《S科技有限公司人员招聘情况调查》3400字（论文）

S科技有限公司人员招聘情况调查目录TOC\o"1-2"\h\u21479S科技有限公司人员招聘情况调查 112149一、调查目的： 124072二、调查时间地点： 115690三、调查方法及内容： 14738三、调查结果报告分析： 124087（一）基本情况 127916（二）S科技有限公司人员招聘存在问题 212477四、S科技有限公司人员招聘完善建议 3748（一）分析岗位要求，选择适合的招聘方式 310183（二）遵循行业规范，树立企业新形象 419825（三）制定书面甄选标准，提高招聘科学性 4调查目的：由于经济的不断发展，公司活动领域的不断发展和营业额的增加，公司人力资源部门的选拔成为一项长期而艰巨的任务。在竞争激烈的市场中，业务人才是保持竞争力的最重要来源，但同时也出现了一些挑战，导致招聘缺口严重。面对激烈的人才竞争，企业只有制定科学、高效的人事管理体系，才能更好地选拔、留住和分配人才，进一步提升核心竞争力，才能更好地应对人才挑战。因此本次调查的选择对S科技有限公司员工招聘情况进行调查，期望能够为该公司的员工招聘工作尽一份绵薄之力，希望其招聘工作能够更加有效，聘用到适合自己的专业人才。调查时间地点：时间：2022年3月至4月，S科技有限公司。三、调查方法及内容：调查过程采用实地考察和访问相结合、查找资料等方式进行，分析研究S科技有限公司人员招聘过程中存在的问题及原因。调查结果报告分析：（一）基本情况根据调查，由于S科技有限公司当前没有设置一个相对独立的招聘工作团队，所以在开展招聘工作的过程当中存在着随意性的特点，没有充分的根据S科技有限公司企业内部各岗的实际需求和胜任条件编制相应的招聘信息和要求，如下为S科技有限公司的招聘信息。通过对表一进行分析，可以看出，S科技有限公司所编制的招聘信息过于简单，除了任职要求和薪资待遇之外，没有充分的向应聘者者展示S科技有限公司的岗位职责和工作环境等其他要素。S科技有限公司的招聘渠道包括现场招聘、网络招聘、校园招聘、内部招聘、猎头和员工推荐等。通过对S科技有限公司的人员招聘渠道进行分析，可以了解到，一直以来，S科技有限公司主要是通过网络招聘的方式来进行人才招聘，因为与传统的线下招聘相比较来看，凭借发达的网络支撑，企业能发布具体招聘岗位信息，并且可以通过关键词进行搜索筛选符合条件的人才，大大加快了招聘效率，节省了招聘成本和时间。而S科技有限公司在招聘中低层人员的过程当中，校园招聘是一种主要的方法，但是校园招聘的时间成本相对较大，并且由于，校园招聘的绝大多数都是毕业的大学生，这些大学生的实践经验相对较少无法在短期时间内及时的适应岗位需求，因此这种校园招聘方式无法满足S科技有限公司的人才急需。除此之外，S科技有限公司也会通过举办招聘会的方式来招聘人才，但是从整体上来看，招聘会的举办频率相对较低，并且，招聘会具有实现性的特点，必须要在特定时间和特定场所举办，这就导致招聘存在着较强的局限性，只能够吸引周边求职者。S科技有限公司在招聘高级人才的过程当中，主要采用猎头招聘这一方式，它可以根据S科技有限公司的用人需求来推荐不同的人才，从而提高了招聘的效率，但是招聘成本很高。（二）S科技有限公司人员招聘存在问题通过调查分析，发现S科技有限公司人员招聘的各种形式利弊并存，具体分析如下：1、招聘渠道选择不当S科技有限公司在进行员工招聘时，招聘人员过渡盲目的实施招聘工作，没有按照招聘计划严格执行，只是盲目随大流，在各种招聘渠道中投入大量的人力和物力，且根本不重视开展现场招聘活动，也没有选择地参加一些本地举行的大型招聘会。公司员工招聘时过于依靠人才中介机构和内部推荐，而内部推荐渠道导致员工职位安排受限制，需要综合考虑该员工的人际关系，打击公司内部员工的工作积极性。其次就是校园招聘和网络招聘，但是由于应届毕业生工作经历有限，实践操作经验不足，难以胜任公司高职。过度僵化的人员招聘模式没有充分的将社会人力资源调动起来，也就直接导致了公司很少能够在劳务市场中获取自己理想的员工和高职技术型人才。2、存在就业歧视现象S科技有限公司在进行员工招聘时存在性别歧视、年龄歧视、学历歧视以及工作经验歧视的就业歧视现象。S科技有限公司是一家集研发与销售为一体公司，处于公司自身业务局限性考虑，公司最需要的是具有专业技能和多年工作经验的高学历人才，且能够长期的为公司提供服务，能够长期在公司任职进行科研开发等。因为女性员工在工作之余还要兼顾家庭的因素，女性的求职者一般不愿意被外派和胜任出差的工作，而且部分女性一开始怀孕就会请病假等诸多因素，直接影响到了公司工作的进度，因此在员工招聘环节招聘人员会限制女性求职者在本公司进行求职。企业在招聘中十分偏好与25-35岁这个年龄段的求职者，在招聘人员看来，这一年龄阶层的求职者的责任心和工作经验以及精力等方面，优越于其他年龄阶段的求职者。另一方面公司在进行岗位招聘过程中，明确地在岗位招聘要求中提出年龄限制和性别限制，这在一定程度上也属于就业歧视。3、筛选过程不够科学S科技有限公司人事部进行招聘时缺少对于员工的甄选标准，招聘流程缺乏机动性和灵活性。不管通过什么样的招聘渠道，招聘不同岗位的员工，企业的招聘人员都应具备明确的甄选标准，由此来对应聘者作初步筛选，挑选出符合岗位基本要求的人。然而S科技有限公司的招聘者在进行员工招聘时只有百分之14的人具有明确的书面标准，大部分招聘人员缺少具体的书面甄选标准。这就导致大部分招聘人员会犯一些常见错误，如被应聘者的表面信息所迷惑，不能从应聘者个人简历中分辨出真正符合公司岗位要求的条件来。也有一些参加面试的招聘人员因为过分地相信自己的主观判断，没有对应聘人员的个人简历进行审核，从而影响招聘工作的质量，使企业无法找到真正需要的人才。四、S科技有限公司人员招聘完善建议（一）分析岗位要求，选择适合的招聘方式在企业人才招聘的今天，如何选择好的招聘方式是人事部门一直困扰的问题，究竟什么是好的招聘方法？其实，好的招聘方法应该具有以下特点：1、招聘方式有目的性，即选择的招聘方式是否能满足招聘的要求。2.招聘方式的经济性，即招聘合适人选的成本是最小的。3、招聘方案的可行性，指企业所选用的招聘方式符合实际情况，有可操作性。就如现在疫情特殊情况下，企业应把招聘方式重点放在网络招聘，通过线上投递简历、进行面试，来开展人力资源招聘工作，只有把握住实际社会情况，选择合适的招聘方式，才能做好招聘工作，为企业输送新鲜血液。为进一步提高招聘效率，吸引适合岗位要求的高素质、合适的人才，避免高耗材，招聘人员在招聘前应分析岗位，做好基础工作分析，确定岗位职责、运作流程和员工素质要求，制定职位描述，并以此标准开展招聘工作。另一方面，企业处于不同的发展阶段，对员工也有着不同的要求。例如，当企业的外部环境复杂多变时，员工必须具有敏锐的洞察力，快速学习、分析和解决问题的能力，使员工能够很好地适应外部环境的变化，对面临的问题作出正确的判断。（二）遵循行业规范，树立企业新形象针对就业歧视现象，企业要严格遵守相关反就业歧视的法律，求职者在招聘时应得到平等对待，保证每位求职者都有公平的就业环境和空间。企业内部还应设立有关就业歧视的监督机制，劳动者一旦觉得自身受到了歧视，就可以提出与企业协商处理的要求，企业若拒绝协商，劳动者就可向有关政府部门投诉。在政府有关部门出面协调时，企业要积极配合，不可一味推脱责任。企业与员工是平等的，企业要选择合适的人才，员工要找到自己中意的、可以实现自身人生价值的企业。因此，这种选择是双向的。企业在选择员工的同时，员工也在选择企业。而这正是知识经济时代的特点，是现代企业管理新理念的表现。（三）制定书面甄选标准，提高招聘科学性在企业招聘的过程中，具有明确具体的书面甄选标准，能够提高招聘过程中双方匹配程度。这不但可以为公司选出合适的员工，而且提高了人力资源工作的效率与质量。所以在公司进行员工招聘工作前，人力资源各部门应制定出准确具体的员工甄选标准，并以书面形式呈现给招聘工作者。在初步简历甄选时，招聘人员按照制定出的甄选标准来进行筛选，可以有