企业市场定位分析管理制度

企业市场定位分析管理制度第一章总则第一条为了有效地进行市场定位分析工作，明确企业在市场中的定位，提高市场竞争力，特订立本制度。第二条本制度适用于本企业全部部门和人员，全部人员必需严格遵守。第三条市场定位分析是指通过对市场环境、竞争对手等因素进行调研和分析，确定企业在市场中的定位和竞争策略的工作。第四条市场定位分析的目标是明确企业在市场中的竞争地位，全面了解市场情况，为企业决策供应科学依据。第五条市场定位分析工作由市场部门负责，各部门应搭配并供应相关数据和信息。第二章市场定位分析流程第一条市场定位分析流程包含市场环境分析、竞争对手分析、目标客户分析、差别化定位分析和竞争策略分析等环节。第二条市场环境分析是对市场宏观环境、微观环境、法律法规和行业政策等因素进行调研和分析，以了解市场近况和趋势。第三条竞争对手分析是对市场中同行业和同类型企业进行调研和分析，包含对其产品、价格、市场份额、品牌形象等方面的了解。第四条目标客户分析是对潜在客户进行调研和分析，明确目标客户的特征、需求和购买行为等，为企业定位和宣传策略供应依据。第五条差别化定位分析是通过比较自身与竞争对手的产品、服务、定价等方面的差别，确定企业在市场中的独特定位。第六条竞争策略分析是依据市场定位结果，订立相应的竞争策略，包含产品定位、定价策略、推广策略和渠道策略等。第三章责任与权限第一条市场部门具体负责市场定位分析工作，并组织相关人员进行调研和分析。第二条各部门应依据市场部门的要求，搭配供应相关数据和信息，并搭配市场部门进行相关调研工作。第三条市场部门有权要求其他部门供应市场定位分析所需的数据和信息，并有权对调研结果进行分析和整理。第四条市场部门应及时向企业负责人报告市场定位分析的结果，并提出相关建议和决策。第四章保密和知识产权保护第一条市场定位分析涉及公司的商业机密和竞争优势信息，相关人员必需严格遵守保密规定，不得泄露给外部。第二条相关人员应加强对本企业知识产权的保护意识，确保市场定位分析过程中产生的数据和信息不被非法使用、复制或传播。第三条相关人员对于他人的知识产权应予以敬重，严禁抄袭、侵害他人的知识产权。第四条对于有违反保密和知识产权保护规定的行为，将依法追究相关人员的责任，并承当相应的法律后果。第五章管理制度的落实和评估第一条相关人员应依照本制度的要求，认真落实市场定位分析工作，并及时向市场部门供应相关数据和信息。第二条市场部门应建立相应的管理档案，记录市场定位分析的过程、结果和相关决策。第三条定期评估市场定位分析工作的效果和实施情况，及时调整和改进工作方法和策略。第四条本制度由企业负责人负责解释和监督执行，并有权对制度进行修订和完善。第六章附则第一条本制度自颁布之日起实施，全部人员必需遵守。第二条本制度的解释权归企业负责人全部。第三条本制度的修订和完善，必需经过相关部门的研究和审批，并报企业负责人批准后方可执行。第四条本制度解释权归本企业全部。第五条本制度自颁布之日起废止前一版本的相关制度。第六条本制度自颁布之日起生效。以上为《企业市场定位分析管理制度》的内容，相关人员必需严格依照本制度要求进行市场定位分析工作，保护商业机密和知识产权，提高企业的竞争力和市场合位。同时，市场部门应起到统筹和协调的作用，各部门要乐