边坡支护施工方案

边坡支护施工方案 4 25 34 42 43 44 45一、编制说明二、工程概况场地内地质条件较好，边坡范围主要为强风化泥岩，具体各地层万科双城水岸别墅二期30-39号楼位于山地斜坡上，拟建建筑物依现状斜坡由低至高分级层叠，为满足建筑结构要求，需对现状边坡进行支护处理。边坡支护总长度约354m，高度为14.8m，根据结构设主要用于山地建筑内高差处挡土，对坡面美观无要求，边坡拟采用锚锚杆采用全长粘结型，孔径为130mm，钢筋为Ⅱ级φ28螺纹钢。置，为人工挖孔桩提供良好的施工工作面，在2-剖面，成梅花形布置于钢筋砼格栅梁节点上。锚杆施工参照《岩土锚杆（索）技术规程》孔深度超过锚杆设计长度不少于0.5m。锚杆采用全长注浆。注浆材料采用纯水泥浆作为灌浆材料，并在孔口进行补浆，注浆材料水泥标号为42.5R普通硅酸盐水泥，加入适量的外加剂（如早强减水剂及膨胀本工程支护面积大，土方开挖与锚杆施工交错进行，工期紧，本要特别注意平行交叉作业施工的顺序，合理交叉，施工期间应做好水主要工程数量一览表米米2-2剖面位置米为业主后期永久性栏杆该工程坡脚施工场地相对空旷，施工临设、材料堆放、钢筋制作本工程重点在工程质量、安全生产及文明施工三个方面，工程质量应着重抓好土钉锚杆＋钢筋混凝土＋格栅梁等结构物，以及工程外观质量。安全生产应抓好土石方施工时机械设备的安全、施工人员安全及财产安全。文明施工注重出碴车辆出施工区域时必须用水冲洗，本工程难点在土石方施工及与各工序的合理穿插作业，后期人工挖孔桩施工确保锚杆安全，要确保工期，确保文明施工及环保要求，本工程完成后施工人工挖孔桩时应严格按照确定位置施工，并严格控制垂直度以防碰到锚杆，如现场实际发生锚杆破坏时，应记录好三、施工准备工作公司参与该工程的投标工作后，组织相关人员到施工现场实地踏勘。据业主提供的施工条件，本工程现场实况及周边环境，结合该工程质量、安全、工期及文明施工的要求，对该工程施工便道拟建，施工临设的搭建，材料堆放场，施工机械设备摆放场，拌料场及注浆后台位置等施工总平面布置作了合理、详细的安排；对各工种、各工序的施工顺序、进度、流向及相互间的穿叉作业进行了讨论，并对施工过程中可能遇到的问题进行了认真的分析，提出经济、合理的处理方单位、质检站等上级主管部门取得联系，协调配合各单位办理好质量2）项目技术负责人带领该项目经理部主要技术人员会同建设单位、设计单位、监理单位作好施工图纸的会审工作。对施工过程中所使用的各种工程测量、施工原始记录表格、工程会议纪要、工程业务联系函，工程款申请报告书以及工程竣工整套验收资料等的格式，项设计单位所提供的平面、高程原始坐标点进行复核，据现场实况及施工需要布设好施工测量放线所需的半永久性平面、高程控制点，并将位对施工单位的技术交底，项目技术负责人、质安部长对施工管理、编写好总的施工组织设计、包括总的进度、劳动力、机械设备及材料的组织、进场计划及总的施工平面布置图。各施工区施工管理人员应编写好各分部分项工程的施工方案，劳动力、机械设备、材料的需用工人宿舍，布置好办公室及办公用具，食堂、厕所、材料、设备总库模板、钢管脚手架等当地材料的价格。而后与项目经理一起据施工所施工机械设备零配件、工具的价格也必须了解清楚；找到当地工程质注浆泵、挤压泵、搅浆设备、砂轮切割机、钢筋调直机、电焊机、氧四、施工总体规划根据本公司的特点及工程施工的实际需要，决定对该工程采取项目经理部管理的模式。该工程所有施工任务由我公司万科双城水岸悦然庄边坡支护工程项目经理部独立承担，由该工程项目经理据本工程实际需要，按优化组合的原则挑选技术过硬、责任心强并有多年现场施工经验的施工管理、技术人员组建一个办事效率高，各施其职、各负其责、团结协作强有力的项目经理部。项目经理代表公司全面履行合同并直接对工程负责。项目经理部另设主管生产、技术的技术负责人和主管后勤的项目副经理各一名，下设工程施工部、技术部、质安部、机械设备部、材料部、后勤部主要职能部门，各职能部门设部长一名，各部门施工管理、技术人员向各自部长负责，各职能部长向技术负责人及项目副经理负责。由技术负责人和项目副经理向项目经理负责，项目经理部施工管理组织机构见下图，项目经理部主要施工管（请上海市第五建筑有限公司填写以下内容，123456789为保质按期（或提前）完成各项施工任务，争创“安全生产、文明施工”样板工地，各职能部门及主要施工管理、技术人员必须严格服从项目经理的统一指挥、协调，真正做到各施其职，各负其责，通项目经理：全权代表公司履行该工程施工合同，并直接对工程负责，对外联系、协调并处理好与建设单位、设计单位、监理单位及当项目副经理：对该工程所有后勤工作负责，并协助项目经理处理好各种对外、对内关系。及时安排处理好各后勤部门上报的各种疑难技术负责：对该工程所有内、外技术工作负责，对外应带领技术部协同建设单位、设计单位、监理单位作好图纸会审、设计交底、设计变更及工作量的签证工作。对内应负责总体施工组织设计、总体进度计划及对各职能部门主要施工管理、技术人员的技术交底工作。对施工过程中各部门上报的技术问题应作出及时施工部：负责分部分项工程施工方案的编写，与技术部一起负责对各主要施工管理、技术人员、各班组长、各工种工人的质量技术交高程坐标控制点的复核工作；负责对施工放线所需半永久性平面、高程控制点的铺设；负责该工程所有测量放线工作及复位工作，作好各技术部：及时、正确作好技术负责人安排的各项工作，收集、整理测量部、施工部等各职能部门上交的各种资料。与施工部一起讨论各职能部门上报的各种技术问题并给予及时的准确答复，对不能解决编写好各种安全技术交底书并会同施工部作好对各班、组长、各工种工人的安全技术交底工作。随时监督、检查工程质量、安全，定期组织质量、安全大抽查，对施工过程中发现的各种质量问题、安全隐患必须及时提出整改意见，并形成书面文件下达到各职能部门并监督其负责机械设备的维修、养护、配合施工部的合理调配。负责各种机械材料部：据施工进度计划和项目经理部的决定组织、采购各种原材料、半成品；按施工总平面布置图及区域平面布置图进行贮藏、堆负责宿舍管理规章制度、食堂管理规章制度等的编写及监督执行。按施工总平面布置规划，安排好临设，分配、管理好该工程所有人员的住宿、吃饭问题。随时管理好各人员外出问题，与当地派出所紧密配合办理好暂住证等手续。对各人员提出的各种合理问题、建议应及时为确保各种既定计划及目标的实现，项目经理部必须据建设单位所提供的施工条件、现场实际情况结合本工程进度计划、施工流向、重点及难点规划搭建好施工临设，规划好办公室；施工管理技术人员宿舍、工人宿舍、食堂、卫生间、澡堂、机械设备库房、材料库房等并落实修造好施工便道，水电搭接线路及布设的位置，即必须规划并本项目经理部本着“以人为本”的原则，不但项目经理部配备技术过硬、责任心强、经验丰富、具备团队协作精神的施工管理、技术总工期及各机械设备效率及各工种劳动效率，合理充足的劳动力组织为确保各项施工任务的按期完成，本项目经理部据总工期及劳动力组织计划为本工程配备充足、高效的机械设备主要有：挖掘机、出16233542566768966823132532465264748493411111为充分发挥劳动力及机械设备配置充足，合理的优势，材料组织及进场必须据本工程施工总进度计划进行合理的安排。材料组织进场项目经理部在合理组织劳动力、机械设备及材料的前提下，完全其它恶劣天气影响、以及其它不可抗力事件发生造成工期的延误时，土石方开挖由上至下，分台阶按顺序推进。每层土方开挖为每层土钉锚杆、钢筋砼格栅梁由上至下每成型一台阶（一剖面）就施五、主要施工方法及技术措施（一）施工总程序根据本工程的特点及实际情况本工程总体施工程序为：进驻施工现场→施工准备→施工测量放线→施工便道修建→土方分级开挖→锚总体施工程序流程图见下页） ↓↓ （二）施工方法及措施根据甲方提供的规划点的坐标及通视情况，由坐标公式Qx1-x2）2+（y1－y2）2以及a=arctg（y1-y2x1—x2）计算出各点的方位角和距离，然后用全站仪、经纬仪、测距仪、钢尺进行角度和距离的校核，见规划点复测图，若各项偏差均在允许范围内，则由这些点及工程图纸上拟建边坡的坐标，测放出边坡的开挖边线，及根据甲方提供的定位轴线控制点坐标，测放出拟施工基坑的主要控制轴根据规划点坐标，测放与基坑距离约30米的引入点，以便于测放根据甲方提供的等高程基准点，先采用水准仪对各点进行初步检测，然后选择两点作为基准点，进行闭合水准测量，在施工现场布设三个水准点，作好记录，记下这三点的高程值。值得注意的是，这些标高控制点要经常检查，避免沉降带来误差。在引测基准标高时，仪器要精平，视距要相等，尺子要立直，采用为保证本工程施工测量准确性，结合本工程造型特点及施工方案挖程序为：由上至下，每层土方开挖高度按每层锚杆及机械施工方便根据施测放线的平面高程从标，由施工开挖边线开始采取由上至下台阶式开挖，为尽量提高挖掘机的工作效率，土方开挖应同时负责坡面修整：在机械开挖成型后，坡表面采用人工修坡，确保坡度偏差不超过1%，为避免人工用斗车运输土方，格栅梁槽土方外运：因土石方开挖现场距弃碴场较近，故拟采用5辆10t对本工程的钢筋锚杆，根据现场实际状况及设计要求，由于施工段面较陡，土方开挖时需整理出施工平台。据设计要求，锚杆钻孔直其中2-2剖面嵌入网格梁0.5m，锚杆在钢筋砼格栅梁节点成梅花型分↓下↓下挖土提供平台钻机就位注锚浆测量定位钻机就位注锚浆测量定位根据设计要求，在坡面上定出所要施工的各锚杆位置，用打设钢锚杆孔位定出来，即可移钻机就位，按照设计的锚杆倾角，用罗盘仪调整好钻杆的角度，再适当调节钻机的位置，使钻头对准所要施工的锚杆孔位，锚杆倾角允许偏差为±1°。差均不得大于10cm。根据本工程现场的地质结合高压空气清渣的方法进行干成孔，成孔深度要求比设计深度深成孔后，从孔底到孔口一边扫孔一边输入0.2～0.4MPa的高压空气，反复多次，将孔中的泥粉及水全部清除出孔外，直至无大颗粒渣钢筋锚杆按设计长度切好钢筋后，在钢筋上每隔1.5设置一个定八440mm沿钢筋截面按锚杆制作好后，将注浆管绑扎在锚杆上，绑扎松紧合适，以注浆后较易拔出为宜，注浆管下端要比锚杆下端短20～30cm，下端管口用胶布或水泥袋纸等暂封密，防止下锚时孔内土体堵注浆管口而无法注浆。然后人工将锚杆和注浆管一起放入孔底，距孔底50cm，锚头按设注浆用42.5R水泥配制的注浆材料选用水灰比为0.50~0.55的纯水泥浆（为加快施工进度，可在浆液中掺入水泥重量5‰的FDN-5高孔底返浆法注浆。见到水泥浆液外溢时即将注浆管逐步向外拔出直至孔口，并保证孔内的水泥浆饱满，拔管时要保证注浆管在浆体中的埋测量放线→第一层土方开挖（至第一排锚杆下约50cm）→基坑开挖前首先得根据甲方提供的坐标，标高等测量出基坑顶边在以后每层挖土前，亦应按各部位设计的坡比复核上层的坡脚线（即分段分层开挖锚杆及喷锚施工工作面，同时开挖顺着坡面，预留10~30cm土体待后人工进行修坡，施工面要求宽约5.5～7.5m，挖土时应有现场人员指挥，尽量避免超挖、欠挖、乱挖情况出现，切实保障按要求开挖；土方开挖应与喷锚密切配合，做到紧凑快速，尽量减少坡②、每段土体开挖后，立即组织人力进行人工修理，首先在该段两端上下各用木枋或钢筋垂直于坡面各打设一个点，在其上标出设计作为修坡的控制线，同时人工用锄头、铲等工具铲土、修坡，直至两③、修坡时，需将上层接口处的松散砼凿除，并使钢筋网的钢筋露出足够的搭接或焊接长度，以便与本层的搭接或焊接。修坡时铲落为一体。然后每隔1.5m打设一条钢筋长2.0m入土体中以固定坡顶的④加强筋采用2Ф16钢筋，紧贴锚杆上下水平布置。⑥锚杆与水平向的加强筋通过两个弯成直角的Ф20钢筋铁件焊接在一起，焊接时严格控制焊接质量，避免烧伤钢筋或锚杆，以及焊接在坡面上按3×3m的间距打设短钢筋作为喷射砼面的控制标记。砼喷射前应对机械设备、水管、电线等进行全面检查及试运转，确保运行正常后方可施工。砼骨料及水泥采用现场人工拌制，各种料的用量严格按确定的砼配合比报告的量来进②喷射混凝土作业应分段分片依次进行，同一分段内喷射顺序应自下而上，分两次喷射，喷射时，喷头应尽量与受喷面垂直，距离宜④喷射时应控制好水灰比，保持混凝土表面平整、湿润光泽、无⑤沿边坡纵向每25m长度分段设置竖向伸缩缝，缝宽20mm，沥①挖土前必须正确放出坡顶线和此层土的坡脚线，并用白灰在地②在每段开挖时应首先在一端挖出一个示范面，确认坡度和深度③机械挖土时需在坡面预留10～30mm的土待下一步人工进行修④根据现场各土层的土质情况，采用不同的分段长度进行开挖，土质较好时可一次开挖较长范围，土质较差时适当缩短，并且机械挖⑤人工修坡时首先应在此段两端上下各设一标志点，标出设计砼面的位置，然后分别拉线作为控制线，当两线可以通视，并且坡面各点均低于控制线约15cm，坡面平顺，坡面平整度偏差允许值为±①钢筋的品种、质量、焊条的牌号、性能均要符合设计要求和有②圆钢采用绑扎搭接，两端均需设备180°弯钩，搭接长度为①喷射作业应分段进行，同一分段内喷射顺序应自下而上，将锚⑤喷射手要严格控制水灰比，力保砼面平整、湿润光泽，无干斑本工程钢筋砼格栅梁强度等级为C30，断面为压顶梁0.5m宽测量放线测出开挖红线，压顶梁宽为0.5m，格构梁0.25m，两端挖沟完成后，先清理沟底的渣土，采用C10砼垫层，厚10cm。钢筋制安：压顶梁主筋为6φ16螺纹钢筋，格构梁为4φ16螺纹模板制安：模板采用2cm厚的松木板。模板接缝要严密，不得大于2mm，大于2mm的接缝应用封口胶封闭。模板支撑应牢固，每5砼入模以后要及时振捣，振动棒不得振到模板，避免模板变形，振点的布置按40~50cm的间距布点。振动遵循快插慢提的方法，每点拆模、养护：砼浇筑完24h后可拆模。拆模时不得碰撞梁，以免影响其质量。拆模后开始淋水养护，以保持格栅梁湿润为原则。淋水六、工程质量保证体系及措施本工程将在公司主管经理的直管下，在项目内严格按项目法组织施工，组建一个高效、强有力的项目经理部，对内统一指挥生产，对外负责与各有关单位进行业务联系，疏通协调施工上的各种关系，确保在最短时间，以最快速度解决施工中遇到的问题，确保能按质按量具体负责及各质检员分工监控，实行岗位责任制，明确质量目标，责任到人，在贯彻“谁施工，谁负责”原则的同时，贯彻“谁检查，谁现场负责人巡检，层层把关，做到边施工边检查，待施工员质检员办↓↓材料设备组↓技术交底质量整改质质量整改质量整改施工质量检查质量自检质量互检班组兼职质检员分项质量评定分项质量评定竣竣工资料整理分部质量评定分部质量评定验单项工程质量评定、施工总结验单项工程质量评定、施工总结①注浆材料应根据设计要求、钻孔资料等情况确定，采用合适类②配制浆液所用的水不应含有影响水泥正常凝结和硬化的有害物④浆液使用前采取过滤措施，清除其中的粗颗粒，以免堵塞注浆班组在每道工序完工后，首先进行自检，自检不合格的予以纠正，然并做好验收记录、签证及资料整理工作。检查未获监理工程师验收通及检查部位等填写清楚，记录上必须有技术并办理移交签证手续。施工中，复测控制点，编制详细的施工放样测坚持质量第一，在工程质量管理中，严格实施公司“工程质量管项工程质量检验评定。本工程质量目标为优良，各分项工程评定为优良后，方可进行下一道工序的施工，有关隐蔽工程和分部工程还需会专人负责测量放线，高程控制、垂直度控制等，做好技术交底，严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度，合理安排施工工序的穿插，相互穿插要办好交底和验收。各工序的检查验收按相应的质查，层层把关，质安员对不按设计要求、施工验收规范、施工方案等操作，对可能造成质量、安全隐患的要及时昝，有权停止施工并限期做好工程资料的收集、保存、归档工作，尤其是对于各种资料的签认、格式等方面做好有效的管理和控制，保证文件和资料对工程施工质量的有效和可塑性，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整钻孔施工时，每孔钻至设计深度后，由现场甲方有关人员鉴定后严格按照设计的水泥浆配合比制备水泥浆，不能存在小团粒，且锚杆灌浆前，必须保证洗孔质量，要求吹出的渣土较少，且入管锚杆灌浆时，要保证灌浆管在水泥浆中的埋置深度，确保不出现七、保证施工安全体系措施全技术规程》及省、市有关各分部分项工程安全和生产条例。加强安小组必须履行职责，从措施制度、安全教育、技术交底、执行、各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉与施工有关的安全规程、条例、标准、规范等，各工种工人必须熟悉本工程安全技术操作生产管理生产管理奖罚制度：1、安全检查评比制度。2、伤亡事故罚款和处分制度。3、表彰安全生产单位和个人。安全生杜绝重全事故健全安全生产管理制度产、大安安全教育：1、三级安全教育。2、特殊工种安全教育。3、新工艺安全教育。4、班前安全教育。5、做好安全生产宣传工作。1、各级安全技术交底。2、施工中各种不安全因素控制。3、坚持和检查安全操作规程的措1、各级安全技术交底。2、施工中各种不安全因素控制。3、坚持和检查安全操作规程的措 施。4、定期召开安全会议。5、抓好安全生产检查信息反馈工作。竣工时总结：1、竣工时总结：1、总结安全生产经 验。2、找出薄弱环节。安全生产2、机械设备状况良好。4、施工安全防护及预防措施。威胁，在施工好挡土墙后，在挡墙壁上用定尺6mφ4护栏，每隔3m作一道斜撑。员各自保护好设备的负荷线、地线和开关，发现问题及时找电工解决，严应设置可靠的接零及接地保护，定期检查，防火时期，必须加强现场施工管理，要采取措施加强野外火源巡查，坚决认真执行《中华人民共和国消防法》和省市有关消防防火管理规定。落实“谁主管、谁负责”的原则，成立消防领导小组，明确任命工程各部门防火责任人，各司其职。实行逐级消防责任制，并检查执行，处理隐患、奖罚分明。从事电焊、气割操作人员，应经专门培训，掌握焊割的安全技术、操进行电焊、气割前，应由施工员或班组长向操作、看火人员进行消防严禁在有可燃气体、粉尘或禁止用明火的危险性场所焊割。在这些场所附近进行焊割时，应按有关规程操作，并保持防火距离。焊割部位应与氧气瓶、乙炔瓶、乙炔发生器及各种易燃、可燃材料隔离，两瓶之间不得合理安排工艺和编排施工进度，在有可燃材料保温的部位，不得进行禁止使用不合格的焊割工具和设备。电焊的导线不能与装有气体的气瓶接触，也不能与气焊的软管或气体放在一起。焊把线和气焊的软管不得从事电工操作人员，应经专门培训，掌握安装与维修的安全技术、操施工现场暂设线路、电气设备的安装与维修应执行《施工现场临时用各种电气设备或线路，不应超过安全负荷，并要绝缘良好和安装合格定期检查电气设备的绝缘电阻是否符合规定，发现隐患，及时排除。电气设备和线路应经常检查，发现可能引起火花、短路、发热和绝缘各种机械设备的电闸箱内保持清洁，不得存放其它物品，电闸箱应配灭火方法、储存防火要求和密封条件等分别存放。性质相抵触的物品不得库存物品应分类、分垛储存，主要通道的宽度不小于2m。露天存放的库房管理人员在每天下班前，应对经管的库房巡查，确认无火灾隐患强化秋冬季防火安全教育，提高全体员工的防火意识。对施工员工进因秋冬季节气温较高，草木干燥遇火易燃。在进入林区的各种路口加强进山人员的检查，禁止携带火种上山。施工期间禁止一切闲散人员进入开设施工区与山坡树木交界处的防火隔离带，坚决清除防火隔离带内（6）在工地重点部位悬挂安全色标，危险地段设置明显的警示牌和八、文明施工保证措施严格按《广东省建筑工程文明施工若干规定》加强管理、协调好本工九、降低成本、控制工程投资的措施根据设计图纸的要求，拟定出技术先进、工序合理、工艺可靠、施工从施工组织方面，选择多年从事相似工程施工的，以及有丰富的施工组织和技术、质量、安全管理经验的技术人员，按项目法管理，建立项目制定严格的质量安全保证体系、措施和岗位责任制，并落实到专人负制定合理的施工进度计划、材料供应计划及资金需用计划，合理使用劳动力，合理调用资金，按时供应材料，缩短工期，以减少工程费用和