项目质量管理措施方案

项目质量管理措施方案1、质量管理体系我公司始终坚持“质量第一”的方针，确保施工全过程始终处于受控状①保持按GB/T19001-2000idtISO9001-2000建立的质量保证体系持续有效的解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超遗留遗留A总结A总结经验制度对策P制度对策PCDCD执计和检查效果检查效果和发现问措施措施施P分析质量现状，找出质量问题查找影响项目质量的观察控制质量特征性22分析影响质寻找某一个质量问题33找出主要原因观测分析质量数据之44制定计划和确定问题，制定对策，D55执行计划和计划的中心措施C66检查效果发同A77总结经验纳规范的修订数据88遗留问题转一个循环的计重新开始新的PDCAA个PDCA循环在新的基础上转动，从而达到更高的水平，是项目质量总是处于上升的趋势。即每经过一次PDCA循环，质量就能提高一步，不断循环，质量处理A计划PCC检查DD执行PPCDAAAPPCCPDDACDAPCD上升到新水平APCD所以全面质量管理是一种涵盖全员、全面、全的要求和期望随着时间的进展而长生变化，这就使得项目的质量控制具有动态（1）事前控制：又称预先控制或事先控制，即在投入阶段所进行的控制，（3）事后控制：在输出阶段所进行的控制，如在项目交验阶段所进行的质质量控制方法和工具事后控制事后控制事中控制事前控制事前控制管理技术方法TQM,ISO,GB质量控制7质量控制7种工具实验，验收模糊数学法质量影响因素控制环境方法工艺机械设备材料构配件人员环境方法工艺机械设备材料构配件人员三阶段质量控制项目实施质量的度量结果是有关项目质量保证和控制工作情况绩效的度量和评2、本项目的质量管理（1）认真贯彻我公司质量方针和质量目标，组织、领导项目部的一切质量工作，对本工程的所有生产质量活动全权负（2）根据质量计划，结合本项目的实际情况，建立健全组织机构，配齐所（4）每个月召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工存在或出现的问（5）组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效（7）按“施工组织设计”合理配置资源，组织均衡生产，防止因组织安排（8）主持管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性进行评价，对（1）在项目经理的领导下，认真贯彻质量计划和质量目标，组织编制该项（2）制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理（3）监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审（4）推广应用统计技术，加强文件和资料（隐蔽工程检查资料、材料的出（5）制订明确质量纠正措施和预防措施，严把图纸、测量、试验、操作、（6）组织编制并审查本工程的实施性施工组织设计和主要施工方案、作业（7）负责技术文件的控制管理，编写有关成果报告和施工技术总结，组织（2）按“实施性施工组织设计”要求制订月、季、年施工计划和物资（设（3）完善施工技术管理体系，做好技术交底、设计变更，加强职工培训教（1）负责编制本项目质量方针、目标，组织质量体系文件的编写、审定和（3）负责产品标识、检验和试验状态标识，并对标识实施情况进行监督检（4）负责工程质量检验评定、隐蔽工程检查签字的监督检查，参加最终产（6）审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行监督，对施工过程中出（1）负责按施工合同要求，组织物资（设备）采购、存贮、供应，并对供（2）负责审核工程所需物资总量，做到限额发料，每月组织检查物资的使（3）掌握工程物资检验的试验结果，对不合格物资及时采取隔离、标识，（4）组织工程成本核算和分析，督促有关单位和部门降低消耗，提高经济（3）负责检查督促施工现场管理，严肃劳动纪律，创造必须的施工生产环（4）按月编制完成计划情况、工程质量情况和成本情况报告，总结经验，监理工程师收到文件后同时，按合同规定进行审批并签署相应的审批意见，予认可接受，若不符，则为不合格项，按不合(1)建设单位对工程结构影响大、工程部(.2)各单位必须申报的材料有钢材、预应力材料（预(3)申报材料经过建设单位审批后方可进场使用，否则将该材料清退出场并进场报验表及其所要求附件有关资料一式三份总监理工程师在工程物资选样送审表和工程物资进场报验表上签署意见后报建(6)建设单位根据申报厂家的资质情况、质量检验情况、生产能力、服务质(1)施工单位在申报钢材有关资料时，除报送工程物资选样送审表和工程物机构，必要时建设单位有权要求施工单位直接(2)建设单位批准钢材进场后，施工单位和监理单位必须按照规定对钢筋外职责内容:负责本工程生产组织、施工、管理的具体工作。负责组织本合同职责任务清单：负责生产管理，指挥和协调施工生产；负责施工现场的各第三方联合检查的组织及现场各类签证工作；职责任务清单：负责本工程的材