公司技术部师带徒培训管理办法

编号：师带徒培训管理办法编制：审核：审定：xxx技术部技术部师带徒培训管理办法目的:为适应公司快速发展和国际化进程对人才培养的需要，充分挖掘各类人才的知识、技能和经验，促进员工岗位成才，特制定本管理办法。2适用范围:本办法适用于技术部员工3培训方式:师带徒培训是指员工在实际工作中，通过师傅指导掌握知识和技能的学习方式，属于在岗（不脱产）培训。4培训对象:4.1新进入公司的员工。4.2转岗员工。4.3主管领导根据“带队伍工程”确定的员工。5培训条件5.1明确的师徒对象；5.2明确的培训目标和详细的培训计划；5.3明确的培训周期，原则上一个周期为2-24个月;5.3.1新进员工培训周为两个,第一周期为基本培训期为期二年,第二周为提升培训期为期一年。5.3.2转岗员工培训周期一般为2-3个月。5.4师傅条件师傅按业务划分为技术、管理类，师傅须具备以下条件：5.4.1良好的职业道德，爱岗敬业，责任心强；有较强的沟通协调、表达能力以及丰富的专业知识、经验和较高的职业技能；5.4.2上年年度绩效考核在C档及以上；5.4.3原则上在本岗位（工种）3年及以上工作经历或在某一领域有一技之长。6师徒职责6.1师傅应严格要求徒弟，帮思想，带作风，按照培训计划毫无保留地向徒弟传授知识、技能和经验。在指导徒弟的过程中应确保不发生安全、设备、质量、现场等事故。6.2徒弟应尊重师傅，勤学好问，认真实践，不断提高技术技能水平，达到培训目标。在培训的过程中，严格执行有关规定，避免发生安全、设备、质量等事故。7管理与考核7.1师徒关系的确立7.1.1单位主管领导根据岗位要求，结合员工年度绩效考核结果及员工个人愿望确定师傅和徒弟；7.1.2经师徒双方同意后，由师徒所在单位组织签订《师带徒培训协议书》（见附件17.2计划与实施7.2.1师徒双方沟通后，由师傅制定师带徒培训计划，填入《师带徒培训记载册》（见附件2）“培训计划表”7.2.2师徒须填写《师带徒培训记载册》“师傅阶段指导小结表”和“徒弟阶段学习小结表7.2.3师徒在培训计划完成后5个工作日之内填写《师带徒培训记载册》“师傅指导总结表”和“徒弟学习总结表”7.2.4培训期满，由师徒所在单位主管领导结合师徒阶段小结、培训总结及表现，对师带徒培训进行考核，将考评意见填入《师带徒培训记载册》“培训考核表”7.2.5单位于培训期满后将《师带徒培训记载册》中内容准确填报完善后上报所属人力资源部门,由所属人力资源部门参与并监督整个考评，将综合考评意见填入“培训考核表”7.3检查7.3.1工厂人力资源处定期检查师带徒培训工作。检查内容包括：培训计划完成情况、培训目标达成情况、培训资料的完整与真实性等。如有弄虚作假的室组7.3.27.4考核与奖励7.4.17.4.28师徒关系的解除8.1培训协议期满，师徒关系自动解除。8.2在培训协议期间，如师徒任何一方触犯了国家法律或违犯了公司的制度和有关规定视为违约，师徒关系解除，并由违约方承担相应责任。8.3在培训协议期间，如师徒由于工作关系调离岗位（工种），由师徒及所在单位协商解除师徒关系，并到单位所属人力资源部门备案确认。9其它9.1原则上一名师傅在一个培训周期所带徒弟数不超过三名。9.2培训结束后15个工作日内，各单位所属人力资源部门向公司人力资源部报送《师带徒培训记载册》，同时按公司当年的“教育经费开支标准和报销规定”申请综合考评合格师傅的培训津贴并