年度人才盘点与人才测评规划

1年度人才盘点与人才测评规划讲师：邱明俊数字化人力资源管理服务商2019年是转型升级的关键年，董事长、总经理对人力资源管理提出更高的要求，人力资源管理要支持与服务于公司的经营战略”。作为人力资源管理者：如何开展2019年的人力资源规划呢？2019年的人力战略与规划怎么做？目录壹年度人力资源战略与规划叁知名企业人力资源规划成功案例贰人才测评如何“规”，怎么“划”？1.什么是人力资源年度规划人力资源规划是依据公司战略规划,科学的预测、分析自己在环境变化时人力资源的供给和需求状况,以确保在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需要的人才,而进行规划设计的过程。公司现有多少人未来需要多少人可能异动多少人规划缺口多少人需要招聘多少人如何培训这些人战略在变化环境在变化人员在成长培养需时间人力资源短缺供求预测变量多人才分布需调整

为什么要进行人力资源年度规划年度规划的关键点谁是战略人才？与现有人员的冲突如何处理？如何取得战略人才？技术营销管理组织手段情感手段系统入手培挖抢目录

壹年度人力资源战略与规划叁知名企业人力资源规划成功案例贰人才测评如何“规”，怎么“划”？人才测评年度人力规划六步法接替晋升计划人员补充计划退休解聘计划素质提升计划成本控制计划战略解读人力资源现状盘点未来人力需求预测人力供给分析计划执行与优化人才供给人力资源质量分析人力资源数量分析人力资源结构分析②③④⑥人员净需求量总体规划与9大子规划①⑤整体战略保障措施战略要素风险控制战略工具战略规划第一步:战略解码第二步:年度人才盘点为完成人力资源年度目标,通过现代手段,对人力资源数量、质量目标进行盘点的过程。1456入职成长选拔培养任用晋升梯队发展晋升通道梯队培养职业发展23年度人才盘点分为五大类1、基本信息盘点2、人才结构盘点3、人力成本盘点4、5分量表盘点5.瓶颈问题盘点管理风格、奖惩、企业凝聚力、招聘、培训开发得分排在前五项；工作环境、薪酬激励、绩效管理、公司管理制度得分排在后四项,充分反映了员工在绩效管理、工作环境和管理制度的迫切诉求。1.基本信息盘点2016年2017年2018年学历数量分布性别分布年龄岗位类别职位层级在职人数期间离职人数在职人数期间离职人数在职人数期间离职人数博士或以上硕士本科专科高中或其他男女30及以下31-4041-5050以上技术人员行政人员生产人员销售人员后勤人员财务人员高层中层基层员工2.人才结构盘点3.人力成本盘点指标2015年2016年2017年一、基本人力资源管理指标（一）平均人数（二）员工流失率（三）招聘完成率（四）招聘合格率（五）人均培训课时（六）关键人才数量（技术、管理、业务等）二、人力经济效益等指标（一）营业收入（二）营业利润（三）净利润（四）成本费用总额（五）人力成本总额（六）人均营业收入（七）人均净利润（八）人均人力成本（九）人事费用率（十）人工成本占总成本的比重（十一）人工成本利润率4.人才测评数据盘点5.人力资源制度盘点制度完备4人才甄选和招聘10员工能力模型13组织发展17人力资源专业能力提升6项7福利安排1项制度部分建立执行部分到位执行到位完全未执行制度完全缺乏5711186341017131人力资源管理愿景和使命11领导力发展与继任管理2项14转变管理15知识管理141591236人力资源规划薪酬管理8培训与发展8项9职业生涯管理12绩效管理16人力资源管理信息化162职位管理2人力资源年度子计划组织赋能人才梯队接班人计划晋升计划薪酬计划绩效计划替代计划1招聘策略内聘还是外聘策略选择2培养策略内培还是外招3薪酬策略人力成本控制还是劳效控制4绩效策略A模式还是B模式5用人策略用一个有能力的人还是用2个听话的人6留人策略高吸引力策略还是全面激励策略人力资源策略示例目录壹年度人力资源战略与规划叁知名企业人力资源规划成功案例