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文档简介
一、人力资源规划
1、.05第5题
某汽车集团是一种有历史大型国有公司，重要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直
接领导，下设各种职能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信
息部。此外尚有自己投资室、审计室和战略研究所。集团下属工厂除了总装厂外，尚有配套
生产厂，如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制，彼此互相独立，它们
除了有自己研发中心、生产中心和销售中心外，尚有相应职能机构，如筹划科，厂长办公室、
质量管理科等。集团赋予各生产厂尽量大生产经营自主权，但是，配套生产厂生产产品重要
供应总装厂使用。
（1）该集团适合采用哪种组织构造模式？请设计其组织构造图，并闽明理由。
该汽车集团可以采用事业部制组织构造模式。
集团下属有诸多分厂，各个分厂实行厂长负责制，独立核算，分别构成各个独立利润中
心，因而，可以提成四个事业部：总装厂、发动机厂、车身厂和变速器厂。
该集团组织构造如图所示：
轿
格
济
梓
济
醉
轿
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车
里
型
驾
下
隼
车
型
气
气
发
车
变
气
气
车
动
身
速
车
车
车
孔
器
变
车
发
速
身
动
器
队
图1集团总体组织构造图
备注：组织构造图评分原则：层次分明，上下关系明确，构造完整，各2分，共6分，河到
分厂一级即可。
(2)发动机厂适合采用哪种组织构造模式？请设计其组织构造并阐明理由。
发动机厂可以采用模仿分权组织构造模式。
发动机厂生产经营活动持续性很强，依照生产技术特点及其对管理不同规定，可以将发
动机厂分为三个组织单位：研发中心、生产中心和销售中心，将它们当作是相对独立生产经
营部门，赋予其尽量大经营自主权，拥有自己职能构造，使每一单位负有“模仿性”盈亏责
任，实现“模仿”独立经营权、独立核算，以此调动各个组织单位生产积极性。
发动机厂组织构造如图2所示:
总阱K设零发市捎售
工乍里备部动场国后
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发车车
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整，
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明确
关系
上下
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评分
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：组
备注
6题
11第
2、.
接
，并直
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车间
产品
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以及公
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运作
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品研
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品研
新产
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规划
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产；研
与生
研制
产品
规划
责收
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