2019年幼儿园装饰装修改造工程施工组织设计方案

2019年幼儿园装饰装修改造工程施工组织设计方案

目录

一.工程概况................................................1

1.工程概况.............................................1

2.施工总目标...........................................1

3.施工组织设计编制依据.................................1

二.施工组织设计............................................4

1.施工总体方案及项目经理部组成人员.....................4

1.1施工部署及总平面布置...............................4

1.2施工准备计划......................................6

1.3施工管理办法......................................9

1.4项目经理部组成人

员...........................................................

....................................8

2确保工程质量的技术组织措施...........................11

2.1质量方针、目标及控制程序..........................11

2.2质量体系组织机构..................................12

2.3设计配合阶段的质量保证............................13

2.4材料采购的质量保证................................14

2.5施工过程的质量保证...............................17

2.6竣工工程检验和验收的质量保证......................22

2.7质量管理保证措施..................................23

2.8工程质量通病的防止措施............................24

3.确保安全生产的技术组织措施...........................35

3.1安全施工目标....................................35

3.2安全管理的保证体系................................35

3.3安全管理的基本原则................................36

3.4健全管理体系......................................37

第1页

3.5认真执行各项安全管理制度..........................37

3.6本工程安全管理的工作重点..........................38

3.7本工程主要安全施工保证措施........................39

3.8施工现场安全用电规定..............................46

3.9安全薄弱环节及预防措施............................51

3.10............................................应急预案

......................................................52

4.确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施.............55

4.1文明施工目标......................................55

4.2文明施工组织机构................................55

4.3文明施工保证措施..................................55

4.4降低环境污染、噪音技术措施........................57

4.5减少扰民的技术措施................................62

5.确保工期的技术组织措施...............................63

5.1施工进度计划......................................63

5.2进度计划控制原则..................................64

5.3施工进度控制措施..................................65

5.4施工准备阶段保证措施..............................67

5.5施工中进度控制措施...............................68

6.施工机械设备配备计划及措施...........................72

6.1拟投入的主要施工机械设备表（实际将按工程量计划）..72

6.2机械设备投入保证措施..............................73

7.材料投入计划及保证措施...............................75

7.1材料的进场验收计划................................75

7.2材料计划投入的保证措施............................75

7.3设备材料、构件的保管...........................76

8.分部分项工程施工工艺.................................77

8.1水泥砂浆抹灰施工工艺..............................77

8.2轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺........................83

8.3墙面木饰面施工工艺................................89

8.4镜面玻璃安装施工工艺..............................95

第2页

8.5门窗套安装施工方法................................97

8.6窗台板施工工艺...................................98

8.7木门安装工程施工工艺..............................99

8.8乳胶漆施工工艺...................................102

8.9墙面软包施工工艺................................104

8.10木饰面油漆工程施工工艺..........................108

8.11水泥砂浆找平层施工工艺.........................111

8.12聚合物水泥基防水涂料施工工艺....................114

8.13地面地石专施工工艺...............................116

8.14实木地板施工工艺................................119

8.15卫生洁具安装施工工艺............................122

8.16矿棉板吊顶施工工艺..............................127

8.17电气工程施工工艺................................128

8.18塑胶地板施工工

130

9.劳动力安排计划......................................192

9.1劳动力组织.......................................192

9.2劳动力进场配置说明.............................192

9.3劳动力计划表.....................................194

9.4劳动力计划的保证措施.............................194

10施工总平面布置设计

196

10.1...................................................................施工平面布置计划

...................................................................................................196

10.2临时区域占用表

...................................................................................................197

10.3施工用电措施

...................................................................................................198

10.4施工用水

第3页

.................................................200

11本工程难点、重点及解决措施

2028

12.成品保护措

施.........................................................

.................................................201

12.1成品、半成品的管理措施

2029

12.2成品保护的主要措施

................................................2039

12.3.........................分部分项工程成品保护措施

.................................................204

12.4成品保护资源配置142

第4页

一.工程概况

1.工程概况

工程名称：***高新第一幼儿园国际班改扩建项目装修工程

工程地点：***市科技一路与博文路交汇处

质量要求：按国家施工验收规范并达到合格标准。

招标范围：***高新第一幼儿园国际班改扩建项目装修工程。

开工时间和工期要求：计划开工时间为3月21日，实际开工时间以

实际开工报告为准，确保85日历天完成施工。

2.施工总目标：

A.质量目标

达到国家验收规范合格标准。

B.安全文明生产目标

确保重大安全事故发生率为0%o

施工期间，严格控制排污、降低噪音，保持现场容貌的整洁，创造

一个优美、整洁的施工环境，保证周边单位及住户的工作、生活不受干

扰。

3.施工组织设计编制依据

根据本工程装饰工程招标文件、施工现场实际情况，结合我公司

IS09001质量保证体系及国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行

业规定进行施工组织设计的编制。

本工程的材料、设备、施工必须符合现行国家、行业及工程所在地

地方标准和技术规范的要求。工程各系统在施工及竣工验收中应遵守的

国家现行有关规程和规范：

(1)《中华人民共和国建筑法》

(2)《中华人民共和国消防法》

第83页

(3)《建设工程质量管理条例》

(4)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)

(5)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)

(6)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)

(7)《建筑安装工程质量检验评定标准》(GBJ303-88)

(8)《装饰装修工程施工规范》(GB50327-2001)

(9)《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95和2001年修订

版)

(10)《建筑设计防火规范》(GBJ16-87-2001)

(11)《建设工程施工现场管理规定》

(12)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)

(13)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)

(14)《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》

(GB18580-2001)

(15)《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》

(GB18581-2001)

(16)《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》(GB18582-

2001)

(17)《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》(GB18583-

2001)

(18)《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》(GB18584-

2001)

(19)《木结构工程施工质量验收规范》(GB50206-2002)

(20)《建筑电气工程质量验收统一标准》(GB50303-2002)

(21)《电气安装工程电气照明装置施工验收规范》(GB5029-96)

第83页

(22)《灯具一般安全要求与试验》(GB/T7002-86)

(23)《民用建筑电气设计规范》(JGJ/T16-92)

(24)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-

92)

(25)《商用建筑线缆标准》(ANSI/EIA/TIA-568B)

(26)《电气装置工程施工及验收规范》(GBJ232-82)；

(27)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-

2002)

(28)《建筑给水聚丙烯管道工程技术规范》(GB/T50349-2005)

第83页

二.施工组织设计

1.施工总体方案

1.1施工部署及总平面布置

本工程属室内装修工程施工，我司将严格按照国家施工及验收规范

的要求组织施工，所用的材料选料、施工要求及验收标准都要达到国家

施工验收规范合格标准。

为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交

叉施工特制订本施工方案。

A.部署原则

为确保***高新第一幼儿园国际班改扩建项目装修工程保质保量如期

完成，按照分项工程与施工程序相结合的原则，既要保持各区域施工的

完整性，又要兼顾施工作业的连续性和均衡性，并综合考虑工程量、劳

动力、主要设备材料、工期、成本及施工作业面等因素，特按如下原则

组织本项工程的施工安排：

在时间上的部署原则：保证在2013年6月15日之前完成施工任

务。

在空间上的部署原则：为了贯彻空间占满、施工连续、均衡协调、

有节奏、力所能及、留有余地的原则，保证按照总控计划完成，需要采

取装修和安装的立体交叉施工。

B.总体施工安排

a.流水施工作业

在施工中根据现场的情况采取流水作业，按照功能划分并结合具体

情况采取细部的流水作业，总的流水顺序为自上而下进行施工。分派专

人负责统筹安排每个施工区域班组的施工任务，平行流水配合，充分协

调，并按工序进行调整，做到有序施工。

第83页

b.专业工种划分

根据招标文件及甲方指定承包内容，分设以下8个专业施工班组：

第1组——泥工组：负责砌体砌筑、地面水泥砂浆找平、块料面层

粘贴等工作；

第2组——天花组：负责天花工程的龙骨安装、吊顶面板的加工与

安装等工作；

第3组——综合木工组：负责木作造型、玻璃镜安装、木制作及木

门、窗套安装，墙面软包等工作；

第4组——钢结构组：负责钢结构焊接、安装等工作；

第5组——油漆组：负责饰面油漆、饰面乳胶漆涂刷、壁纸裱糊等

工作；

第6组——杂工组：负责材料搬运、垃圾清理等；

第7组——电气安装组：负责电气管线敷设安装、灯具、开关、插

座安装等工作；

第8组——给排水安装组：负责给排水管敷设安装、卫生洁具安装

等；

以上每个施工组设一个组长，负责本施工班组的施工管理，各施工

组在项目部的统筹安排下进行有计划的作业。

施工班组的人数根据具体分部分项的工程量具体确定。

C.施工流程

a.从施工工序安排

施工工序总的要求为：

工作面交接T测量放线■►墙体施工T隐蔽工程施工T安装工程、蓄

水等试验-►隐蔽工程验收-►天花吊顶制安-►墙柱面装饰制安-►地面铺贴

T油漆饰面-►设备及配件安装调试T垃圾清理T自检预验-►收尾清洁T

第83页

工程验收。

也就是说：要满足先上后下、先湿后干、先顶墙后地面；先预埋、

后封闭、再装饰的总工序要求。

其中：在预埋阶段，先通风、消防、后水暖管道、再电气线路；

在封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；

在装饰阶段，先面板、后油漆、再裱糊。

在组织分项工程施工时，应先抢吊顶抓墙面，及时安排楼地面，限

时完成楼梯间，穿插施工木制品。在具体实施时，应按照划分的区域分

别自上而下分区域进行流水作业施工，每个施工户型划分细部的流水

段。对一些楼梯间等各专业工种均交汇的部位，由于工作面紧张、相互

干扰多，相应施工难度较大，因此，要作为施工指挥的重点，要求各工

序都必须配足人力、物力，争时间抢速度，进行立体交叉作业，减少人

工降效，提高施工质量。在楼梯间等楼地面施工时安排必须的封闭时间

以确保工程质量。

b.从空间上安排

其中：从平面上安排，先房间、后走廊、再过道、后楼梯间；

从局部施工上安排，先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序

少、施工简单的部位。

1.2施工准备计划

A.施工准备工作计划表

为保障工程顺利开工，项目部各部门根据工程情况做好开工前一切

施工准备工作。根据本工程特点，在开工前重点抓好“三个调度”（即

人员调度、机具调度、材料调度）和施工过程中的“三大控制、两个管

理、一个协调”（即进度控制、质量控制、费用控制；合同管理、信息

管理及组织协调），进行针对性的动态管理。以提高工作效率，缩短工

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期。

附：施工准备工作计划表

序号施工准备工作内容负责部门涉及部门

公司办公

1施工手续项目部

室

场地移交、封闭施工现场(与其

2项目部项目部

他承包单位)

3现场按图测量放样项目部项目部

4接临时水、电设施项目部项目部

5安排临时仓库、加工区、办公室项目部项目部

公司工程

6图纸会审、技术交底项目部

部

7细化施工计划、进度计划项目部公司技术部

细化材料计划、人力计划、机具

8项目部公司各部

计戈U

B.技术准备

(1)图纸会审：本工程开工前，组织工程有关人员参加由监理单位

组织建设单位，监理单位，设计单位，质检单位等组织的图纸交底会

审，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。

(2)技术交底：依据IS09001体系第三层次文件中《技术交底制

度》要求，由设计人员向施工队伍技术人员进行技术交底，然后由技术

人员向施工工人进行技术交底；交底内容包括各主要施工部位的施工方

法、各项目施工程序和要点；落实图纸会审的全部内容。

(3)编制施工计划：依据IS09001体系第三层次文件中《施工计划

编制》要求，根据工程量和工期要求编制工程进度计划、材料进场计

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划、劳动力安排计划，合理配备机具。同时具体落实到周、日计划，确

定具体责任人。落实施工组织设计审查会议对于施工工期的要求。

(4)内部交底

内部交底是施工企业技术管理上的一项重要制度，其目的是通过技

术交底使参加施工的人员对工程及技术做到心中有数，以便科学合理地

组织施工，其内容包括：图纸交底，施工组织交底，设计意图和全部工

序、工艺、质量要求等交底。为减少不必要的中间环节，提高效率，工

程技术人员把各项交底直接下达给各工种班组长，交底要求细致全面，

并要结合具体施工项目，关键部位的质量要求，操作要点和注意事项进

行详细交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，明确施

工规范、图纸意图、操作程序。

C.施工队伍进场准备

(1)工人进场后全部参加由项目经理组织各项技术、安全性交底、

新工人培训上岗等准备工作。项目部同班组长组织技术工人熟悉施工图

纸，熟悉工地环境，讲解施工要点，及施工过程中的防盗，防火等安全

措施，文明施工和岗位责任制等。

(2)发放工作证

在工程开工前由保安部给工程技术人员、工人发放工作证，进入工

地的人员必须配带工作证，否则不得进入，以确保工程的安全生产和科

学管理。

(3)地盘准备

先对施工场地办理移交手续，首先保证施工场地的清洁，使施工队

伍顺利进场开工。

(4)核定施工用水、用电是否已敷设到位，准备就绪，并组织专业人

员核实高峰期水、电负荷，保证施工高峰期的应急预案。

第83页

⑸施工所需的临时设施开工前准备完毕，并与总包单位协调配

合。

(6)工程技术人员、项目经理等到施工现场根据施工图纸测量放线,

依据装饰施工图对现场实际尺寸进行复核，与设备安装方核准现场实际

标高是否吻合，并做好记录；如发现有重大偏差，无法实现装饰效果务

必在开工前与设计方和业主联系，直至现场符合装饰要求、验收合格后

才能开始进行施工工作。

1.3施工管理办法

A.施工现场管理体系

我司通过IS09001体系认证后，多年来一直严格按IS09001质量管

理体系运营，保证了我司的各项管理工作有序进行，也为我司创造了大

量的精品工程。

实行项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按

照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方

式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担本工

程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六

个方面负全面责任，项目经理、项目副经理将完全按照“项目法”的施

工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对

被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内

的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；同

时，公司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政

策，代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况，并作为业主和公司沟

通的另一渠道。

公司对项目经理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目

人力资源，对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执

第83页

行情况；同时公司还向项目经理部提供采购数据库、技术等方面的后勤

支援，以方便项目部的顺利运营。

B.项目管理实施主要方面

制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程

部、技术部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了

解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用

新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能

否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响

较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些

合理化建议等。会审中确定的内容形成会议纪要。

施工作业指导书制度：根据以往类似工程的经验，结合本工程的设

计、施工特点，对重点、难点部位的分项工程制定详细的施工作业指导

书，在分项工程开始前对工人进行交底，对工工艺流程、使用工具、材

料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质

量，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范

化、程序化、自觉化的行为，确保工程竣工验收达到国家验收规范合格

标准。

每周例会制度：每周由项目经理组织，参与项目技术管理、施工班

组长等参加，商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的工作

计划。强调需注意的问题，遇到急需解决的问题，立即找业主、设计、

监理商讨解决。

专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理和有关分

包单位一起商讨解决，此专题会议根据实际情况应不定期召开。

劳务分包、物料供应考察制度：根据IS09001体系管理要求，项目

的劳务分包、大宗材料供应安排三家以上参与竞争，因此，制定考察制

第83页

度对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意

的劳务分包单位和材料供应商，材料供应商和材料样板按业主要求报送

设计师和业主批准后，方可采纳用于本工程。

材料样板严格按照建设单位或设计师确定的材料及施工要求施工和

报审，确保尽快通过材料报审，开始大面积施工。

加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。材

料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因

此加强材料的管理尤为重要。为此在材料管理方面，从供应商的选择到

材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管

理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防不

合格工程材料使用到本工程上。

加强文档资料管理：工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为

确保本工程资料的及时、真实和完整性，我们将在本项目设立专职资料

员和项目文员，负责整个工程资料的收集、整理、归档，来往函件的收

发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，作为工程施工记录文件并

为本工程竣工验收一次性达到合格质量准备真实有效的凭证。

1.4项目经理部人员组成

表1项目经理部人员组成表

工程名称：***高新第一幼儿园国际班改扩建项目装修工程

事

从

上岗资格证明-工

H

职务姓名职称级e年

证书B艮

名称别专业单位

高级壹

项目经孙飞工程建造师级建筑工***20年

理鸿师证程

第83页

贰

项目副郑超工程建造师建筑工

级***年

经理茉八、、师证程11

助理贰

建造师建筑工

施工员何哲工程级

程***4年

师证

助理

张中施工员中建筑工

施工员工程

华级程***5年

师证

助理中

柳兴资料员建筑工

资料员工程级

芳程***5年

师证

助理

李萍室内建中建筑工

绘图员工程

姣造师证级程***3年

师

助理中

安全员

安全员何兵工程级工民建***5年

师证

助理中

樊清造价师工程造

预算员工程级

萍价***12年

师证

助理中

姚丽材料员建筑工

材料员工程级

娟程***15年

师证

中

刘兴建筑工

库管员库管员级

正程***20年

本工7隹一旦寸总里位中标，将实行项1司经埋负责制，并配备上述项

目管理班子。上述填报内容真实，若彳:真实，愿按有关规定接受处

理。

表2项目经理简历

单位***（盖章）资质一级建造师

及编

***市未央路111T号八水上筑

地址号陕161000801086

大厦F层

第83页

姓名孙飞鸿学历大专职称高级工程师

执业资

一级注册建造师专业建筑工程

格

自至项目/任职

2009年05陕西日报社采编大楼维修项目装修工程

2009年07

月月担任项目经理

2010年05

2010年10陕西航空大酒店装饰工程担任项目经理

月月

2011年03***星期天锦江之星幸福路店装修工程

2011年06

月月担任项目经理

2012年03甘肃省白银军分区业务指挥中心、训练大

2012年06

月月楼装修工程担任项目经理

2012年112013年01广丰国际大厦-卜一层办公区装修工程

月月担任项目经理

第83页

表3项目技术负责人简历

单位***（盖章）资质工程师/二级建造师

及编

***市未央路111T号八水上筑134475/陕

地址号

大厦F层261000901024

姓名郑超杰学历大专职称工程师

执"资二级注册建造师

专业建筑工程

自至项目/任职

2009年05陕西日报社采编大楼维修项目装修工程

2009年07

月月担任技术负责人

2010年05陕西航空大酒店装饰工程担任技术负

2010年10

月月责人

2011年03***星期天锦江之星幸福路店装修工程

2011年06

月月担任技术负责人

2012年03甘肃省白银军分区业务指挥中心、训练

2012年06

月月大楼装修工程担任技术负责人

第83页

2.确保工程质量的技术组织措施

“追求完美艺术空间，铸造优质工程典范”作为我公司的质量方

针，“以质量为生命、以信誉求生存”是我公司的质量目标。长期的施

工经验积累，我公司已形成一套完整、严格、科学的质量控制体系。为

确保***高新第一幼儿园国际班改扩建项目装修工程的施工质量，我们

成立以项目副经理为组长的质量检查小组，对工程施工安全、质量进度

的全过程进行总体控制。

2.1质量方针、目标及控制程序

A.质量目标：达到国家验收规范合格标准，

B.质量方针：“追求完美艺术空间，铸造优质工程典范”

“以质量为生命、以信誉求生存”；为使公司的质量方针更好的贯

彻执行，同时具有可操作的依据，我们的承诺：

交付工程的分项工程评优率达到100%

交付工程按国家合格工程标准达到100%

工程交付时客户满意率达到100%

客户投诉有效处理率达到100%

C.质量控制程序

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2.2质量体系组织机构

A.质量管理保证体系框图

第83页

第83页

B.质量管理实施框图

2.3设计配合阶段的质量保证

A.组织及人员落实：

虽然设计单位将派现场跟踪设计师，根据本工程特点，项目部还增

设现场设计师，配合设计单位的现场跟踪设计师工作，由图纸会审后业

主对施工单位的设计配合要求决定，其主要职责如下：

(1)负责与原设计单位设计人员的设计业务联系。

(2)负责组织图纸会审，并负责对会审内容整理记录。

(3)根据甲方委托完成现场变更设计。

(4)根据甲方委托完成现场细部深化设计。

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⑸负责与甲方协调确认主要材料样板。

(6)负责与甲方协调主要环境色彩的确认。

⑺负责半成品，特别是带有艺术加工特色半成品的加工大样图设

计与确认。

(8)负责工艺品、高级灯具、家具、主要饰面材料的选择与确认。

(9)完成项目经理委派的与设计内容相关的各项工作。

B.施工图纸会审：

(1)开工前，由项目经理组织现场设计师、技术负责人、施工员、

预算员、材料员熟悉图纸，提出问题，作好会审前准备工作。

(2)认真参加图纸会审，填写编制会审记要。

(3)认真作好与各专业配套图纸的会审并作必要的记要与图纸交

接。

c.设计变更与细化设计：

按甲方委托进行设计变更与细化设计。

D.按程序办理签证手续。

2.4材料采购的质量保证

A.制定材料采购控制程序

为保证工程质量及工程任务的顺利完成，对材料采购必须进行有效

的控制，保证采购材料的质量和避免浪费并做到按程序控制。

B.职责：

(1)工程项目部负责采购计划的制订。

(2)工程管理部和材料部负责审核采购计划。

(3)材料部根据《合格供应商名录》和有关采购指导资料，负责采

购计划的实施，采购合同的签订由总经理审批。零星材料的采购由项目

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部根据现场自行采购，采购计划应事先经材料部审批。

C.程序内容：

(1)采购计划的制订和审批

(2)工程项目部根据施工设计图纸和《项目质量计划》编制《工程

材料采购计划》，内容应包括：材料名称、型号规格、品牌、数量、生

产厂家、等级或质量要求。

(3)工程管理部和材料部分别对采购计划进行审核，总经理批准采

购实施。

(4)供应商的选择

材料部采购员根据已批准的采购计划，依照公司《合格供应商名

录》，在考虑性能/价格比和供货期限等情况下，在合格的供应商名录

中择优确定供应商进行采购。

采购主要材料，如不能按当前的《合格供应商名录》选择供方，需

依照《材料供应商的评价程序》对新的供应商进行评价，合格后方可采

购，并由材料部把新评价合格证的供应商列入上述名录。零星材料由采

购员进行评价和选定合格的供应商。

采购员选定的供应商，经材料部经理同意后草拟《采购合同》或

《采购定单》。

(5)采购的实施

对于零星采购，采购员可在保证质量的前提下，直接在所选定供应

商处进行采购。

对于主要材料和大批量采购，拟定采购合同，合同内容必须明确材

料的名称、型号规格、品牌、数量、质量指标或必要的质量保证要求，

经材料部经理审核后报总经理批准签订正式采购合同。

采购材料验证。在采购合同或采购定单中应明确规定采购方或业主

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(工程委托方)到材料供应商处对采购材料的验证事宜。

当采购方要求到材料商处采购材料验证时，应在采购文件中规定验

证的安排及产品放行方式。

当合同有规定时，业主可到材料供应商处(可在本公司)对采购材

料进行验证，本公司应为业主的验证提供条件和安排。

业主的验证不承担质量责任，即不能作为材料供应商对质量有效控

制的依据，也不能减除本公司向业主提供合格工程责任。

采购员在采购过程中必须收集新采购材料的所有资料，包括说明

书、合格证明、质保书等。

采购回来的物资，由仓库人员和质检人员依照《工程材料检验程

序》验收合格后办理入库手续。

对采购回来的不合格物资，按照《不合格品处理程序》进行处理。

(6)项目部自行采购的实施。

零星材料或非重要材料，适合在工程项目所在地进行采购时由项目

材料员编制采购计划，经项目经理审核后报公司材料部。

材料部经理负责审批，经批准后由项目经理授权项目材料员实施现

场自行采购。

(7)采购的检查监督。

材料部经理或其授权人定期或重点检查采购材料的质量问题及处理

情况，检查结果填写《工程材料不合格品评审，处理登记表》。

D.对业主提供材料的控制程序

本程序通过对业主提供的产品进行验证，标识、合理储存和正常维

护，以确保工程质量满足要求。

a.适用范围

本程序适用于公司各工程项目部对业主提供产品的控制，包括图纸

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等文件，工程用材料，机具设备及业主经手委托第三方承包的分部分项

工程。

b.主要职责

工程项目部材料组负责对业主提供材料物资进行标识，并与业主进

行有关物资的协调工作。

质检组负责对业主提供的物资进行验证。

仓库保管员负责业主提供物资的储存和正常的维护。

技术组负责与业主就图纸，资料有关事项进行交底和协调。

由项目经理负责业主提供的分项工程验证、防护、协调事宜。

c.程序内容

(1)业主提供物资的明确

公司在与业主签订合同时，应明确业主提供物资的要求、用途、数

量、种类及规格。

对业主提供的物资在《项目质量计划》中应明确表明，以保证对业

主提供的物资正确合理的使用。

(2)业主提供原材料控制

1)业主提供的原材料到达施工现场后，由质检人员依照《施工组

织设计》和《项目质量计划》中的要求及产品检查规范进行验证，必要

时对其性能进行检验。

2)对验证合格的原材料，由仓库管理人员办理入库手续，分区存

放，做好相应标识参照《标识管理和可追朔性程序》，并防止发生损坏

和变质，具体依照《搬运、储存、保管和交付程序》规定执行。

3)在使用中对业主提供的材料，施工人员要按相应施工规范进行

验收，并运用正确的托运方法和工具保证质量。

4)对业主提供的材料，当发现不合格时，应由项目经理或材料组

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负责人通知业主并进行协调，提出解决办法，填写《业主提供不合格材

料处理记录》，并由业主签字认可。

(3)业主提供的文件资料控制，依照《外来文件和技术资料的控制

程序》规定执行。

(4)公司与业主签订的合同应明确有关业主提供的分项工程的必需

资料包括对该分项工程进行验收的单位，验收标准、验收结论报告和相

应记录。

(5)在项目质量计划中应明确经业主认可的由本公司对该分项工程

进行验证的内容和办法。

(6)由项目经理组织有关人员会同业主提供的分项工程进行验证，

做好验证记录。

(7)对验合格的分项工程，在整个项目交付给业主前，项目经理应

安排必要的防护。

(8)对在交付前发现分项工程出现不合格。由项目经理与客户协

商，调查不合格原因和责任，提出解决办法，必要时由公司工程管理部

与业主协调解决，填写《分项工程处理记录》。

2.5施工过程的质量保证

A.装饰工程施工过程的控制程序

通过对装饰工程施工过程的控制，保证工程质量达到国家标准和业

主的要求，保证公司质量目标的实现。

B.主要职责：

(1)项目经理对本工程项目的质量、进度、安全全面负责，并对整

个过程进行总体策划，对施工的结果负责。

(2)工程项目技术负责人负责项目工程的施工计划的实施和现场管

理。

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(3)技术组负责本工程项目质量和技术工作。

(4)质检组负责质量、安全检验工作。

(5)材料组及保管员负责材料保管、发放。

(6)各施工班组长负责具体施工落实。

(7)工地文件保管员负责文件的存档保管，施工中质检记录的保存

和汇总。

(8)公司工程管理部工程监理对工程进度、质量、安全、进行监

督。定期每月或每周(根据工程实际情况)向总经理书面报告综合情况

一次。

(9)保卫队长负责施工区域的安全保卫工作。

C.质量控制内容：

a.流程图

施工准备T放线T隐蔽工程T验收T饰面工程T成品保

护一内部验收T竣工验收

b.施工准备

(1)由工程项目经理会同项目技术负责人依照《项目质量计划》和

《工程施工计划管理程序》共同制定《施工组织设计》，填写《开工申

请报告》。施工组织设计包括：工程概况、施工前准备、施工方案、主

要项目的施工方法和程序，劳动力计划与施工进度表，工地现场组织机

构，开工、竣工时间，施工面积、材料采购、供应计划，检验测量设备

准备，施工机械准备情况，施工行政后勤保障准备等。

(2)制定施工组织计划同时，材料组认真分析图纸，确定主材用料

数量、规格、种类、名称、制订材料计划。如材料无法在规定时间内落

实，必须与业主及设计师达成共识，更改有关图纸。

(3)技术组负责设备、工具的准备落实工作，根据施工组织计划准

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备各工种的施工人员，任命班组长，确定各种施工人员的进度时间，做

好施工交叉作业及接口工程的衔接方案。

(4)工程项目技术负责人决定质量文件所需数目，由工地文件保管

员到公司工程管理部领取所有受控文件，并发至班组长，并由文件保管

员负责回收。文件保管员还需负责施工图的晒图及复印工作。文件发

放、收回时，必须填写《工程技术文件、设计图纸发放记录》。

(5)工程项目施工前，项目经理、设计师、工程项目技术负责人及

公司工程管理部监理参加业主组织的对图纸会审，会审后进行工程技术

交底。

(6)会审后签发《设计图纸会审记录》以明确以下问题：

1)图纸中设计构造、尺寸是否与现场相符；

2)设计意图、重点、工艺、材料的说明是否清楚；

3)对发现的问题的解决办法和要求。

4)如工程需要，项目经理或项目技术负责人应配合甲方组织人员

解决现场的临时水、电、生活设施，搞好生产准备和后勤服务。

5)项目经理应针对工程进展中发生的各种问题，填写《工程施工

联系单》，通知有关单位及时处理。.

c.施工过程中工序控制。

(1)施工中一般包括：工程放线、隐蔽工程、装饰分部工程、成品

保护。在做好所有施工准备后，项目经理和项目技术负责人应组织人员

进行施工，工地文件保管员应将有关的文件和资料下发给管理人员、施

工人员。

(2)工程项目技术负责人或授权技术员每周或定期把有关技术、安

全、质量要求对施工班组长或施工人员进行交底，内容包括：

施工程序交底;

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质量要求交底；

操作规程交底；

安全、文明施工交底；

施工进度交底；

交底后，项目技术负责人、授权人及在关人员填写《施工质量、安

全技术交底记录》。

(3)项目技术负责人或其授权人员根据计划进度安排好作业班组的

交叉作业，避免不合理的颠倒施工顺序。一经发现不合理的施工顺序作

业班组，应即令其停工并按《不合格品控制程序》进行处理。

(4)工程放线，由各班组长组织技工根据图纸对所需施工场地进行

测量，画定控制线，主要的控制线由项目技术负责人或质量检验人员检

测，其它由班组长自检。

(5)隐蔽工程属装饰工程中特殊工序，每一个环节必须经过严格监

控。牵涉到需封闭的工程项目，在封闭前，则项目经理请业主、(如需

设计单位的需组织设计单位)、监理单位、(如需质监单位的应邀请质

监单位)共同对隐蔽项目进行检查、验收，是否符合工艺和质量要求，

并请各方在《隐蔽工程验收记录》上签字认可。装饰工程的隐蔽工程包

括：吊顶和隔断龙骨、空调、给排水、配电吊架及配管的焊接和安装等

分项工程。

暖通、空调工程施工和验收材料标准按照《通风与空调工程施

工》O

给排水工程施工和验收标准按照《采暖与卫生工程施工及验收规

范》。工序交接检由工长负责填写《给排水部工程检验评定记录》中有

关表格。

电气工程施工及验收标准按照《电气装置安装工程施工及验收规

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范》。工序交接检由工长负责，并填写《电气分部工程检验评定记录》

中有关表格。

(6)装饰分部工程包括；抹灰、门窗、吊顶、细木制作、隔断、饰

面板涂料、裱糊、花饰、软包、塑胶地板等分项工程，施工和验收标准

按《建筑装饰工程施工和验收规范》。工序交接由班组长负责，并填写

《装饰分部工程检验评定记录》中的有关表格。

(7)成品保护

项目工程完工以后，做好的成品在未交付前，各作业班级负责对成

品的保护责任。

对不能封闭的室区，采用遮、盖、让、挡、避的办法，尽量减少对

成品的损害，已作最后一道工序的室、区，应封闭禁入，凡封闭的室区

钥匙由技术班组管。

(8)竣工验收前的准备

进入施工的后期，对已完成的施工区域，施工的剩余废料由各班组

从里到外，从上到下清除干净，余料退回材料保管员，重要的部分如花

岗石地面、木地板地面，打蜡刨光，清洗及除尘工作由项目技术负责人

或其授权人中组织有关人员进行。

(9)施工项目验收

对施工项目材料、工序、竣工验收，依照文件《工程材料检验程

序》、《施工过程检验程序》、《竣工工程检验和验收程序》执行。

d.工具设备的控制

各施工班组长对各自施工机具设备应定期检查，工程项目开工前，

应自检合格后进行作业，严禁不合格的机具设备在项目中使用。

对工程施工中的工具、设备的管理，依照《工程机具管理程序》执

行，对工程施工中用的检测设备、器具按照《检验、测量设备控制程

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序》执行。

e.施工文件、资料和记录的控制

施工过程中的质量文件由文件保管员根据需要发放到班组长手中，

做好发放记录。同时每个工地技术组必须准备两至三册与本项目工程施

工有关的验收规范以备查，所有的与质量有关的记录由相关的人员签定

认可后，定期交到文件保管员处保管存档。

工程施工中记录按《质量记录管理程序》执行。

f.施工过程中人员控制

施工中的技术工人必须是熟练工人。电焊工、电工等特殊工作人员

必须持证上岗。如下于特殊原因聘用工人为非熟练工人时，应由该工序

的班组长对新人进行短期培训，学习有关工艺要领，但新工人不得安排

从事重要工序的施工作业。

技术组禁止不合格施工作业人员在项目中作业，不能为了赶进度，

让不合格工人操作或不同工种的人员代替作业，技术组和质检组一经发

现，应责令其停工，并通知其班组长采取措施，保证施工质量与生产安

全。

g.现场管理控制

区域划分清楚，包括：出入口、办公室、仓管区、加工区、消防设

施。

标识按《标识管理和可追溯性程序》执行。

施工现场应有安全保障，危险的地方要悬挂安全警示牌，对于施工

人员要经常进行安全知识宣传教育。

h.施工安全的控制，严格按公司的《安全管理实施细则》执行，由工

程项目经理指定专人（安全员）负责，做好安全检查和安全活动记

录。

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i.施工过程中的检验程序

通过对装饰工程施工过程的检验控制，确保过程检验结果准确和正

确，对施工过程质量起到把关作用。

J.主要职责：

施工项目的技术负责人和质量检查人员会同各施工班组长对施工过

程中的工序进行检验和验收。

项目经理(或项目技术负责人)负责组织有关人员对施工中重要的

工序或分项工程进行