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文档简介

会议提案与决策实施制度会议提案与决策实施制度第一章总则第一条为规范公司会议提案与决策实施流程，提高决策效率，确保决策的科学性、民主性和可行性，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工，涉及会议提案的征集、审议、决策及实施全过程。第三条会议提案与决策实施应遵循以下原则：1.公平、公正、公开原则；2.科学、合理、可行原则；3.民主、集体、协商原则；4.效率、效益、责任原则。第二章会议提案的征集与审议第四条提案征集1.公司各部门、各单位及员工均可提出会议提案。2.提案应明确提案人、提案内容、提案目的、预期效果等。3.提案可通过以下途径提出：书面提案、口头提案、电子邮件提案等。第五条提案审议1.各部门、各单位对收到的提案进行初步筛选，符合要求的提案报公司提案委员会。2.提案委员会负责对提案进行审议，包括：a.提案的合规性、可行性；b.提案的实际效果；c.提案的优先级。3.提案审议结果分为通过、修改后通过、不通过三种。第三章决策与实施第六条决策1.通过的提案，由公司决策机构（如董事会、总经理办公会等）进行决策。2.决策应充分考虑提案的合规性、可行性、优先级等因素。3.决策结果分为同意、不同意、暂缓三种。第七条决策实施1.决定实施的提案，由相关部门负责组织实施。2.实施过程中，需明确责任人、时间节点、实施步骤、所需资源等。3.实施过程中，如遇重大问题或偏差，应及时上报，并采取措施予以调整。第四章监督与评估第八条监督1.公司设立提案监督小组，负责对会议提案与决策实施过程进行监督。2.监督小组定期对提案实施情况进行检查，包括：a.实施进度；b.实施效果；c.存在问题及原因分析；d.改进措施。3.监督小组将监督结果上报公司领导。第九条评估1.提案实施完成后，公司组织相关部门对提案实施效果进行评估。2.评估内容包括：a.提案目标是否实现；b.实施过程中的困难及解决方案；c.实施效果对公司的贡献。3.评估结果作为公司内部表彰、奖励及改进工作的依据。第五章附则第十条本制度由公司行政部门负责解释。第十一条本制度自发布之日起实施。第十二条本制度如有与国家法律法规、行业标准相抵

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