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文档简介

输煤项目部工作纪律一.项目部人员管理工作纪律管理人员的工作纪律，根据厂部有关规定，结合公司实际情况，现制订本暂行规定。全民工、协议工、外协工。1.项目部经理、运行主管和安全主管由厂部根据干部管理制度结合项目部实际情况进行任免考核；2.项目部管理人员及运行班长经厂部部门推荐，经项目部组织调研考评，报检修公司公司办公会议研究审批，离开时要征求业主方有关部门同意（合同要求）和项目部办公会议通过，报公司总经理工作部备案。项目部管理人员及运行班长应具备：管理经验丰富，有大局意识；具有较高的专业技术能力，责任心、执行力强；有组织、策划、沟通协调能力；能够正确对待分析解决遇到的各种疑难问题。3.严格遵守公司关于外部项目部人员的借用和轮换制度及审批手续。（1）.项目部人员原则上要工作一年以上，没有特殊情况，在外维护工作不满一年的不予调换。需要调换人员必须是同等级人员，不得降级轮换，否则项目部不予接受。（2）.项目部员工轮换及临时借用人员，项目部应填写人力需求报告，交公司总经理工作部签批，由总经理工作部统一填写《电力安装有限公司人员组合意项表》，签发《电力安装有限公司员工流动派遣单》，调整组织和人事关系。员工未经批准，擅自离开项目部的，按旷工处理。（3）.因为公司维护部门没有按照豫西电力安装有限公司规定，对项目部专业配备足额技术等级人员的，造成工作被动，影响公司形象的，建议公司连带相应部门经理的责任。1.未能建立和完善安全生产保证体系和建立独立有效的安全监督体2.未按照规定每月召开一次项目部安全例会（因公出差

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