工长速查手册（第一版）

工长速查手册录目

CONTENTS第一篇总 则···········································1第一节

工长的定义···················································1第二节

工长的管理理念···········································2第三节

工长的管理目标···········································3第四节

工长的管理业务···········································4第五节

工长的岗位职责···········································5第二篇工作职能篇·······························7第一节

生产与工期管理···········································7第二节

安全与文明施工管理········································18第三节

技术质量管理················································24第四节

物资管理························································29第五节

商务管理··························································34第六节

现场劳动力管理················································36第三篇施工组织篇································38第一节

开工前期准备··················································38第二节

地基与基础工程··············································42第三节

主体结构工程···················································52第四节

装饰装修工程·····················································55第五节

电梯、塔吊及施工配套设施····························71目

CONTENTS录第六节

屋面工程·····················································77第七节

地下室工程··················································78第八节

园林工程···············································83第九节

机电安装工程·············································86第四篇管理底线篇································111第一节

安全生产管理底线·········································111第二节

技术质量红线·················································112第三节

生产与工期管理底线··································114第四节

环保管理底线··············································115第五节

劳务管理底线·············································117第六节

经济管理底线··············································118第五篇施工定额篇·······························119第一节

工期定额···············································119第二节

产量定额···············································124第一篇总 则工长的定义一工长的定义工长是项目生产管理工作的具体实施者，是完成建筑安装施工任务基层的综合管理岗位。工长在项目施工全生命周期中的主要任务是以成本管理为核心，以工期管理为主线，结合现场施工条件，把参与的施工人员、施工机具、建筑材料和构配件等，科学、有序地协调组织起来，并使它们在时间和空间上取得最佳的组合，按时完成每个阶段的施工任务,使得项目取得较好的效益。-1-工长管理理念二工长管理理念：提高水平，作风严谨，匠心铸品，持续改进。解释：提高水平：只有不断提高我们的施工管理水平，才能使许多问题及时发现，并能得到及时有效的解决。作风严谨：在日常工作中，工长要坚持做到，从小事做起、从细节做起。匠心铸品：对待每一项工作，都做到认真、彻底、不留死角，始终把追求完美履约作为自己的工作目标。持续改进：在自己的岗位上完善工作方法，坚持不懈地学习技能、升华思想，端正自己的工作态度，不断提高自我能力，发展自我空间。-2-工长管理目标三工长管理目标1.杜绝重伤及以上安全事故；2.杜绝质量事故；3.工期计划履约率100%；4.对作业人员进行班组教育并完善签字手续率

100%；5.检验批质量验收一次通过率

90%以上；6.分项工程样板率：100%；7.分项工程安全、技术交底率

100%；8.钢筋损耗率不超过翻样量的1.5%；商品砼损耗率控制在图纸净用量（扣除钢筋）的1%以内；除砌块材料、墙地砖外，其他主材的损耗率不得超过定额损耗率的70%；计时计件架管损耗率控制在总进场量1.5%以内，扣件损耗率控制6%以内。9.对分包工程签证月结月清率100%，对业主过程结算率100%。-3-工长管理业务四工长管理业务工期管理安全文明施工管理技术质量管理物资管理商务管理劳动力管理-4-工长岗位职责1.

按照《施工组织设计》的总体要求，协助项目生产经理进行施工现场全面管理。合理使用进入现场的各类生产要素，节约能源，降低成本，确保项目各项生产目标的实现。2.组织作业面的质量、安全、环保、工期、文明施工的日常检查和工序、检验批验收，和不符合项的落实整改。对作业面的质量、安全、环保、工期、成本、文明施工负直接管理责任。3.做好现场《施工日志》、《项目每日情况报告》的记录、收集、整理工作，确保描述真实、填写及时、用词规范、字迹清晰、内容完整。根据现场总平面布置图，对作业面的安全、环保、文明施工、消防、材料堆放等工作进行协调并组织实施，促进现场平面管理。负责按照公司规定办理分包签证发生前的会签。6.每天记录分包单位劳动力、机具数量，及时了解分包劳动力变动等情况，会同项目商务部、物资部测算分包经济指标，并留存有效的过程资料，防止后期结算分包恶意索赔。7.分包结算提交后

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日内，对分包结算的工作内容、范围、工期、质量等结算条件进行审核，并签字确认。8.编制《架设工具月度需求计划》、《架设工具月度退场计划》、《混凝土申请表》、《材料申请表》、《零星材料申请表》。9.参与物资验收，协办收料单、验收单，签发领料单，监督指导现场的物资使用，参与物资盘点、废旧物资处理和物资成本分析。10.审核学习图纸，参加图纸预审；参与《项目部实施计划》的编制与实施；参与《施工组织设计》和《施工方案》的编制，编写《分项工程技术交底》，向劳务人员或作业班组进行书面交底，并监督实施。五-5-工长岗位职责11.对所负责施工产品进行过程监督和测量，组织所负责各工序的质量检查和验收，发现问题，及时组织整改，并做好成品保护工作。12.落实安全生产法规、标准、规范及规章制度；针对生产任务特点，对班组进行书面安全交底，包括危险因素、防范措施及事故应急措施，监督安全技术措施和操作规程的执行，对班组安全措施和操作规程的落实效果负责。13.组织安全防护设施的验收，负责对安全防护设施的完好状况进行过程监控。14.参与危险性较大的分部分项工程验收。15.参加项目组织的安全生产、文明施工检查，对作业面的安全隐患制订纠正和预防措施并落实。16.参与安全生产与环境保护的教育、培训工作。对作业面班组（包括业主指定、直接分包）的生产活动实施管理。17.发生质量、安全事故立即报告项目经理，按照应急预案要求组织人员抢救和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。18.按照方案实施新技术、新工艺、新材料、新设备及自主创新技术。19.组织样板施工，并参与验收。20.负责填写《施工试验取样通知单》。21.项目经理安排的其它职责。五-6-第二篇工作职能篇

一 生产与工期管理生产与工期管理1.施工进度计划管理施工进度计划编制工长根据《项目月进度计划》编制《项目周进度计划》。《项目周进度计划》包括：封面（编制人、审批人、编制单位和签章），编制说明{编制依据、计划内容和总体概括、进度计划表，资源需求量及供应平衡表（资源保障计划）。填写资源配置（人、材、机）；在《项目周进度计划》编制前，工长对上周的计划完成情况进行检查，分析进度提前或滞后的原因和计划执行中存在的问题；根据协调情况编制下周的《项目周进度计划》，报项目生产经理审批后执行。各专业分包商（含业主指定、直接分包）的月进度计划要在每月25号前上报项目生产经理审批，周进度计划要在每周五前一天报项目生产经理审批，并保存。施工进度计划与交底.在周生产例会上进行下一周进度计划安排并将《项目周进度计划》下发到各分包单位。.工长根据《项目周进度计划》检查分包每日完成情况，形成《项目每日情况报告》。2.施工进度的过程控制2.1施工进度检查施工进度检查是项目施工进度控制的关键，其目的是收集施工进度的有关数据，以便对施工进度有效控制。在施工过程中，工长应定期与不定期地跟踪检查施工进度计划的执行情况。2.1.1.工长每天对作业面施工情况进行检查与总结，并且填写《项目每日情况报告》，报告必须在次日中午10点前报项目生产经理。项目生产经理要对现场各作业面的生产活动进行监督检查，并且汇总填写形成《项目每日情况报告》报项目经理（提交报告的时间不迟于当日上午

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点）。一生产与工期管理.作业面工长每天填写《施工日志》，施工日志的填写内容包括：施工部位、劳动力人数、技术质量活动、材料进出场、材料试验、天气、气温、安全文明施工、签证变更、人员来访、相关影像资料汇总等情况。《施工日志》在次日上班之前填写完毕。工长每天将进度实施情况及管理情况填写《施工日志》，并汇总给生产经理，生产经理整理形成项目部《每日情况报告》。进度计划的对比与评价.工长应根据日常的检查数据，将实际形象进度与计划进行比较，分析实际形象进度与计划是否一致、提前、拖后，在生产例会上进行通报，并记录到《施工日志》和会议纪要中。.工长每周参加施工进度检查，并对本周的本管辖区域进度完成情况进行分析与评价。当计划未完成时应及时分析影响进度的因素，并制定相应纠偏措施，录入《工期台账》报项目生产经理。施工计划调整当实际进度与计划不符时，工长应适当调整下周的周进度计划，并督促分包单位按照计划调配劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现的问题采取相应的纠正和预防措施，及时发现和处理施工中的意外情况。工期签证管理项目应每周组织盘点影响进度计划的因素，包括工程量的变更、工程款支付、甲供材料设备、甲指分包、设计变更、周边环境变化等，对于非我方原因造成的工期延误，项目部依据合同和相关协议规定及时向监理和业主单位报告，申请办理工程签证。工期签证的填写应清晰而简练，准确表达工期延误的原因和持续时间，以便确认具体的签证天数。如某些因素的影响确实很难量化，项目应收集能从侧面证明影响的资料。一生产与工期管理对于部分合同中对工期签证存在不合理的霸王条款，对签证条件和范围规定得非常苛刻，如果这些因素确实发生并导致了进度延误，虽然没有充分的合同依据，项目部也应采取策略坚持报送。工期签证由项目经理签字和加盖项目公章后报出。项目部应建立工期签证管理台帐并跟踪签证的确认和返回情况。项目部要充分借助和运用监理例会体制，发挥其促进工程进度管理的作用，监理例会中要及时提出阻碍工程进度的客观因素并体现在会议纪要中，对于业主会议中提出的不合理进度要求，要以工程联系单等方式及时回复。项目部应在合同约定的时间内（无约定的14天内）向业主申请工期索赔签证；未得业主认可的索赔工期累计到15天以上的，及时报告分公司、事业部采取其他措施。参加生产协调会按时参加每日以进度为主线的生产协调会；汇报当日所管理作业面的生产完成情况；提出现场出现的问题和隐患，协调分包单位落实整改；安排第二天的工作计划；做好当天的生产协调会会议纪要。施工影像管理工长应每日拍摄作业面影像照片（包括：涉及工程洽商，设计变更，现场签证，隐蔽资料），记录好日期，记录并形成《施工影像台账》，为以后的工程结算提供有力证据。一生产与工期管理—附表一生产与工期管理—附表一生产与工期管理—附表一生产与工期管理—附表一一生产与工期管理—附表生产与工期管理—附表一生产与工期管理—附表一生产与工期管理—附表一安全与文明施工管理二安全与文明施工管理1.安全管理安全技术交底安排劳务单位工作前，必须进行书面的《安全技术交底》。两个以上施工队或工种配合施工时，要按照工程进度定期或不定期向有关施工单位和班组进行交叉作业的安全技术交底。.交底必须有针对性，主要内容包括：安全措施、作业环境安全状况、各个工序及工种的安全操作规程等，报项目生产经理审核、总工审批。.交底要有交底时间、内容、交底人和被交底人签名，被交底人必须是参与此项工作的全体人员，不得漏交与漏签。.工长要在作业开始前将签字齐全的《安全技术交底》报送项目工程部及安全部保存。安全、环境管理.危险源、环境因素辨识参与由项目经理组织的危险源、环境因素的识别工作。.进场安全教育当有新工人进场时，协助项目安全部进行安全教育，并做好安全技术交底。.危险作业审批在进行危险作业前，必须向项目安全部提出《危险作业审批表》、《动火作业审批表及用火证》，经批准后方可安排工人进行施工作业。明火作业和外檐高空作业必须进行两级审批，即作业面工长对施工队伍（班组）的作业申请进行预先审批，项目安全部对作业面工长的作业申请进行审批。.应急预案准备按照应急预案的要求做好人员、设备、设施和物资等方面的准备工作，并参与应急预案演练。二安全与文明施工管理.安全事故救援安全事故发生后，配合事故救援，保护好事故现场，设置警戒标志，避免事故现场遭到破坏。并按照“分级响应，快速处理，以人为本，积极自救”的原则进行应急处置，防止二次伤害。.设备设施验收参与所管辖区内设备设施的验收工作，留存验收资料并交由安全部归档。参与所管辖区内机械设备的月度检查验收，组织落实设备的维修或维护工作，对设备使用人员进行安全交底。.危大工程管理制定危险性较大工程的专项安全技术交底并对施工作业人员进行交底，监督专项施工方案的执行情况，并参与辖区内危险性较大工程的验收工作。1.3

安全检查与整改参加项目部组织的周检查、月度检查、专项检查和季节性检查等各项检查工作，并对事故隐患和安全风险较大的施工部位、工作环节、工艺流程等重点关注和检查。对作业面的安全状况进行日检查，制止违章作业、冒险作业，杜绝违章指挥，及时对检查发现的问题进行整改，并联系安全部进行复查。组织施工过程中安全防护设施的移交工作。工作完成后，及时组织项目安全部和交接单位对工作移交面的安全防护设施进行检查。在检查无安全隐患或整改达到安全要求后，进行书面交接。2.

文明施工管理2.1

平面管理2.1.1.现场平面规划与维护参与项目现场平面规划。场地利用要符合现场总平面布置的要求，并根据现场进度情况和所处的不同施工阶段及时调整。施工现场要加强平面管理，每天对现场平面进行巡视，并安排人员及时维护，以保护现场平面的动态平衡，对违反平面管理的要及时处理。二安全与文明施工管理2.1.2.物料存放与检查（1）根据项目平面布置图，将材料分类整齐码放。堆放材料不得占用道路，每块场地内按照要求存放材料，不得混放。发现物料不按要求存放时，要在

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小时内整改完毕。（2）负责场地维护和整理，保持场地的整洁和道路畅通。作业面管理.在作业层每道工序完成后，要做到工完场清。如钢筋、周转料具、落地灰等余料要清运到指定位置按规格存放，避免造成积压和浪费。.组织各分包单位对作业面的垃圾及时清运，垃圾清运要满足文明施工和绿色施工要求。禁止从楼体边沿向外抛洒，不得直接从电梯井和管道井抛扔。砂浆、混凝土等建筑垃圾要运送到封闭式垃圾房分类存放，不得在现场随意堆放。垃圾清运组织作业面的垃圾分类和清理工作。当垃圾在现场临时存放时，经常检查垃圾站周边的卫生和覆盖情况。垃圾外运时要保证垃圾外运车辆不得沿途洒落，在垃圾外运完成后，安排保洁人员对道路和垃圾站周边进行清扫，保证现场整洁。二二安全与文明施工管理—附表二安全与文明施工管理—附表二安全与文明施工管理—附表

三 技术质量管理技术质量管理1.施工图纸要求图纸的审核与学习在图纸下发后要及时审核学习图纸，参加图纸预审，将图纸疑问和施工中存在的问题及时报项目技术部，待项目总工确认后方可安排施工。图纸会审、设计变更、洽商在接到图纸会审、设计变更、洽商后，在第一时间将内容标注在所持有图纸相应的位置上，要注明时间和标注人，并检查图纸会审、设计变更、洽商的执行情况。2.技术交底分项工程技术交底主要内容技术交底的主要内容应有：1.作业时间安排；2.材料、机械；3.操作工艺；4.质量标准及验收；5.安全生产及环保措施；6.成品保护；7.其它等。分项工程技术交底要求工作开始前周期性编制并签发《分项工程技术交底卡》，当发生施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案变更时应重新交底。分项工程的技术交底必须面向班组长，必要时要面向全体施工人员。对易发生质量事故和安全事故的工种和部位进行交底时，应着重强调各种事故的预防措施。《分项工程技术交底卡》（交底应多用图表，少用文字描述）应由工长及时交送资料室建档保存。3.施工样板的实施与推广分项工程开工前，根据项目部的样板制作计划确定样板施工位置，确保交底到每个作业人员。组织有关人员全过程跟踪，理清工序搭接，落实技术交底，保留相关资料。样板施工完成，报项目总工组织验收。验收合格后对分包所有班组进行样板推广交底，在所有作业人员掌握工艺流程及注意事项后，方可进行大面积施工。三技术质量管理4.试验管理施工过程质量检测：由工长填写《施工试验（混凝土、砂浆）取样通知单》、《施工试验（钢筋连接）取样通知单》，交项目试验员。5.工程测量放线项目部配备专（兼）职测量员，负责施工过程中工程的测量放线工作。当无专业测量员时，由工长负责测量放线工作。6.施工质量检查与验收.组织和监督工序施工的自检、交接检，参加专检及编制相应资料，合格后报监理单位验收。.参加检验批、技术复核及隐蔽工程等验收并拍摄影像资料。编写相应工程质量资料，保证施工资料的真实性、同步性和可追溯性。7.施工质量缺陷整改对检查发现的质量问题落实整改，并通知质量部门对整改情况进行验证。8.成品保护按照成品保护方案，对进场工人进行交底，监督成品保护所需物资的进场，组织落实成品保护。三技术质量管理—附表三技术质量管理—附表三技术质量管理—附表三

四 物资管理物资管理1.物资计划管理材料申请工长应充分考虑不同施工层（段）的物资需求差异、钢筋下料需要的时间、以及合理的物资储备量，并根据工程实际施工进度，编制不超过一周的物资、设备《料具申请单》。《料具申请单》中应明确数量、规格、使用部位和进场时间，并经项目商务经理、生产经理、项目经理审批后报项目物资部经理。混凝土订货单工长应提前

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天（大体积混凝土提前

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天）填制《混凝土订货单》，按照工序安排、工作量安排，亲自计算商品混凝土的需求量，并列明混凝土强度等级、塌落度、数量、浇筑部位、浇筑方式等内容后提交项目商务部审核；项目商务部根据图纸填写图纸量，并根据损耗等因素适当增减后填写修正方量。工长依据修正方量向搅拌站提交订货单。其它要求1.3.1物资需用情况变更时，要及时调整《料具申请单》,并说明调整依据，确保有关数据准确，并报项目商务经理审核，项目经理审批。要严格按照施工进度的要求合理控制物资进场数量。物资的进场数量，既不能过大，也不能不足。过大造成资金占用和物资积压浪费；不足造成停工待料或采购工作被动、采购效益的流失。物资名称、型号规格、计量单位、质量等级等要规范、准确。2.物资验收参加物资验收，并在收料单或验收单上签字确认；混凝土小票必须由工长签字验收。四物资管理3.物资使用控制.根据工程形象进度对物资的消耗情况进行控制，监督指导工人用料，确保用料准确并杜绝浪费。.物资耗用要坚持先进先出的原则。.确定钢筋下料的计算长度时，要充分考虑施工进料的定尺情况、连接方式、接头数量、位置、搭接长度等因素，以免发生不必要的浪费。.使用预拌混凝土时，每次浇筑完毕后，工长应将商品混凝土小票数量和图纸计算用量进行对比；发现差异时要及时分析原因，并做妥善处理。3.5.及时制止分包物资材料浪费现象，尤其是发现架设工具高抛、丢弃、盗窃、掩埋时，以及木材随意截锯等状况时，应及时制止并向本部门领导及物资负责人反映。4.物资盘点参与项目物资盘点；每月15日项目物资部经理组织各作业面工长会同分包，盘点现场未加工的剩余钢筋，并共同填写《现场钢材数量盘点表》。5.废旧物资处置参与废旧物资处置实施，验证过磅或量方记录，并在《废旧物资处置确认单》上签字确认6.成本分析配合项目商务部和物资部进行物资成本的节超分析。四物资管理—附表四物资管理—附表四物资管理—附表四

五 商务管理商务管理1.成本管理商务策划参与商务策划，并根据策划相关内容实施，及时将实施效果反馈给商务部门，持续改进提高盈利能力。总、分包报量管理参与每月

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日由项目生产经理组织对现场施工进度情况的盘点；负责审核分包商提交的《分包月报量申请表》中的工期情况。2.签证管理现场签证.根据项目总工组织会签的“业主往来函件处理与签发单”组织施工，施工完毕后填制实施说明并提交商务经理；组织实施的签证事宜应会同商务人员起草经济签证，填制“总包经济签证会签单”和“业主往来函件处理与签发单”，并在

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小时内提交商务经理。.在发生总包经济签证或补偿时，必须留存施工过程影像资料和施工日志等过程记录。分包经济签证.分包单位必须持工长、商务经理、项目经理联名签发的书面工作指令（《分包工程委托单》），方可组织施工。.签证内容施工完毕后，由工长督促分包商在

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日内上报“分包经济签证单”，由项目部相关人员逐级递交、审核。必须做到月结月清，未完成签字审批手续前一律不得返还分包商。五商务管理.办理分包经济签证时应注意的问题：（1）严禁白条签证。《分包工程委托单》必须使用公司规定的统一格式，工长应按照审核依据签署实质性具体意见，对于签证的理由进行必要的陈述。（2）如确实需要以点工或台班计算时，签证内容必须说明签证工作量、工人施工起止时间、人数、机械设备运转时间和数量等情况。（3）对于因设计变更造成返工项目，必须注明返工原因。（4）禁止随意办理分包签证，分包发生签证前要通过项目担当体审核同意。（5）分包签字要真实，内容记录要详细，有照片、影像等佐证。.分包签证实行月清月结制所有项目分包经济签证实行月清月结制度，工长应协助商务人员与分包商办理签字盖章确认手续，并计入每月分包报量。.禁止发生无效签证属于无效签证，又不得不计入分包结算的，发生的费用由签证经办人承担，从其风险抵押金或已预发的绩效薪中扣除，并视情节轻重对相关责任人进行处罚。3.商务例会参加商务例会，对相关商务情况进行分析，对当期所辖范围内现场涉及的相关商务情况进行反馈，提出整改意见。落实实施方案和措施中的相关内容。4.总包结算工长参加总包结算会审，并为总包结算提供相关证据支持。5.分包结算负责所辖范围内的分包退场手续的办理，并审核分包结算条件，提供详细分包施工范围及内容，并附图说明。五

六 现场劳动力管理现场劳动力管理六劳动力是施工生产的核心要素，对现场劳动力的监管是工长的一项重要工作。1.劳动力计划的管理工长应根据所管辖片区的施工需求，编制相应的劳动力计划。2.劳动力进出场情况监管工长能否及时掌控现场劳动力的进出场情况，是进行工人安全教育、现场工作安排和实名制管理的前提，也是做好现场安全管理和工期管理的必要条件。新工人进场，工长要协同项目安全部做好安全教育，并进行安全技术交底。现场劳动力数量能否满足工期要求，是工长对工期计划完成情况评价的重要依据。因此，工长必须对劳动力进出场情况进行定期与不定期检查，并留存记录，为将来索赔与反索赔提供过程证据。3.劳动力作业情况监管由于劳动力在作业面上的分布是动态的，所以工长必须对工人的作业情况进行监管。作业情况不仅包括工人的技术熟练程度、质量意识、安全意识及成本意识，还包括作业面的工人配备数量、施工质量、安全状况及实际进度情况。对作业面工人的素质、数量、施工质量、安全状况及进度情况要每月进行评价，当出现问题时及时对劳动力进行调整，以满足正常施工要求。对劳动力作业情况做好记录（《每日情况报告》）并存档，为将来索赔与反索赔提供过程证据。现场劳动力管理—附表六第三篇施工组织篇

一 开工前期准备开工前期准备1.开工前期准备项目相关工作开始时间完成时间政府相关部门对接相关部门了解相关事项办理流程及要求进场后不定期业主业主开发节奏及相关手续办理情况进场后不定期施工合同谈判移交控制点进场后进场后3天内施工蓝图中标后第2天地下管线图进场后5天内地勘报告进场后5天内场地及道路，水电接驳口开工前项目准备策划编审进场后临建动工前5天资源组织及劳动力进场临建选型完成前5天方案及交底临建动工前2天生活区临建施工临建选型完成现场临建施工临建选型完成2.现场准备2.1生活区、办公区等临建设施准备2.1.1工期标准分项工程插入时间标准工期基础现场策划完成5天生活区临建选型完成20天办公区临建选型完成20天涉水功能用房基础施工20天临水、临电围墙及相应基础施工完毕20天2.1.2前置条件2.1.2.1基础资源、物资准备：1）临建队伍管理人员施工前5天进场；2）工人提前2-3天进场完成；3）挖机提前1天进场；一开工前期准备一技术准备：1）现场策划交底，劳务进场第2天完成；2）场地标高控制，定位放线，提前2天完成；3）基础浇筑找坡控制，浇筑前1天完成交底；现场准备：1）现场临时道路施工前3天铺设完成，满足临建施工（现场具备临建条件，可以不铺设道路）；2）场地施工前1天整平完成；3）现场施工前5天确保临电、临水可以使用；生活区、办公区、涉水功能用房资源、物资准备：1）搭设板房工人提前2-3天进场，满足进度要求；2）材料提前5天进场，验收、送检；技术准备：1）现场策划交底，劳务进场第2天完成；2）涉水功能用房排水路线规划；现场准备：1）材料堆场提前6天规划完成；2）临建工人生活设施工人进场前完成；临水、临电资源、物资准备：1）水电队伍管理人员施工前5天进场；2）工人提前2-3天进场完成；3）电缆、配电箱、管材等物资提前3天进场完成；进场准备：1）现场策划交底，劳务进场第2天完成；2）材料送检，避免因材料问题给后续施工造成影响；现场准备：开工前期准备一注意事项基础1）场地内标高比场外高30-50cm；2）涉水功能用房地面找坡5cm；3）综合考虑使用功能，永临结合；4）基础夯实必须达到标准要求，避免沉降；生活区、办公区、涉水用房1）布局应合理。并应符合有关消防要求和规定；2）宿舍生活区内应提供为作业人员晾晒衣物的场地；临水、临电1）工人生活区规范用电，统一低压电，USB充电；2）工人生活区采用临时用电控制系统，定时控制空调等用电设备，避免浪费；3）优先对生活区、办公区等功能性房间进行布置；4）临时电缆优先采用架空敷设；5）所有配电箱必须做好重复接地措施；6）一级柜防护棚必须采用砖砌式，并有可靠的通风措施和防鼠板；7）

电缆横穿道路的位置建筑预留沟槽，不要留钢管（容易遗漏且拆改繁杂）；8）临水管路宜形成环网；9）消水栓设置间距不应超过120m；10）卫生间、厨房、淋浴间、洗漱间、加压泵房等功能性房间应绘制详图；2.2施工现场2.2.1工期标准分项工程插入时间标准工期材料堆放区与办公区、生活区施工同步进行5天加工区7天道路12天围墙进场第2天10天见第五章开工前期准备一前置条件1）现场策划及施工策划施工前7天完成；2）施工方案及交底，施工前5天完成；3）场地平整，施工前4天完成；4）机电线管安装，施工前3天完成；5）现场临时用电，施工前5天完成；6）钢筋棚及钢筋支架，施工前25天完成；主要事项1）场地平面布置要充分考虑堆场、加工厂的实用性；2）堆场、加工厂安放位置严禁出现盲区，位于塔吊覆盖范围内；3）考虑拆除时间，跟总进度计划匹配；4）CI标准化；5）施工道路以及绿化管网考虑永临结合；6）道路施工要严格控制夯实系数，如：路边，管网位置，分层夯实；

二 地基与基础工程地基与基础工程—桩基工程1.桩基工程1.1机械及人员配置机械类型人员配置机械功效机械数据机械功率潜水钻机8人/班30-50m³/台班长7m、宽2.8m120KW柴油锤打桩机4人/班300-400m³/台班长20m、宽8m150KW静力压桩机5人/班500-600m³/台班长18m、宽12m200KW二前置条件资源、物质准备：1）劳务提前10天进场；2）机械设备提前7天进场，组装、调试；3）预制桩提前7天进场，送检；技术准备：1）施工方案、施工部署，劳务进场第2天交底完成；2）现场场地，控制点、标高，施工前7天移交完成；现场准备：1）现场临时道路铺设，施工前8天铺设完成；2）钢筋加工区布置，施工前7天布置完成；3）场地平整施工前6天完成；4）临电布置，施工前5天布置完成；5）钢筋等施工材料，提前5天进场加工；6）工程试桩，施工前2天完成；注意事项1）有格构柱的灌注桩格构柱提前加工，加工时间15天；2）提前45天确定预制桩厂家，以保证预制构件达到强度要求；3）预制桩考虑现场堆放区域，一般在桩机前方放置，隔2天每台桩基进场一车构件，确保进度需求；-42-地基与基础工程—止水帷幕2.

止水帷幕2.1

机械情况机械类型人员配置机械工效机械数据机械功率双轴搅拌桩机4人/班单轴500m/天长12m、宽12m150KW三轴搅拌桩机4人/班10-15组/天长18m、宽12m500KW二前置条件资源、物资准备：1）劳务提前10天进场；2）机械设备提前8天进场，组装、调试时间大约为7天；3）水泥，施工前提前3天进场；技术准备：1）施工方案、施工部署，劳务进场第2天交底完成；2）现场场地，控制点、标高，施工前7天移交完成；3）计算各桩型的单桩水泥用量，施工前7天完成；4）每台施工前1h内对钻头直径进行测量；现场准备：1）现场临时道路铺设，施工前8天铺设完成；2）钢筋加工区布置，施工前7天布置完成；3）场地整平施工前6天完成；4）临电布置，施工前5天布置完成；5）钢筋等施工材料，提前5天进场加工；6）工程试桩，施工前2天完成；注意事项1）现场只有环撑只考虑支护桩完成即可施工。当现场有对撑时要提前施工支护桩、支撑桩、对撑区域工程桩，而且工程桩静载试验完成后才能施工；2）土方劳务提前进场，支护区提前施工；3）土方开挖对支护强度有要求，一般支护桩强度要达到100%，砼支护结构要达到80%；-43-4）塔吊安装提前插入，避免材料转运困难大，耽误施工；地基与基础工程—土方工程3.1工艺流程标高测量→土方开挖及边坡修整→基地排水（明沟）→承台及地渠开挖→桩头剔凿→标高、轴线复核→人工配合小挖机清槽→基槽验收3.2工期标准分项工程插入时间工效标准工期土方开挖桩基完成1/3支护完成200挖机：500m³/台班按现场土方量确定工期楼座周边土方回填楼座周边防水完成\2天车库顶板土方回填防水保护完成14天后30㎡/天按现场土方量确定工期二3.3前置条件资源、物资准备：①土方开挖1）土方开挖前3天劳务进场；2）土方开挖前2天机械进场；②土方回填1）土方回填将基坑内的积水提前1天抽排干净；2）土方回填碾压机等设备提前1天进场，调试、保养；3）回填土提前5天备料，若外购，提前5天确定土方量；4）回填照明提前1天完成；5）地下室外墙砌砖提前2天完成；6）地下室外墙回填前2天石灰进场；技术准备：①土方开挖1）施工方案、施工部署，劳务进场第2天交底完成；2）开挖前场地标高，控制线、土方量开挖前1天核实完成；3）深基坑土方开挖前2天完成专家论证；4）开挖过程中周边地区沉降监测；-44-地基与基础工程—土方工程二②土方回填1）回填方案提前7天完成；劳务进场第2天交底完成；2）回填土种类提前7天确定，为备料提供时间；3）地下室外墙回填过程中灰土比监测，是否为2:8；4）土方含水率提前6天确认完成；现场准备：①土方开挖1）临时道路铺设，开挖前1天完成；2）土方开挖前5天完成降水；3）土方开挖前1天完成现场照明，创造夜施条件；②土方回填1）回填前，场地内材料、垃圾清理完成；2）存在积水部位提前1天抽水完成；3）地下室外墙回填前2天外墙砌砖完成；3.4注意事项土方开挖：1）土方开挖前确定开挖路线，进车门口及出车门口尽量形成循环道路；2）基坑、基槽开挖深度大于2m时，在坑、槽周边设置防护栏杆；3）提前5天跟建管中心联系，分批次进行验槽工作；4）遇到塔吊对称开挖；5）基坑底做好排水措施，开挖区域及周围不允许存在积水；6）开挖过程中，如遇管道电缆等不明物体时，立即停止开挖；7）挖出的土方不得堆置在基坑附近；8）基坑开挖过程中，严禁损坏桩体；土方回填：1）地下室外墙回填，主体施工完成至少后28天；地基与基础工程—混凝土工程二4.混凝土基础工程4.1工艺流程土方开挖→清槽、破桩、转胎膜及GRC板→验槽→垫层→防水→防水保护层→放线→钢筋绑扎→机电预埋→人防门框安装→人防验收→砼浇筑4.2工期标准分项工程插入时间工效标准工期清槽、截桩、转胎膜、抹灰土方开挖时插入清槽。清槽与破桩可同时施工截桩50%插入转胎膜清槽：10㎡/人/天，

截桩：10~15根/人/天转胎膜：800块/人/天抹灰：30㎡/人/天4天（考虑验槽时间）防水工程及保护层垫层完成后1-2天防水完成1-2天保护层插入基层处理：80㎡/人/天喷涂：130㎡/人/天卷材：50㎡/人/天3天底板防暑保护层完成后钢筋工：底板1000KG/人/天8~10天4.3前置条件资源、物资准备：1）主体劳务与土方单位同时进场，其他分包劳务动工前5天进场；2）前期物资材料种类较多，提前15天准备（如止水螺杆），提前3天进场完成；3）挖机提前1天进场，清槽过程中配合使用；4）塔吊具备使用条件；技术准备：1）施工方案、施工部署、劳务进场第2天交底完成；2）工程桩点位复核，并制定整改措施，清槽前2天完成；3）土方开挖与标高复核同时进行；现场准备：1）施工道路提前7天硬化完成；2）降水提前10天完成；地基与基础工程—混凝土工程二4.4注意事项1）GRC板按照方案加固到位，避免后填土和混凝土挤压变形；2）垫层浇筑前桩位偏移情况统计提交设计出处理方案；3）验槽需要提前预约职能单位，应提前沟通；4）验槽前进行小应变检测并出具临时报告；5）垫层浇筑应同时完成后浇带及相邻板块一跨；6）桩头钢筋焊接处理、防水提前完成；7）防水及保护层应同时完成后浇带及相邻板块一跨；确保底板钢筋施工甩茬；电梯井集水井等部位预防木箱上浮；地基与基础工程—防水工程二5.防水工程5.1工期标准分项工程插入时间工效标准工期底板防水垫层浇筑完成喷涂：130㎡/人/天卷材：50㎡/人/天2-3天楼座周边防水落地架拆除喷涂：100㎡/人/天卷材：30㎡/人/天2-3天屋面防水屋面材料清理完成喷涂：130㎡/人/天卷材：50㎡/人/天2-3天车库顶板防水车库顶板砼浇筑14天后喷涂：150㎡/人/天卷材：60㎡/人/天2-3天卫生间防水采暖地面插入前30㎡/人/天5层/天5.2前置条件资源、物资准备：1）劳务动工前5天进场；2）防水材料，提前3天进场完成；技术准备：1）施工方案，劳务进场第2天交底完成；2）材料送检由防水单位完成，材料进场前完成；现场准备：①底板防水1）降水持续进行，降水施工前，垫层不允许出现渗漏；2）阴阳角打磨、修补，提前1天完成；②地下室外墙防水1）落地架提前2天拆除完成；2）垃圾、材料提前2天清理完成；3）后浇带立面提前2天用挡板做封闭处理；4）止水螺杆提前2天做防锈处理；5）基层提前1天处理完成，达到防水施工条件；地基与基础工程—防水工程二③屋面防水1）材料、材料提前6天清理完成；2）基层提前2天处理完成，达到防水施工条件；3）立面螺杆眼封堵及女儿墙止水杆防锈处理，提前1天完成；④卫生间防水1）抹灰完成15天后插入施工；2）管道安装完成比防水使用提前至少5层；3）垃圾及基层处理提前1天完成；⑤车库顶板防水1）立面螺杆眼封堵及止水螺杆防锈处理，提前1天完成；2）基层提前2天处理完成，达到防水施工条件；5.3注意事项1）严禁在雨天进行防水卷材和喷漆施工；2）在屋面拐角、天沟、水落口等节点部位，要加铺卷材附加层；3）基层处理要到位，严禁出现钢筋头，铁丝等，易损坏防水；4）外墙基层防水前严禁防水；5）屋面防水铺设保温层时要保护好防水层；6）喷涂完成后12小时内，严禁铺卷材；地基与基础工程—人防工程二6.人防工程工艺流程基础施工→主体结构施工→主体检测→主体验收→二次结构施工→装饰施工（机电安装）→设备调试→人防门、设备检测→竣工验收工期标准中建计院一联局系解三决公；司

内部资料

严禁外传分项工程插入时间工效标准工期人防门框安装底板钢筋绑扎完成2人一组1-2h/樘0.5工作日（包括验收）人防门安装门框墙砼强度达到70%以上6人一组小于5m门：12樘/天30-45天人防主体验收地库封顶30天\竣工验收前30天完成人防门框安装底板钢筋绑扎完成2人一组1-2h/樘0.5工作日（包括验收）6.3前置条件人防门框安装：1）人防备案、交底，在人防主体结构施工前1个月启动；2）人防材料提前5

天进场；3）门框安装，提前2天通知安装单位；4）安装单位提前0.5天到场，主体与机电分包配合安装人防门安装；人防门安装：1）人防单位提前6天进场，复合现场情况；2）门框垂直度复合提前5天完成；3）人防门提前

2天进场完成；4）地下室人防门运输通道提前3天排查；5）防护段混凝土施工完成，其结构强度达到设计强度70%以上；6）

安装前5天排查附近设备是否影响门扇开启，若存在影响门扇开启情况，及时与人防设地基与基础工程—人防工程二人防验收：1）人防主体验收，后浇带提前15天封闭；2）人防主体验收，地下室堵漏提前10天完成；3）验收前7天自检完成(有无蜂窝、麻面、露筋等，平整度情况)；4）提前7天检查人防门吊钩是否埋设正确；5）提前7天与人防单位预约人防验收；6）人防竣工验收，施工作业提前5天完成，预留修补时间；6.4注意事项1）门框安装过程中确保门框是否锚入两侧墙柱；2）吊钩按规范埋设；3）门框安装过程中两边支撑，不允许焊接钢管，要用钢筋做支撑；4）人防备案需要资料为甲方、总包、监理、勘察、设计多方资料；5）人防主体施工需要人防过程验收：6）主体验收需要地库无渗漏水、构件防锈刷漆、门框检测修复；7）机电、消防等设备安装前做好BIM碰撞分析；8）人防主体验收完成后，二次结构进场时先安排施工集水井然后做盖板封闭，便于后期竣工验收；9）人防竣工验收重点检查功能用房和设备；

三 主体结构工程

主体结构工程—混凝土结构三1.混凝土结构工艺流程现浇木模主体结构：放线→墙、柱箍筋→墙、柱钢筋电渣压力焊及直螺纹连接→墙、柱箍筋、水平筋绑扎→墙柱机电预埋→支模架搭设→平面模板安装梁、板底筋绑扎、墙、柱模板安装→顶板机电预埋顶板

盖筋绑扎相关部门验收砼浇筑现浇铝模主体结构：放线→墙、

柱箍筋→墙、柱钢筋电渣压力焊及直螺纹连接→墙、柱箍筋、水平筋绑扎一墙柱机电预埋→铝膜墙板支设→铝膜顶板支设→梁、板底筋绑扎→顶板

机电预埋→顶板盖筋绑扎→相关部门验收→砼浇筑装配式结构：材料进场复核→装配式墙体安装、支撑→节点灌浆→支模体系搭设→预制梁安装→叠合板安装→机电穿插.梁、板钢筋绑扎→砼浇筑工期标准分项工程插入时间工效标准工期现浇木模主体结构正负零完成首层木工12㎡/人/天:二层木工15㎡/人/天:标准层木工20㎡/人/天;钢筋650KG/人/天:首层10-12天/层；二层8-10天/层；标准层5天/层现浇铝模主体结构三层标准层木工50㎡/人/天；钢筋650KG人/天；第一层12-15天/层；标准层5天/层；装配式结构按设计说明吊装预制墙2天，预制梁0.5天，叠合板0.5天第一层需7天/层；标准层5天/层；1.3前置条件现浇结构：1）施工方案及交底，提前10天完成；2）首层、二层木模板提前7天进场，提前完成配模；3）其它材料提前5天进场；4）地上主体施工阶段施工蓝图，定板浇筑前图纸程化并与甲方核定确认必须完成；5）铝模定厂、深化、制作，提前50天插入；6）铝模材料提前3天进场；7）铝模第一层施工前5天，预拼装必须完成；主体结构工程—混凝土结构三装配式结构：1）材料供应商资源、劳务资源考察，组织招标提前60天完成；2）材料供应商中标后，图纸深化、材料制作、运输进场需50天；3）塔吊选型，道路宽度及转弯半径、材料堆场策划阶段必须明确；4）施工方案及交底，施工前7天完成；5）若非标层班组与吊装层班组为不同班组，班组提前8天进场:；6）材料提前5天进场，并确保现场预留二层构件；1.4注意事项现浇结构：1）深化、制作、预拼装预计需要50天；2）主体深化部位配筋及施工图纸和甲方确认完成；3）主体合同交底时考虑深化部位单价；装配式结构：1）重点是材料供应是否及时，现场可备两层材料；2）塔吊选型、构件堆场、支模方案、拆分图深化设计、断货时应急措施等；3）重点关注构件尺寸及开裂情况，不合格及时退场；4）砼浇筑过程中墙柱钢筋定位及间距控制(影响竖向构件安装)；5）竖向构件安装，难度较大，墙柱钢筋调整后安装构件，墙体支撑；6）重点关注叠合板起拱、吊装人员操作面、叠合板间板带支模等；7）重点关注叠合板间板带钢筋、梁板节点钢筋绑扎；主体结构工程—砌筑结构三2.砌体结构工艺流程清理→放线→验线→打眼→植筋(构造柱、反坎、拉结筋)→构造柱钢筋绑扎→凿毛→反坎支模→反坎验收→反坎浇筑→反坎拆模→皮数杆设置→砌墙→斜砌工期标准前置条件1）劳务分包招标及签订合同，提前30天完成；2）劳务提前10天进场；3）劳务进场第2天完成施工方案交底；4）砂浆罐、人货电梯等提前7天具备使用条件；5）材料提前7天进场，送检；6）样板施工前2天完成；7）放线、植筋、机电接线管、砼反坎最迟主体结构施工至8层时插入施工，提前2天完成；注意事项1）材料计划提前两天提交；2）外墙、管道井、卫生间等部位优先施工，确保后续施工顺利实施；3）顶层模板拆除完成后，砌体施工变为从上往下砌筑；分项工程插入时间工效标准工期砌体工程主体施工至10层200加气块:1.5m³/天100加气块:

1m³/天空心砖:

0.8

m³/1天主体封顶后30天

四 装饰装修工程

装饰装修工程—抹灰工程1.抹灰土程土艺流程基层处理→人工拉毛→挂网、灰饼→抹底层灰→抹中层灰→抹罩面灰→浇水养护工期标准分项工程四分项工程插入时间工效标准工期抹灰工程砌体施工至10层30-40m/人/天砌体施工完15天抹灰完成1.3前置条件1）分包提前10天进场；2）施工方案及交底，分包进场第2天完成；3）抹灰材料提前8天进场；4）施工样板，提前4天完成；5）铝合金门窗附框安装完成，并塞缝完成，砌体完成5层开始插入；6)

机电二次布管完成，电箱封堵完成，滞后砌体2层；1.4注意事项1）当抹灰层具有防水、防潮功能时，应采用防水砂浆；2）当抹灰总厚度大于或等于35mm时应采用加强措施(铺设钢丝网)；3）抹灰前提前1~2d

浇水湿润；4）抹灰完成后需进行浇水养护；5）抹灰需分层进行，不可一次成活；装饰装修工程—烟道工程四2.烟道工程工艺流程检查洞口尺寸→吊通线检直洞口垂直度→安装风道、烟道→洞口支模→浇筑细石混凝封口→成品保护工期标准分项工程插入时间工效标准工期风道、烟道二次结构放线完成5层/天/人砌体开始施工前风道、烟道完成安装前置条件1）劳务分包招标及签订合同(集采合同)；2）分包提前5天进场，进行洞口复合；3）材料提前5天进场，完成送检:；4）施工方案及交底，工人进场当天完成；5）安装前2天完成洞口尺寸复核；注意事项1）成品验收后应堆放在平整的场地上，堆放高度不超过4层；2）垂直运输烟道时烟道应采取保护措施，在搬运和安装时应轻抬轻放，不得冲击碰撞，并不得在烟道上堆放其它重物和行走；3）烟道安装顺序应为自下而上逐层安装；4）高层住宅烟道安装应每两层做承重处理，洞口边上下各附加2根中10钢筋；5）在安装前必须对通风烟道进行检查，

并核对型号是否一致，层号是否满足；6）检查各层楼板的预留孔洞是否上下垂直对正，否则要处理到符合要求再进行安装；装饰装修工程—楼地面工程四3.楼地面工程工艺流程基层处理→机电布管、地暖管道施工→弹楼地面标高线及控制线→浇水湿润地面→浇筑细石混凝土→收面、磨光机打磨→蓄水养护工期标准分项工程插入时间工效标准工期楼地面工程抹灰施工至15层具备施工条件2层/天抹灰完成10天地面完成前置条件1）劳务分包招标及签订合同，提前30天完成；2）劳务提前10天进场；3）材料及设备提前7天进场；4）施工方案及交底，分包进场第2天；5）抹灰12层完成施工样板；6）机电配管滞后抹灰3层；7）卫生间防水滞后抹灰2层；8）正式施工前2天完成样板施工；注意事项1）采暖管不得衔接，避免漏水情况；2）铺设管道及砼浇筑过程中，严禁破坏机电管道；3）楼地面浇筑前周边必须留置分隔缝；4）浇筑后4天内不准进入作业；5）及时养护，避免地面出现裂缝；装饰装修工程—门窗工程四4.门窗工程铝合金窗工艺流程窗洞口处理→附框安装→打发泡胶→防水砂浆塞口→铝合金窗安装玻璃安装→窗洞口四周堵缝、密封嵌缝→清理→安装五金配件→安装窗密封条→打胶工期标准分项工程插入时间工效标准工期2人一组；2人一组；铝合金窗砌体施工至5层插入附框：30套主框：60樘窗框：60樘附框：4层/天主框：7层/天窗框：7层/天玻璃：3-4层玻璃：3-4层前置条件1）劳务分包招标及签订合同，提前30天完成；2）甲方认质认价，提前15天完成；3）材料进场验收，提前10天完成；4）分包进场，提前12天完成；5）方案技术交底，劳务进场第2天完成；注意事项1）材料进场组织联合验收及检测报告的及时性；2）作业面移交时标高及轴线必须准确；3）严格把控施工过程中技术复核工作；4）重点关注洞口基层处理及塞口是否饱满密实；5）做好成品保护；防火门4.2.1工艺流程洞口核查、标高线→门框加工→门框进场→门框安装→塞口→收口→门扇安装→消防验收装饰装修工程—门窗工程四4.2.2工期标准分项工程插入时间工效标准工期防火门砌体施工至10层插入2人一组；门框：20樘/天门扇：40樘/天2人一组；门框：10-15天/栋门扇：6天/栋前置条件1）甲方认质认价，提前15天完成；2）劳务提前15天进场，核查洞口、标高线；3）厂家材料送检需10天，材料进场前完成；4）材料进场验收，提前5天完成，生产周期10天；5）施工方案技术交底，安装前2天完成；注意事项1）工作面移交前重新对楼层一米线复合；2）天津区域要求岩棉塞口，山东区域要求水泥砂浆塞口；3）消防验收前资料提前15天准备；4）消防验收前门上贴S标签；装饰装修工程—栏杆工程四栏杆工程工艺流程定位→放线→安装框架→固定补漆→安装扶手→成品保护工期标准分项工程插入时间工效标准工期栏杆、扶手梯踏步抹灰施工完成第二遍腻子施工完成6人一组框架2层/天4人一组扶手2层/天楼地面施工后一个月内完成前置条