参考答案」A

『参考解析」本题考查的是施工项目经理的任务。项目经理应为

合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓

名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经

理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。

33、

『参考答案」C

『参考解析』本题考查的是施工方项目经理的任务。项目经理在

承担工程项目施工管理过程中可行使的管理权力：（1）组织项目管理

班子；（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有

关的外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥工程项目建设的生产经营

活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生

产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；（6）企业法

定代表人授予的其他管理权力。

34、

「参考答案」A

『参考解析」本题考查的是施工项目经理的任务和责任。我国规

定，项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人。根据《建设

工程项目管理规范》GB/T50326-2017,承包人需要更换项目经理的,

应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。并

且发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理。项目经

理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面；项目管理规范中

对项目经理的职责权限有相应的规定，项目经理是一个工作岗位，企

业会明确该工作岗位的职责与权限。

35、

『参考答案」C

『参考解析」本题考查的是项目管理目标责任书。注意法人和法

定代表人的区别。

36、

『参考答案」B

「参考解析」本题考查的是施工项目经理的任务和责任。选项A,

正确的表述应为''建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工

作岗位的名称”。选项C,正确的表述应为“项目经理的任务包括项

目的行政管理和项目管理两个方面”。选项D,在我国规定''大、中

型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担

任”，如对于小型工程项目，其施工的项目经理可由没有取得建造师

注册证书的人员担任。

37、

『参考答案」B

『参考解析」本题考查的是施工项目经理的责任。项目管理目标

责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商

制定。

38、

『参考答案」B

「参考解析』本题考查的是风险和风险量的内涵。风险等级较高,

风险后果严重，可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡，属于二级风

险。

39、

『参考答案」C

「参考解析」本题考查的是风险和风险量的内涵。风险损失等级

包括直接经济损失等级、周边环境影响损失等级以及人员伤亡等级,

当三者同时存在时，以较高的等级作为该风险事件的损失等级。

40、

『参考答案」D

『参考解析」本题考查的是施工风险的类型。就构成风险的因素

进行分类，施工风险包括组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、

技术风险。其中组织风险包括：（1）承包商管理人员和一般技工的知

识、经验和能力；（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力等；（3）

损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。

41、

『参考答案」D

『参考解析」本题考查的是施工风险的类型。技术风险包括：（1）

工程设计文件；（2）工程施工方案；（3）工程物资；（4）工程机械等。

42、

『参考答案」C

『参考解析』本题考查的是施工风险管理的任务和方法。风险识

别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：（1）收

集与施工风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制施工风险识别

报告。

43、

『参考答案」D

「参考解析」本题考查的是施工风险管理的任务和方法。风险规

避是在考虑到某项活动存在风险损失的可能性较大时,采取主动放弃

或加以改变，以避免与该项活动相关的风险的策略。

44、

『参考答案」C

『参考解析」本题考查的是建设工程监理的工作任务。选项A,

未经监理工程师签字，施工单位不得进行下一道工序。选项B,未经

总监理工程师签字，建设单位不拨付工程付款。选项D,属于《建设

工程安全管理条例》的内容。

45、

「参考答案」B

『参考解析J本题考查的是《建设工程安全生产管理条例》（国

务院令第393号）中的有关规定。对违反《建设工程安全生产管理条

例》（国务院令第393号）中的有关规定的工程监理单位逾期未改正

的，应该处以10万以上30万以下罚款。

46、

『参考答案」D

『参考解析」本题考查的是《建设工程安全生产管理条例》（国

务院令第393号）中的有关规定。工程监理单位在实施监理过程中，

发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;情况严重的，应

当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不

整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报

告。

47、

『参考答案」C

「参考解析」本题考查的是建设工程项目实施的几个主要阶段建

设监理工作的主要任务。施工准备阶段建设监理工作的主要任务：（1）

审查施工单位选择的分包单位的资质；（2）监督检查施工单位质量保

证体系及安全技术措施,完善质量管理程序与制度；（3）参与设计单位

向施工单位的设计交底；（4）审查施工组织设计；（5）在单位工程开工

前检查施工单位的复测资料；（6）对重点工程部位的中线和水平控制

进行复查；（7）审批一般单项工程和单位工程的开工报告。

48、

『参考答案」B

『参考解析」本题考查的是工程建设监理的工作程序。工程建设

监理需要按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则。

49、

『参考答案」D

『参考解析」本题考查的是建设个工程监理的工作方法。选项A,

工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定

的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。选项B,监理

规划应在第一次工地会议报送建设单位。选项C,监理实施细则编制

完成后，应由总监理工程师审批。

50、

『参考答案」C

『参考解析』本题考查的是监理实施细则。监理实施细则应在相

应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批。

51、

『参考答案」A

『参考解析」本题考查的是旁站监理。旁站监理员发现施工企业

有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改;发

现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师

或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采

取其他应急措施。旁站监理人员的主要职责是：（1）检查施工企业现

场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准

备情况；（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案

以及工程建设强制性标准情况；（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、

设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行

检验或者委托具有资格的第三方进行复验；（4）做好旁站监理记录和

监理日记，保存旁站监理原始资料。

52、

『参考答案」D

『参考解析」本题考查的是旁站监理。房屋建筑工程必须进行旁

站监理的关键部位、关键工序有：土方回填、混凝土灌注桩浇筑等。

二、多项选择题

1、

『参考答案」CE

『参考解析』本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。选项

CE属于项目的决策阶段。项目实施阶段除选项ABD外，还包括动用

前准备阶段、保修阶段。

2、

『参考答案」ABCD

［参考解析］本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。业主

方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括设计前的准备阶

段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

3、

「参考答案」ABCD

『参考解析」本题考查的是供货方项目管理的目标和任务。选项

E属于设计方的项目管理。

4、

『参考答案」ABE

「参考解析」本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目

标和任务。项目决策管理和项目运营管理均不属于项目实施阶段的管

理工作。

5、

『参考答案」BCE

『参考解析」本题考查的是施工总承包方的管理任务。选项A,

正确的表述应为“负责整个工程的施工安全”。选项D,正确的表述

应为“分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接

受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目

管理”。

6、

『参考答案」BCD

『参考解析」本题考查的是施工总承包方的管理任务。施工总承

包单位的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶

段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段

和施工阶段往往是交叉的，因此，其项目管理也涉及设计阶段。

7、

「参考答案」ACD

『参考解析」本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。选项

B错误，正确的表述应为“一般情况下，施工总承包管理方不与分包

方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订"。选

项E错误，正确的表述应为''由业主方选定的分包方应经施工总承包

管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责

任”。

8、

『参考答案」ACD

「参考解析」本题考查的是系统的概念。建设项目具有一次性,

没有两个完全相同的项目。所以选项BE错误。

9、

『参考答案」BDE

『参考解析』本题考查的是系统的目标与系统的组织的关系。影

响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素和方法

与工具的因素。

10、

『参考答案」AE

『参考解析」本题考查的是组织论和组织工具。组织分工反映一

个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

11、

『参考答案」CE

『参考解析』本题考查的是基本的组织结构模式。选项A,常用

的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构；

选项B,职能组织结构常出现交叉和矛盾的工作指令关系；选项D,在

矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，

可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩

阵组织结构模式。

12、

『参考答案」ABC

『参考解析」本题考查的是工作任务分工表。在工作任务分工表

中应明确各项任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门

（或个人）配合或参与。

13、

『参考答案」AB

『参考解析」本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。施工

组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。题中选项C.D

是重要的、技术复杂的分部（分项）工程，应该编制分部分项工程施工

组织设计，而选项E是单位工程，应当编制单位工程施工组织设计。

只有选项A.B是整个建设工程项目，因此需要编制施工组织总设计。

14、

『参考答案」ACDE

「参考解析」本题考查的是施工组织设计的编制原则。选项B

说法错误，也可以适用国外的先进施工技术。

15、

『参考答案」CE

『参考解析』本题考查的是施工组织总设计的编制程序。拟订施

工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划三者必须按照顺

序进行外，其他可以实现在一定程度上的交叉,故选项ABD是错误的。

16、

『参考答案」ADE

『参考解析」本题考查的是运用动态控制原理控制施工进度。进

度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度

跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。

17、

『参考答案」BDE

「参考解析」本题考查的是运用动态控制原理控制施工成本。运

用动态控制原理控制施工成本时,施工成本的计划值和实际值的比较

包括：（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；（2）工程合同

价与施工成本规划中的相应成本项的比较；（3）施工成本规划与实际

施工成本中的相应成本项的比较；（4）工程合同价与实际施工成本中

的相应成本项的比较；（5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项

的比较等。

18、

『参考答案」ACE

『参考解析」本题考查的是施工项目经理的任务和责任。选项B

错误，项目经理是对工程项目施工过程全面负责，而不是整个工程建

设项目全面负责。如项目经理对建设工程项目的前期工作就不负责;

选项D,项目经理应由本建筑施工企业指派;选项E,在国际上，项目

经理并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代

表人。

19、

『参考答案」ACDE

『参考解析」本题考查的是项目管理目标责任书。项目目标责任

书依据项目管理规划大纲、项目合同文件、组织管理制度、组织经营

方针和目标和项目特点和实施条件与环境，由企业法定代表人或其授

权人与项目经理协商确定。其内容包括13项，选项C.D.E均在其中。

20、

『参考答案」ABCE

「参考解析」本题考查的是项目机构负责人的职责。《建设工程

项目管理规范》GB/T50326—2017明确了项目经理应当履行的14项

职责，其中包括选项A.B.C.E,而选项D是建设单位的职责，项目经

理主要是参与竣工验收。

21、

『参考答案」BD

『参考解析』本题考查的是施工风险管理的工作任务和方法。选

项A和选项C将风险评估和风险识别的任务混淆;选项E将风险应对

和风险监控两个管理过程视为了一个管理过程。

22、

『参考答案」BCDE

「参考解析」本题考查的是建设工程项目实施的几个主要阶段建

设监理工作的主要任务。绘制竣工图纸属于施工单位的工作。而选项

中的B.C.D.E是属于竣工验收阶段建设监理的工作内容。

23、

『参考答案」ADE

『参考解析」本题考查的是工程建设监理的工作程序。工程监理

人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准、合同约定的,

有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑

工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设

计单位改正。

2Z102000施工成本管理

一、单项选择题

1、下列建筑安装工程费用，属于材料费的是（）o

A、采购及保管费

B、工程定位复测费

C、检验试验费

D、脚手架搭、拆、运输费用

2、根据《建筑安装费用项目组成》（建标[2013]44号），施工企

业生产工人的劳动保护费应计入建筑安装工程（）o

A、企业管理费

B、措施费

C、人工费

D、社会保险赛

3、在竣工验收前，对已完工程及设备进行保护所需的费用属于

（）o

A、建设单位管理费

B、建筑安装工程直接工程费

C、建筑安装工程措施项目费

D、建筑安装工程现场经费

4、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号），下

列建筑安装工程费用项目中，属于措施项目费的是（）o

A、人工费

B、材料费

C、临时设施费

D、施工机具使用费

5、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号），大

型土石方开挖机械进出场费用属于（）。

A、机具使用费

B、措施项目赛

C、企业管理费

D、其他费用

6、某施工机械预算价格为80万元，折旧年限为10年，年平均

工作250个台班，一次大修理费为18万元，大修次数为3次，则该

台机械台班大修理费为（）元。

A、320

B、216

C、240

D、264

7、某建筑工程项目的分部分项工程费为180万元，其中人工费

为45万元，可计量的措施项目赛为65万元，安全文明施工费以定额

基价为计算基础，费率为2.25%,则该项目的安全文明施工费为（）

万元。

A、1.46

B、2.48

C、4.05

D、5.51

8、根据《建设工程项目费用的组成》，下列关于税金的说法正

确的是（）o

A、纳税人未分别核算销售额的，应从低适用增值税税率

B、小规模纳税人发生应税行为应采用一般计税方法

C、一般计税方法税前造价不包括规费

D、简易计税方法的应纳税额，不可抵扣进项税额

9、以扩大的分部分项工程为编制对象的是（）o

A、预算定额

B、概算指标

C、概算定额

D、施工定额

10、施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和

管理水平，可以直接用于施工项目的管理。在进行施工项目管理时,

施工定额不可以用于（）o

A、签发限额领料单

B、编制施工作业计划

C、结算计件工资

D、工程价款的结算

11、预算定额是以（）为对象编制的定额。

A、建筑物或构筑物各个分部分项工程

B、扩大的分部分项工程

C、整个建筑物和构筑物

D、独立的单项工程或完整的工程项目

12、对于同类型产品规格多、工序重复、工作量小的施工过程常

用（）。

A、比较类推法

B、统计分析法

C、技术测定法

D、经验估计法

13、下列有关材料耗损率的表示，正确的是（）o

A、损耗率=损耗量/净用量

B、损耗率=净用量/总消耗量

C、损耗率=损耗量/总消耗量

D、损耗率=净用量/损耗量

14、斗容量为lm3的反铲挖土机，挖三类土，装车，挖土深度

2m以内，小组成员两人，机械台班产量为4.56（定额单位100m3）,

则用该机械挖土100m3的人工时间额为（）o

A、0.22工日

B、0.44工日

C、0.22台班

D、0.44台班

15、下列有关工程量清单计价的说法，错误的是（）o

A、工程量清单计价，是一种主要由市场定价的计价模式

B、使用非国有资金投资的建设工程，必须采用工程量清单计价

C、工程量清单应采用综合单价计价

D、安全文明施工费、规费和税金不得作为竞争性费用

16、根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）,投标人

所填报的分部分项工程的综合单价中不包括（）。

A、规费

B、利润

C、管理费

D、材料费

17、下列有关《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)

的说法错误的是()。

A、其他项目清单的内容一般包括暂列金额、暂估价、总承包服

务费、计日工四项内容

B、措施项目清单均需用具体的工程量来表示

C、一个建设工程项目的工程量清单由五个清单组成，分别是分

部分项工程量清单、措施项目清单、其它项目清单、规费项目清单和

税金项目清单

D、采用工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件的

组成部分

18、某工程采用《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—

2013),招标人提供的工程量清单中挖土方的工程量为2600m3,投标

人根据其施工方案计算出的挖土方作业量为4300m3,完成该分项工

程的工料机费用为76000元，管理费20000元，利润5000元，其他

因素均不考虑，则根据已知条件，投标人应报的综合单价为()元

/m3o

A、23.49

B、29.28

C、36.92

D、38.85

19、下列关于投标价的概念及编制原则，说法正确的是（）o

A、投标报价应由工程造价管理机构进行确定

B、投标人的投标报价不得高于工程成本

C、作为投标计算的必要条件，应预先确定施工方案和施工进度

D、投标人的投标价不得低于招标人设定的招标控制价

20、工程量的正确计量是发包人向承包人支付合同价款的前提和

依据。对于不符合合同文件要求的工程，承包人超出施工图纸范围或

因承包人原因造成返工的工程量，处理方式为（）。

A、全部计量

B、不予计量

C、适当计量

D、视具体情况而定

21、监理人应在收到承包人提交的工程量报告后（）天内完成对

承包人提交的工程量报表的审核并报送发包人，以确定当月实际完成

的工程量。

A、7

B、14

C、28

D、45

22、合同工程实施期间，如果出现招标工程量清单中措施项目缺

项，承包人应将新增措施项目实施方案提交发包人批准后，按照（）

的规定调整合同价款。

A、变更价款

B、计价规范

C、合同约定

D、措施项目清单

23、因承包人原因未按期竣工的，对合同约定的竣工日期后继续

施工的工程，在使用价格调整公式时，现行价格指