中建企业建筑工程项目管理策划书

中建企业建筑工程项目管理策划书招、投标文件（报价、答疑文件成本目标：降低成 %，另行化解投标及市场风险金额共 元 安全（文明施工）（数量（数量本项目策划书由分公司合约成本管理部门组织项目经理及分公司相关管理部门人1:2:工程项目基本情况一览168口口项目合同概况及管理目标策划名称内容11223344降低成 55天66778899CI无填写人签字 填写时间 项目主要管理人员配置如下序号岗位设月人名简要职责描工作时进场时退场时1项目经组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。是本工程质量、进度、安全、环境与文明施工、施工协调的第一责任人。2项目书负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场IC作、宣传工作、消防保卫工作等3土建、装饰施工的指挥着，负责现场生产管理工作。主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡，确保工程如期圆满完成4负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、质量部、测量组的工作。主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作5装工程生产管理以及配合业主做好各机电安装分包单组织协调，对机电安装专业施工质量负责第一领导责任6机电技主持编制机电安装各专业施工方案，牵头协调解决机电安装各专业技术问题7合负责经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍结算8工9负责现场的材料计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额材料员劳资协助材料负责人做好日常材料工作及材料资料，配合目做好劳务管理及项目绩效考核质量负人负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查质量策划的落实工作安全负人负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况技术内机电工具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建机电管理部门的管理体系并维持其正常有效的进行。测量负责施工过程中的测量放线及定位工作资料配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术发传阅和归档的工作

项目策划书——总进度策划工程名工期（天年年施456789123456781土方工投标划工天策划工天2基础施投标划工天策划工天3结构工投标划工天策划工天4装修工投标划工天策划工天5投标划工天策划工天6投标划工天策划工天7投标划工天策划工天8划工天500A3（图纸内容与要向我方体提供的图纸一致）知道前期施工。劳务分包策序拟分包工程合同情包单/合（元位备工程单（元合（元12二次34劳动力需求计时工种类年年1月月1月普瓦防水木钢筋混凝土架子放线抹灰电电焊油通风管机操合工程分包策拟分包工程合同情包单/合（元备单（元合（元1土2水345涂67窗89隔保甲方指定分包策划工程名元收取总包服务费）的比例）间备1基坑支2天然3电梯工4无负压供水系5电视、电6网络系7门禁对讲系8消防报警系项目策划书——主要材料采购策物资名物资采购单位（打候业分公项分包单—钢元螺纹工字二木三砼及水C25C30C35C15豆石砼水泥综四砂石砂石五其

项目策划书——周转材料使用策20072008456789123456781出场√负责人、1030102√1030103√204√杆1020M10M10M√10M20M10M105√6√7√序临建名材质或类数单使用时来估备—办公用二管理人员生活用房三生产工人生活用房四试验用五其它用1厨房及食2卫生间及淋3仓4木工加工车5钢筋加工6保安及门卫用7临时道8围墙含出口及大门9临时化粪会议室国旗及中建旗其合 项目策划书---办公设备配置策划序备名规格型单位数量进场时设备来源(打√)备内部调项目购分包提—固定资产1空台2数相台3电台4打印台5复印台6传真台7电视台8洗衣台9冰台二低值易耗品1办公张2办公张3文件套4会议张5饮水台6其 项目策划 临时水电策序临建名规格/型单位配置数使用时来估备1主配电台2分配电台3电米4电米5现场照明用场支6电缆电线保用PVC2.0米7临时消防水米8室外消火个9室内消火消防用水台施工用水DN40-米生活用水DN40-米排水DN200-米手提式电台灭火支水DN100DN32、电带互感块临水临电识块建筑物内临时照米纸压支低压灯支宿舍、办公室做到人走灯灭，不开长明灯、杜绝长流水。饮水机不用时及时关闭电源。建立计算机管理制度，下班时最后一个使用计算机的人必须关闭主机和显示器后方可离开。项目策划书---施工机械及监测设备配置方规格型单数用时机械设备来主要备—施工机1塔台2施电台3砼送台4钢设台5钢设台6木设台7搅拌台8电焊台二监测设备（包括测量、试验、检验、监视等方面的仪器设备1垂准台2经纬台3水平台4大钢把商降到月租费的30%以下。2.560000一台（比计划装饰完工日期至少提前一个月，节约租赁费12000元以上。

项目策划书---主要技术方案策划序名原标书方案简要描优化方案描责任主要责备—工程特点及难质量标准高、场地狭小、基坑开挖难度、安全负责人、二拟采用的新技术及大模板及新型脚手架使用技术，粗钢筋机械连接，新型防水材料应用，新型环保及节能材三方案名1土方方先组织住宅楼土方开挖，在住宅主体封顶前，进行车库土方工程施工2基坑支护方除住宅与地下车库相邻部位采取人工挖孔桩支护，地下车库北侧采用人工挖孔桩结合预应3混凝土施工方基础、主体结构拟采用商品4钢筋连接施工方案直径大于16的钢筋采用直螺纹连项目经5模水平模板方小面积支护适增大支撑间竖向模板方方住宅地上一层以上剪力墙采用大钢模进行施工，其余部分剪力墙采用木模板进行施工，支6外脚手主体及装饰装修阶段搭设双排外架，住宅外架20米以下采用双立杆7冬雨季施工措购置电暖器、彩条布、塑料布、潜水泵、橡皮抽水管等设备、器具8外墙外贴35厚硬泡聚氨酯保温+20厚复合胶粉聚苯颗粒，外刷绿色环保涂料；墙面为乳9成品保护措成立成品保护小组，制定成品保护奖罚措施，购买塑料布、纤维布等对成品进行保护。

项目策划书---质量控制策序号策划内本工程需达的质量标采取的措责任主负责备注—质量体合同质量标准及争创目标质量保障体系及人员配置质量管理制二分部分项工主体工模板工钢筋工砼工砌筑工装修工饰涂楼地门防水工屋地下卫生本工程合同中约定，工程获得工程将给予我方%的奖励，否则处以%的罚款。在分包合同签订时，将约定质量要求，条款中约定对于施工质量不能达 项目策划书---安全控制策安全控制内需策划的内容描述责任备1安全达标目不被地方政府、上级部门通报批评，创 级安全文明工地机电记o2事故控制目3项目安全保障体系成立以项目经理为首相关职能人员参加的安全生产管理成安全管理网络。项目配备专职安全人员，同时要求劳务分须配备专职安全员，将各分包纳入总包管理范畴4安全生产责任根据项目人员组成和分工，制定各级各类人员安全生产明确各自安全职责5安全生产管理制度根 和公司规定，制定项目安全生产管理规章制度：安检查、安全教育、安全交底、安全奖罚、班前安全活动、文明施6分包安全管分包必须具备安全生产许可50人以上分包必须配备持证职安全员，参加总包安全日常巡查50人以下分包必须指定兼职安全人员，参加项目周安全检查。分包作业人员进场时向总包提供名单，接受身体检查和安全入场教育。7专项方项目危险性教大的分项工程（基坑支护、外脚手架、模板工程临时用电、塔吊、施工电梯等）编制专项安全施工方案，履行审批手续，必要时组织专家论证8垂直运输机械管理垂直运输机械必须有生产许可证、产品合格证，安装单位必须有安拆资质，安拆人员必须有安拆资格，设备安装后必须经权威机构验收合格后方可投入使用，操作人员必须有操作上岗证9特种作业人员管理项目架子工、电工、塔吊操作、塔吊指挥、施工电梯司机等特种作业人员必须持有效特种作业上岗证方可上岗作业项目必须立特种作业人员登记表，并保存特种作业人员上岗证复印件安全投项目编制安全生产费用预算，报分公司审批，公司备案。项目证安全生产资金投入，保证施工现场各项安全生产措施的落实项目建立安全费用使用台帐应急预项目编制安全生产应急预案：成立应急小组，明确人员分工，紧急情况报告方法，处理方法。并组织演练。消防管制定消防管理制度，在重点部位设置消防器材，实施动火审批制度，定期组织消防安全检查，消除火灾隐患。平面管根据现场情况，合理作好现场平面布置，办公区、生活区和生产区域严格分开，现场材料按照平面布置要求堆放危险源识风险清单，应急预案应针对重大风险源清单中的相关内容编制安全控重点与项目土方工程及外架使用时间较长，要严格保证基坑边坡支护的质量，规范外架作业安全操作。 项目策划 环境控制策序重点策划对影响程度情况描述目标和指/控制要责任—按时竣工。节能降耗，减少污染，节能降耗、降低成二热辐射等方面造成的危害影响，形成环境因素清单和重要环境因素清三环境要求和社区要求，并传达学习择录主要内容四制也可和其他方案/措施一起编制1备保养、挖运路线、挖运量和减少夜间施工等方面控制噪音限值：白天≦75dB夜间≦2主要噪音源：地泵、砼运输车、振捣棒、支拆模板、搭拆脚手架噪音限值：白天≦70dB夜间≦3噪音限值：白天≦65dB夜间≦4减少施工现场粉尘项目书记5洒不发生任何物料遗洒项目书记6厕所污水经化粪池可见漂浮物7垃圾分类管理8项目书记、生产副经机9五件编制应急准备和响应措施不发生重大环境影项目书记六项目书记产副经理七、废弃物分类合法处置、资源能源使用等实际控制效果)，监测仪器的校准情况。形成监测、检查记录确保遵守环境方面法律法规和其他要标，并形成评价报告电工长 项目策划书---信息策序信息要内责任主要责任1投标文件的搜集中收集整理和管理各项投标文件及合合约负责项目经2需签订的内外各类合集中管理总包、各分包及材料采购合同合约负责3公司(分公司)各类管理文收集整理各级文件，并按时发送传阅到相关责任资料4各类价格信息资料积极收集各类价格信息资料，及时掌握市场各类物资的价格信合约负责5本工程需完成的技术资料及时随施工进度完成完善并整理各类施工技术资料，并组织完善竣工资料技术内6本工程需完成的质保资料按合同要求按时收集并存档整理质保资技术负责7需采集的图集、规根据项目实际生产需要配备必须的规范、图籍，并妥善保存技术负责8项目电话、网络配配置打印机一台、复印机一台、传真机一部、电脑四台、电话三台，项目部立内部局域网，实现打印机等共享，并实现外部宽带连机电工9需拍摄的图像、音像资料根据项目生产进度，实时拍摄整理相关的图像、音像资料，并最终按照公司求整理出完善的音像和图册资料技术内使用软件策根据项目生产需要，配置office、CAD、Gyear、梦龙等相关软件技术负责需应对的社会关系主动联系协调与业主、地方环保局、派出所、居委会等相关部门的关系，保生产顺利进项目书与本项目有关的内外联络电制定内外部通讯录，并传送业主、监理单位及各个部项目书项目施工过程中根据现场实际生产情况，及时整理完善相关工程资料，积极调研材料和劳务市场动态，并每天登陆办公平台，及时获 资金流量策划（单位：元时预计产收入计支出计资金余当累当累当期累计合1、准备实施的施工组织设计与投标方案比较有重大修改时，应单独注明，并说明修改原因2、图纸发生重大变更时应该说明，并按照新图纸重新调整策划书内容3、施工组织策划应结合施工组织设计、目标成本、商务策划进行编制序主要合同条款（明示评审时提出的问题合同谈判时是否解解决措备1工2质3计价方4价款支5变6违约条7保函及保证8结9隐含（或暗示）条其序内单投标报投标测算成差措施及建备数单合数单合措施其合价款风险清单（一般情况下列入五万元以上的项目，分公司可根据本表下达风险化解目标序号项目名合同收成本测合同收入与责任目标成本的责任数量单价合价数量单价合价数量单价合价一土石方工理为主要责任人工土石方回填土夯--人工土石方回填灰土--二砌筑工砌块陶粒空心砌块内、外--单，并对主材价进行认价砌块陶粒空心砌块框架间墙厚度(mm)240--砌块陶粒空心砌块框架间墙厚度(mm)290--水泥砂浆板通风道m--办理认价单，计收益三防水工氨脂防水厚度(mm)1.5--计收益5%厨房卫生间楼地面SBS弹性沥青防水厚度(mm)3--屋面防水水乳型SBS改性青防水涂料厚度(mm)--四楼地块料面层地砖建筑砂浆粘每块面积(0.09m2以内--块料面层大理石每块面(0.25m2以外)--楼梯铺地--台阶光面花岗--五天--天棚面层装饰涂料耐擦洗--涂六墙外墙装修涂料丙烯酸弹性级涂料面层四--内墙装修涂料及裱糊面层擦洗涂--内墙装修涂料及裱糊面层裂腻子水泥--内墙装修涂料及裱糊面层水腻子水泥--内墙装修块料面层釉面砖(粉状胶粘剂粘贴)面层每--七门人防混凝土密闭门--人防混凝土防密门--人防混凝土门式悬板活门--人防混凝土挡窗板--乙级管道井防火检修--丙级管道井防火检修--其它项目窗防护栏--八栏杆、栏板、扶手通廊栏杆(板)不锈钢栏杆障碍设施栏m--楼梯扶手硬木直形m--通廊扶手不锈m--楼梯靠墙扶手硬木m--通廊靠墙扶手钢管m--变更、签证策签证内签证原对责任负责备1土方工程需通过方格网确认实项目经2土方外距超过20做好原始记录，监理项目经3做好原始记录，监理项目经4土方回确定土方回填标高，项目经52:8灰土回定,但灰土单价比素土单确定灰土回填厚度，项目经6服务楼空调通过技术变更的方式明确空调板的定项目经7通过技术变更的方式明确汽车坡道及汽车坡道底板下空间的装修做项目经8通过技术变更的方式明确地下一层窗项目经9通过技术变更的方式明确门头檐口顶项目经板-7.2m筑标高-6.6m之间部位其余的做通过技术变更的方式明确地下室除内装做法外-7.2至-6.6之间的其余项目经家加工，未报明确采光井罩棚的做项目经没有给定暂估通过技术变更的方式改变防水房间墙面防项目经服务楼铝合长镜子因为定额中无相应套项，图纸尺通过技术变更的方式改变盥洗台及镜子的项目经服务楼内隔整体墙通过技术变更的方式项目经通过设计变更明确设项目经通过设计变更明确门项目经通过设计变更明确保项目经人防出口楼通过设计变更明确人防出口楼梯的结构做项目经楼钢板止水找业主监理签认设置项目经墙面防水材价20元/M2相对于通过设计变更改变卫项目经户内做粗通过设计变更增加基项目经土方开挖工做好原始记录，监理项目经业主前，必须提前15天报分公司审核。其它零星签证，当签证利润率小于15%15%时，由项目部自行

材料认价签证策划序材料类工程市场签证预计效实施时责任1钢10%（102元项目经2商品混凝10%（46元项目经3水10%（2元项目经415%（1元项目经5外保温（胶粉颗15%（2.5元项目经6防盗项目经7铝合金10%（102元项目经8内墙隔15%（17元项目经94+4厚15%（4万元项目经3+3厚15%（9.5元项目经15%（2万元项目经15%（1.5元项目经1.5厚聚氨15%（3.5元项目经3厚聚氨15%（102万元项目经1.5厚sbs涂15%（0.5万元项目经1.2高分子15%（1万元项目经

目标责任成本策划（合同价与目标责任成本对比费合同目标责任成策划成采取措策划结（收益责任备单合单合单合—人工1住宅结2车库结3零星用工二材料1钢2商品混凝三机械1垂直运输机2小型机四措施1安全措施2其他措施五间接1管理人员工2其他间接六分包工程12七税(1)否则将有2%的罚款。根据此条款，项目部在施工过程中严格按照总参优质工程标准严制施工质量，积极组织优质工程的验收，保证依据此条款获得收益100万元左右。(2) 天。在实际施工过程中，项目将根据现场实际生产用时间10天，住宅主体阶段缩短周转架料使用时间。导墙高度控制在300以内，以节约模板的使用量4cm2cm2cm220土方边坡支护原设计放坡坡度为1：0.3，由于现场土质较好，实际施工控制在0.2左右（边坡支护为甲指分包，不与我方办理结算2750方为了与劳务结算时避免零星用工双方确认用工量不统一的现象，雇用6a、在劳务合同中通过明确（低于钢筋、周转架料等材料正常损耗）损耗值，建议限定劳务分包年钢管和碗扣架损耗控制在0.5%以内，扣件年损耗控制在1%以内，u0.3%3%3%；并约定材料超场停放的周转架料不得超过3天；员和其他管理人员共同监督周转架料的使用，严禁私自锯断或拉出场外。合同中约定要供20071221e、在主体阶段搭设架体时考虑装修阶段的要求，避免后期改架在施工过程中控制周转架料和材料的使用，保证实现现场管理带来的材料效益星项目的模板，尽量使用边角余料c、严格管理劳务层。严禁使用手提锯随意在工作面上切割模板和3m以上的木枋，严楼板厚度5mm并施行一次性收光。在梁的上部钢筋和板1/3钢筋上标示楼层的50线，避免楼面局部超厚。进行结算。加强与分包相同材料的管理，从材料进场、堆放到领料、使用都要严格控制风险，07 项目二次结构及粗装修工程量优化设计及施工清单序号工程做法单位工程单(元合(元备楼