大剧院工程项目创优策划书

大剧院工程项目创优策划书 32项目概述 33质量目标 4组织机构及质量职责 5人力资源控制 6机械设备控制 7材料控制 8过程控制 9产品检验和试验控制 23 23 23 24 25 25 26 2610推广应用建设部“十项”新技术 27二、贵州***集团企业标准，贵州**2项目概述构，地下两层，上部局部六层，建筑物高36m。设计使用功能以剧场和音乐厅的观演功能为主，大型多功能剧场是整幢建筑的核心，设有1270艺术展厅位于剧院负一层，1500m2，天花采用进口乐思龙隔栅板，地面高约7.8m，南侧坡高约6.5m，根据岩土工程地质条件及水文地质条件，(4)、质量目标高，要求严，工程质量不仅要达到合同规定的合格标本工程由贵州*****集团一公司总承包，专业3质量目标确立合同范围内的全部工程的所有结构安全和使用功能符合设计图一、地基与基础按《建筑地基基础工程施工质量验收规范》分项工程合格率100%;三、建筑装饰装修按《建筑装饰装修工程质量验收规范》六、建筑电气按《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002七、智能建筑按《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》我司在该项目拟采用建设部推广应用的新技术、新材料、新工艺如新技术应用列表12344组织机构及质量职责4.1组织机构理理理理理员员员员员4.2质量职责4.2.1项目经理职责4.2.2项目技术负责人职责一、负责工程项目的技术、质量、安全和二、负责编写（或审核）本项目施工组织4.2.3施工员职责二、负责对施工班组进行技术安全交底和三、实施项目部下达施工进度计划，对施工机具和六、做好施工过程的监督检查工作，填写施工4.2.4质检、安全员职责一、负责对施工班组进行安全交底和安全二、负责对施工过程质量进行监督、检查三、参加工程交工验收和对工程质量事故的调查、4.2.5采购员职责一、负责按采购计划进行采购，对所采购4.2.6材料员职责一、负责验证采购物资和业主提供的物资二、有权拒收不合格或质量证明（采购）五、搞好物资的收发记录和日常管理，要4.2.7试验员职责4.2.8机管员职责二、负责组织机械设备操作人员学习安全4.2.9生产计划统计员职责4.2.10资料员职责一、负责质量体系文件、外来文件及技术资料档案收集、整理、建三、做到台帐、标识与实物相符，使文件和资料处4.2.11劳资员职责三、负责特种作业和需持证上岗人员的证件及相关资料的建档管5人力资源控制5.1工作程序5.1.1培训计划的编制和审批一、公司年度培训计划由公司政工部、劳二、项目部的培训计划结合工程情况进行5.1.2培训内容5.1.3培训方式1.对新进场的员工由各基层单位进行培训，培训内容为进场“三级”5.1.4培训档案内容一、年度培训计划、年度培训总结，培训5.2培训要求一、各类培训要求有计划进行，培训形式二、各类培训不能走过场、搞形式，要重6机械设备控制6.1购置计划的编制与审批一、机械设备的购置分为公司和项目部两二、项目部购置的机械设备计划由项目部6.2对供货单位的考核和评价一、对供货单位的考核评价由公司工程部二、考核内容包括:2.供货及生产能力;3.产品质量状况及售后服务情况;6.3验收一、机械设备的验收由工程部或项目部自行进行，验收内容包括:合格证等)，试机，对发现的问题要进行记录，二、进口机械设备到货后应配合国家商检6.4使用管理一、根据我司情况，公司工程部建立塔机6.5保养维护和修理二、定期维修（含高级保养）计划由项目三、设备大修计划由项目机管员提出。项目机管员五、大修竣工设备，承修单位必需提供修7材料控制7.1对分供方的考核和评价一、对分供方的考核和评价应在采购前进三、对列入物资合格分供方名册的商家和厂家，考7.2采购文件一、采购文件包括采购计划、合同、订单二、采购合同或订单由项目经理部技术负7.3施工材料的采购二、不准无计划擅自进行采购，不准采购7.4采购材料的验证一、项目经理部在进货前，如须在供货方二、当合同有规定时，顾客或其代表有权7.5入库、进场验证一、项目材料员负责对采购的材料进行常样检验由材料检验员负责，具体按GZ1J-QG313《主要施工材料质量检验三、凡检验不合格的材料要作好明显标识，分库堆7.6对顾客提供产品的保护一、对顾客提供的材料应在工程合同或在二、合同规定由顾客提供的材料，应进行三、对顾客提供已验证合格入库的材料，我方承担7.7对施工材料的管理一、项目部要加强对施工现场（包括库内目经理要针对施工材料的具体情况制定相适应的管理制度，明确管理责二、对水泥、焊条等有失效期限要求的材8过程控制8.1施工准备工作控制一、正式开工前，施工许可证、安全许可三、施工组织设计，必须在开工前编制到位，并经8.2施工过程控制8.2.1一般施工过程的控制一、必须按分项分部工程进行控制，作好8.2.2特殊过程控制二、凡特殊过程必须编制施工方案或作业8.2.3参数控制8.2.4分项分部、单位工程控制一、基础、主体和单位工程交工验收。先二、其它分项分部工程竣工后，项目部需三、所有交工资料要求齐全，表格规范，填写完善8.2.5施工图纸会审及管理控制二、一般图纸会审，由项目部有关人员参三、严格按图纸会审记录，做出整理，经参8.2.6设计变动、图纸修改及技术联系单的控制8.2.7例外转序控制已完工待检的工序，来不及按常规检验就转入下一道工序施工的工8.2.8施工组织设计等技术文件控制一、各种技术文件的编写应按相应的要求8.2.9生产计划及统计控制一、每月的生产进度计划由项目部根据工二、施工员（工长、技术员）要将生产计三、项目部每月要对生产计划的执行情况进行统计2.检查生产任务执行情况，对存在问题，分析原因，8.2.10施工过程记录控制二、交工资料与施工同步，内容齐全，资9产品检验和试验控制9.1检验和试验策划一、项目经理部在开工前，要针对合同对9.2检验内容一、材料质量检验，对采购及顾客提供的9.3采购产品的检验和试验2.验证材质、产品合格证等相关质量证明文二、入库材料的检验和试验，主要是验证五、对采购和顾客提供产品的检验和试验9.4产品紧急放行9.5施工过程检验和试验一、施工过程的检验和试验主要是通过对9.6单位工程的交工检验2.交工资料齐全，签字（盖章）完善，并符合二、单位