项目施工副经理工作计划

项目施工副经理工作计划项目施工副经理工作计划篇一1、独立完成新风净化工程项目前期勘查工作，与酒店业主及工程负责人沟通对接。2、组织协调施工过程中各方面的关系（包括甲方、总包方及交叉施工方），解决矛盾冲突，保证项目按期按质完成。3、合理安排施工进度，严控项目节点，有序组织协调设备采购。4、监督管理各外包施工队，协调组织施工。5、配合甲方完成项目验收确认，工程移交后配合完成售后服务。6、完成公司领导交办的其它工作。项目施工副经理工作计划篇二1、协助项目经理，主管施工生产，实施并完成各项施工计划。2、参与编制施工组织设计、专项施工方案。3、参与编制月度施工计划和年度施工计划、月度资源配置计划和年度资源配置计划。4、负责带领各工区长和现场工程师，指导督促各劳务施工队完成每月的施工计划，并指导督促其做好质量关键点和安全危险源控制工作。5、按照公司《文明施工管理办法》和《标化工地管理办法》来管控项目的文明施工和标化工地工作。6、主持召开日、周、月的生产调度会，安排布置生产任务，协调各部门及各工区的关系，及时纠偏，保证施工进度按计划进行。7、按照施工计划，负责指导督促相关部门和劳务施工队的资源配置工作。8、负责指导督促材料组和设备组的材料供应和设备进场工作。9、参与施工过程中重大技术方案、质量控制方案、安全技术方案的决策及落实实施。10、参与工程质量、安全事故的调查处理。11、负责合理调配机械设备，严格机械设备的管、修、用，降低机械使用成本。12、负责指导管控材料验收和仓储管理，负责合理调配周转材料的使用，降低材料使用成本。13、负责掌控各劳务施工队的履约情况，及时采取各种纠偏措施，并向项目经理及时汇报。14、督导主管部门和拌合站的各项工作，及时采取各种纠偏措施，并向项目经理及时汇报。15、协助项目经理组织交工、竣工的验收工作。16、完成领导交办的其它工作。项目施工副经理工作计划篇三⑴对本项目工程的安全生产负领导责任；⑵协助项目经理主持贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施；⑶协助项目经理健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向经营部申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作；⑷协助项目经理组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工安全技术交底和设备、设施验收制度的实施；⑸协助项目经理主持制定年、月安全生产计划，组织各有关部门解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施；⑹协助项目经理主持研究解决重大工程项目、重大科技发展技改项目以及其他重大任务的安全生产方案和技术措施；⑺协助项目经理主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题；⑻协助项目经理主持安全领导小组的工作；⑼协助项目经理定期向职工大会报告安全生产情况和措施；⑽组织领导本企业和工程项目的安全生产教育和培训、考核工作（包括外分包队伍）；⑾负责工程项目安全生产管理机构的领导工作，支持安全员的业务工作、认真听取、采纳有关安全生产工作的合理化建议，抓好并确保安全生产保证体系的正常运转，确保安全保护和安全生产管理按规定要求到位；⑿组织解决生产施工中发现的重大安全隐患；在发生安全和伤亡事故时，负责事故现场保护、职工教育和防范措施落实；项目施工副经理工作计划篇四1、协助项目经理管理施工现场质量等项工作,对qhse体系的推行落实负有领导责任。在安排专业路工作的同时,使qhse在本部门运行。2、负责质量管理部的全面工作,督促检查本部门岗位职责的执行情况。3、组织编制、审核质量计划等质量管理文件。4、组织工程隐蔽工程验收和单位工程、单项工程验收。5、处理施工过程中所发生的质量问题,并提出处理意见。6、负责做好与技术部门和现场施工部门、经营管理部门的协调。7、负责对各作业施工队的质量管理工作进行检查和指导。8、负责项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定和组织实施,并对质量、进度把关控制,并负责技术质量事故的调查和处理,并及时向上级报告。9、认真执行qhse管理体系,做好健康、安全、环保工作。10、组织开展所管部门的专业质量检查,及时发现、分析研究质量工作中的问题和改进措施,督促整改工作的落实,直到消除隐患。11、完成项目经理交办的其它工作。项目施工副经理工作计划篇五1、负责VOC工程项目计划的编制和项目整体实施运作及施工现场项目部的全面工作，负责与施工单位、监理、业主方等各方的协调和联络；2、组织复核施工图，负责组织与设计研发部的技术交底；编制项目工程预算，包括设备、材料采购预算，施工分包预算，施工现场管理费用预算等；3、负责项目实施过程中的安全管理、质量管理、计划进度管理、文明施工、成本费用控制、材料设备管理及项目团队人员管理等工作，随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的问题，组织完成项目有关的调试和培训，督促工程项目按计划完成；3、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实；4、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求；5、及时向建设单位催要工程进度款，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出；6、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；7、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工；8、完成领导安排的其他工作任务。项目施工副经理工作计划篇六1、负责与甲方、监理等相关单位的沟通与协调，处理来往项目相关文件；2、负责协调施工分包商的各项工作；3、全面负责项目施工的指挥、协调、管理工作，把握施工进度，严控施工质量，确保施工安全，并根据项目需要、施工进度计划的执行情况，提出施工调整方案；4、建筑改建、装饰装潢（工装）方面有较强技术能力，能基本独立制定施工方案；5、把控项目预算，控制项目成本、工程结算等事宜；6、了解国家和地方劳动、安全、卫生、消防、环保等方面的方针、法规，监督、检查项目实施情况；7、施工资料的编制与整理，管理现场信息文件，编制项目施工竣工资料，编制项目完工报告。项目施工副经理工作计划篇七1、参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。2、按总承包合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。3、编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划。4、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。5、确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。6、组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。7、会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。8、定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。9、当委托施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。10、施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。11、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。12、组织对项目施工文件、资料的整理归档，组织编写项目施工完工报告。项目施工副经理工作计划篇八1、负责工程中心人员的调配和管理，调动员工积极性。合理配置工程人员，根据公司总体要求，对工程中心的项目开展情况实施监督，对工程进度进行考核；2、负责对工程中心