安环部长安全岗位职责

PAGEPAGE1安环部长安全岗位职责一、服从分管领导，协助安全矿长搞好公司安全生产、安全检查、隐患治理工作，保证矿山在生产建设过程中安全为天。遵守和执行国家有关安全生产的法律、法规和安全管理规章制度，并依照制度规定进行全面安全管理工作。二、负责制定完善公司各单位（岗位）安全生产责任制、安全操作规程和各项管理制度，并按规定落实进行考核。三、参与其他职能部室编制有关工程设计，开拓布局和工程接续中的作业规程制定和建议，保证生产中安全系统工程的正常进行并及时分析、整改、处理所存在的安全问题。四、加强重大安全隐患、重大危险源治理情况的监察排查力度，及时汇总、总结安全员的现场巡回检查记录情况。严格执行安委会决议和安全例会制度，负责组织好各项定期的和不定期的安全检查工作。五、经常深入生产现场，及时查处施工现场中所存在的安全问题，随时进行采掘工程施工中的安全指导、通风设施及必备的劳保用品使用及防护措施情况的监理。发现生产中遇有重大险情时，有权下令停止作业，并立即向安全矿长汇报，及时拿出整改措施限时落实整改。六、负责新工人入厂工作前的安全培训工作，并按月度、季度、年度进行各单位、职工、干部的安全三级教育和安全培训学习、对新工人和特殊岗位作业工人要做到考试合格、持证上岗。七、负责设备安装的安全监督和工程质量完成的监理、验收，推广实施安全目标达标管理，不断改善安全生产劳动条件、预防各类事故的发生。八、负责对安全管理制度执行中出现的三违人和事进行直接予以处罚的权利。负责安全事故的调查并落实到具体责任人，及时上报安委会，尽职尽责的完成本职工作。九、认真做好爆破物品管理和雨季三防工作及上级部门对我公司的各项安全管理指导工作。十、对所履行的职责、因管理不力、现场组织检查不力、整改落实不力、措施拟定不力、制度执行不力等出现的安全、设备事故负主要责任，承担追究。篇2:安质环保部部长岗位职责一、负责贯彻执行上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、规程、规则、规章制度，贯彻执行国家、行业和上级有关工程质量的法律、法规和规章制度。二、负责安质部的日常工作，负责分公司安全、质量、环保、职业健康管理工作，负责召开部门会议，管理和考核本部门员工。三、负责编制和发布分公司安全、质量、环保、职业健康目标，制定管理方案和控制措施；负责拟订分公司安全质量工作计划、工作重点和培训计划。四、负责监督站队开展风险源识别与评价，审核和发布分公司高中度风险清单、重要环境因素清单、质量风险清单；对四新项目要组织技术人员进行补充辨识和评价，报上级主管部门备案。五、负责审核和发布分公司应急响应预案，督促落实演练工作的开展和安全交底；督促站队在施工危险性较大的分部分项工程时，对现场作业人员及时进行安全技术交底。六、负责制定分公司安全生产规章制度、安全生产责任制、质量管理制度、奖惩办法实施细则，分解责任目标，落实责任人；监督检查执行情况，督促奖惩兑现。七、负责拟订分公司定期安全生产检查计划，负责不定期安全生产的检查，及时指出生产中存在的安全隐患，提出整改意见并督促及时整改；发现违章指挥、违章作业及时纠正，遇有危及安全生产的紧急情况，有权责令其停止作业。八、负责组织开展安全教育、培训、考核工作，负责对培训、考核情况进行跟踪、评价。九、检查和指导站队安全生产管理工作，负责对分公司各单位安全质量管理的考核；参加编制施工安全技术措施，参加质量事故、伤亡事故、职业病和职业中毒的调查、分析、处理。十、根据安全文明工地的设计要求督促站队实施。十一、负责落实公司安质部的管理要求和三标体系建设，组织落实公司安全质量检查和专项活动，组织分公司内专项安全质量检查和巡查，并对检查及活动情况进行总结。十一、参与安全生产投入计划的编制工作并督促实施；按照《安全生产投入制度》的相关规定，协助财会部门做好安全生产投入费用的统计工作，并将统计资料上报公司安质部。十二、负责督促三标体系的运行，负责组织三标体系内外审的相关工作；负责组织和推进分公司集约化管理的相关工作。十三、负责督促开展全员质量教育宣传活动及QC小组活动。十四、负责分公司全生产领导小组的日常工作，筹备相关会议。十五、督促分公司特种设备检验、检测和特殊作业人员培训、取证，建立相应台帐。十六、完成上级领导交办的其他任务。篇3:质量部部长岗位职责1、协助公司建立质量管理战略并执行，为公司质量管理决策提供信息支持。2、提供建立、维护并持续改善质量管理体系，并确保其有效运行，推进业务流程标准化；3、制定公司质量管理计划，并有计划地推进、实施；4、制定产品质量检验标准、产品信息反馈、统计流程；5、根据公司整体质量状况组织质量控制方案和工作计划，负责物资采购、产品生产、出入库总检等环节全程质量监督，并填写质量检验记录。6、参与产品设计、工艺流程的审核工作，以确保其符合品质保证的要求和质量；7、配合研发、技术人员进行新产品试制及质量控制；8、监控生产工艺状态，对生产工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性；9、定期评估解决的生产工艺或质量控制方案；10、汇总、存档各项质检记录及相关资料，分析物资采购、生产过程、成品产品质量问题原因，并提出改进方案、推动相关部门及时解决；11、协助跟踪产品的使用