房地产开发与经营（第四版）课件：房地产开发项目管理

房地产开发与经营（第四版）

房地产开发项目管理房地产开发项目管理是房地产开发与经营的重要内容。项目开发的重点是对开发项目进行管理，项目管理的好坏直接影响开发项目的社会效益和经济效益，直接关系到项目的开发能否成功。本章主要阐述房地产开发项目的质量管理、进度管理、成本管理、合同管理的有关内容，同时论述开发项目的协调管理、资料管理、现场管理以及信息管理等内容。9.1房地产开发项目管理概述房地产开发项目管理是房地产开发企业对整个工程项目的开发建设进行的全面管理，是项目开发建设过程中的一项重要管理内容，它集中体现了项目建设过程中的各项实务操作。通过对房地产开发项目的管理工作，不仅可以实现项目的经济效益，而且可以实现其社会效益和环境效益。房地产开发项目的管理主要包括项目的成本管理、工程管理、质量管理、进度管理、合同管理、工程技术资料管理、施工安全管理以及市政配套协调管理等内容。9.1.1房地产开发项目管理的概念9.1房地产开发项目管理概述9.1.2房地产开发项目管理的层次体系业主方的项目管理

工程总承包方的项目管理

监理方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理社会环境方的项目管理9.1房地产开发项目管理概述9.1.3房地产开发项目管理的任务--对于房地产开发商来说，项目要求在保证质量的前提下，投资越少越好；

--对于承包单位来说，则要研究投标策略，获取利润，以保护承包者的利益。

9.1.4房地产开发项目的管理趋势国际化、信息化9.2房地产开发项目质量管理9.2.1工程项目质量管理的特点影响因素多质量波动大质量变异大质量隐蔽性终检局限大9.2房地产开发项目质量管理9.2.2质量管理的主要内容施工前的准备阶段施工过程中的质量管理9.2房地产开发项目质量管理9.2.3项目工程质量管理的主要途径和方法房地产开发项目在施工阶段进行质量控制的三种途径1.审核有关技术文件、报告或报表2.现场质量监督3.现场质量检验9.2房地产开发项目质量管理9.2.3项目工程质量管理的主要途径和方法房地产开发项目工程质量控制常用方法1.排列图法2.因果分析图法3.直方图法4.SPC图法9.2房地产开发项目质量管理9.2.4施工阶段质量监督控制手段房地产开发项目工程质量控制常用方法旁站监督测量试验规定质量监控工作程序指令文件利用支付控制手段9.2房地产开发项目质量管理9.2.5房地产开发项目的竣工验收竣工验收程序及内容竣工验收的要求竣工验收的范围及依据竣工验收的组织9.3房地产开发项目进度管理9.3.1项目进度管理的概念房地产开发项目进度管理是指对开发项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将该计划付诸实施，且在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至项目竣工、交付使用。9.3房地产开发项目进度管理9.3.2影响项目进度的因素分析人的因素，技术因素，材料设备与构配件因素，施工机械设备因素，资金因素，水文、地质、气象与自然灾害（地震、海啸）等自然环境因素，政治、经济（经济危机、金融风暴、战争）等社会环境因素，以及其他不确定因素等。9.3房地产开发项目进度管理9.3.3项目进度管理的主要任务设计前的准备阶段进度管理的任务（1）确定工期总目标；（2）编制项目总进度计划；（3）编制准备阶段详细工作计划，并控制该计划的执行；（4）施工现场条件调研和分析等。设计阶段进度管理的任务（1）编制设计阶段工作进度计划，并控制其执行；（2）编制详细的出土计划，并控制执行。施工阶段进度管理的任务（1）编制施工总进度设计并控制其执行；（2）编制施工年、季、月实施计划，并控制其执行。9.3房地产开发项目进度管理9.3.4项目进度管理措施组织措施技术措施合同措施经济措施信息管理措施通过网络图时间参数的计算，找出关键线路。将项目的全部建设过程分解成若干个施工项目，并绘制成网络形式。利用最优化原理，不断改进网络计划方案，并寻求其最优方案。12339.3房地产开发项目进度管理9.3.5项目进度管理控制方法——网络图法9.3房地产开发项目进度管理9.3.5项目进度管理控制方法——网络图法网络图分类按最终目标按编制对象范围按工作衔接特点普通网络图搭接网络图单目标网络图多目标网络图群体网络图单项工程网络图局部工程网络图按表示方法单代号网络图双代号网络图9.3房地产开发项目进度管理9.3.6房地产开发项目进度管理系统建设单位进度控制设计单位进度控制施工单位进度控制施工总进度计划单位工程施工进度计划分部分项工程作业计划任务单或承包任务书作业进度实施监理单位进度控制委托9.4房地产项目成本管理9.4.1房地产开发项目的成本管理概念房地产项目成本管理是开发商对开发项目投资的有效控制，是房地产开发项目管理内容的重要组成部分。具体来说，就是在投资决策阶段、设计阶段、开发项目发包阶段和建设实施阶段，把开发项目的投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，确保开发项目投资管理目标的实现，力求在开发项目中合理使用人力、财力、物力，以获得良好的经济效益、社会效益和环境效益。房地产开发项目成本是指项目建设、销售过程中所花费的全部费用，包括开发成本和销售成本。9.4房地产项目成本管理9.4.2房地产开发项目成本管理原则设置科学的成本管理目标设计阶段投资控制是重点变被动控制为主动控制经济与技术结合是成本管理的高效手段9.4房地产项目成本管理9.4.3房地产开发项目成本管理的主要内容策划、设计阶段的成本管理发包、施工阶段的成本管理项目销售阶段的成本管理9.5房地产开发项目其他管理项目合同管理项目协调管理项目资料管理项目现场管理项目信息管理关键术语质量管理进度管理成本管理复习思考题1结合房地产开发特点阐述房地产三大核心管理之间的关系。2简述