九型人格与自我管理

性格是我们行为和心理特征的总和性格包含的要素：1行为模式（影响工作效率）；2情感模式（跟人的交往）；3思维模式（思考决策）；三方面影响一个人的前途和命运。当一个人的事业发展到一定阶段，会发现再无法突破，只能停泻甚至下滑，这种状况被称为事业高原或瓶颈期；想了解和驾驭自己激发出自己的潜力，首先要认识自我，知道自己优势和局限性所在：1认识自我第一个真实的我（真我）第二个别人认为的你（给你贴的标签）第三个行为层面的我所以搞不清楚我是怎样的行为层面的我和他人的看法包裹着真正的自我；性格形成的推动力是生存能力（生存机制）九型的圆代表着生命的整合，三角形代表着天时地利人和六边形代表着六六变化无穷。性格的整合是变化无穷，走入人群，经历实践出真知；人的行为由内心的动机和需求决定的，所以看人的性格不能看表面。表面只是内在动机对一个外在的投射；决定一个人的内在恐惧和欲望,有怕的也是你想要的。思想中心(脑中心)的人:依赖思想来回应事件,喜欢收集资料,讲道理,藉思考与反省运作,平常不是感到安全就是焦虑.情感中心(心中心)的人:反应来源于情绪,感觉和感情,喜欢人及感受上运作,对人不是认同就是敌意.本能中心(腹中心)的人:脚踏实地,最在乎生存问题,喜欢解决问题,看重事实,藉本能和习惯运作,平常不是压抑或攻击.四号内化感觉，把感觉戏剧化情感中心三号把感觉暂停(关于感觉)二号外化感觉，感受别人的感受五号内化恐惧，害怕感觉思想中心六号把内在的恐惧投射于环境中（关于恐惧）七号外化恐惧把恐惧扩散成开心的选择一号内化愤怒，用正确的原因把愤怒合理化本能中心九号麻醉愤怒，让愤怒进入睡眠状态，阳奉阴违（关于愤怒）八号外化愤怒，十分容易愤怒关于九型的五大禁忌：1在未全面掌握时瞎贴标签，随便判断别人的性格类型，这样容易触犯别人性格里的禁忌。2别把别人看作是类型的代表，因为他们是他们自己，而不是一种类型。3别把这套学问的教条套在别人身上。4别利用你的类型当作行为的借口。5别把九型人格当作茶余饭后的游戏。一型的人：1爱批判自己，也爱批判别人，他们内心总有应该和不应该。2认真尽责，希望每件事情绝对正确。3很难为自己轻松快乐，内心有超高的标准审查自己的行为。4而且老是觉得自己做的不够，害怕无法完美而耽搁事情。5有道德优越感，厌恶不守规矩的人，特别是越矩得逞时。6是优秀的组织人才，有紧追错误和必须完成的事项，把任务完成。7对错误的纠正能力明显;注意力焦点集中于错误上,集中于细节;8很注重事情的推进过程,而且渴望事情的发展是完美的,希望事情的进展有细节的9渴望有规则的生活,希望在生活与工作状态里一切都是有序的(情绪怒而不宣)优势:追求完美力求正确注意细节非常认真局限性:放眼看去这个世界到处是错误(一号性格的人偏瘦)童年经历：有严厉的父母，总要求应该和不应该，内化被强化，把社会道德标准被内化。而要求自己和别人，对错误特别敏感。给人感觉：1强势2对人要求高3做事执著。外观特点：1体态偏瘦（总是跟自己过不去，内耗）腰板笔直2严肃拘谨3着装喜欢黑白素净，不喜欢鲜艳亮丽4讲话直接，不懂幽默，不留情面，不懂惋惜。4对社会公平有很强的批判，把自己和周围的人弄的压力比较大，原则性很强，灵活性不足，强调规则规范。5一号很容易和八号对抗。一号的内在：压抑自己的情感，内心火热，外表冷漠，以严格的要求对方的方式帮助身边的人，用自己的标准帮助别人。个人的执念和难以驾驭的陋习：愤怒批判憎恨和埋怨注意力的焦点：规则（标准）和批判自我保护机制：反应重新组合，反向作用用纠错的方式,用道理的方式,合理化地释放发愤怒,一号行动力很强,通常很有计划,按部就班的按照自己的计划工作生活,不愿意别人打扰他的计划和规则.会比人强的智能：逆境智能性格倾向：被动凭直觉办事向内思考批判领导方式：以事为中心，追求卓越，按规矩办事。注重细节和全方位管理，有时会独裁式管理；原则性有余灵活性不足，会忽略感受。个人成长精神：要知道世界不是非黑即白，还有灰色地带的存在。完美只是理想，成长才是最真实的。管理者:1循规蹈矩,坚持原则,同时有自己的教条和框框限制,2优点很有正义感,做对什么都不怕,缺点容易看到那不完美,挺在意,注意细节,经常看人不好的地方3.喜欢上下级条理分明,架构和流程清晰,条理清楚,有正义理念积极上进的团队.不严谨不认真,他会很难接受.4以身作则,做不到的不会让别人去做,而能做到的会高要求别人,会吹毛求疵,,5对大家公平公正,无私心杂念,情绪稳定不会迁怒于别人.管理特征:在带领团队时,会很快发现这个团队当中,不够完美的地方,他极力去改善和纠正,但是不太容易发现团队成员做到好的地方,即使是发现团队成员做的好的地方,也不会轻易去表扬;管理要提升：1)学会欣赏他人,练习欣赏他人的能力;2)学会放下自己内在主观的标准,要明白自己的标准不是他人所有的标准,只是来自自我性格模式对世界的最初认识.3让自己快乐起来，让工作充满更多的乐趣。沟通方式:1让他尊重的人去管理,他不尊重的人,会认为你作风不正,不可以管他.必须是权威,很正直的人他会很佩服你,佩服你的人格,觉得你说话有分量.2管理时,计划报告写清楚,条理分明,细节清晰.否则他不会去执行,怕做错;3喜欢就事论事,不喜欢嘘寒问暖,希望自己和对方有专业的风范和职业风范.所以和一号在一起,一定要工作生活分开,喜欢公事公办,一号讲话直接,有时忽略对方发感受,在亲密关系中渴望对方成长进步.激励方式:1先去做不要怕,错是对的参照物,勇敢探索的人,勇敢迈出人生安全区之外的人,一定有50%的机会是错的,概率上也是一样,所以50%的犯错的机会是学习进步的代价.2接受他说话的正面说好说反面,理解看事中立.如果你不中客观,他会给你补充,他要平衡,公正.3让他能力发挥,他身上的优点可以表扬:做人公正善良,追求完美做事精益求精,追求卓越的标准,而且流程细节决不马虎,为人正直,要夸他的点到位.4心中的不满,压抑,沟通时切记让他发泄出来,说完才放下包袱,前提是这人是他佩服的,所以安排权威聊天和沟通,激发他的创造力,说话准确,切莫模棱两可,否则会批判.批判时帮他做区分,用建设性的意见表达.时间管理:1追求完美,很忙,不肯授权,不相信别人,亲力亲为.2告诉他不需要太完美,做到了就好了,信任周围的人,要给自己多些时间,放松自己,3不要把他的时间安排太满,会做不好事情..员工特点:被称为最听话的员工,总是会遵守公司的各项规章制度,有很强的自我反省能力.员工的管理策略:用一些有针对性的策略和激励方式;达成共识:只要做的是正确的事情,而且你坚持,一定能达成共识;二型的人：1不管在时间精力和事物三方面都表现的主动，乐于助人，普遍乐观，以及慷慨大方。2不容易承认自己的需要，也难以向别人寻求帮助，所以总是无意识地通过人际关系来满足自己的需要。而且在自己最被人需要时感到快乐。3对别人的需要的感觉非常敏锐，能够刚好表现出能吸引别人的那部分人格，善于付出的胜于接受，有时候会操控别人。4为了使别人成功，能运用天生的同情心给于别人真正需要的事物。5慷慨,热情,善于发现别人的需要;6在和朋友互动时,更愿意扮演聆听者的角色;7通过帮助别人使自己快乐;8认为生命中爱是最重要；9当自己有需要时，羞于开口；10感性冲动。优势：爱的能力，人际关系较好局限性：1过于重视情感因素；2过于忽视自己的需要童年经历：在成长过程中，认为必须为别人做些什么，才能得到爱；所以从小就关注大人的需要，同时内在需要得到爱，害怕孤独。给人感觉：斯文柔软，有爱心，很容易相处。外观特点：1语言比较柔软,讲话声音通常比较甜美，悦耳，身体比较开放热情，2喜欢跟人有些身体的接触，目的是希望去打破与人之间的界线，3表情像天使，眼神闪烁着爱意,与人沟通时，眼神望着对方，关注对方。面部带笑容，天真可爱，热情的样子，甚至会讨好别人;4着装根据不同场合打扮自己，根据环境不会喧宾夺主;穿着大众化，让所有的人接受；5喜欢自嘲，喜欢搞气氛，有幽默感。二号的内在：1影响别人，掌控环境；2关注比自己强大的人，通过支持这些人的成功，从中感到乐趣，掌控环境赢得别人的好感为荣；3不喜欢看人的负面信息，容易发现对方的优点并告诉对方；4感性推动行为，感性重于理性；潜在的恐惧：害怕孤独和不被喜欢。注意力焦点：对人的情感，关系的话题较感兴趣,逃避自己的需要会将焦点放在对方身上.自我保护机制：抑制自己，否认自我需要个人执念和难以驾驭的陋习：骄傲，自负和有所持(有自己的信念和立场很难改变)比人强的智能：情绪智能（情商）性格倾向：外向主动感情丰富性格的提升：生活中觉察自我的需要，而不是一味去迎合别人的需要，这样才能摆脱原有模式的束缚，九号性格也有感受别人的感觉。外在表现和二号性格相似，但是九号性格比较被动，二号性格付出时，得不到别人的认同会恼羞成怒，会把自己的意愿强加于人。（二号性格还有个特点心眼比较小）领导方式：以人为本的管理模式，善于鼓励他人，发奋图强；肯为大局而牺牲，善解人意，但有时重视关系忽略原则。个人成长警钟：别人是别人，自己是自己，不能老活在别人的感觉中；要将别人的爱转为对自己，关注自己的感受。领导力提升建议：1学会说“不”用单独的时间反思自己的需要。2减少别人对自己的依赖，给别人解决问题的空间。3多些客观，少些情绪化。沟通方式:1最好保持近距离，一对一的沟通，很感性的沟通；2有爱心，有热心，什么事情都往肩上扛，喜欢保护家属，和他在一起很温馨，很舒服。3爱你会爱的窒息，缺乏客观的评估标准，容易让人受害，要留意别让爱变成害；4同样会把你的批评和否定当作人生攻击，他觉得自己最伟大，最有爱心，很愿意付出，值得称道，值得佩服和敬佩。你要感觉他有爱心，很伟大，同时人都有不足，耐心跟他说，不然把你的批评当作人身攻击，就不理你了；5有时不愿意说自己的需求，关心别人的需求，所以你也要挖掘他的需求，帮一帮他；6怕冲突，爱面子，有事当下没解决，然后就算了；需要提醒的是冲突是解决事情的手段之一。时间管理:有求必应，帮完别人的忙，发现自己的事情没做；有必要让他知道工作中，可以袖手旁观，给别人锻炼的机会，你帮别人让自己提升了，别人就没有成长；给别人留出成长的空间，免得爱变成害。管理者:1施比受更有福，听话有好日子过，不听话就不管你。2管理中好搞小圈子，占有欲很强，占有你的心，你得听他的，给你涨工资，没有客观标准；3关注基层员工，喜欢有默契的人际关系，亲切的关怀；4不喜欢跟事打交道，更不喜欢和电脑，和机器大交道。喜欢和谐的人际关系；管理特征：1关注团队中的弱势群体，忽略能力强的群体表现；2不太容易授权；3比较情绪化。管理者的优势1容易发现对方潜力帮助权威完成目标；2人性化管理，团队充满温情色彩。3团队比较有凝聚力；管理者局限性：在管理中倾向人情，弱化制度和原则。管理者的提升：1重视原则和立场；2找到自己的重心。员工的管理策略：1要重情重理，先情后理；2要对二号有份认同；3重视他，不轻易指责和批评；4用含蓄的方式向他提建议；5多主动去关心他；6学会疏导他的情绪。达成共识:只要给他面子，给他台阶，他一定可以跟你达成共识；甚至你伤害了他，得罪了他，你再求他，他都不好意思拒绝你，只要用心去关心，体贴，感染他，他会被你感动。三型的人：1精力超强的工作狂，奋力追求成功，来获得地位和赞赏；2具有竞争性，尽管他们认为这是一种爱的挑战，而非击败他人的欲望，无论处在何种竞争场合，总是把目标锁定；3在成功的路上，会变换形象，如成功的父母，商人，玩伴等，尽管和自己的真实感受不相干，但是这些能影响其成就；一旦受到要求，他们却表现出合宜的感觉；4全力以赴追求一个目标，而永不厌倦。他们会成为团队的领袖，鼓舞他人相信天下没有不可能的事。优势：1目标感非常强；2追求高效率；3不放过任何成功的机会；4喜欢在竞争中取得胜利的感觉；5喜欢放大成功的可能性，而降低失败的可能性；局限性：节奏太快童年经历：必须证明自己才能才得到父母的关注，得到别人的关注和爱。所以得到赏识和原动力导致一种外在外显的一种竞争导向。以至于目标导向，对环境中的机会善于察眼观色，以至于迷失在机会里，而不知道自己内在的真正目标。外观特点：1注重自我形象包装，服装注重品牌，注重外在的技巧和方法；2显得有能力，为了成功和自己的感觉脱节，忽略自己的感受和忽略身边人的感受，所以在旁人眼里有点虚；3根据目标和场合改变形象，不能看到他本质的面目到底是什么；4成熟的三号目标感强，善于激励他人，是优秀的团队领袖；5体态标准，身体语言比较热情，表现出强者的姿态；6面部表情有些做作，目光明亮，善于察言观色，在环境中能敏锐的意识别人的需要；（二号关注的是人际关系；三号关注目标）7说话有力语气自信,说话语调比较快，比较夸张，幽默;给人感觉：表现积极,有任务时通常第一个举手；表现自己，喜欢在大厅广众下被表扬；三号的内在：1做事不拘泥常规，人际关系中善于表达自我，善于激励他人的特点，2讨厌别人说他失败的地方3善于制定计划的短期目标；4喜欢看积极的信息（自我欺骗），面对失败压力过大,会自我封闭。潜在的恐惧：被否定，担心自己的能力未被认同；注意力焦点：形象和表现；自我保护机制：身份认同，自我欺骗；个人执念和难以驾驭的陋习：虚荣爱出风头和自吹自擂；会比人强的智能：情绪智能和创作智能；性格倾向：外向，主动，善于交际；领导方式：以目标为本的管理模式，重视成就和效率，有时会变的专制；个人成长警钟：1多关注下自己的感受；2多关注下亲人和朋友的感受；3适当放慢工作的节奏；领导力提升建议：1不要过于的目的性，留意双方的感受；2减轻自己的竞争意识，学会合作；3超越短期目标，树立长期目标；沟通方式:1和他们沟通不要轻易占上风，你权威你很厉害，他会服你，愿意听你的；若他觉得你不如他，你说话就没分量；2以他的目标发展为中心思想，凡是围绕他为中心，谈他的发展会很感兴趣，3有时发展自己，会忽略身边的人；不喜欢别人帮忙，特别事情到尾声，怕别人抢他的功劳；4需要告诉他制定工作计划；激励方式:1你需要欣赏他，喜欢鲜花和掌声，喜欢当众表扬，他会很感激这样的领导；2逆境时也需要人性化关怀，提醒他，懂得积极的竞争，健康的竞争不是踩在别人的肩膀往上爬，而是向别人学习，跟自己比，超越自己；3快不能解决所有的问题，慢也是种智慧；4有时候不肯总结错误，很多时候都追求什么都懂，样样通，不专注；管理者:1只许成功，不许失败，勇字当头，敢冲锋，积极乐观，工作效率高；2麻烦的是别人总觉得被他利用，有事来找你，没事不给你打电话，太急功近利。3他们喜欢竞争的环境:做销售他挑战的机会，喜欢做管理，有发展机会表现自己；4不喜欢和5号6号一起搞研究，搞学问，也不喜欢9号太慢；所以三号领导者冲在前面，给人感觉走捷径，伪善见人说人话，见鬼说鬼话，变色龙，太灵活，太善于权变，为了成功不择手段；5总之让身边的人尝尽人间冷暖，你有成就时称兄道弟，业绩不好当你隐形人；管理者的优势：1常常凭借自己的自信；2不达目标誓不罢休的精神；3带领团队达成目标完成任务；管理者局限性：1过快的做出和决定，忽略问题和风险；2不能虚心接受别人的批评和指正。员工的管理策略：1认同他，赞美他，给他提供一些舞台，让他充分展示能力；不要当众批评，而是背后指正，给他留足够的面子，维护他的形象。达成共识:无论利益怎么分配，你都要觉得他是占你上风，他得了便宜就会下决定和你干，做决定也很快，干脆利落，做事效率也会高；四型的人：1具有艺术气质，多情，一生都在寻求生命的意义和理想伴侣，活在生命中某项重要的事物感觉中，觉得必须找到真实的伙伴自己才完美；2倾向于找到疏离理想化的现行事物和世俗的错误，容易被高深的情绪经验所吸引，表达出与众不同的一面；3无论在任何领域，对生命映出对事物重要性和意义的追求。4容易陷入自己的情绪却表现出高度的同情心，去支持处在情绪痛苦的人。优势：1有创意和灵感；2忠贞，忠诚于工作，做到尽善尽美；3感同身受；局限性：1容易受情绪和情感的影响，不容易让自己稳定下来，而且有时候做决定，更多基于自己的感受，而不是基于道理和逻辑。童年经历：一种是被遗弃(父母离异),总是感觉遗弃他们的人是最重要的,还有一种是生活在忧郁的家庭中,大人的痛苦被孩子感知了.童年一直在考虑生命的意义.四号的内在：1直觉比较灵敏，对别人的批评特别敏感，具有想像力和创造力，能无关联的内容进行串联。2具有独特的审美观；3亲密关系喜欢推拉游戏，以保持朦胧状态，对感情占有欲较强，怕自己不完美而失去对方。4对外界事物的感觉特别敏感,忠实于感情好的人,5任性,倔强,对世俗生活采取鄙视的态度,活在自己的感觉中;外观特点：1身体语言优雅，有贵族气质；2目光忧郁，若有所思的眼神；3着装讲究品位，与众不同；4语气声音高低起伏和停顿转折，措词小心，柔和；5在人群中通常保持沉默;6非常容易情绪化和戏剧化;7分享生命故事。给人感觉：比较忧郁伤感,另类，古怪和特别。潜在恐惧：生命中仍有不足之处，情感世界仍有缺陷；潜在渴望：能深入的自我了解，看透人生；注意力焦点：内心感受和想像；自我保护机制：投射作用;个人执念和难以驾驭的陋习：羡慕嫉妒和任性；会比人强的智能：创作智能；性格倾向：内向被动悲情，感情丰富；领导方式:凭感觉做事,勇于创新,有决断力,有时会任性而意气用事.个人成长警钟:过去的已经过去,未来的还没有到来,最重要的是珍惜眼前所拥有的一切.领导力提升的建议:1从自我世界里走出来,找到比自己更重要的事物.2多点理智,多一点关注结果;3学会控制自己的情绪,学会宽恕和放下;沟通方式:1接受他，关心他，别人不关心他，不理解他，作为上司你可以去关心他；2同时不要期望他太多稳定的表现，情绪化的人，你交给他的工作，问他什么时候完成就可以了；真的完不成，他会认；3工作状态凭感觉做事，十天的工作，八天在外面飘，随着感觉走，不知道什么时候有感觉来做事，所以约定好时间和进程，最后结果如何，他可以接受，我们也可以接受；4(和二号性格相似，是人和事不分)你说事没做好，他说你人不好，批评我，人身攻击；5他的优点是有美感，有品位，气质独特，直觉非常灵敏（直觉没根据的感觉）时间管理:1他的时间无边无际，九点上班十点还没到，跟着感觉走；2和他合作：约定时间来完成任务，完不成奖罚随你；3工作时开始很有兴趣，快结束的时候没兴趣了，得用创意的方式刺激他的积极性；工作状态的四号：工作的动力是为了证明自己与众不同，工作的动力更多是来自情感（4号在工作环境中人际关系对他来说很重要）管理者:1追求独特另类，追求感受，重视自己的感受，也重视别人的感受，出现问题最多，容易产生误解（感受有时是说不清楚，不理性）；2优点是喜欢雪中送炭，在团队中喜欢和境遇不好，状态不好的人交朋友，性格中有内射机制，把别人的痛苦拍摄下来，好像自己的痛苦，享受痛苦；肯雪中送炭不肯锦上添花，好的时候不想跟你凑太近，不好的时候来关心你；3缺点是在感情上过度索取你，他喜欢心理学，把心理问题解决找到真我，活的才开心；追求独特是体验，靠感觉去创造一些美感，不喜欢朝九晚五，按部就班的工作，枯燥，乏味环境;他们的管理多变的，有品位的，另类的风格，而且反复无常，追求完美，而且重视人的感受；4你在工作，他没和你在一起也能知道你的感受；感受型的人那种感觉很有穿透力，缺点是容易情绪化，让人捉摸不定，变化太多，很难相处；管理者局限性：1容易受自己感觉的支配；2做决定的速度极快，不计成本（基于自己感觉和想要的结果）；3在管理过程中，随意性很强；4状态容易受情绪的影响（在压力状态下容易自怜）团队状态不确定和不稳定；5没有清晰具体的战略目标。管理者提升：1学会在情绪的主人，而不是做情绪的奴隶；2一定要养成一种系统思考的习惯；3根据性格特征扬长避短。员工的管理策略：1注意自己讲话语气和态度；2当四号受情绪困扰时，让他自己处理，而不是过多去干涉；3耐心和四号沟通，和团队荣誉和利益挂钩，（通常四号用道理讲不通），用真诚和爱去沟通。4多关怀多用情感，不要轻易去批评和指责，因为很敏感，脆弱。达成共识:珍惜他，尊重他的另类与独特，如果你对他慷慨，他会送你一些礼物，比你更慷慨，和他好好相处会给你意想不到的收获；很重视自己与别人的感受，只要尊重他们的想法就能有所收益；五型的人:1带着距离来体验生命,避免牵扯任何的情绪,认为观察更胜于参与;喜欢独处，不喜欢被打扰;2需要高度的隐私,如果得不到属于自己的充分时间会感到枯竭和焦虑.因为他们用这种方式来回顾事情并体验在日常事物中难以感觉的安定情绪.3心智生活对他们而言相当重要,具有对知识和资讯的热爱,通常是某个领域的研究者;4把生活规划成很多区块,虽然不喜欢预定的例行公事,却希望事前知道,在工作与休闲时被期望的是什么;对家常理短的话题不感兴趣；（对朋友分类）;5杰出的决策者和创意的知识分子;喜欢研究事物的真相;喜欢分析，但不一定会行动；6对物质要求不高，渴望精神世界的付出；不喜欢社交活动。优势：1冷静，保持中正的立场和态度，不会受情感关系的困扰；2分析能力强，可以看到事物的全貌。局限性：1喜欢观察，不喜欢参与；2情感薄弱，对人的感受和感知能力很弱。童年经历:在父母喜怒无常中受到伤害,通过观察判断,发现规律,减少伤害;家庭里面的不参与者,在生活中努力发现各种规律;五号内在:把情感抽离出来,站在旁观者的角度来看问题,需要独处,希望跟人保持距离.外观特征:1身体语言通常双手交叉,身体后倾;2面部表情喜怒不形于色,眼神淡定;木讷不拘言笑;喜欢皱眉头,喜欢思考,3穿着朴素;对生活要求不高,较注重精神生活;语言简单没有感情色彩;4表面温和,不随波逐流,内心不屈服于人;给人感觉:以兴趣为导向,喜欢用知识和理论影响别人,善于学习并收集信息和资料,客观的整合,逻辑性的分析事件,轻松状态会行动,压力状态与人交际.潜在恐惧:被取缔和驾驭,对身边事情感到无知;潜在渴望:洞悉天下;注意力焦点:观察和理论;自我保护机制:退缩和与他人隔离;个人执念和难以驾驭的陋习:贪婪,自私和求知欲过强,忽略其他人和事.(贪婪指的是时间,独处的空间,对资讯的贪婪,来消除内心的恐惧)会比人强的智能:智商;性格倾向:内向,被动,自我,爱思考;领导方式:凭自己的智能判断力和分析能力办事,理智但缺乏人情味,能掌控大局,但喜欢遥控式领导,往往善于策划而疏于行动;个人成长警钟:尽快的把“想”变成”行动”,多一些感性的力量,正视自己的感情,也体贴制人的心情;领导力提升的建议:1有效果比有道理更重要;2学会与他人合作,学会关注别人的感受;3更多地关注政治策略;沟通方式:1保持身体的距离，给他空间，能不见面打电话也可以；2交给他的工作，不要试图让他马上作出反应，有可能他要时间去思考，也不会马上给你答复；只要给他充足的时间，他会给你一个结论；3善于事前事后分析，所以让他分析个够，4作为他的上司你可以帮他打开局面，免得被三号，七号和八号抗拒型性格欺负他，5不善与人相处和交往；激励方式:1赞赏他的分析能力，有深度，知识渊博，真的很有逻辑性，想问题很周密很系统；2既然他想成为专家，就给他发展的空间，给时间，给支持，给空间，可以带领团队不断发展，让他去影响周围的人，3可以提醒他，你冷冰冰的态度已经影响到周围的人，他们觉得你没人情味，很受伤，很受你的影响；4善于利用五号性格的客观和冷静，让他来评估一些同事的表现，别看他独处，但是他对每个人的表现了如指掌，他的评估也会说的头头是道，说的很周密；时间管理:1他的时间都是私人时间，就是我决定我的时间怎么用；2如果你想跟他相处就给他空间;很多五号喜欢独立的空间，一件事情不马上让他做决定，给他空间思考，定个期限，什么时候做完，然后主动跟他联系；3做事想过等于做过，提醒他想过不等于做过，要的是结果。说过什么时候完成要按期执行；管理者:1冷漠客观，喜欢呆在办公室，不喜欢被打扰属于他的时间；2他的性格让二号和四号重视感受的人很受挫，感觉没人情味，优点是冷静客观，研究一些高深的复杂的抽象的理论；3最不喜欢竞争，不善于人际关系，不善于和人交往；管理都是通过远距离掌控，能发邮件的就不打电话，能打电话的就不见面，距离越远越好，保持一点距离；不喜欢与人走的太近，有距离他感觉有灵感，空间是最好的礼物，所以让人觉得这人孤僻，城府很深，不知道他脑子在想什么；4管理过程中，样样用数据说话，用事实说话，很客观，这点是让人很尊重的；管理者优势:1对重大决策能力做出正确的判断，2善于战略规划和系统搭建。管理局限性：1做决策的过程比较缓慢；2缺少对员工的关怀和互动；3被自己所拥有的知识所局限。五型性格的转换（压力状态）：比平时表现得更开朗，更活跃，更积极一些。员工的管理策略：1多用请教的方式进行沟通；2下达的指令要清晰；3从性格的角度，满足五号对知识的需求（比如送书）；4营造适合的平台让五号的知识有用武之地。达成共识:用数据说话，摆事实，讲道理，让他做出精密的分析，给时间思考，才可以最后跟你达成共识，想和他相处的好就得按照规律办事；六型的人:1把世界看作威胁,虽然可能察觉不到自己处在恐惧中,但对威胁的来源明察秋毫;为了先行武装,会预想最糟糕的结果;这种怀疑的心智结构产生对做事的拖延及对他人动机的猜疑;2不喜欢权威,也可以说害怕权威,参与弱势团体运动,而且在权威中难以自处,或难以维持成功;3正六号具有退缩并保护自己免受威胁的倾向,反六号则先发制人迎向前去克服它,因而表现极大的攻击性;4一旦愿意信任会很忠诚而具承诺的朋友和团队伙伴.5会建立朋友系统当作自己安全的港湾,走出圈子会拘束,非常小心谨慎,危机意识强,怀疑别人;6通过观察确认,正六会找安全环境让自己感到安全的保护;反六越是害怕的事情越是要去做,通过行动让自己不害怕;反六攻击性非常强.7非常重视团队,一旦信任非常忠诚;8喜欢观察或窥探别人行为背后的动机行为；压力来源：1即将失去的成果；2时间限制优势：1喜欢思考，善于谋划，规划；2信守承诺，讲究诚信；3目标明确工作认真；局限性：过多的考虑，有可能出现的风险和问题。（内在缺爱，缺关心）童年经历:父母比较严厉,粗暴,关心并存,小孩对伤害爱护不清楚,以服从和主动付出的方式,做家里最听话的乖孩子.外观特点:1身体语言防守式,动作慢,反六会拉紧肌肉挺胸,表现不害怕;2眼神有点惊恐,不喜欢跟人长时间对视,反六会可以的瞪眼睛去看人,表现的不害怕,但明显有点撑着的感觉.3着装不喜欢比较靓丽的颜色,喜欢比较暗的颜色比较传统,4语调比较低沉,谈问题很少直接切入正题,通过旁敲侧击的角度,去探测对方的信任,5具有危机感,置死地而后生,6对家庭忠诚,维护家庭稳定,7不愿意尝试新事物;给人感觉:谨慎拘束,比较尽忠职守,坚守自己的岗位;潜在恐惧:被人遗弃和孤独,对人和事缺乏安全感;潜在渴望:感到安全和受保护;注意力焦点:安全和权威自我保护机制:事先预演,凡事做最坏的可能;个人执念和难以驾驭的陋习:恐惧焦虑疑心太重会比人强的智能:逆境智商性格倾向:内向,主动忠诚保守领导方式:以人为本,注重团队,是一位忠诚的政策执行者,循规蹈矩,善于先自我保护和处理危机,会建立具防御性的领导模式,能以置死地而后生的策略去领导下属和处理问题;个人成长警钟:带着一种察觉，多让自己去信任。学会信任，信任这个世界，明白自己性格的有一种模式，会夸大风险，夸大问题。（学会多运动）领导力的提升建议:1处理好自己于权威人物的关系;2多点正面思考学会控制自己的焦虑;3做了决定就踏步向前,不要迟疑;沟通方式：1先把危机讲清楚，而且要有大量清晰的工作指引和流程，他一旦不知道，就会停下来；2工作目标喜欢看的太远，生活目标也设的很远，有答案的叫做问题，没有答案的是无畏的焦虑；3和他合作，不能随便转换游戏规则，会不信任你，就更难合作；激励方式:1他们是忠诚的执行人，在执行中告诉他们大胆去做，出问题我负责，我担着，这句话你可以支持他；2他们是忠实的盟友，危险的时候他会保护你，为团队和盟友是非常勇敢的人，为自己会有很多担心；管理者:1追求安全忠诚又敬业；内心有很多矛盾，试着喜欢权威，很多担心质疑，顺境中很多担心和质疑，逆境中却是很好的盟友和合作伙伴，2他的管理方式，克服困难，解决问题为中心的两个点：喜欢做的工作架构清晰，谁归谁领导，而且最不喜欢被人误解，一定要澄清真相，所以只要把规则讲清楚，该如何配合别人就会完成很出色的任务；管理者特点：1制度建设的专家；2做决策的速度相对较慢；3六号领导者需要加强信任；4决策过程中容易发生变化。管理者提升：1需要一些勇气和信任；2学会当机立断。3内在有一种投射的模式，他会把自己内心恐惧投射到周围的人和环境。员工的管理策略：1要给予充分的信任；2要做到言而有信，信守承诺；3主动和六号沟通，疏导他的情绪；具有六号性格特质的人：需要来自于更高权威的认可和肯定，才能重新点燃对事业信念和信心；其实更多是来自于个人的能力和兴趣爱好以及自己人格的成熟程度和完美程度，自己内在的信念以及对事业的热爱程度。达成共识:1先建立信任，在他的字典里只有质疑，没有协议；如果相处久了信任你，占便宜，吃亏他都认，你要领导这样的员工，建立信任是必要的；2要公正，即便质疑你，也要耐心包容他，他内心天生就有很多的矛盾，想的很远，太多顾虑，太多的恐惧；七型的人:1乐观,精力充沛,迷人,而且难以琢磨,他们痛恨被约束式控制,2尽可能保留许多愉快的选择,在不愉快的情况下,他们会从心理上逃避到愉快的幻想力;3是未来的导向者,具有涵盖每件想要完成的事情的内在计划,而具当新的选择出现时他们还会适合更新内容,那份想保持生命愉悦的需要,引导重新架构现实世界,4以排除有损自我形象的负面情绪和潜在打击.他们容易接受新的经验,新的人群和新的点子,是富有创意的电脑网络工作者,综合家和理论家.5行动与思维都很活跃；渴望更多的选择，不愿意被束缚；爱好广泛，但不深入；6精神充沛；理由借口合理化（原因逃避痛苦）；7非常自信；很有创意；8渴望自由，平等（眼里没有权威）善于整合资源。七号性格压力状态表现：1开始关注内在的感受；2开始有规则意识；3变得严厉，易怒，挑剔。七号性格变为五号性格特点：1放松状态；2人过中年。优势：1总是用快乐感染别人；2用自信去干扰别人；3有创造力，有弹性；局限性：1不够专注；2不太顾忌身边人的感受3语速很快，跟不上自己的大脑。童年的经历:通常从小父母会管的比较严,所以一有空隙时间会让自己开心;没有定性是逃避压力和痛苦的感觉,讨厌闷一个人在家呆不住,找理由找借口的方式逃避痛苦和压力,让自己轻松,不让自己内疚,非常自我,做事情虎头蛇尾,能带动氛围.外观特点:1体态倾向于胖,(好吃)身体语言,神采飞扬,笑容亲切,而且行动敏捷,喜欢动,坐不住.2善于生活中找乐趣.面部表情,目光明亮,非常机灵,脑子转的快,会玩小聪明.很多时候不肯下功夫深入钻研,3着装比较光鲜突出,男的气宇轩昂,女的精灵可爱,衣着比较追求创新和搭配,说话快而清脆,追求语不惊人死不休的效果,能搞笑,在挖苦人时一针见血,甚至刻薄;给人感觉:压迫感,很开心,无忧虑,贪新鲜,好奇,行为特点探索新奇有趣的事情,喜欢冒险,在意过程,不注重结果,情绪转移很快,害怕于承诺,很快认错,但又重新范错,没大没小,没心没肺,知识广泛,精而不通.潜在恐惧:自己的时间和空间被人占用,受人制服;潜在的渴望:能开心无拘无束的寻找乐趣;自我保护机制:合理化找借口个人执念和难以驾驭的陋习:贪玩,心眼多,而不专一;会比人强的智能:情绪智商及创作智能;性格倾向:外向,主动,贪玩,乐观.为自己找借口的目的是为了说服自己,让自己有正面的情绪;七号和九号对新鲜事物特别感兴趣,七号是喜新厌旧,九号是喜新恋旧,七号压力状态下容易发怒,挑剔,指责别人,对别人要求高,在轻松状态学习专注;领导方式:团体式领导,做人做事没有固定的模式,喜欢变革创新,他们固有乐观积极的领导风格,能挖掘下属的发展潜能.个人成长警钟:敢于面对压力和痛苦,学习专注于某一项计划,善始善终;领导力提升建议:1脚踏实地地完成眼前的工作;2放慢自己的脚步;3学会发现批评中包含的正确观点;七号喜欢团体式领导是因为不愿意承担太多的责任,最喜欢表扬,不听的进批评;沟通方式:1和他平起平坐，最好称兄道弟，他会尊重你，有事会捧你，维护你，因为你给他面子，他也给你面子，不管你多大的领导，不给他面子，他肯定会让他下不来台，不会当时表现，过段时间会搞个恶作剧，让你很没面子；2和他沟通，他是不愿意面对问题的人，你采取一种方式，叫汉堡包方式，他身上的缺点，你先说他的优点，他很满意开心时然后说需要成长进步得有些方面得改，他同意了再夸他，激励他；如果你直接指出，他不愿意接受，而且他头脑特别灵活，很善于跟你应付，随机应变；使用轻松开放的方式；3提醒他注意身边人的感受激励方式:1他是有很大梦想的人，也可以说是贩卖梦想的人，整体说些大计划，大梦想，他的梦想和现实有很大的差距，领导他要帮他把梦想和实际情况对照结合起来；2他身上有很多优点，有激情，有创意，有点子，人缘很好，每天热情洋溢，快乐奔放，只要善用好是一个创造成就的人才。3和他相处，定目标，然后用汉堡包方式来提醒他，帮助他把焦点集中在目标上。管理者:1能感受到精彩和快乐，心中的想法变化才是永恒，每天有变化才好玩，所以很多地方都能吸引他，很多新鲜的精彩的都会吸引他；2经常会遇到一些麻烦问题，信口开河，太多的承诺，承诺完了就忘记了，态度很好，可是经常没履行承诺，给人的印象就不好了；3他的优点是化腐朽为神奇，手很巧,头脑很灵活，很有创意，是创意天才；4缺点是太过于以自我为中心，我想这样就怎样；很自我，公开的自我，你劝他怎么都不听，他喜欢的环境都有变化有创意，好玩的；5最不喜欢待在办公室里，很闷，跟电脑打交道，所以这样的人在团队中，激发团队的士气，影响大家的心情，很快乐很开心；6做管理构思大局，新项目好玩的项目，最先发现然后投资，找个职业经理人去管，做事情虎头蛇尾，不喜欢跟进；最不喜欢做具体的事，落实是最不擅长的管理的优势：1创新式管理团队具有创造力，氛围比较活跃；2具有亲和力；3宽松自由的团队；管理者局限性：1过于创新，使下属产生混乱，2不愿意构建系统。管理者需要注意：1要保持这种创新的风格，2要控制自己变化太快的模式。员工管理策略：1了解并发挥其性格优势；2注意并规避性格局限：不敢承诺。（对规则的破坏性）；3重要工作需要当众认真承诺。达成共识:白纸黑字措词准确，清晰无误地承诺，否则要结果时会各种方式找理由和接口；要管理他，应协助他定下目标，集中目标，在达成共识时要措辞准确，减少漏洞；八型的人：1独断，有时具有攻击性，对生命抱持“一不做二不休”的态度；2常是领袖式的极端孤立者，善于关心和保护朋友，他们知道朋友在想什么，关心正义和公平，并且乐意为此而战；3格外追求享乐，从和朋友喝酒作乐到理性的讨论都有4能察觉权利所在之处，使自己免受他人控制，5具有支配力，忠诚运用自己的力量，并指出有价值的事件，常成为人群中的领导人物；6具有锄强扶弱的秉性；保护自己身边的人；用自己的强大力量赢得尊重；7完全否定自己软弱的一面；有非常坚定的意志力；喜欢直来直去的沟通方式；8在压力状态下变得冷静；在工作生活和感情方面会有非常过度的表现；轻松状态情感世界丰富；优势：1有勇气和自信；2有爱心和正义感；局限性：1比较冲动，经常愤怒；2过多热衷于对抗；3做决定太快童年经历：从小就是孩子王，骨子里有野性，姿性妄为，敢于承担责任；外观特征；1身材魁梧，身体语言，很快很急，2喜欢指手划脚，支配别人，目中无人，3讲话音量比较高；说话的时候眼睛直视对方，非常坚定，4着装不讲究，对物质方面不是很看重，看中的是权利和控制力；5语气直接，声音嘹亮，经常发脾气，通常颧骨较宽；6走路比较有气势,身上有霸气;给人感觉：强悍，嚣张，霸道，有压迫感，沟通直接不喜欢拐弯抹角，赢得尊重比认同更重要，喜欢以领导者自居，能大包大揽去影响别人，遇到冲突，对抗比较冲动。潜在恐惧：被支配和指挥；潜在的渴望：自己当家作主；注意力焦点：权利和正义；自我保护机制：否定自己的弱点；个人执念和难以驾驭的陋习：贪婪纵欲（姿性妄为）充满权利欲会比人强的智能：逆境智商；性格倾向：外向，主动，冲动，乐观。顽强的谈判专家，用坚定的信念影响对方屈服，喜欢支配别人来控制局面；对自己充满信心，作风硬朗，对钱财看的很重，是交换权利的工具，最反感别人向他挑战，反感别人嘲笑，不愿意屈服和低头，自己定义为正义的化身;意志力坚定能影响环境和他人,轻松发状态会爱和关心别人,受压状态会思考盘算用谋略控制环境;领导方式:强权领导,专制,富有对抗性,率直而不客气,家长式有时会独裁,严厉的领导;个人成长警钟:要控制自己的愤怒,你并不能代表正义,强权并不是你想像的那么重要,若能多一点温柔和愿意暴露自己一些弱点在人前,也不失为性格的进步;领导力提升的建议:1学会聆听,在回答之前先了解别人的观点;2责备别人时要非常小心;3留意自己的嗓门,不要大声吼叫;沟通方式:1目光坚定直接的看着他,不要和他辩论,不要去挑战他;2他不喜欢赞美别人,却喜欢听真相，有不同观点可以据以力争；如果和他说真话,他会觉得你很有勇气,会敬重你,他不喜欢溜须拍马的人;3对他喜欢的人,说些好听的,他会很开心;4喜欢听真相又很强势就很难让人接近;面对八号管理者要尊重，简单直接，明了；激励方式:1勇敢公正坚强,敢于做领导带团队去冲,重视成果的人,不怕苦,不怕累,所以可以委以重任完全授权,而且允许他培养他的团队,天生的高要求,他会发展自己的地盘,会保护你为你的利益去争取;2控制欲极强,控制人,时间,物.看大前提大目标把眼光放的很远,不会被眼前的困境小事所干扰;困境的时候会很辛苦,很累;解救这样性格的方式是让他把目光缩窄,会影响心胸,这些都需要提醒他,另外一个就是说话要谨慎,有时候说话太霸道,乱说一气得罪人,惹是生非,所以要慎言;管理者:1果断勇敢霸气又任性,誓不低头,而且表现非常霸道强权.没有灰色地带,干预极强;2优点是真诚勇敢,贯彻始终,公平,自己践行自己的诺言,非常公正,让人佩服;3适宜工作环境,有竞争有挑战,越艰苦,越有挑战,越能发挥出性格中的优势.不适宜的环境是不喜欢分享权利,被人领导,不公正;4管理方式是集权管理,要你听他的,好的是奖罚分明,很公正,做好了不一定夸你,否认夸别人的重要性,5最擅长贬人,骂人,挑战你,他认为好的是应该的,看不到可以夸的地方,要求高,得到他的夸奖不容易;管理者的特点：1强权管理；2不喜欢拖泥带水；3方向感强；4听不进反对意见；5领地意识和保护意识比较强，武断；6执行力强；7比较冲动做决定过快；8容易受情绪影响；9考验下属；管理者的提升：1当遇到不同意见时，能聆听别人的意见；2不要被自己的情绪控制，学会冷静；3觉察自己容易冲动的特质；员工的管理策略：1让他独立完成工作，减少干涉；2不要越级管理他的部门员工；3给他明确清晰的指令；4及时沟通划分清晰指责范围，给他足够的尊重，学会示弱；达成共识:不要指望他屈服于你,只要你摆事实,拿出详细的资料告诉他,愿意和他共赢,对你表示尊重,他会很果断的跟你达成共识;一号和八号最喜欢共赢;九型的人:1善于了解别人的观点,却不知道自己所想所要什么;2喜欢和谐而舒适的生活,宁愿配合他人的安排,也不要制造冲突;3被人施压,会变得很顽固,有时甚至会动怒;4通常兴趣很多,却将自己优先事项拖到最后去做;5具有自我麻醉的倾向,让自己做些无关的活动逃避压力;6很好的仲裁者,磋商对象,而且能专心执行一项团体计划;7为人友善；气定神闲，很少发火；不太容易拒绝别人（不会当面拒绝）逃避冲突；8喜欢麻醉自己；做事情拖沓；被忽略和被迫做事会内在愤怒九号工作状态的表现：1不愿意得罪别人；2以别人的观点和思想为主；3压力越大越容易焦虑，效率也越低。优势：1追求和谐，没有攻击性，极力维护团队的和谐，2非常容易沟通，顾及别人的感受；3内心通常比较善良；非常愿意付出。局限性：为追求和谐，失去了自己的立场和原则（学会拒绝，学会立场）童年经历：父母忽略孩子的感受,孩子努力做个听话的角色,不被关注,要求不被满足,孩子放弃自己的要求,迎合父母,而得到关爱.九型的内在:1把自己的愤怒麻醉,不去接触自己的愤怒,所以总觉得自己能力不够,愤怒也是生命的能量,通过睡眠,吃东西来补充能量.2要的东西太多,想要去找平衡,结果分不清主次,所以会被动适应别人的安排,重要的事情产生拖延,越重要事的压力越不愿意面对,就会去做无关紧要的事,来麻醉自己,如逛街等,让自己舒服;外观特征:1体型偏胖,心宽体胖,比较喜欢吃,通常来缓解自己压力,2身体语言,柔软无力,坐着不喜欢站着,让身体处于舒适状态,3着装比较休闲,让身体感觉舒服得体,4面部表情,比较朴实,悠闲自在,有点退缩和游离.5语气很温和，不争辩，更多时候愿意做听众；沟通用闲谈的交流,语气缓和,说话含糊,是很好的聆听者,不管话题是否感兴趣;6不愿意发表自己的意见,听别人的安排,表面幽默，友善，眼神传递友好，善良的眼光；7给人很随意洒脱的感觉；给人的感觉:平和和乐观,豁达和善,不拘小节,容易相处,显得没有主见.注意环境因素,需要别人给他目标,需要别人推动环境,来影响他,适应环境能力强;人缘比较好,对新鲜事物感兴趣,但也不放弃旧的东西,然后找平衡,人际关系中,善于化解矛盾,调解矛盾,工作中不喜欢催;按自己的节奏,一旦目标明确,工作效率很高;潜在的恐惧:与人群疏远;潜在的渴望:与人和平共存,并接纳他存在;注意力焦点:和平和平静;自我保护机制:麻痹自己;个人执念和难以驾驭的陋习:懒惰无主见;会比人强的智能:情商智能,创作智能;性格倾向:内外向,被动,乐观,随和;很多时候是一种顺其自然的态度面对自己的生活,喜欢呆在人群中,通过不发生矛盾,让别人接纳而安静呆在里面.对名利看的比较淡薄(不是没想法,只是自信心不足,不愿意去面对冲突矛盾),喜欢享受大自然,而找到安宁的感觉放松自己;在亲密关系中,遇到问题逃避,让对方反而更生气,所以有种攻击模式叫被动攻击,不生气的方式气对方;用谦逊的态度看自己,显得自信心不足,力量不够,把愤怒累积,莫名其妙地爆发,自己也不知道什么原因;九号善于体察别人的感受,对环境关注很高,能够了解别人的想法和需要;心智结构比较开放,对新事物抱有接纳的态度.对问题的解决也是开放的发散思维方式;会有很多想法和点子,内外向性平衡的性格;领导方式:顺其自然的集体式领导,喜欢授权;个人成长