“安全风险分级管控”工作制度模版（2篇）

“安全风险分级管控”工作制度模版一、制度目标本制度旨在确保公司业务的安全与稳定运行，降低潜在安全风险，确立安全风险分级管控的职责、流程和措施，以保护公司人员和资产的安全。二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门、员工，以及外协人员和访客。三、定义1.安全风险：指可能对公司的人员、财产及正常运营造成损害或损失的事故、灾害、犯罪和突发事件等潜在威胁。2.安全风险分级：即根据风险的严重性和可能性，对安全风险进行分类管理，并采取相应的控制措施。四、安全风险分级管控原则1.预防为主：通过风险评估和控制措施的实施，预防安全风险的发生。2.综合管理：针对不同等级的风险，采取多元化的措施和手段进行管控，确保全面管理安全风险。3.共同参与：在风险分级管控过程中，各部门、员工及外协人员和访客等应积极参与，履行各自的责任和义务。五、安全风险分级根据风险的严重性和可能性，将安全风险分为三个等级：1.高风险：具有高度破坏性和威胁的安全风险，一旦发生可能导致重大人员伤亡或财产损失，需立即采取全面管控措施。2.中风险：具有显著破坏性和威胁的安全风险，一旦发生可能导致一定程度的人员伤亡或财产损失，需及时采取针对性管控措施。3.低风险：具有较低破坏性和威胁的安全风险，一旦发生可能造成轻微程度的伤害和损失，需常规性采取管控措施。六、安全风险分级管控流程和措施1.风险评估：各部门需对工作环境和任务进行风险评估，识别潜在安全风险，并进行分级。2.管控计划制定：根据风险分级结果，各部门应编制管控计划，明确管控措施和责任人，并报备安全管理部门。3.实施管控措施：各部门按照管控计划执行风险管控措施，并记录和报告实施情况。4.风险监控与反馈：安全管理部门监督各部门的管控情况，提供反馈和改进建议。5.应急预案：对于高风险和中风险，各部门需制定应急预案，以备紧急情况。七、安全风险分级管控责任1.安全管理部门：负责制定公司内部风险评估、管控计划和监控措施，监督各部门的执行情况。2.部门负责人：负责组织本部门风险评估和管控措施的制定与执行，确保措施的有效性和落实。3.员工和外协人员：应遵守制度规定，积极参与风险防控，及时报告发现的安全风险。4.访客：需遵守公司安全规定，发现安全隐患应及时通知工作人员。八、违规处理对于违反本制度的行为，公司将根据情节轻重给予相应纪律处分，并可能需承担由此给公司造成的损失和后果。九、其他本制度的解释权归公司安全管理部门所有，可根据需要进行修订和补充。“安全风险分级管控”工作制度模版（二）一、目标与重要性本工作制度旨在确保员工的安全与健康，通过实施安全风险分级管控，以防止和减少事故的发生及其潜在影响，从而维护企业的稳定运营。二、适用范围本制度适用于企业内部的所有工作环境和场所。三、工作流程及职责划分1.风险评估由安全部门负责定期对各项作业，如生产作业、设备设施、办公环境等进行安全风险评估。安全部门需设定评估指标、方法和流程，以确保评估结果的准确性和可靠性。各部门需配合提供必要的信息和数据。2.风险分级安全部门依据评估结果，对安全风险进行分级，分为高风险、中风险和低风险。分级标准应基于风险发生的可能性及其潜在影响进行判断。安全部门需将风险分级结果通知各部门，并明确需采取的管控措施。3.风险管控各部门根据风险分级，制定并实施相应的管控措施，确保措施覆盖所有工作环节。对高风险区域和环节，需实施更为严格的管控，如设置警示标识、加强安全培训、定期检查设备等。中低风险区域和环节也需采取适当管控措施，以实现安全风险的有效管理。4.监督与检查安全部门负责监督各部门的安全风险管控工作，并定期进行安全检查。发现问题时，安全部门应及时要求整改，以确保管控措施的执行效果。各部门应积极配合监督和检查，及时纠正存在的安全隐患。四、违规处理对于违反本工作制度的行为，公司将依据相关规定采取相应措施，包括警告、扣罚、停职或解雇等。五、附件