加班、加点、预休管理制度

编号：加班、加点、预休管理办法编制：审核：审定：

技术处加班、加点、预休管理办法（20xx试行版）目的：为规范技术处员工加班、加点及预休的管理，保证工厂生产有序进行，同时使员工获得应有的权益，特制定本办法。二、适用范围：本办法适用于技术处全体员工（含退休留用员工、劳务用工）三、加班、加点及预休具体管理办法：加班、加点、预休：加班：根据xx文件精神及公司《关于公司部分工作岗位实行特殊工时工作制的公示》规定，员工按综合计算工作时间超过法定标准工作时间满8小时的部分，按每超过8小时作为一个工作日计算，法定节假日上班视为加班，双休日、法定节假日加班不足一天按实际工时间计算，双休日报酬按1.5倍工资支付，法定节假日另行支付；加点:凡超过法定标准工作时间不足8小时的部分，按实际超过的小时数计算，视为加点时间（含双休日、法定节假日延时），报酬按1.5倍工资支付。预休:凡在正常工作时间内，因各车间缺零部件、待料设备维护、完成生产任务等原因停工未生产，安排的休息；2、加班、加点申报：A、各室每周五按工厂周末生产安排在17点以前，申报电档加班申请表，人事员汇总后由单位领导审签。B、若加班情况发生变化，在周一上午9点半以前将变化情况报人事员；C、以上加班须经人事员核实后，统一上报人力资源处审批后方为有效加班，否则为无效加班。3、加班管理：A、根据工厂生产计划、设备维护计划、单位领导临时安排的紧急事务，各室合理安排员工加班、加点，对加班人数及加班情况进行确认、管理；B、加班人员必须严格刷卡、编写工作日志、小组做好手工考勤记录,编写日志时间需与刷卡时间、手工考勤时间一致；C、各室对加班、加点情况进行自查，处内进行抽查，以确保加班、加点的准确性，并保障生产的有序进行；D、法定节假日加班应在放假前进行申报，否则视为无效加班；4、预休管理A、各室对预休应加强管理，员工在正常工作时间内因停工未生产，各室应主动及时填写预休申请单。B、生产单位预休时，各室配合生产单位的员工仍需上班，必须填单说明。C、各室根据生产情况，可合理安排员工进行补休、预休，并于休假前完善员工的补休、预休手续，单位领导审签后方能休假。5、预休单填报：A、工厂或车间安排预休，由各室主任或组长在预休前一天下班前，将安排预休的人员填报电档预休单传人事员汇总、领导审签。B、如生产单位预休，而室组员工仍需上班，应在预休单上进行说明。五、加班、加点及预休考核。1、各室、组对加班、加点及预休应合理安排、加强管理，根据工厂生产安排计划及时与协作单位进行交流对接加班、加点、预休情况，并如实上报处管理室，如处内抽查与上报情况不符，考核室主任、组长50元；如员工加班无刷卡记录作未加班处理（无考勤卡人员以小组考勤为准）；2、各室每周一应主动将周末加班、加点的变化情况上报人事员；经核实各室实际加班有调整，但未通报单位相关人员；当事人申报的加班当天按预休处理，并考核室主任、组长50元；3、法定节假日加班、加点申报应在放假前申报，经核实未申报，当事人当天加班视为无效加班，若补报，考核室主任、组长100元。4、生产单位预休，而处内人员仍需配合上班，但未填单说明当天按预休处理。5、各室未按规定时间填报预休单，考核室主任、组长50元；如超时一天仍未填报预休单，则抵扣加班当事人两天加班，考核室主任、组长50元。6、各室、班组瞒报预休，预休当事人按双倍预休处理，考核组长100元，室主任150元。7、员工弄虚作假骗取加班费或调休的，骗取天数做旷工