生产计划与控制-10供应链管理

生产计划与控制主讲人

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供应链管理快速响应供应链体系04供应链的管理与设计03供应链及其牛鞭效应02从企业内部的运筹到供应链管理01目录供应链全球化的趋势05从企业内部的运筹到供应链管理0110.1从企业内部的运筹到供应链管理

运筹学（OperationsResearch）也称作业研究，是运用系统化的方法，经由建立数学模型及其测试，协助达成最佳决策的一门科学。供应链管理的基本模型是:从供应商开始到制造商到批发商到顾客，通过这样一个网络，把顾客需要的产品以最低的成本在合适的时间送到顾客手上。供应链及其牛鞭效应02供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，从而将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链中的牛鞭效应牛鞭效应是指供应链的产品需求的订货量随着供应链向上游不断波动且放大，结果远远超出最初预测的消费者需求。也就是说，到达供应链最上游的产品需求量远远大于市场实际需求量。牛靴效应的危害（1）过度频繁的需求变化，使企业生产计划变化加剧，导致额外成本支出增加，过度的生产预测大大增加了计划的不确定性，各节点企业不得不频繁地修改生产计划，使制造商投入的生产能力大于实际的需求。（2）客户需求不能及时满足，降低服务水平。（3）牛鞭效应增加企业管理难度。供应链的管理与设计03供应链管理(SupplyChainManagement,SCM)是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终用户的全要素、全过程的集成管理模式。其目标是从整体的观点出发，寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大程度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化。快速响应供应链体系04快速响应的起源快速响应（QuickResponse，QR）系统最早由连锁零售商沃尔玛、凯马特公司等开始推动，并逐步推广到纺织服装行业。快速响应的特点（1）QR是联结供需之间的链条，快速响应的基本原则是按照需求对组织活动进行部署，企业中所有活动都要与顾客的需求行为步调一致。（2）QR有能力在尽可能靠后的时间内按照信息决策，以便及时地保证可供物的多样性的最大化，以及交货期、费用、成本和库存最小化。（3）QR将重点放在灵活性和生产速度上，以便满足高竞争性、多变和动态的市场不断变化的需要。（4）QR包含了展览、结构、文化和一套通过快速信息传输和有利的信息交换活动，实现互联网络中企业整合的操作过程。构建与实施快速反应供应链（1）快速反应供应链系统的构建(2)快速响应供应链系统的实施策略(3)安全库存策略。2.实施快速响应系统的关键要素（1）改变传统的经营方式，革新企业的经营意识和组织结构。（2）开发和应用现代信息处理技术。(3)必须与供应链上各节点企业建立战略伙伴关系。供应链全球化的趋势05全球供应链管理(GlobalSupplyChainManagement)是指在全球范围内组合供应链，它要求以全球化的视野，将供应链系统延伸至整个世界范围，根据企业的需要在世界各地选取最有竞争力的合作伙伴。供应链全球化的趋势正在影响中国物流界，表现在以下两个方面：

物流外包已经发展到供应链管理流程的全球化外包

跨国公司的全球供应链战略在不同的国家侧重点不同