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文档简介

施工现场变更管理要求施工现场变更管理制度第一章总则为规范施工现场的变更管理，确保工程项目按质按量进行，维护各方合法权益，根据相关法律法规及行业标准，制定本制度。施工现场的变更管理涉及设计变更、施工变更、材料变更等方面，目的在于提高项目管理效率，降低施工风险，确保工程质量和进度。第二章适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目的变更管理，包括但不限于土建、机电、装饰等各类施工。所有参与项目的管理人员、施工人员及相关方均应遵守本制度。第三章管理规范变更管理应遵循明确性、及时性和可追溯性原则。所有变更应在充分评估其影响后进行，确保变更过程中的信息透明，相关方的意见和建议必须被重视。第四章变更申请流程变更申请应通过以下步骤进行：1.发生变更原因后，相关责任人需填写《变更申请表》，详细说明变更内容、原因及预期效果。2.申请表提交至项目经理审核，项目经理应在三日内给予回复。3.经项目经理审核通过后，将申请表提交至公司主管部门进行备案。4.相关部门进行影响评估，包括时间、成本、质量等，并形成评估报告。5.评估报告需得到项目经理及公司主管的批准，方可实施变更。第五章变更的实施和记录变更实施前，项目经理应组织相关人员进行动员，明确变更后的施工方案和注意事项。所有变更的实施过程应进行详细记录，确保每一步都有据可查。变更实施后，项目经理应对结果进行检查，确认变更是否达到预期效果，并形成《变更实施记录》。第六章变更的监督和评估公司应建立变更监督机制，定期对变更管理情况进行检查和评估。各项目需提交变更情况汇报，内容包括变更数量、类型、实施效果和存在问题等。公司应根据评估结果及时调整变更管理策略，确保管理的有效性与持续改进。第七章责任分工项目经理负责整体变更管理流程的实施与监督，确保变更申请的及时处理；设计部门负责对设计变更的技术可行性进行评估；施工部门负责落实变更并提供现场实施信息；财务部门负责变更对项目成本的影响评估。第八章变更的补偿与索赔因变更导致的工期延误或费用增加，应根据合同约定进行补偿。相关方应在变更实施前进行协商，明确补偿标准与方式。所有索赔请求需在变更实施后及时提交，逾期将不予受理。第九章附则本制度由项目管理部负责解释，自颁布之日起实施。根据实际情况，制度内容可进行修订和完善，修订后需重新发布并告知所有相关人员。通过以上条款的设定，施工现场的变更管理将更加规范、高效，确保各项工程建设

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