安全施工培训制度

安全施工培训制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

安全施工培训制度旨在加强公司员工的安全意识，提高安全技能，确保施工过程中的安全，降低安全事故的发生率，保障公司员工的生命财产安全，同时满足国家相关法律法规及公司发展需求。

依据如下：

（1）国家安全生产法律法规；

（2）公司安全生产管理制度；

（3）公司发展战略及人才培养规划。

2、公司人力行政部的职责与权限

（1）制定、修订安全施工培训制度，并负责组织实施；

（2）负责安全施工培训需求的调查、分析，制定培训计划；

（3）负责安全施工培训课程的开发、更新及优化；

（4）组织、协调、监督安全施工培训工作的开展；

（5）对安全施工培训效果进行评估与反馈，提出改进措施；

（6）负责安全施工培训预算的制定、执行及费用报销审核；

（7）选拔、培养、管理内部讲师，提高培训质量；

（8）对违反安全施工培训制度的行为进行查处。

在此基础上，公司人力行政部将全力保障安全施工培训工作的顺利开展，为公司安全生产提供有力支持。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段：基础安全知识培训

-培训目的：使新入职应届毕业生了解基本的安全知识，建立安全意识。

-培训内容：安全生产法律法规、公司安全生产规章制度、常见安全事故类型及预防措施等。

-培训时间：入职后1个月内完成。

-培训方式：集中授课、在线学习、实地参观等。

（2）第二阶段：专业技能安全培训

-培训目的：使新入职应届毕业生掌握岗位所需的专业安全技能。

-培训内容：根据岗位特点，进行针对性的专业安全操作规程、应急处理措施等培训。

-培训时间：入职后3个月内完成。

-培训方式：实操演练、模拟演练、师带徒等。

（3）复训

-培训目的：巩固和提升新入职应届毕业生的安全知识和技能。

-培训时间：每年至少一次。

-培训方式：根据培训需求，灵活安排培训形式。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的：确保新员工具备上岗所需的基本安全知识和技能，降低上岗后的安全风险。

（2）培训对象：新入职的非应届毕业生及转岗员工。

（3）培训时间：入职后1个月内完成。

（4）培训方式：集中授课、实操演练、在线学习等。

（5）培训内容及分工：

-安全生产基础知识：安全生产法律法规、公司安全生产规章制度、安全操作规程等。

-岗位安全操作技能：针对具体岗位，进行专业安全操作技能培训。

-安全应急预案：了解公司及部门的应急预案，掌握应急处理流程。

-安全文化建设：培养员工的安全意识，强化安全行为。

（6）培训要求：新员工需完成所有培训内容，并通过考核后方可上岗。

3、在职员工培训

（1）培训目的：提高在职员工的安全技能，增强安全意识，降低安全事故发生。

（2）培训种类及实施主体：

-定期安全培训：由公司人力行政部组织实施，包括年度安全知识培训、专项安全技能提升培训等。

-临时安全培训：根据实际工作需要，由部门或项目组组织，针对特定安全问题的培训。

-在线安全培训：利用公司内部网络平台，进行线上学习，提高员工安全知识水平。

-外部培训：选派员工参加外部安全培训课程，引进先进的安全管理理念和技术。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-定期进行全员安全培训需求调查，通过问卷调查、访谈、工作分析等方式，收集员工在安全施工方面的培训需求。

-结合公司安全生产目标、部门工作计划、员工绩效评估结果，分析确定培训需求。

-对特殊岗位、高风险岗位进行重点分析，确保培训计划能够满足关键岗位的安全技能提升需求。

2、培训计划制定

-根据培训需求分析结果，制定年度安全培训计划，包括培训目标、内容、对象、时间、方式、预算等。

-年度培训计划需报公司领导审批，并根据审批意见进行调整。

-制定详细的月度、季度培训实施计划，确保年度培训计划的有效执行。

四、培训预算与费用管理

-根据年度培训计划，编制培训预算，明确培训费用开支标准，报财务部门审批。

-培训费用包括但不限于讲师费、教材费、场地租赁费、设备使用费、差旅费等。

-培训过程中，严格按照预算执行，合理控制费用，防止浪费。

-定期对培训费用进行审计，确保费用使用的合规性和效益。

五、高层次学历/学位教育费用报批

-对于公司认定为高层次学历/学位教育的培训项目，需由员工提出申请，经部门领导审批后报公司人力行政部。

-公司人力行政部负责审核培训项目的必要性和可行性，制定相应的费用报批方案。

-费用报批方案包括培训费用预算、资助比例、报销流程等，报公司财务部门和领导层审批。

-审批通过后，按照批准的方案执行，并对培训结果进行跟踪评估。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-负责制定、实施和监督培训计划，确保培训目标的达成。

-负责选拔和培养内部讲师，提高培训质量。

-负责培训资源的配置，包括教材、场地、设备等。

-负责培训档案的管理，包括培训记录、考核结果等。

-负责对培训效果进行评估，提出改进措施。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭、高效的原则，避免不必要的开支。

-在保证培训质量的前提下，合理利用内部资源，降低外部培训成本。

-对培训活动进行成本效益分析，确保培训投入产出比。

3、培训准备

-根据培训计划，提前准备培训教材、场地、设备等。

-确保培训讲师具备相应的资质和经验，进行课前试讲。

-通知培训对象，明确培训时间、地点、内容等。

4、培训控制

-监督培训过程，确保培训按计划进行。

-对培训过程中出现的问题及时调整，保证培训质量。

-定期检查培训进度，对未按计划进行的培训活动进行调查和改进。

5、培训评价

-培训结束后，收集培训对象、讲师和相关部门的意见和建议。

-对培训效果进行评价，包括知识掌握程度、技能提升情况等。

-根据评价结果，对培训计划进行调整和优化。

6、外训学员的管理

-对外训学员进行选拔，确保学员具备培训需求。

-明确外训学员的职责，要求其在培训结束后分享学习成果。

-对外训学员进行跟踪管理，确保培训成果的转化。

7、培训效果的评估与考核

-设立培训考核标准，对培训效果进行量化评估。

-定期对培训对象进行考核，考核结果作为员工绩效评价的依据。

-对未达标的培训对象进行补训或重训。

8、培训费用的报销条件

-培训费用报销需提供相关证明材料，包括培训通知、发票、考核结果等。

-报销费用应符合公司财务规定，遵循合规、合理的原则。

-培训费用报销需在规定时间内提交，逾期不予办理。

9、培训服务期的约定

-员工接受公司安全培训后，需签订培训服务期协议。

-协议约定员工在培训结束后的服务期限，以及违反协议的违约责任。

-培训服务期协议的签订，旨在保障公司对培训投入的回报。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责承担公司安全施工培训的教学任务，包括课程准备、授课、学员辅导等。

-参与培训教材的编写和修订，确保教学内容与公司安全生产实际相结合。

-收集学员反馈，对培训效果进行分析，不断优化教学方法。

-参与公司安全施工培训项目的策划和实施，提供专业意见和建议。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师需具备相关专业背景、实践经验和工作业绩，由部门推荐或个人申请。

-公司人力行政部组织专家对申请人进行资格评审，评审内容包括专业知识、教学能力、实践经验等。

-通过评审的候选人将接受培训，包括教学技巧、课程设计等，经考核合格后正式成为内部讲师。

-内部讲师资格每两年复审一次，确保讲师队伍的专业性和活跃性。

3、内部讲师的奖励与优先权

-对表现优秀的内部讲师给予一定的物质和精神奖励，如奖金、荣誉证书等。

-内部讲师享有优先参与公司内外部培训、研讨活动的权利。

-在公司职务晋升、评优等方