施工项目部成本控制管理制度

施工项目部成本控制管理制度第一章总则为加强施工项目部的成本控制管理，确保项目的经济效益和资源的合理利用，根据国家相关法律法规及公司内部管理规定，特制定本制度。成本控制是施工项目管理的重要组成部分，旨在通过科学合理的管理手段，实现对施工成本的有效监控和控制，以提高项目的经济效益。第二章适用范围本制度适用于公司所有施工项目部的成本控制管理工作，包括项目立项、预算编制、成本核算、费用管控及项目结算等环节。所有参与项目管理的人员均应遵循本制度的相关规定。第三章成本控制目标制定本制度的主要目标包括：1.实现施工项目的成本预算与实际支出之间的有效对比，及时发现和纠正成本偏差。2.通过科学的成本分析和控制手段，确保项目成本在预算范围内。3.提高项目管理人员的成本意识，增强全员参与成本控制的积极性。4.为项目的决策提供准确的成本数据支持，确保项目的经济可行性。第四章成本管理规范施工项目部应遵循以下成本管理规范：1.项目立项时，需根据市场行情、历史数据和项目特点，合理编制项目预算。2.预算编制应遵循真实性、合理性、可操作性的原则，确保预算的科学性与依据。3.项目经理应定期组织项目团队进行成本分析，及时了解项目的成本执行情况。4.所有费用支出需经过严格审核，确保支出合规、合理，并记录详尽。5.在项目实施过程中，需建立费用控制台账，实时记录各项费用支出情况，以备查验。第五章成本控制流程成本控制流程包括以下几个步骤：1.预算编制项目经理负责组织项目团队进行预算编制工作，预算内容包括人工费、材料费、机械使用费、管理费等。预算编制完成后，由项目经理提交审批。2.预算执行与监控项目经理应根据预算执行情况，定期对项目成本进行监控和分析，发现问题及时采取措施进行调整。3.成本分析项目经理需定期对已发生的成本进行分类汇总分析，找出成本超支原因，并制定相应的控制措施。4.费用报销费用报销需提供相应的凭证和审批文件，财务部门在审核报销时需核对预算情况，确保费用支出合规。5.项目结算项目竣工后，应及时进行项目结算，结算内容包括实际发生的各项费用及与预算的对比分析，形成结算报告。第六章责任分工为了确保成本控制工作的有效实施，明确各级人员的责任分工：1.项目经理对项目整体成本控制负责，需定期向公司领导汇报成本控制情况。2.项目组成员应协助项目经理做好成本控制工作，积极参与成本分析和费用审核。3.财务部门负责对项目费用支出的审核与监控，确保所有支出符合预算规定。4.公司领导对项目经理的成本控制绩效进行考核，确保其在成本控制中的责任落实。第七章监督机制为确保制度的有效实施，建立以下监督机制：1.定期召开项目成本控制会议，项目经理需向公司领导汇报项目的成本控制情况，并提出改进建议。2.成立专项审计小组，对项目的成本控制进行定期审计，发现问题及时整改。3.建立成本控制档案，记录项目预算、实际支出、分析报告等资料，便于后续查阅和评估。4.对于成本控制不力的项目，需进行责任追究，确保各级人员重视成本控制工作。第八章附则本制度的解释权归公司管理层，制度自发布之日起实施。根据项目实际情况和市场变化，需及时对本制度进