地产大区景观工程管理规范

第2页，共8页编制日期2020年4月15日审核日期2020年4月15日批准日期2020年4月17日修订记录批准日期修订内容修订审核批准

目录TOC\o"1-1"\h\z\u1. 总则 32. 术语与定义 33. 内容章节 34. 附则 35. 附件 4总则目的通过明确大区景观施工过程中各部门职责，规范景观工程施工过程中的管理动作，加强景观工程施工全过程管控，达到控制景观工程的进度、质量及效果的目的。适用范围本制度适用于地产自有项目、操盘合作项目及地产代建大区项目。术语与定义景观工程指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程、景观软装、景观构筑物等的总称。景观软装用于室外环境的户外配套设施及装饰物品,包括雕塑小品、户外凳椅、垃圾筒、花钵、工艺类花、叶等。景观构筑物指小区大门、岗亭、景观廊架、景观亭、花架、非机动车停车棚等构筑物。景观工程负责人区域、城市公司指派负责各项目景观的工程师(包括主管级以上景观工程师)。景观工程负责人职责协助完成景观单位考察、入库、入围，配合成本完成景观招标；联合设计审图、交底、号苗，现场管控、后评估及后期跟踪等景观相关内容；确保满足项目展示、验收、交付要求；以周、月为单位向区域工程管理部、总部条线负责人汇报现场进展；对施工过程中出现的影响工期、质量等相关事宜报备项目总、区域（城市）工程总、总部条线负责人及区域（城市）生产总；项目结束后，完成景观工程复盘工作；协助区域（城市）公司完成其他平台事宜。其他责任人指项目经理、项目总、区域（城市）公司工程总及区域（城市）公司总经理。内容章节项目团队面试管理要求：对中标单位项目经理及其团队进行面试，主要考核项目经理及其团队能力，业绩，与项目的匹配度。不符合要求项目经理不得用于项目，两次项目经理面试不合格，要求供应商工程总及以上级别驻场指导施工。责任部门：项目部、区域工程管理部参与人员：甲方项目经理，项目主要管理人员，景观工程负责人，区域/城市公司成本对接人，景观设计负责人、施工方项目经理、团队主要成员时间：进场前两周内输出成果：附件1：景观项目经理面试评分表施工图审图管理要求：项目部应在接到景观施工图纸一周内完成图纸审核。检查图纸是否存在错漏碰缺并核对是否与报规图纸一致，存在问题以书面形式反馈设计部门。设计部门针对存在问题最迟一周内以书面回复及发放最新版施工图（蓝图）。责任部门：项目部参与人员：甲方项目经理，主要项目管理人员，景观工程负责人，景观设计负责人、开发相关人员时间：收到景观施工图纸1周内输出成果：附件2：景观施工图审核纪要图纸答疑、技术交底（1）图纸答疑：由项目部牵头，组织设计部、工程部、监理、设计院、施工单位等参与，由设计部及设计院对施工单位的图纸疑问进行解答，并明确各节点的设计意图，项目部需提前收集施工单位图纸疑问清单。（2）技术交底：由项目部牵头，组织设计、工程、设计院、施工方等，对工程进度、质量、效果、工艺工法、安全文明、场地移交计划等向施工单位进行详细的阐述和交底。责任部门：项目部、设计部参与人员：甲方项目经理，主要项目管理人员，景观工程负责人，景观设计负责人，设计院相关人员，施工方项目经理、团队主要成员时间：进场后一周内输出成果：附件3：图纸答疑技术交底会议纪要；景观工程施工启动会管理要求：图纸答疑、技术交底后，施工方针对项目实际情况及甲方管理要求，对项目进度、质量、工艺、效果及施工资源、重难点等做全面铺排，形成书面文件向甲方进行反交底。责任部门：项目部参与人员：甲方项目经理，相关项目管理人员，景观工程负责人，景观设计负责人，施工方项目经理、团队主要成员（根据各区域实际情况确定）时间：图纸及技术交底后2周内输出成果：附件4：景观施工启动会技术反交底模板，附件5：施工启动会评审纪要施工封样管理要求：根据设计封样，按招标要求现场提供两套材料施工封样样板，一套送区域公司封存留档，一套存放项目现场供施工比对。所有材料需经项目部、设计部、成本部、工程管理部现场确认满足效果及成本要求，由各方会签材料封样标签，并黏贴于合格封样材料上。责任部门：项目部参与人员：甲方项目经理、主要项目管理人员、景观工程负责人、景观设计负责人、区域/城市公司成本对接人、施工方项目经理、团队主要成员时间：进场后2周内输出成果：附件6：材料封样确认单；材料封样展板号苗报告管理要求：对施工图及招标中的重点苗木必须一树一号（胸径超过25cm、设计点景树、造型树、孤植树等），其他苗木可根据需要号取苗木样板。所号苗木须有人物参照且不少于两个面的实景照片，重点苗木需增加细部照片。重点苗木可邀请区域/城市公司成本对接人及设计院相关人员参加。合格苗木需在施工平面图上一一对应进行标注。责任部门：项目部参与人员：景观工程负责人、景观设计负责人、区域/城市公司成本对接人（如需）、施工单位相关人员、设计院相关人员（如需）完成时间：进场后两周内提供号苗计划，进场后一个月内完成主要苗木号苗工作输出成果：附件7：号苗报告工作面移交管理动作要求：由项目部牵头，根据项目验收需求，以及总包、土方、管网等单位实际进度，铺排切实可行的工作面移交计划，并附项目移交平面图，标注移交批次及范围，移交需包含平面场地及标高数据，各方签字确认。工作面具备移交条件后由景观单位现场复核是否满足移交条件，能否进入景观施工，并由各方现场签署工作面移交会签表。工作面移交后项目部需明确景观单位作为室外总包牵头协调其他室外单位。责任部门：项目部参与人员：甲方项目经理，区域（城市）工程管理部工程总、景观工程负责人、施工方项目经理、总包项目经理、土方单位项目经理、管网单位项目经理、监理等相关人员。时间：工作面移交计划景观单位进场后一周内提供，项目现场移交记录现场移交一天内提供。输出成果：附件8：工作面移交计划、附件9：项目现场移交记录材料验收管理要求：项目部需对影响效果及工艺的重点材料进行现场验收。检查是否符合合同约定，是否与材料封样一致，区域工程管理部定期检查。其余常规材料正常报监理验收，甲方不定期抽查。责任部门：项目部重点材料验收参与人员：项目部相关人员，景观工程负责人，景观设计负责人，监理，施工方项目经理，材料员时间：每批次材料进场前输出成果：附件10：材料报验单施工样板验收管理要求：对效果类样板进行现场验收。检查是否满足设计要求及工艺标准要求，所有样板保留影像资料，保留至大面施工完毕。施工方进场后应梳理所有样板内容，组织材料人员，现场具备条件后完成样板段施工并报项目部验收。项目部在样板段完成后应及时组织平台工程，设计等相关人员现场查看并进行点评，不满足要求需重新制作样板，合格后作为大面施工参照样板。责任部门：项目部、区域工程管理部参与人员：项目部管理人员，景观工程负责人（平台工程管理部相关人员），景观设计负责人，施工方项目经理，土建班组时间：验收合格时间不晚于现场大面施工前一周输出成果：附件11：效果类样板会签表停止点检查管理要求：每达到一个停止点，施工单位应提前向项目部提出检查申请，项目部接到申请后应及时组织平台工程，设计，监理等相关部门到场进行验收，验收合格进入下一道工序，不合格要求返工，复验合格后方可进入下一道工序。责任部门：项目部、区域工程管理部、区域设计部参与人员：项目部管理人员，景观工程负责人，景观设计负责人，施工方项目经理时间：停止点施工完成输出成果：附件12：停止点检查会签表、附件13：施工工艺隐蔽验收会签表停止点包含：土方造型：土方造型完成后，根据现场条件，可分区域分批次检查；检查土方堆坡造型是否满足实际需求及现场空间层次；检查坡度排水是否合理，不得有积水或向建筑反坡；检查表层土质量，不得含有建筑垃圾及有害物质。硬质放样：硬质放样完成后，根据现场条件，可分区域分工作面检查；根据图纸检查道路，铺装，活动场地等区域坐标定位是否准确合理，是否与规划核准图一致。井盖与硬质铺装位置关系，禁止出现阴阳井。水景蓄水：水景结构完成后蓄水，水景防水完成后蓄水；蓄水时间不得低于24小时，检查是否存在渗漏现象。硬质铺装：第一次检查每种铺装形式铺装完成1/10或整体铺装完成超过100平米，第二次检查铺装完成约1/2，检查铺装材料、工艺是否同施工样板一致；乔木种植：主要乔木种植完成后，根据现场条件，可分区域分工作面检查；检查乔木冠形，空间效果，是否满足设计要求。检查乔木是否距离建筑过近，避免客诉。检查种植是否避开楼板覆土不足处，是否影响通道出入。地被种植：第一次检查：灌木种植完成1/10或面积超过100平米，第二次检查：灌木种植完成越1/2。检查内容：灌木线型、密度、种植工艺等是否符合要求。草坪铺设：草坪铺设前、铺设面积超过100平米；草坪铺设前检查地形、草坪基质是否符合要求；铺设中检查草坪质量、铺设平整度、收边收口处理等。履约评估履约评估：履约评估为年度供应商排名主要依据。①综合履约评估分低于70分做退库处理；②综合履约评估分均高于85分，为区域优秀供应商；③同时获得两个及以上区域优秀的供应商升级为集团优秀供应商（集团及区域优秀供应商享有优惠政策参见《地产招标采购及供应商管理制度》）。④瑞捷三方评估景观单项评分低于73分，该单位的工程部履约评估不能超过85分。⑤履约评分低于70分及高于85的供应商，区域需做履约说明。责任部门：区域工程管理部参与人员：项目部、区域工程部、成本部、景观设计负责人评估时间：项目周期内输出成果：参见供应商管理制度附则本规范由地产总部工程成