建设工程项目管理一级建造师考试试卷与参考答案(2024年)

2024年一级建造师考试建设工程项目管理模拟试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有70小题，每小题1分，共70分）1、根据《建设工程监理规范》GB/T50319的规定，监理工程师在日常工作中需要检查的建设工程包括（）。A.施工图纸的执行情况B.施工单位的资质条件C.施工现场的安全管理状态D.施工现场的环境保护情况2、建设项目施工准备阶段的“三关一程”（）是指施工准备的质量控制包括了工程地质与水文地质条件的调查、施工图纸的审查等。A.事前、事中、事后控制B.资料收集、图纸审查、现场勘察、合同执行C.设计文件、施工图纸、建设工程图集、施工组织设计D.施工前、施工中、施工后、施工全过程3、施工单位编制的年度施工计划通常包括（）。A.项目管理计划B.施工组织设计C.施工进度计划D.施工技术措施4、建设工程项目管理是指在（）下，为了实现建设工程项目的预定目标，通过施行计划、组织、指挥、协调、控制和报告等活动而进行的管理。A、业主B、市场C、法律法规D、项目团队5、关于建设工程项目管理的主要职能，下列表述正确的是（）。A、计划、组织、指挥、协调B、决策、组织、协调、控制C、计划、组织、指挥、协调、控制和报告D、组织、指挥、协调、控制、实施和验收6、在建设工程项目管理中，项目管理的五大核心职能不包括（）。A、规划B、组织C、实施D、监测7、下列哪项不属于建设工程项目管理的目标（选错）？A.控制成本B.注重工作过程C.按时完成D.安全文明施工8、建设工程项目中，项目经理与项目团队成员的责任分配不明确时，应当（选对）？A.项目经理应当自行承担责任B.项目团队成员应当自行承担责任C.应当立即制定责任分配矩阵D.应当重新分配项目经理的职责9、在建设工程项目管理中，应由()来确定项目质量控制的基本标准（选对）？A.项目管理机构B.项目监理机构C.项目经理D.设计单位10、关于工程项目管理的组织方式，以下说法正确的是：A.工程项目管理组织方式只有直线制、职能制和事业部制三种B.直线制组织方式适用于大型、复杂的工程项目管理C.职能制组织方式中，项目经理权力相对较小D.事业部制组织方式下，项目经理需对项目整体结果负责11、关于工程项目进度管理的说法，正确的是：A.进度计划是固定的，不需要调整B.进度计划调整意味着项目管理失败C.进度计划调整应根据实际情况进行，并保持计划的灵活性和动态性D.项目实施过程中无需对进度计划进行实时监控和调整12、关于工程项目质量控制的说法，正确的是：A.质量控制只需关注施工阶段的控制B.质量控制的重点是对原材料的质量控制C.质量控制应贯穿项目全过程，包括设计、采购、施工等各个阶段D.质量控制只需关注最终产品的验收在工程项目管理中，下列关于项目目标的说法，正确的是（）。A.项目目标可以随意设定，没有约束B.项目目标应明确，可衡量，可实现C.项目目标只能有一个，不能有多个D.项目目标与项目范围无关在工程项目风险管理流程中，风险识别的主要任务是（）。A.评估风险发生的概率和影响B.识别可能影响项目的风险因素C.制定风险应对策略D.监控项目风险状态在工程项目进度控制中，下列关于进度控制的说法，正确的是（）。A.进度控制的主要任务是确保项目按计划进行B.进度控制与成本控制是相互独立的C.进度控制与质量控制没有直接关系D.进度控制不需要关注项目的关键路径16、选择题：下列哪个选项正确地描述了项目管理方与施工方之间的关系？A、项目管理方是施工方的上级B、项目管理方是施工方的下级C、项目管理方和施工方是平等的合作伙伴D、项目管理方和施工方是委托与被委托的关系17、选择题：项目管理的目的是什么？A、确保项目按质按量按期完成B、确保项目成本控制在预算范围内C、确保项目成果满足业主的需求和期望D、确保项目风险降到最低18、选择题：项目中的风险管理通常包括哪几个主要阶段？A、风险识别、风险评估、风险控制B、风险识别、风险评估、风险应对计划C、风险评估、风险应对计划、风险监控D、风险识别、风险应对计划、风险监控19、以下哪项是项目经理的组织职能？A.监督与控制B.指导与管理项目工作C.整合人员资源D.管理团队20、以下哪项是项目的相关方参与计划的作用？A.保证项目范围管理的有效性B.维护项目利益相关者的参与C.确保项目质量满足客户期望D.降低项目变更请求数量21、在项目采购过程中，哪项是合同分类的方式之一？A.购买合同B.建筑合同C.日薪合同D.材料和服务合同22、关于建设工程项目管理规划的说法，正确的是（）。A.项目管理规划只需在项目实施前编制一次B.项目管理规划不涉及项目收尾管理的内容C.项目管理规划可以由项目经理个人单独编制完成D.项目管理规划是项目管理组织规划和项目管理实施方案的总和23、关于建设工程项目进度控制的说法，正确的是（）。A.进度控制只包括施工进度控制B.项目进度控制只能事后控制C.项目进度控制的总目标是确保项目按期完成或延期时间最短D.进度控制的主体不包括项目业主方或投资方自身进度的控制和管理任务24、在建设工程项目质量管理过程中，属于事中质量控制内容的是（）。A.完善工序质量控制和质量点控制工作规程和管理制度等质量保证措施B.明确质量控制的重点对象和质量控制的要点进行质量策划和控制计划安排工作等计划活动C.做好质量检验记录和质量统计分析以及质量信息反馈等工作结果和活动过程的分析和控制工作等总结活动的工作过程及相应的评价和改进活动过程的质量管理计划执行情况检查工作等结果和活动过程的改进活动的工作过程及相应的评价和改进活动过程的监控工作等结果和活动过程的反馈活动的工作过程及相应的评价和改进活动过程的评价工作等结果和活动过程的保障工作措施等活动的内容安排等内容的活动内容的活动过程的重点环节的跟踪和控制等活动的工作内容的活动过程环节的重要事项控制和应对过程及完善控制措施的质量保证措施等活动的内容安排等质量策划工作等活动的内容安排等质量控制措施等内容的活动过程的控制措施的活动安排等质量保证措施等内容安排的质量控制计划执行情况的检查评比验收考核评价鉴定绩效质量控制成果等内容的工作过程及相应的评价和改进活动过程的控制措施的活动安排等质量策划工作等活动的工作过程及相应的保障工作措施等内容安排的质量策划活动的工作过程及相应的质量控制重点环节的工作内容安排等内容的质量控制计划实施过程的质量控制成果的评价分析以及相应的改进措施的制定与实施的质量控制活动的过程等质量策划活动内容的质量控制措施等内容的质量策划实施的质量控制计划的落实工作的质量保障措施的落实工作内容的活动环节等的跟踪与控制环节的工作过程的质量控制成果的保障措施的制定与执行质量责任内容的体现的执行状况分析等工程质量自控管理工作领域的一项极其重要的组成部分的管理工作过程和整个建设工程质量管理环节的保障措施的落实工作的质量保障措施的落实工作的质量控制成果的质量保障措施等内容的质量策划实施过程的控制措施的活动安排等质量控制成果的质量保障措施的落实工作的质量控制成果的质量保障措施等内容的质量控制成果的质量保障措施等内容安排的质量控制成果的质量保障措施等内容的落实工作的质量控制成果的质量保障等环节等综合性控制管理工作的环节组成的重要环节环节的组成等属于事中质量控制内容的综合管理工作的主要内容工作的是综合控制的范围的过程主要就包括上述各方面中的综合质量管理活动中的事中质量控制环节组成的重要环节环节的综合性控制管理工作环节组成的重要环节环节之一的质量控制环节组成的重要环节的综合性控制管理工作环节之一的质量控制环节属于事中质量控制的内容之一的质量控制环节之一的质量控制成果的质量保障措施等环节综合性控制管理工作的重要环节之一的质量控制环节之一的事中质量控制内容的事中质量控制环节的综合性控制管理工作的重要环节之一的质量控制环节之一的事中质量控制环节属于事中质量控制的内容之一的质量控制成果的质量保障措施等环节综合性控制和总结过程的一项至关重要的核心部分事项的重要组成部分的分析和综合应用的跟踪管理分析的追踪管理工作的必要途径主要的过程等等不属于事前质量策划环节的措施质量管理领域的事中质量控制成果的质量控制管理的综合分析和总结应用的质量控制管理手段中的综合性管理活动的事中质量控制的综合管理的关键要素所属内容的陈述非常细致又容易与平时常规的事物有误解但是对于系统性全局性特点的实现通过系统化的有效方法和相应的数据分析与应用主要表述为事前控制和事后控制属于事中控制的范畴不包括事后质量控制不包括事后评价工作的主要依据及具体的管控对象和标准因此正确的说法是答案C属于事中质量控制内容的是做好质量检验记录和质量统计分析以及质量信息反馈等工作结果和活动过程的分析和控制工作解析本题考查的是建设工程项目质量管理过程中的事中质量控制内容其中做好质量检验记录和质量统计分析以及质量信息反馈等工作结果和活动过程的分析和控制工作是事中质量控制的重要组成部分体现了对工程质量的过程监控和持续改进的思路符合事中质量控制的核心要求因此选项C正确其他选项不符合题意。感谢您的阅读！请继续保持关注！祝考试顺利！25.下列关于施工成本管理的说法中，正确的是（）。A.施工成本管理应从工程投标报价开始直至保证金返还B.施工成本管理应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程C.一旦施工成本发生超支，应立即采取措施抑制成本D.施工成本管理应包含对项目实施过程中产生的风险进行识别、评估和控制26.下列关于施工成本管理措施的说法中，正确的是（）。A.组织措施是成本管理的核心B.技术措施是最易为人们所接受和采用的措施C.经济措施是最有效的措施D.合同措施是成本管理中最基本的内容27.下列关于施工成本计划的编制说法中，正确的是（）。A.施工成本计划是项目施工准备阶段的规划B.施工成本计划是选派项目经理阶段的预算C.施工成本计划是项目施工预算的编制依据D.施工成本计划是项目投标报价的依据在建设工程项目管理中，以下哪项不属于项目组织结构设计的内容？A.确定项目组织机构图B.制定项目任务分工表C.明确项目经理的职责和权力D.确定项目参与方及其职责下列哪项不属于建设工程项目进度控制的措施？A.编制进度计划B.实施进度跟踪检查C.分析进度偏差原因D.调整进度目标30.在建设工程项目管理中，成本控制的基本原则不包括以下哪项？A.成本最低化原则B.成本效益原则C.动态控制原则D.全面性原则在工程项目管理中，下列关于项目目标的说法，正确的是（）。A.项目目标可以随意确定B.项目目标是一个多维度的集合体C.项目目标只能有一个D.项目目标与项目范围没有关联在工程项目管理中，下列关于项目范围变更的说法，正确的是（）。A.项目范围变更总是由客户提出B.项目范围变更可以由多种原因引起C.项目范围变更不需要经过正式的变更控制流程D.项目范围变更不会导致项目成本的增加在工程项目管理中，下列关于项目进度控制的说法，正确的是（）。A.项目进度控制与项目成本控制是相互独立的B.项目进度控制的主要方法是甘特图C.项目进度控制的关键是确定项目的关键路径D.项目进度控制与项目质量管理没有关联在建设工程项目管理中，以下哪项不属于项目目标控制的内容？A.确定项目范围B.制定项目进度计划C.进行风险管理D.进行质量管理关于建设工程项目管理中的成本管理，以下哪项描述是正确的？A.成本管理只关注项目的预算编制和控制B.成本管理包括对项目全生命周期的成本进行预测、规划、控制和监督C.成本管理不包括对项目变更的管理和控制D.成本管理只关注项目的成本节约在建设工程项目管理中，以下哪项不属于项目组织结构设计的内容？A.确定项目团队的规模B.明确项目团队成员的职责和权限C.设定项目沟通渠道和频率D.确定项目决策机制37、项目目标控制过程的特点中，PDCA是（）。A.项目管理的指导原则B.项目目标控制的工具方法C.项目目标控制的理论基础D.项目目标控制的根本原因分析法38、在项目质量控制过程中，（）是优先选择的控制手段。A.预防控制B.补偿控制C.排序控制D.统计控制39、以下不属于工时记录中工作时间的分类的是（）。A.有效工作时间B.非劳动消耗时间C.休息与调整时间D.停工时间40、（）一般被认为是从决策、定义问题的角度来看待项目管理。A.项目决策阶段管理B.项目设计阶段管理C.项目实施阶段管理D.项目全过程管理41、（）是指对建设工程项目施工中产生的各类信息进行有效管理和控制的过程。A.项目信息化管理B.项目成本管理C.项目质量管理D.项目风险管理42、（）不是项目管理的基本原则。A.成本效益原则B.系统化管理原则C.进度优先原则D.风险管理原则在工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是（）。A.目标动态控制的核心是项目目标的坐标控制B.目标动态控制的主要方法是施工进度计划C.目标动态控制过程中，项目的目标被分解为可计量的指标D.目标动态控制不需要考虑组织文化的因素在工程项目管理中，下列关于风险管理的说法正确的是（）。A.风险管理是一种主动、积极的风险管理方法B.风险管理是一种被动的、消极的风险管理方法C.风险管理是一种静态的、一次性的风险管理方法D.风险管理是一种动态的、反复性的风险管理方法在工程项目管理中，下列关于沟通与协调的说法正确的是（）。A.沟通与协调只存在于项目开始阶段B.沟通与协调贯穿于项目的全过程C.沟通与协调只在项目关键阶段出现D.沟通与协调与项目风险无关46.下列关于施工成本管理的说法中，正确的是（）。A.施工成本预测应以实际成本为依据B.施工成本计划是在项目开始之前制定的一项预算C.施工成本控制应贯穿于项目全过程中D.施工成本核算的准确程度不会影响施工成本管理的有效性47.下列关于施工成本计划的描述中，正确的是（）。A.施工成本计划是项目施工准备阶段的规划B.施工成本计划是项目施工过程中的指导性文件C.施工成本计划包括各分部分项工程的资源消耗量和价格信息D.施工成本计划是对项目施工成本水平所作的总体安排48.下列关于施工成本控制的说法中，正确的是（）。A.施工成本控制应贯穿于项目全过程中B.施工成本控制与施工进度计划无关C.施工成本控制的主要依据是施工成本计划D.施工成本控制的主要手段是施工成本计划49、建设工程项目管理中，项目管理交底的作用包括（）。A、明确项目范围B、解释项目目标C、确定项目管理职责D、指定项目团队成员Answer:C解析：项目管理交底通常在项目启动阶段进行，它旨在向项目团队明确项目管理的需求和责任分配，以确保每个人都了解自己的职责和在项目管理中的角色。项目范围和目标可能在交底之前已经明确定义。项目团队成员的指定则是在项目管理交底之后，根据工作分工和资源需求来确定的。因此，正确答案是C。50、在建设工程项目管理中，风险评估报告通常包含的内容包括（）。A、风险列表B、风险概率分析C、风险应对措施D、风险触发条件Answer:A解析：风险评估报告是识别和分析项目可能遇到的风险后编制的，它通常包括风险列表，即潜在风险的列表，以及对这些风险的初步评估，如风险的可能性和影响程度。风险概率分析和风险触发条件是风险评估过程中的组成部分，而风险应对措施通常在风险处理计划中详细说明。因此，正确答案是A。51、施工阶段项目管理的主要任务包括（）。A、工程设计变更管理B、施工安全管理C、施工质量控制D、施工成本控制52、关于建设工程项目管理目标的界定，下列说法正确的是（）。A、建设工程项目管理目标是单一的，通常是业主需求的直接体现B、建设工程项目管理目标既可以是单一的，也可以是多元的C、建设工程项目管理目标通常是业主需求的间接体现53、在建设工程项目管理中，组织论的基本原理是（）。A、设计优化B、分包管理C、系统工程D、分工协作54、在建设工程项目管理中，能够有效防止问题重复发生的是（）。A、预防措施B、控制措施C、纠正措施D、外部因素分析在工程项目管理中，下列关于项目目标的说法，正确的是（）。A.项目目标可以随意设定，没有约束力B.项目目标应明确且可测量C.项目目标应具有唯一性D.项目目标可以随时调整项目生命周期通常包括（）阶段。A.项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾B.项目启动、项目设计、项目施工、项目验收和项目交付C.项目策划、项目实施、项目运营和维护D.项目投标、项目签约、项目实施和项目结算在工程项目管理中，下列关于风险管理的说法，正确的是（）。A.风险管理只需在项目开始阶段进行B.风险管理只需在项目结束阶段进行C.风险管理应贯穿于项目的全过程D.风险管理只需在项目过程中进行58、下列哪项是项目管理的基本原则之一？A.保证项目目标的一致性B.促进利益相关者的参与C.确保项目团队的专业性D.维护项目文档的完整性和可用性59、在项目目标确认过程中，最重要的参与者是：A.项目经理B.项目团队C.利益相关者D.项目发起人60、风险管理的关键工具之一是风险登记册。它通常包括以下哪一项？A.风险责任分配矩阵B.风险事件的所有可能结果C.风险触发条件的描述D.风险应对策略的选择61、关于建设工程项目施工成本计划的实施，下列说法错误的是：A.成本计划需经项目经理批准后执行B.成本核算与分析是成本计划实施的重要环节C.成本计划执行中可以适当调整成本计划数值D.施工项目各部门的成本管理职责明确后再进行成本计划执行62、关于工程项目进度管理中进度控制的正确表述是：A.进度控制主要是控制工程本身的进度计划执行情况B.进度控制不包括与其他相关方的协调与沟通工作C.施工阶段的进度控制是最重要的环节，不需要提前对设计和其他前期工作进行控制D.一旦项目进度发生偏差，很难纠正并会对整体项目进度造成较大影响63、关于建设工程项目的风险识别过程，下列描述正确的是：A.风险识别不需要定期更新和调整识别结果B.风险识别通常只需关注建设工程施工过程中的风险即可C.风险识别应该贯穿项目的始终并进行动态的识别管理过程D.风险识别主要依靠专家经验，不需要结合项目的具体情况进行具体分析在工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是（）。A.目标动态控制的核心是项目目标的分析B.目标动态控制的主要方法是定期评估项目进展C.目标动态控制应重视事前的风险控制D.目标动态控制的关键是项目目标的重新制定根据项目管理的有关理论，下列关于项目进度管理的说法正确的是（）。A.项目进度管理的目的是确保项目按计划完成B.项目进度管理的核心任务是项目范围的确定C.项目进度管理应重点关注项目的关键路径D.项目进度管理应采用甘特图作为主要工具在工程项目管理中，下列关于项目成本管理的说法正确的是（）。A.项目成本管理的目的是确保项目在预算内完成B.项目成本管理的核心任务是项目成本的预测和控制C.项目成本管理应重点关注项目的成本偏差D.项目成本管理应采用挣值管理作为主要工具在建设工程项目管理中，以下哪项不是项目进度控制的主要任务？A.确定项目进度目标B.分析项目进度风险C.制定项目进度控制工作体系D.实施项目进度计划的跟踪检查在建设工程项目管理中，下列哪项不是项目成本控制的方法？A.挣值法B.偏差分析法C.预算审查法D.目标管理法在建设工程项目管理中，以下哪项不是项目质量管理的内容？A.质量策划B.质量检验C.质量管理体系建立D.质量事故处理70、根据《建设工程项目管理规范》GB/T50300-2013，项目经理具有的主要职责是（）。A、制定项目管理制度B、监控项目目标C、组织编制施工图纸D、指挥现场施工管理二、多项选择题（本大题有30小题，每小题2分，共60分）1、建设工程项目管理的主要内容包括但不限于项目策划、项目组织、项目控制、项目协调和项目收尾等。以下哪项不属于项目管理的主要内容？A.项目决策B.项目设计C.项目实施D.项目收尾关于施工成本管理措施的说法，正确的有（）。A.明确成本管理的重要性，增强降低成本意识B.积极组合施工项目，实现多样化经营C.加强成本控制，改善成本管理能力D.熟练掌握各项成本管理的业务，提高管理水3、建设工程项目管理的任务包括（）。A.项目策划B.项目设计C.项目实施D.项目运维E.项目后评价4.（题干）关于建设工程项目管理实施规划的正确说法有：A.建设工程项目管理实施规划是指导项目管理工作的纲领性文件B.建设工程项目管理实施规划不涉及项目管理的组织安排和资源安排等内容C.建设工程项目管理实施规划必须依据企业的组织规划和项目实施计划进行编制D.建设工程项目管理实施规划只涉及施工阶段的策划与规划，不涉及其他阶段的工作内容安排E.项目监理总工程师负责对实施规划的制定工作进行协调和监督控制等组织工作事宜在建设工程项目管理中，下列属于项目目标动态控制的管理措施的有（）。A.改变施工管理方法B.强化合同管理C.确保安全生产D.调整资金使用方案E.进行组织协调6、建设工程项目管理的任务包括以下哪些内容（）A.项目启动B.项目策划C.项目监控D.项目收尾E.项目咨询7、关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.项目管理的目标是实现项目的质量、成本、进度目标B.项目管理的主体是项目总承包单位及其委托的监理单位C.项目管理的对象主要是施工阶段的现场管理D.项目管理的核心任务是项目目标的控制与管理E.项目管理的核心在于项目经理的个人能力在建设工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是？A.项目目标动态控制应通过项目目标的计划值和实际值比较，发现偏差并及时采取纠偏措施B.目标动态控制的核心是项目目标的分解和定量化C.项目目标动态控制的过程中，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制D.项目目标动态控制的准备工作中包括收集项目目标的实际值9、以下哪个选项不属于项目目标管理的基本要素？A、资源管理B、时间管理C、质量管理D、黄金管理10、以下哪个选项不属于项目管理的内国A.项目目标B.项目团队C.项目范围D.项目质量11、在一个建设工程项目的成本控制中，以下选项中哪个不是成本控制的常用方法？A、基准成本分析B、敏感性分析C、项目风险管理D、供应链管理在建设工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是（）。A.项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较。B.项目目标动态控制的主要方法是施工组织设计。C.项目目标动态控制的准备工作中，应建立健全项目目标动态控制的组织机构。D.项目目标动态控制的过程中，应着重考虑影响项目目标的各种因素。13、在建设工程项目管理中，为保证项目目标的实现，下列哪项不符合项目目标控制的原则（）A、坚持定性与定量相结合的原则B、坚持计划与实施相结合的原则C、坚持内部控制与外部监督相结合的原则D、坚持短期目标与长期目标相结合的原则在建设工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是（）。A.项目目标动态控制应通过项目目标的计划值和实际值的比较，发现项目目标偏离，采取措施纠正，从而实现项目目标的动态控制。B.项目目标动态控制的核心是项目目标的分解，将项目目标分解为可操作的具体目标。C.项目目标动态控制过程中，应定期进行项目目标的计划值和实际值的比较分析，及时发现偏差，确保项目目标的实现。D.项目目标动态控制的方法主要是采用定性和定量分析相结合的方法，如因果分析法、挣值分析法等。15、在项目管理中，项目干系人对项目的成功起到关键作用。实施项目干系人管理的主要目的是（）A、识别项目干系人的需求和期望B、确保项目目标与项目干系人的需求和期望相一致C、管理与项目干系人的关系D、确保项目干系人对项目结果负责16、关于建设工程项目管理的SWOT分析，以下哪项描述是正确的？A.SWOT分析是项目管理中的强制要求B.SWOT分析用来识别项目可能的优势、劣势、机会和威胁C.SWOT分析的结果可以直接应用于项目风险管理D.SWOT分析适用于所有规模和复杂程度的工程建设项目在建设工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是（）。A.项目目标动态控制应通过项目目标的计划值和实际值的比较，发现项目目标偏离，采取纠偏措施B.项目目标动态控制应定期进行，如每两周或每月一次C.项目目标动态控制的核心是项目管理班子在项目实施过程中不断调整项目目标D.项目目标动态控制的关键是项目管理班子在项目实施过程中及时了解和掌握项目目标的实际值与计划值的偏差18、工程项目的目标成本是指在保证项目质量和施工安全的前提下，通过提高管理效率、优化施工方案等措施，降低成本，实现预期的成本目标。下列不属于工程项目成本管理目标的是（）。A.保证工程质量和施工安全B.提高项目管理效率C.优化施工方案D.提高项目投资回报19.关于建设工程项目总承包模式特点的说法，正确的有（）。A.有利于缩短建设周期B.有利于控制工程质量C.有利于降低工程造价D.有利于减少合同数量E.有利于调动各参与方积极性20、关于建设工程项目管理，下列说法正确的是（多选）A.项目管理的主要任务是为项目有序建设和成功交付提供必要条件B.项目经理的地位和作用是在项目实施过程中直接指挥和控制C.项目管理的核心是提高项目质量，确保项目目标的实现D.项目团队成员之间的分工合作是项目管理的关键21、在建设工程项目管理中，进行风险识别时，会用到多种工具与技术。以下不属于风险识别工具与技术的是：A、安全检查表B、初始风险登记册C、风险审计D、德尔菲技术22、（2分）下列关于建设工程项目管理的说法中，错误的是（）。A.项目管理是组织特定的目标过程，其成果应该是项目的成功交付B.项目管理的目标是确保项目质量在规定的时间框架内，以预定的成本完成C.在项目管理中对管理者角色的认识应包括项目环境、风险、问题管理等D.项目管理的核心是项目经理，项目管理应完全依赖项目经理的个人能力23、以下哪项不是项目管理的内在特点（）。A、目标的惟一性B、管理的依赖于性C、环境的复杂性D、过程的持续性24、下列关于建设工程项目管理的目标说法正确的是（）。A.通过项目管理可以保证项目在预定时间内完成B.建设工程项目管理的目标包括投资目标、进度目标和质量目标C.工程项目管理的主要任务是提高项目的盈利能力D.建设工程项目管理的目标不包括资源配置目标25、下列哪项措施可以加强建设工程项目管理的协调机制？A、采用先进的工程管理软件B、设立专门的协调管理部门C、强化项目团队成员之间的沟通机制D、引进国外工程管理专家团队关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）A.项目管理的目标是实现项目的投资效益最大化B.项目管理的实施始于项目构思和策划阶段C.项目经理全权负责项目管理决策与计划的执行过程D.建设单位应积极协助监理单位做好施工管理工作E.建设单位通过建设管理团队的构建与激励可以提高项目管理的效果27.下列关于建设工程项目管理的表述中，正确的有（）。A.项目的全寿命周期包括项目策划和决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期B.项目的全寿命周期包括项目策划和决策阶段、设计阶段、施工阶段C.项目的全寿命周期包括项目策划和决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段D.项目的全寿命周期包括项目策划和决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期28、项目管理的重点之一是控制项目风险，在以下选项中，哪一项不是项目风险的来源？A、经济环境B、项目团队能力C、技术进步D、项目范围29、以下哪些因素会影响施工管理计划的成本估算？（可多选）A.材料价格波动B.设计变更C.劳动力短缺D.合同条款E.天气条件在工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是______。A.项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较。B.项目目标动态控制的主要方法是分析项目目标的实际与计划之间的偏差，找出偏差原因。C.项目目标动态控制措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。D.项目目标动态控制过程中，当偏差发生时，应调整项目目标，使之重新符合项目可行性研究的要求。2024年一级建造师考试建设工程项目管理模拟试卷与参考答案一、单项选择题（本大题有70小题，每小题1分，共70分）1、根据《建设工程监理规范》GB/T50319的规定，监理工程师在日常工作中需要检查的建设工程包括（）。A.施工图纸的执行情况B.施工单位的资质条件C.施工现场的安全管理状态D.施工现场的环境保护情况答案：A解析：监理工程师在日常工作中主要负责监督检查工程设计、施工活动是否符合批准的设计文件和合同要求，其中就包括施工图纸的执行情况。施工单位的资质条件和施工现场的安全管理、环境保护通常在监理工程师在进行工程质量控制、安全监理、环保监理时进行检查，但在日常工作检查中，监理工程师主要关注点是施工图纸的执行情况，选项A更符合日常工作的检查内容。2、建设项目施工准备阶段的“三关一程”（）是指施工准备的质量控制包括了工程地质与水文地质条件的调查、施工图纸的审查等。A.事前、事中、事后控制B.资料收集、图纸审查、现场勘察、合同执行C.设计文件、施工图纸、建设工程图集、施工组织设计D.施工前、施工中、施工后、施工全过程答案：B解析：建设项目施工准备阶段的“三关一程”包含了四个方面：资料收集、图纸审查、现场勘察、合同执行。这四个方面是确保施工准备阶段质量控制的有效手段，也是施工准备工作的基础。A选项和D选项虽是质量控制的过程，但是不具体对应“三关一程”的内容；C选项中的“设计文件、施工图纸、建设工程图集、施工组织设计”虽然是施工准备阶段需要重点关注的内容，但没有体现“三关一程”的概念。3、施工单位编制的年度施工计划通常包括（）。A.项目管理计划B.施工组织设计C.施工进度计划D.施工技术措施答案：C解析：施工单位的年度施工计划通常包括工程项目的工作计划、施工进度计划、施工准备计划等内容。其中施工进度计划是描述施工过程的时间安排，明确各个施工阶段、分部分项工程和各项作业的时间要求，是年度施工计划的核心内容。项目管理计划、施工组织设计和施工技术措施虽然都是施工过程中需要考虑的重要内容，但它们不一定仅出现在年度施工计划中，有时可能在更宏观的项目文件或者专项施工方案中体现。因此，C选项为正确答案。4、建设工程项目管理是指在（）下，为了实现建设工程项目的预定目标，通过施行计划、组织、指挥、协调、控制和报告等活动而进行的管理。A、业主B、市场C、法律法规D、项目团队答案：D解析：建设工程项目管理是指在项目团队下，为了实现建设工程项目的预定目标，通过施行计划、组织、指挥、协调、控制和报告等活动而进行的管理。项目团队是项目管理的核心，项目团队的成员包括业主、设计单位、施工单位、供应商和项目管理咨询机构等。项目管理是全过程的管理，它贯穿于整个建设工程项目，涉及到项目从决策、设计、施工到运营维护的全过程。因此，正确答案是D。5、关于建设工程项目管理的主要职能，下列表述正确的是（）。A、计划、组织、指挥、协调B、决策、组织、协调、控制C、计划、组织、指挥、协调、控制和报告D、组织、指挥、协调、控制、实施和验收答案：C解析：建设工程项目管理的主要职能包括计划、组织、指挥、协调、控制和报告。项目管理的目标是通过有效地执行这些管理职能，实现项目的预定目标。因此，正确答案是C。6、在建设工程项目管理中，项目管理的五大核心职能不包括（）。A、规划B、组织C、实施D、监测答案：C解析：在建设工程项目管理中，项目管理的五大核心职能包括规划、组织、领导和监控。因此，项目管理不包括“实施”这一核心职能。因此，正确答案是C。7、下列哪项不属于建设工程项目管理的目标（选错）？A.控制成本B.注重工作过程C.按时完成D.安全文明施工答案：B、注重工作过程解析：建设工程项目管理的主要目标通常包括控制成本、按时完成（即工期目标）、安全和文明施工等。注重工作过程虽然也是项目管理中应当强调的方面，但这并非管理的目标，而是实现目标过程中的要求。因此，选项B的表述并不属于项目管理的目标。8、建设工程项目中，项目经理与项目团队成员的责任分配不明确时，应当（选对）？A.项目经理应当自行承担责任B.项目团队成员应当自行承担责任C.应当立即制定责任分配矩阵D.应当重新分配项目经理的职责答案：C、应当立即制定责任分配矩阵解析：当建设工程项目的项目经理与项目团队成员的责任分配不明确时，应当立即采取措施明确责任，确保工作顺利进行。选项C的表述是对的，因为责任分配矩阵可以帮助清晰地界定项目各成员的责任和任务，从而解决责任分配不明确的问题。9、在建设工程项目管理中，应由()来确定项目质量控制的基本标准（选对）？A.项目管理机构B.项目监理机构C.项目经理D.设计单位答案：A、项目管理机构解析：在建设工程项目管理中，项目管理机构负责组织、协调和控制项目的进度、质量、成本和安全等因素。项目管理机构应根据合同、规范和相关法规要求，结合工程特点和需要，来确定项目质量控制的基本标准。因此，选项A是最合适的。而项目监理机构、项目经理和设计单位虽然会在不同的项目中扮演重要角色，但他们通常是由项目管理机构进行指导和监督下的工作。10、关于工程项目管理的组织方式，以下说法正确的是：A.工程项目管理组织方式只有直线制、职能制和事业部制三种B.直线制组织方式适用于大型、复杂的工程项目管理C.职能制组织方式中，项目经理权力相对较小D.事业部制组织方式下，项目经理需对项目整体结果负责答案：D解析：工程项目管理的组织方式并非只有三种，还包括矩阵制等；直线制组织方式适合于中小型、技术相对简单的工程项目；职能制组织方式中项目经理仍需对项目的整体结果负责，其权力相对较小；事业部制组织方式下，项目经理有较大的决策权并负责整个项目的实施和结果。因此，正确答案是D。11、关于工程项目进度管理的说法，正确的是：A.进度计划是固定的，不需要调整B.进度计划调整意味着项目管理失败C.进度计划调整应根据实际情况进行，并保持计划的灵活性和动态性D.项目实施过程中无需对进度计划进行实时监控和调整答案：C解析：工程项目进度管理是一个动态的过程，需要根据实际情况进行调整。进度计划的调整并不意味着项目管理失败，而是根据实际情况保持计划的灵活性和动态性。因此，正确答案是C。12、关于工程项目质量控制的说法，正确的是：A.质量控制只需关注施工阶段的控制B.质量控制的重点是对原材料的质量控制C.质量控制应贯穿项目全过程，包括设计、采购、施工等各个阶段D.质量控制只需关注最终产品的验收答案：C解析：工程项目质量控制应贯穿项目全过程，包括设计、采购、施工等各个阶段。仅仅关注施工阶段或最终产品的验收是不够的。因此，正确答案是C。在工程项目管理中，下列关于项目目标的说法，正确的是（）。A.项目目标可以随意设定，没有约束B.项目目标应明确，可衡量，可实现C.项目目标只能有一个，不能有多个D.项目目标与项目范围无关答案：B解析：项目目标是对项目决策和实施过程提出的具体要求和指标，它是项目管理的核心。项目目标应当明确、可行、可衡量，并且在整个项目生命周期内保持不变。一个项目通常有多个项目目标，包括质量、进度、成本等。在工程项目风险管理流程中，风险识别的主要任务是（）。A.评估风险发生的概率和影响B.识别可能影响项目的风险因素C.制定风险应对策略D.监控项目风险状态答案：B解析：风险识别是工程项目风险管理流程中的第一步，其主要任务是识别可能影响项目的各种风险因素，包括技术风险、经济风险、管理风险等。在工程项目进度控制中，下列关于进度控制的说法，正确的是（）。A.进度控制的主要任务是确保项目按计划进行B.进度控制与成本控制是相互独立的C.进度控制与质量控制没有直接关系D.进度控制不需要关注项目的关键路径答案：A解析：进度控制是工程项目管理的重要环节，其主要任务是确保项目按照预定的时间表和进度要求进行。进度控制与成本控制、质量控制等都是相互关联的，需要在项目管理过程中综合考虑。项目的关键路径是影响项目按时完成的关键因素之一，需要进行重点监控和控制。16、选择题：下列哪个选项正确地描述了项目管理方与施工方之间的关系？A、项目管理方是施工方的上级B、项目管理方是施工方的下级C、项目管理方和施工方是平等的合作伙伴D、项目管理方和施工方是委托与被委托的关系答案：D解析：项目管理方（即工程总承包方、项目承包方等）和施工方（即分包方或直接承包方）之间的关系通常是基于合同规定的委托与被委托的关系。项目管理方负责工程项目的整体管理，而施工方则负责具体的施工活动。两者在项目实施过程中是相互协作、相互制约的伙伴关系，但并非上级或下级关系，也不一定完全是平等的合作伙伴。正确答案是D。17、选择题：项目管理的目的是什么？A、确保项目按质按量按期完成B、确保项目成本控制在预算范围内C、确保项目成果满足业主的需求和期望D、确保项目风险降到最低答案：C解析：项目管理的最终目的是确保项目成果满足业主的需求和期望，包括达到预定的质量、期限和预算要求。虽然确保按质按量按期完成（A）和成本控制（B）都是项目管理过程中的重要任务，但它们是实现最终目的的手段。确保风险降到最低（D）也是项目管理的一部分，但它的目的是为了确保项目目标的实现，并非最终目的。正确答案是C。18、选择题：项目中的风险管理通常包括哪几个主要阶段？A、风险识别、风险评估、风险控制B、风险识别、风险评估、风险应对计划C、风险评估、风险应对计划、风险监控D、风险识别、风险应对计划、风险监控答案：B解析：项目的风险管理通常包括风险识别、风险评估和风险应对计划三个主要阶段。风险识别是查找、归类和描述项目可能面临的风险，风险评估是对风险的可能性和影响进行定性或定量的分析，而风险应对计划是制定具体的风险管理策略以及相应的监控措施。选项A缺少风险应对计划的描述，选项C和D的阶段顺序不一致。正确答案是B。19、以下哪项是项目经理的组织职能？A.监督与控制B.指导与管理项目工作C.整合人员资源D.管理团队答案：B解析：项目经理的组织职能主要集中在指导与管理项目工作，确保项目按计划推进，同时也可能涉及到监督与控制，但更核心的是指导和管理工作。整合人员资源是项目经理协调职能的一部分，而管理团队则是项目经理通过组织职能实现的具体方式。20、以下哪项是项目的相关方参与计划的作用？A.保证项目范围管理的有效性B.维护项目利益相关者的参与C.确保项目质量满足客户期望D.降低项目变更请求数量答案：B解析：项目相关方参与计划的作用是确保与项目相关的关键利益相关者被有效识别，并在整个项目生命周期中保持他们的参与。它帮助项目经理理解和平衡相关方的期望和支持，以减少变更请求并为项目成功创造积极的环境。保证范围管理有效性、确保质量和对变更请求的管理是项目管理的相关职能，但不是相关方参与计划的主要作用。21、在项目采购过程中，哪项是合同分类的方式之一？A.购买合同B.建筑合同C.日薪合同D.材料和服务合同答案：D解析：合同可以根据其内容和范围进行分类，例如材料服务合同、货物合同、工程合同等。因此，“材料和服务合同”是合同分类的一种方式。购买合同可能包括各种类型的采购，不一定局限于“材料和服务”，而建筑合同更侧重于与建筑服务相关的合同。日薪合同通常是员工薪酬的一种方式，并不适用于所有采购类型的合同分类。22、关于建设工程项目管理规划的说法，正确的是（）。A.项目管理规划只需在项目实施前编制一次B.项目管理规划不涉及项目收尾管理的内容C.项目管理规划可以由项目经理个人单独编制完成D.项目管理规划是项目管理组织规划和项目管理实施方案的总和答案：D解析：项目管理规划涉及到整个项目的过程管理，需要在不同阶段进行更新和调整，包括项目收尾阶段的管理内容。项目管理规划不只是项目经理个人单独编制完成的，需要项目团队共同参与。项目管理规划涵盖了项目管理组织规划和项目管理实施方案的内容。因此，选项D正确。23、关于建设工程项目进度控制的说法，正确的是（）。A.进度控制只包括施工进度控制B.项目进度控制只能事后控制C.项目进度控制的总目标是确保项目按期完成或延期时间最短D.进度控制的主体不包括项目业主方或投资方自身进度的控制和管理任务答案：C解析：项目进度控制不仅涉及到施工进度控制，还包括物资采购进度控制、资金筹措进度控制等。项目进度控制包括事前控制、事中控制和事后控制。项目进度控制的主体包括项目业主方或投资方自身的进度控制和管理任务。项目进度控制的总目标是确保项目按期完成并实现预期目标，确保项目进度和资源优化。因此，选项C正确。其他选项与题目描述不符。24、在建设工程项目质量管理过程中，属于事中质量控制内容的是（）。A.完善工序质量控制和质量点控制工作规程和管理制度等质量保证措施B.明确质量控制的重点对象和质量控制的要点进行质量策划和控制计划安排工作等计划活动C.做好质量检验记录和质量统计分析以及质量信息反馈等工作结果和活动过程的分析和控制工作等总结活动的工作过程及相应的评价和改进活动过程的质量管理计划执行情况检查工作等结果和活动过程的改进活动的工作过程及相应的评价和改进活动过程的监控工作等结果和活动过程的反馈活动的工作过程及相应的评价和改进活动过程的评价工作等结果和活动过程的保障工作措施等活动的内容安排等内容的活动内容的活动过程的重点环节的跟踪和控制等活动的工作内容的活动过程环节的重要事项控制和应对过程及完善控制措施的质量保证措施等活动的内容安排等质量策划工作等活动的内容安排等质量控制措施等内容的活动过程的控制措施的活动安排等质量保证措施等内容安排的质量控制计划执行情况的检查评比验收考核评价鉴定绩效质量控制成果等内容的工作过程及相应的评价和改进活动过程的控制措施的活动安排等质量策划工作等活动的工作过程及相应的保障工作措施等内容安排的质量策划活动的工作过程及相应的质量控制重点环节的工作内容安排等内容的质量控制计划实施过程的质量控制成果的评价分析以及相应的改进措施的制定与实施的质量控制活动的过程等质量策划活动内容的质量控制措施等内容的质量策划实施的质量控制计划的落实工作的质量保障措施的落实工作内容的活动环节等的跟踪与控制环节的工作过程的质量控制成果的保障措施的制定与执行质量责任内容的体现的执行状况分析等工程质量自控管理工作领域的一项极其重要的组成部分的管理工作过程和整个建设工程质量管理环节的保障措施的落实工作的质量保障措施的落实工作的质量控制成果的质量保障措施等内容的质量策划实施过程的控制措施的活动安排等质量控制成果的质量保障措施的落实工作的质量控制成果的质量保障措施等内容的质量控制成果的质量保障措施等内容安排的质量控制成果的质量保障措施等内容的落实工作的质量控制成果的质量保障等环节等综合性控制管理工作的环节组成的重要环节环节的组成等属于事中质量控制内容的综合管理工作的主要内容工作的是综合控制的范围的过程主要就包括上述各方面中的综合质量管理活动中的事中质量控制环节组成的重要环节环节的综合性控制管理工作环节组成的重要环节环节之一的质量控制环节组成的重要环节的综合性控制管理工作环节之一的质量控制环节属于事中质量控制的内容之一的质量控制环节之一的质量控制成果的质量保障措施等环节综合性控制管理工作的重要环节之一的质量控制环节之一的事中质量控制内容的事中质量控制环节的综合性控制管理工作的重要环节之一的质量控制环节之一的事中质量控制环节属于事中质量控制的内容之一的质量控制成果的质量保障措施等环节综合性控制和总结过程的一项至关重要的核心部分事项的重要组成部分的分析和综合应用的跟踪管理分析的追踪管理工作的必要途径主要的过程等等不属于事前质量策划环节的措施质量管理领域的事中质量控制成果的质量控制管理的综合分析和总结应用的质量控制管理手段中的综合性管理活动的事中质量控制的综合管理的关键要素所属内容的陈述非常细致又容易与平时常规的事物有误解但是对于系统性全局性特点的实现通过系统化的有效方法和相应的数据分析与应用主要表述为事前控制和事后控制属于事中控制的范畴不包括事后质量控制不包括事后评价工作的主要依据及具体的管控对象和标准因此正确的说法是答案C属于事中质量控制内容的是做好质量检验记录和质量统计分析以及质量信息反馈等工作结果和活动过程的分析和控制工作解析本题考查的是建设工程项目质量管理过程中的事中质量控制内容其中做好质量检验记录和质量统计分析以及质量信息反馈等工作结果和活动过程的分析和控制工作是事中质量控制的重要组成部分体现了对工程质量的过程监控和持续改进的思路符合事中质量控制的核心要求因此选项C正确其他选项不符合题意。感谢您的阅读！请继续保持关注！祝考试顺利！25.下列关于施工成本管理的说法中，正确的是（）。A.施工成本管理应从工程投标报价开始直至保证金返还B.施工成本管理应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程C.一旦施工成本发生超支，应立即采取措施抑制成本D.施工成本管理应包含对项目实施过程中产生的风险进行识别、评估和控制答案：B解析：选项A错误，因为施工成本管理应从工程投标报价开始直至保证金返还，但并非一直持续到保证金返还。选项C错误，因为一旦施工成本发生超支，应立即采取措施抑制成本，但更重要的是对成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核。选项D错误，因为施工成本管理应包含对项目实施过程中产生的风险进行识别、评估和控制，但并非只关注项目实施过程中的风险。26.下列关于施工成本管理措施的说法中，正确的是（）。A.组织措施是成本管理的核心B.技术措施是最易为人们所接受和采用的措施C.经济措施是最有效的措施D.合同措施是成本管理中最基本的内容答案：B解析：选项A错误，因为技术措施是成本管理的核心。选项C错误，因为经济措施是最有效的措施。选项D错误，因为合同措施是成本管理中最基本的内容。27.下列关于施工成本计划的编制说法中，正确的是（）。A.施工成本计划是项目施工准备阶段的规划B.施工成本计划是选派项目经理阶段的预算C.施工成本计划是项目施工预算的编制依据D.施工成本计划是项目投标报价的依据答案：A解析：选项B错误，因为选派项目经理阶段的预算是基于项目实施方案和工程特点，并结合企业定额制定。选项C错误，因为项目施工预算是在施工图预算的基础上编制的。选项D错误，因为项目投标报价的依据是招标文件和工程量清单计价规范。在建设工程项目管理中，以下哪项不属于项目组织结构设计的内容？A.确定项目组织机构图B.制定项目任务分工表C.明确项目经理的职责和权力D.确定项目参与方及其职责答案：D解析：在建设工程项目管理中，项目组织结构设计包括确定项目组织机构图、制定项目任务分工表以及明确项目经理的职责和权力。而确定项目参与方及其职责属于项目范围管理的内容。因此，选项D不属于项目组织结构设计的内容。下列哪项不属于建设工程项目进度控制的措施？A.编制进度计划B.实施进度跟踪检查C.分析进度偏差原因D.调整进度目标答案：B解析：建设工程项目进度控制的措施包括编制进度计划、实施进度跟踪检查以及调整进度目标。而分析进度偏差原因属于进度控制的方法之一，不属于进度控制的措施。因此，选项B不属于建设工程项目进度控制的措施。在建设工程项目管理中，成本控制的基本原则不包括以下哪项？A.成本最低化原则B.成本效益原则C.动态控制原则D.全面性原则答案：D解析：成本控制的基本原则包括成本最低化原则、成本效益原则和动态控制原则。而全面性原则是指全面考虑各种因素，确保项目的成本控制在合理范围内。因此，选项D不属于成本控制的基本原则。在工程项目管理中，下列关于项目目标的说法，正确的是（）。A.项目目标可以随意确定B.项目目标是一个多维度的集合体C.项目目标只能有一个D.项目目标与项目范围没有关联答案：B解析：项目目标是指项目所期望达到的成果，是一个多维度的集合体，包括时间、成本、质量等各个方面。在工程项目管理中，下列关于项目范围变更的说法，正确的是（）。A.项目范围变更总是由客户提出B.项目范围变更可以由多种原因引起C.项目范围变更不需要经过正式的变更控制流程D.项目范围变更不会导致项目成本的增加答案：B解析：项目范围变更可以由多种原因引起，如客户需求变化、计划调整等。项目范围变更需要经过正式的变更控制流程，并可能导致项目成本的增加。在工程项目管理中，下列关于项目进度控制的说法，正确的是（）。A.项目进度控制与项目成本控制是相互独立的B.项目进度控制的主要方法是甘特图C.项目进度控制的关键是确定项目的关键路径D.项目进度控制与项目质量管理没有关联答案：C解析：项目进度控制与项目成本控制是相互关联的，因为项目进度的拖延可能导致项目成本的增加。项目进度控制的主要方法之一是甘特图，但也可以采用其他方法。项目进度控制的关键是确定项目的关键路径，以便合理安排时间和资源。项目进度控制与项目质量管理密切相关，因为项目的进度和质量是相互影响的。在建设工程项目管理中，以下哪项不属于项目目标控制的内容？A.确定项目范围B.制定项目进度计划C.进行风险管理D.进行质量管理答案：C.进行风险管理解析：项目目标控制包括确定项目范围、制定项目进度计划和进行质量管理。风险管理是项目实施过程中的一个重要环节，但它不属于项目目标控制的内容。关于建设工程项目管理中的成本管理，以下哪项描述是正确的？A.成本管理只关注项目的预算编制和控制B.成本管理包括对项目全生命周期的成本进行预测、规划、控制和监督C.成本管理不包括对项目变更的管理和控制D.成本管理只关注项目的成本节约答案：B.成本管理包括对项目全生命周期的成本进行预测、规划、控制和监督解析：成本管理不仅包括对项目预算编制和控制，还涉及对项目全生命周期的成本进行预测、规划、控制和监督。选项A错误，因为成本管理不仅限于预算编制和控制；选项C错误，因为成本管理需要对项目变更进行管理和控制；选项D错误，因为成本管理的目标是实现项目成本的优化，包括节约成本和避免不必要的浪费。在建设工程项目管理中，以下哪项不属于项目组织结构设计的内容？A.确定项目团队的规模B.明确项目团队成员的职责和权限C.设定项目沟通渠道和频率D.确定项目决策机制答案：D.确定项目决策机制解析：项目组织结构设计的内容通常包括确定项目团队的规模、明确项目团队成员的职责和权限以及设定项目沟通渠道和频率。而项目决策机制属于项目管理的其他方面，如项目决策流程、决策参与方等，不属于项目组织结构设计的内容。37、项目目标控制过程的特点中，PDCA是（）。A.项目管理的指导原则B.项目目标控制的工具方法C.项目目标控制的理论基础D.项目目标控制的根本原因分析法答案：B解析：PDCA是项目目标控制过程中的一个工具方法，它包含了计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Act）四个阶段，是项目管理中常用的迭代过程。38、在项目质量控制过程中，（）是优先选择的控制手段。A.预防控制B.补偿控制C.排序控制D.统计控制答案：A解析：预防控制是在问题发生之前采取措施，从而避免问题的发生，是一种积极主动的控制手段。它是项目质量控制过程中优先选择的控制手段。39、以下不属于工时记录中工作时间的分类的是（）。A.有效工作时间B.非劳动消耗时间C.休息与调整时间D.停工时间答案：B解析：工时记录中工作时间的分类包括有效工作时间、休息与调整时间、停工时间和迟到时间等，不包括非劳动消耗时间。非劳动消耗时间通常与工作时间无关，是指不直接用于产品生产或服务提供的时间，例如在不同工作地点的行走时间。40、（）一般被认为是从决策、定义问题的角度来看待项目管理。A.项目决策阶段管理B.项目设计阶段管理C.项目实施阶段管理D.项目全过程管理答案：A解析：项目决策阶段管理是从决策和定义问题的角度进行项目管理，因此选项A正确。其他选项涉及项目管理的不同阶段，不符合题意。41、（）是指对建设工程项目施工中产生的各类信息进行有效管理和控制的过程。A.项目信息化管理B.项目成本管理C.项目质量管理D.项目风险管理答案：A解析：建设工程项目施工中产生的各类信息需要进行有效管理和控制的过程被称为项目信息化管理，故选项A正确。其他选项是关于项目管理的不同方面，不符合题意。42、（）不是项目管理的基本原则。A.成本效益原则B.系统化管理原则C.进度优先原则D.风险管理原则答案：C解析：项目管理的基本原则包括成本效益原则、系统化管理原则以及风险管理原则等，但不包括进度优先原则。因此选项C是正确答案。其他选项都是项目管理的基本原则。在工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是（）。A.目标动态控制的核心是项目目标的坐标控制B.目标动态控制的主要方法是施工进度计划C.目标动态控制过程中，项目的目标被分解为可计量的指标D.目标动态控制不需要考虑组织文化的因素答案：C解析：项目目标动态控制的核心是项目目标的动态控制，选项A错误；目标动态控制的主要方法是项目目标的计划值和实际值的比较，选项B错误；在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等；②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；③通过分析比较结果，对未达到目标的原因进行分析，制定纠偏措施；④如有必要，则调整项目的目标，包括目标的坐标控制和进度控制。选项D错误。在工程项目管理中，下列关于风险管理的说法正确的是（）。A.风险管理是一种主动、积极的风险管理方法B.风险管理是一种被动的、消极的风险管理方法C.风险管理是一种静态的、一次性的风险管理方法D.风险管理是一种动态的、反复性的风险管理方法答案：D解析：风险管理是一种主动、积极的风险管理方法，选项B错误；风险管理是一种动态的、反复性的风险管理方法，而不是一次性的，选项C错误；在工程项目管理中，风险管理的具体方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，选项A错误。在工程项目管理中，下列关于沟通与协调的说法正确的是（）。A.沟通与协调只存在于项目开始阶段B.沟通与协调贯穿于项目的全过程C.沟通与协调只在项目关键阶段出现D.沟通与协调与项目风险无关答案：B解析：沟通与协调作为项目管理的基本职能之一，始终贯穿于项目的全过程，选项A、C错误；有效的沟通与协调有利于项目目标的实现，与项目风险密切相关，选项D错误。46.下列关于施工成本管理的说法中，正确的是（）。A.施工成本预测应以实际成本为依据B.施工成本计划是在项目开始之前制定的一项预算C.施工成本控制应贯穿于项目全过程中D.施工成本核算的准确程度不会影响施工成本管理的有效性答案：C解析：选项A错误，施工成本预测应以项目成本计划为依据；选项B错误，施工成本计划是在项目签订合同后制定的一项预算；选项D错误，施工成本核算的准确程度直接影响施工成本管理的有效性。47.下列关于施工成本计划的描述中，正确的是（）。A.施工成本计划是项目施工准备阶段的规划B.施工成本计划是项目施工过程中的指导性文件C.施工成本计划包括各分部分项工程的资源消耗量和价格信息D.施工成本计划是对项目施工成本水平所作的总体安排答案：C解析：选项A错误，施工成本计划是项目施工前进行的成本估算；选项B错误，施工成本计划是项目施工过程中进行成本控制和核算的基础；选项D错误，施工成本计划是对项目施工成本水平所作的总体安排。48.下列关于施工成本控制的说法中，正确的是（）。A.施工成本控制应贯穿于项目全过程中B.施工成本控制与施工进度计划无关C.施工成本控制的主要依据是施工成本计划D.施工成本控制的主要手段是施工成本计划答案：A解析：选项B错误，施工成本控制与施工进度计划密切相关；选项C错误，施工成本控制的主要依据是施工成本计划；选项D错误，施工成本控制的主要手段是对施工成本计划的实施进行监督和控制。49、建设工程项目管理中，项目管理交底的作用包括（）。A、明确项目范围B、解释项目目标C、确定项目管理职责D、指定项目团队成员Answer:C解析：项目管理交底通常在项目启动阶段进行，它旨在向项目团队明确项目管理的需求和责任分配，以确保每个人都了解自己的职责和在项目管理中的角色。项目范围和目标可能在交底之前已经明确定义。项目团队成员的指定则是在项目管理交底之后，根据工作分工和资源需求来确定的。因此，正确答案是C。50、在建设工程项目管理中，风险评估报告通常包含的内容包括（）。A、风险列表B、风险概率分析C、风险应对措施D、风险触发条件Answer:A解析：风险评估报告是识别和分析项目可能遇到的风险后编制的，它通常包括风险列表，即潜在风险的列表，以及对这些风险的初步评估，如风险的可能性和影响程度。风险概率分析和风险触发条件是风险评估过程中的组成部分，而风险应对措施通常在风险处理计划中详细说明。因此，正确答案是A。51、施工阶段项目管理的主要任务包括（）。A、工程设计变更管理B、施工安全管理C、施工质量控制D、施工成本控制答案：A、工程设计变更管理解析：施工阶段项目管理的主要任务通常包括施工安全管理、施工质量控制和施工进度控制等。工程设计变更管理是一个贯穿项目全过程的重要任务，尤其是在施工阶段，可能会频繁出现设计变更，因此，它也是施工阶段项目管理的重要内容。施工成本控制通常包括识别、测量和控制项目成本，也是一个重要的项目管理任务。因此，正确答案是A。52、关于建设工程项目管理目标的界定，下列说法正确的是（）。A、建设工程项目管理目标是单一的，通常是业主需求的直接体现B、建设工程项目管理目标既可以是单一的，也可以是多元的C、建设工程项目管理目标通常是业主需求的间接体现答案：B解析：建设工程项目管理的目标通常可以分为业主方的管理和承包商方的管理目标。业主方往往更关注成本、进度和质量等方面的目标；而承包商方的目标则是以合同为依据，保证工程安全、保质、保量、按期完成，并追求尽可能低的成本。因此，建设工程项目管理的目标可以是单一的，当业主方的需求是一维时，也可能是一元的；但通常是多元的，特别是在业主方需求多元时。53、在建设工程项目管理中，组织论的基本原理是（）。A、设计优化B、分包管理C、系统工程D、分工协作答案：D解析：组织论的基本原理是分工协作。它指的是通过科学的分工和有效的合作方式，建立合理的工作流程和组织结构，以达到提高效率、降低成本、确保质量的目的。组织论在项目管理中的应用主要体现在项目经理、团队成员、工作流程和组织结构等方面。54、在建设工程项目管理中，能够有效防止问题重复发生的是（）。A、预防措施B、控制措施C、纠正措施D、外部因素分析答案：C解析：纠正措施是指为了防止问题或异常情况的发生而采取的措施，它包括对已发生的问题进行调查分析，制定相应的解决办法，以避免问题重复发生。预防措施侧重于防止问题发生，控制措施用于监控过程并且保证过程处于控制状态，而外部因素分析是用来分析与项目管理相关的内部环境因素。因此，选项C是防止问题重复发生的有效手段。在工程项目管理中，下列关于项目目标的说法，正确的是（）。A.项目目标可以随意设定，没有约束力B.项目目标应明确且可测量C.项目目标应具有唯一性D.项目目标可以随时调整答案：B解析：在工程项目管理中，项目目标应当明确且可测量，以便于评估项目的进度和成果。项目生命周期通常包括（）阶段。A.项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾B.项目启动、项目设计、项目施工、项目验收和项目交付C.项目策划、项目实施、项目运营和维护D.项目投标、项目签约、项目实施和项目结算答案：A解析：项目生命周期是指项目从启动到收尾的全过程，通常包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段。在工程项目管理中，下列关于风险管理的说法，正确的是（）。A.风险管理只需在项目开始阶段进行B.风险管理只需在项目结束阶段进行C.风险管理应贯穿于项目的全过程D.风险管理只需在项目过程中进行答案：C解析：风险管理是指在项目全过程中，通过风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等手段，对项目风险进行有效管理的活动。因此，风险管理应贯穿于项目的全过程。58、下列哪项是项目管理的基本原则之一？A.保证项目目标的一致性B.促进利益相关者的参与C.确保项目团队的专业性D.维护项目文档的完整性和可用性答案：A解析：项目管理的基本原则包括确保项目目标的一致性，A选项正确。确保项目团队的专业性（C选项）是项目成功的关键因素，但不属于基本原则。其他选项虽然也是重要的项目管理实践，但不是基本原则。59、在项目目标确认过程中，最重要的参与者是：A.项目经理B.项目团队C.利益相关者D.项目发起人答案：C解析：利益相关者是项目中最重要的参与者，因为他们的需求和期望直接影响到项目的方向和目标。项目经理、项目团队和项目发起人都是与项目相关的关键角色，但利益相关者的参与对于确保项目的最终成功至关重要。60、风险管理的关键工具之一是风险登记册。它通常包括以下哪一项？A.风险责任分配矩阵B.风险事件的所有可能结果C.风险触发条件的描述D.风险应对策略的选择答案：C解析：风险登记册通常包括对每个风险的全面描述，包括对风险信息（包括触发条件的描述）的评估，风险概率和影响的信息，以及其他相关的信息。风险责任分配矩阵是团队责任分配的工具，风险事件的所有可能结果在风险事件矩阵中进行说明，风险应对策略的选择通常在风险响应计划中阐述。因此，C选项是风险登记册中的关键内容。61、关于建设工程项目施工成本计划的实施，下列说法错误的是：A.成本计划需经项目经理批准后执行B.成本核算与分析是成本计划实施的重要环节C.成本计划执行中可以适当调整成本计划数值D.施工项目各部门的成本管理职责明确后再进行成本计划执行答案：A解析：成本计划通常是需要项目经理组织制定，但在实际操作中经过公司相关职能部门及决策层审核和批准后才能执行，而不仅仅是项目经理个人的决定。因此，选项A描述有误。选项B、C和D均正确描述了成本计划实施过程中的关键步骤和要点。62、关于工程项目进度管理中进度控制的正确表述是：A.进度控制主要是控制工程本身的进度计划执行情况B.进度控制不包括与其他相关方的协调与沟通工作C.施工阶段的进度控制是最重要的环节，不需要提前对设计和其他前期工作进行控制D.一旦项目进度发生偏差，很难纠正并会对整体项目进度造成较大影响答案：D解析：项目进度控制不仅涉及工程本身的进度计划执行情况，还包括与其他相关方的协调与沟通工作，以确保项目顺利进行。设计阶段和其他前期工作的进度控制同样重要，对整体项目进度有决定性影响。一旦项目进度发生偏差，如果不能及时纠正，可能会对整体项目进度造成较大影响。因此，选项D是正确的描述。63、关于建设工程项目的风险识别过程，下列描述正确的是：A.风险识别不需要定期更新和调整识别结果B.风险识别通常只需关注建设工程施工过程中的风险即可C.风险识别应该贯穿项目的始终并进行动态的识别管理过程D.风险识别主要依靠专家经验，不需要结合项目的具体情况进行具体分析答案：C解析：风险识别是一个动态的过程，需要随着项目的进展定期更新和调整识别结果。风险识别不仅关注建设工程施工过程中的风险，还要考虑到项目全过程及其他相关因素带来的风险。风险识别应结合项目的具体情况进行具体分析，充分利用已有的数据和资料，结合专家经验和项目实际情况进行全面、系统和客观的识别。因此，选项C正确描述了风险识别的过程。在工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是（）。A.目标动态控制的核心是项目目标的分析B.目标动态控制的主要方法是定期评估项目进展C.目标动态控制应重视事前的风险控制D.目标动态控制的关键是项目目标的重新制定答案：C解析：在工程项目管理中，项目目标动态控制应重视事前的风险控制，通过风险识别、风险评估、风险应对等措施，提前预防和减轻潜在风险对项目目标的影响。根据项目管理的有关理论，下列关于项目进度管理的说法正确的是（）。A.项目进度管理的目的是确保项目按计划完成B.项目进度管理的核心任务是项目范围的确定C.项目进度管理应重点关注项目的关键路径D.项目进度管理应采用甘特图作为主要工具答案：C解析：项